#国企资讯#重大布局！河南省6户新组建省管企业集中揭牌

3月13日，河南交通投资集团有限公司、河南省文化旅游投资集团有限公司、河南中豫国际港务集团有限公司、河南中豫建设投资集团股份有限公司、豫信电子科技集团有限公司、河南中豫信用增进有限公司6家首批重组企业集中挂牌。

这是河南省委、省政府重构国有经济版图、重塑国资治理体系，打造省管企业“旗舰劲旅”迈出实质性步伐，也标志着河南决战决胜国企改革三年行动取得重大进展。

河南国有经济布局迎来战略性重塑

河南交投集团

河南整合高速公路资源、优化国资国企布局、增强交通投融资企业发展活力的重大成果。作为河南省重大交通项目投融资主体，该公司将承担河南省重大交通基建建设和运营管理任务，推动河南交通区位优势向枢纽优势转变。未来，公司将聚焦服务优势再造战略，努力打造一流综合交通投融资龙头企业。

河南文旅投资集团

作为河南文旅领域的“旗舰”，河南文旅投资集团将充分发挥投资融资、运营管理、综合开发三大职能，打造投资融资、运营管理、综合开发、数智创意四大平台，落实塑造“行走河南、读懂中国”品牌、打造国际级黄河文化旅游带、谋划建设休闲康养基地、发展特色鲜明的全链条文创产业、培育壮大市场主体五大任务。

河南中豫国际港务集团

聚焦服务制度型开放战略，充分发挥国际班列运营、国际国内贸易和信息科技开发等优势，整合河南省内陆港与河港资产业务，促进河南省市资源优势互补、统和发展，建设河南省“五统一”的优势再造大平台，做强陆港、河港“两大板块”，构建河南省陆港业务“一张网”、河港业务“一条链”，实现“投建管运贸”一体化管理。

中豫建设投资集团

该公司揭牌成立，是落实河南省委、省政府关于组建河南“大建工”的重大举措，将履行“建筑豫军”担当，集聚大资金、打造大品牌和形成大平台，拓展省内、国内和国际三大市场，着力构建“投资引领、产业支撑、产融结合、投资建设运营一体化”发展格局，深入推进高质量发展，力争到“十四五”末实现“双千亿”目标。

豫信电科集团

以河南信息产业投资有限公司为基础，将正数网络技术有限公司并入，整合全省信息产业资源，政府配套出资组建，为省管骨干企业，主要承担河南省“换道领跑的引领者、数字化转型的支撑者、创新驱动的领军者、五链融合的践行者”等重要使命，统筹全省数字政府建设运营，牵头推动产业数字化转型，重点培育数字经济核心产业，创新孵化未来产业前瞻布局。

中豫信增

由中原豫资控股集团牵头组建，有效填补了中原地区信用增进工具的空白。作为河南省支持国资国企改革的专业化金融工具，该公司将满足河南省对信用增进工具的需要，有助于完善全省信用体系建设，优化金融风险分担机制，助推债券市场高质量发展。

随着今年河南省管企业战略重组新组建企业集中揭牌，河南省管企业业务版图得到完善，相关企业的业务能力得到进一步加强，系统重要性进一步提升，对河南经济发展“稳定器”“压舱石”作用将进一步发挥。

这六户省管企业均处于关系国民经济命脉的重要行业和关键领域，将为河南省践行“两个确保”、落实“十大战略”提供重要助力。

下一步，河南省还将分批次揭牌其他战略重组新组建企业，从“根”上重塑河南国资版图，重塑国资治理体系。

#开卷有益# 《企业集团管控：体系、实践与案例》如何对大型集团进行管理一直是管理界的难点之一。本书对集团管控的体系与实践做了翔实、深入的阐发，并基于数百家企业的实践提出了“集团管控屋顶图”理论，从而明确了企业战略与管控的关系，突出了集团总部对下属企业的管控作用，将管理条线作为贯穿管控过程始终的线索，把权限、制度、流程、机制、内控的有机组合作为管控落地的重要手段，给了企业更多灵活的选择。同时，创新性地将信息化平台作为承载管控机制的技术载体，把绩效考核、内控评价、审计稽核作为管控实施效果的检验与反馈手段，使得集团管控体系形成闭环，具备自我评估与修复能力。本书案例丰富，操作可复制性强，对于大型集团的管理具有参考意义，是集团中高层管理人员及下属分公司与子公司管理层的必备读物。

2022企业战略规划如何调整？9个维度81个方法，详情见下图①
分解目标是重新梳理的过程，我管这叫“挖掘需求”。

在企业中，你一定要让员工清楚地知道你的确切需求。

其一，让员工明白你计划的精准目标；
其二，让员工知道你为什么要做这件事；
其三，让员工明白你想通过这个事达成什么结果。

举个例子，你给员工设定目标的时候，假如只会说你口渴了，等到员工真给你拿来白开水，你是不是会怪人家不给你冰镇可乐呢？

所以，没有笨蛋员工，只有不会表达需求的领导。