【普公音】我们想着未来成为什么的前提是做好现在。今天做正确了，关键工作做到位了，便有了未来。这是战略的核心思考。

要努力避免空谈未来规划，或是沉浸在未来美好规划中，而没有切实可行的现实举措。或是因为未来规划不够明确而贻误当前必须做的事情。

经营实践中，很多时候规划未必那么明确，但核心目标清楚的情况下，依然可以做出今天应该有的举措。

一个具体目标实现之后，便上了一个台阶，有了新的高度，过去模糊的东西，会明确一些，未来规划也会清楚一点。走一步看一步其实没那么糟，只是需要有一个长远目标。尽管长远目标也可能会修改。

纠结于未来有一个十分明确而又无误的规划几乎不可能，随时随势权变是必然举措。
若是过于纠缠于那个明确而无误的规划要求，今天重要的事情就会错过时机。还会耗费精力，消耗士气。

这样的情况不少见。而且多存于中小企业的决策过程。
原因多种。第一，见识不够；第二，思维方式缺陷；第三，优柔寡断的性格；第四，过于完美追求。

仅一个过于完美追求，就会耽误很多事情。总是讨论来讨论去，看起来很有长远打算，其实仔细复盘便会发现，我们可能更多还是就眼下的事情做决定，还是有不少投机的事情在发生，只是没有失去底线，没有失掉对未来长远目标的正向支撑。
结果还是走一步看一步。到了一个台阶，便有了新眼界、新想法。

规划了很多，却像蜗牛一般慢速行动，新策略、新方法的验证过程变得漫长，很多时候贻误战机。突然一天发现，原来是自己提前思考的东西有人用了，有了成果。便后悔了，自己为何不早行动？

这个现象不仅是老板出现，高管也会出现。包括一个业务举措，一个方法的使用，都有这个现象发生。总是想着规划的更完美一些。忽略了我们的认知总是有缺陷的。
布局、行动验证、改善再行动，再验证….是一个必然过程。这个过程坚持了，便会有收获。没必要纠结那么多。

其实这一切都是一个选择。
完美的规划不存在，需要在有限条件下做出选择；
现实的举措也很难界定一定能获得预期，但也是要做出选择；
一件事从一开始就知道必须要做，但必须投入钱力物力人力存在不确定性，也必须做出选择；
一个人能不能大用，也是一种选择，守住底线，不求完美，用了才能知道合适与否；
一个制度修订，希望一劳永逸，但实际上不可能，也必须做出选择。等等。

这一切都与上述的四条有关。有了对未来有支撑的今天的有效行动，便会有未来。即使规划不那么完美也没啥关系。

围绕目标，行动中调整，难道不是常态吗？

郑敬普 2022年3月25日7:53 https://t.cn/RI7nYAL

连续多个工作日都是起来冲个澡，上班路上点杯热美+司康，午餐吃自己准备的便当（不是饺子就是焖饭），午休时间也是工作，一直干干干到5点多，开始饿，下楼7仔买个包，又继续对着电脑……
终于9点左右可以收工，然后吃点晚饭/宵夜…
之后回到家就瘫坐着。

是我工作完成的不好 做的太慢了吗？
还是我状态不佳，还是真的忙真的烦…

快递没拿衣服没洗…累…话也不想说，但是还是会想很多。

其实，今晚没想抱怨，来到周四，再不适应也适应了。
拿到最后一片卸妆巾才想起线上下单，翻看群里的聊天记录才知道发生了哪些大事，感知越来越慢。

像只蜗牛一点点在移动，慢得也许会忘记原本的方向。

刚好这两天也是阴天…
算了 早点洗洗睡 每天周五了

工作日，阴天[浮云]
走进办公室看到解除隔离今天来上班的主管，部门大领导没来，估计弹性工作，打开电脑交了两份总结，中午又接到本周交季度总结的通知，吃完午餐开始调各项数据，系统慢的像蜗牛，等待的时间把总结的内容写了，最后填写数据，明天再梳理一遍上交。

下班回家下起了毛毛雨，雨不是很密集，落在身上似有似无，走到家衣服只是潮没有湿的迹象。