【沈晓明到东方市调研时强调 打造海南滨海城市带节点城市和亮点城市】
3月24日，省委书记沈晓明到东方市调研并主持召开座谈会，强调要借海南自由贸易港建设“东风”，把区位优势、资源优势、政策优势转化为高质量发展的实际成效，努力打造海南滨海城市带节点城市和亮点城市。
沈晓明先后到江边乡白查村和俄查村、八所镇滨海片区、八所港、华盛新材料产业园等地，调研黎族传统村落保护、棚户区改造、港口运营建设、产业园区发展等工作，并到罗带河暗访水体治理情况。他强调，要做好船型屋等黎族特色文化修复和挖掘，建设美丽乡村，促进文旅融合发展。要牢记棚改的根本目的是改善群众居住环境，高品质建设安置房，让老百姓有获得感。要立足“全省一盘棋”，推动八所港参与全省港口资源整合，与洋浦港错位发展、联动发展。
座谈会上，沈晓明听取了东方市经济社会发展情况汇报。他指出，东方市在全省“三极一带一区”格局中定位独特，在全省现代产业体系建设中也有重要地位，要把准定位、乘势而上，高标准推进东方新机场、八所港、临港产业园区等自由贸易港建设重点任务。要高品位打造滨海城市带典范，坚持以人为本，强化高水平规划引领，加大规划、开发和融资等政策支持力度，推动城镇化。要高质量构建现代产业体系，推动石化新材料往下游走、往高端走、往低排放走，持续优化热带特色高效农业结构，加强旅游吸引物建设，谋划发展文旅、商务、会展、金融等现代服务业，实现三次产业联动发展。要高水平推进生态文明建设，做好中央环保督察和国家海洋督察反馈问题整改，大力推进“六水共治”，严格控制开发利用海岸线，试点推进临港产业园零排放、低排放，抓好垃圾分类、禁塑等“关键小事”。要高站位做好民生保障工作，统筹推进巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，提高农村居民收入，健全民生保障体系，推动创建全国文明城市、国家卫生城市。要高要求强化党风廉政建设，落实全面从严治党主体责任，加强干部队伍建设和基层党建工作。
省领导沈丹阳、孙大海、冯忠华参加调研。
原标题：
沈晓明到东方调研时强调
打造海南滨海城市带节点城市和亮点城市
来源：海南日报客户端、“海南日报”微信公众号
3月24日，省委书记沈晓明到东方市调研并主持召开座谈会，强调要借海南自由贸易港建设“东风”，把区位优势、资源优势、政策优势转化为高质量发展的实际成效，努力打造海南滨海城市带节点城市和亮点城市。
沈晓明先后到江边乡白查村和俄查村、八所镇滨海片区、八所港、华盛新材料产业园等地，调研黎族传统村落保护、棚户区改造、港口运营建设、产业园区发展等工作，并到罗带河暗访水体治理情况。他强调，要做好船型屋等黎族特色文化修复和挖掘，建设美丽乡村，促进文旅融合发展。要牢记棚改的根本目的是改善群众居住环境，高品质建设安置房，让老百姓有获得感。要立足“全省一盘棋”，推动八所港参与全省港口资源整合，与洋浦港错位发展、联动发展。
座谈会上，沈晓明听取了东方市经济社会发展情况汇报。他指出，东方市在全省“三极一带一区”格局中定位独特，在全省现代产业体系建设中也有重要地位，要把准定位、乘势而上，高标准推进东方新机场、八所港、临港产业园区等自由贸易港建设重点任务。要高品位打造滨海城市带典范，坚持以人为本，强化高水平规划引领，加大规划、开发和融资等政策支持力度，推动城镇化。要高质量构建现代产业体系，推动石化新材料往下游走、往高端走、往低排放走，持续优化热带特色高效农业结构，加强旅游吸引物建设，谋划发展文旅、商务、会展、金融等现代服务业，实现三次产业联动发展。要高水平推进生态文明建设，做好中央环保督察和国家海洋督察反馈问题整改，大力推进“六水共治”，严格控制开发利用海岸线，试点推进临港产业园零排放、低排放，抓好垃圾分类、禁塑等“关键小事”。要高站位做好民生保障工作，统筹推进巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，提高农村居民收入，健全民生保障体系，推动创建全国文明城市、国家卫生城市。要高要求强化党风廉政建设，落实全面从严治党主体责任，加强干部队伍建设和基层党建工作。
省领导沈丹阳、孙大海、冯忠华参加调研。
原标题：
沈晓明到东方调研时强调
打造海南滨海城市带节点城市和亮点城市
来源：海南日报客户端、“海南日报”微信公众号
顾家家居西南区域经销商调研纪要
时间：2022年3月23日 20:00
成都顾家是从2002年开始代理顾家品牌，至今20年。门店数量40家店（按品类划分），代理是全品类（包含全屋定制及其他小品类），都是一个经销商在做。
销售规模2018年1.2亿元，2019年1.4亿元，2020年1.6亿元，2021年1.9亿元。
Q：各品类增速情况？是否达到公司预期目标？
315活动从2.19-3.20，2000万销售目标，实际完成2100万元；沙发（大品类）销售占比66%，销量1300多万，卧室（床品）占比23%，销量480多万；定制占比11%，销量200多万元。去年占比只有6%左右。定制上半年装修客户较多，315大促定制客户较多，且有很多客户购买公司49800套餐。
去年315整体完成1680多万元，今年同比提升了25%左右。
Q：定制在2022年的全年目标？
定制在成都有4家门店，从2020年开设2家，21年开设2家，其中2家融合店，2家为单店。去年下半年开设的2家门店都不是完整1年的销售额，去年定制业务规模1400万元。公司代理顾家，还有曲美，曲美也有定制，在2020年11月放弃了曲美，并引入了顾家的定制。今年目标是在不含新开店的情况下，销售额3000万元。
Q：不同品类的利润率水平是否有差别？
定制毛利率比成品要高一些，定制综合毛利率达到45%以上，成品毛利率41%-43%。净利率成都顾家净利率大约8%，前年为6%。净利率提升原因（1）对门店产品摆样的矩阵做了调整，80%来自新品（1年以内）和次新品（2年以内），去年做了清仓活动，将老品清掉。（2）对费用进行了管控，2020年受疫情影响，线上营销多，费用也较多。2021年做了一些费用端的调整。全屋定制业务的净利率达到了10%。
公司承接定制业务意愿较高，但也要承担后期的安装保养维修等服务。
Q：公司对定制和成品返点力度是否有差别？
顾家不存在返点，给予经销商的支持都体现在活动中的费用投放上。2018年针对大客户给予了返点，若全年完成提货目标，给8%的返点。平时的各类活动中也不会给补贴。从2019年开始，经销商会跟着公司的营销节奏走。2021年618和双11，爆款产品出厂价5999,终端买7999，若不给补贴算上各种费用可能会亏钱，但公司给了1000的补贴，所以相当于出厂价为4999。满赠活动，公司也给补贴，一张床垫800元，按摩椅补贴1500元。
公司给经销商的支持集中在爆款产品的补贴，第二是给广告投放，顾家给经销商1:1的支持。请明星活动，顾家也会给经销商1:1的费用支持。
Q：经销商层面，顾家给经销商提了几次价格，今年是否有提价动作？对销售是否有压力？
2021年提价两次，3月1日和10月8日，各自提价幅度5%-8%，但不是对所有产品进行提价，主要针对畅销款和价格偏低的品类。今年以来目前来说还没有提价，不过预计今年还会有提价动作。提价对终端的影响不大，原因主要是（1）不是对所有产品提价，比如客餐厅主要是沙发提价，也不是所有款式的沙发都会提价，主要针对畅销款。（2）对之前看过产品的消费者，在涨价前会通知消费者，对之前没看过的消费者，提价对这类消费者也没有太多概念。
Q：目前平均客单值情况？定制业务发展是不是会考虑客单值的提升？
成品平均客单值22000元左右，定制客单值在30000以上。成品的客单值没有太多变化，2年前也是这个水平。
Q：定制+软体的带单比例？
比例很高。顾家的活动策略很多都是满赠，买定制会赠送一些成品家具，比如床垫等。10个客户购买定制，80%都会再转化为成品客户。
Q：成都区域敏华经营情况如何？
成都顾家和敏华的优劣势，成都敏华体量大约为1亿元多，在成都有多个代理商。敏华在2020年和2021年在渠道端的动作比较大，去取代疫情期间无法撑住的小厂商的店面。
➢ 顾家：一城一商，在广告投入方面比较大。电梯广告在成都区域较为普及，顾家电梯广告投放力度很大，每天都可以看到；品类更齐全；定制业务更有优势；大店，顾家在成都有势能大店；创新营销能力更强。
➢ 敏华：多个经销商，经销商不愿意投广告；品类较少，卧室店较少，只有几个门店。沙发也以皮沙发为主；敏华定制起步较晚，2021年才开始布局；敏华门店仍集中在居然和红星美凯龙，店中店形式，没有大店；
Q：公司不再做曲美的考量因素？是否面临欧派和索菲亚的压制？
公司定制规模翻倍压力不大，因为基数低。成都索菲亚做的比较好，去年规模大约4亿元，成品规模只有1000万元。今年索菲亚成品想做到8000万元，难度可能较大。
今年定制推大套餐的较多，索菲亚和顾家都一样，聚焦大家居，满足客户一站式需求。顾家积极向前推动定制，也是为了对抗欧派和索菲亚向后端拓展成品家具。
不做曲美的原因：2017年曲美的销售情况还不错，2018年曲美开始亏损，并开始关店。曲美以大店为主，且经营重心放在拎包入住做样板间，门店客流量较小。所以后面决定放弃曲美。
Q：公司49800套餐销售情况如何？引流情况？
销售情况比去年好，因为套餐包含全屋定制以及成品家具，比客户单独去购买定制和成品是划算的，但目前具体套餐的销售数据还没有单独核算出来。
Q：定制门店每2-3年要重装修一次，重装成本预计大概多少？成品门店需要多久重新装修？成本？
成品门店装修周期是3年，势能大店的装修周期5年。单店装修成本硬装800-1000元左右，产品成本大约800元，饰品800元，总体2000元/平方米。
新店盈利周期也要看大店和小店，大店（1000平方米以上）回本时间可能要长一些，大约2-3年。小店（400平方米）也要看租金水平，公司补贴等等，通常要1-1.5年左右回本。
Q：疫情下，对经销商开店会有影响吗？
疫情对渠道商的影响不大，疫情更多影响商场客流，客流明显在减弱。但渠道端，经销商面临的压力主要来自于门店销售业绩和渠道端的压力，顾家和红星及居然有战略合作关系，只要有新商场开业，顾家就会跟店。房地产销售下行和疫情对门店业绩的影响也不大，成都今年交付8-9万套，可能下降了大约1万套。家居品牌集中度不高，顾家市占率可能不足1%。所以在当地只需要将市占率提升几个百分点，就能实现有力增长了，主要还是要看门店销售情况。
Q：顾家在做渠道改革，做区域零售中心，经销商层面如何看待？有什么效果？
区域零售中心在西南地区是零售公司，与零售中心的区别体现在分公司总经理有股份，自负盈亏，区域零售中心可能不是自负盈亏的。零售公司形式对分公司总经理的激励力度可能更大一点。从事业部转向区域零售中心可能会更灵活，政策不再一刀切，政策灵活匹配各地情况。
Q：门店信息化和数字化推进力度？
西南地区有数字化营销负责人，主要体现在多方面，包括企业微信有微购会，可以做秒杀链接，一分钟就可以生成活动链接给到终端导购员，帮助公司引流。店面直播，自媒体引流等方面，直播的成交率较高，达到50%以上，商场的成交率大约在15%-20%。
2019年之前只考核提货，不科学，目前开始考核零售。顾客购买沙发后，要将客户订单录入系统，再转采购，总部可以清晰掌握各地终端销售情况。零售系统也可以实现进销存的管理。对各产品的数据也都可以很轻松从系统中调出来。对经销商来讲还是非常方便的。19年开始活动也是考核满赠等，考核提货可能会造成部分经销商浪费资源，占用上市公司的资源。
Q：怎么看待行业价格战？
价格战是有的，套餐价格利润都相对较低，主要起到引流作用，客户可能会在套餐基础上会继续增加东西的，会补品类，更换产品，也会增加费用。购买价格会高于套餐的价格。林氏木业主要做线上，线下门店较少，目前在陆续开店，且走低价和价格战模式。#投资##价值投资日志[超话]#
时间：2022年3月23日 20:00
成都顾家是从2002年开始代理顾家品牌，至今20年。门店数量40家店（按品类划分），代理是全品类（包含全屋定制及其他小品类），都是一个经销商在做。
销售规模2018年1.2亿元，2019年1.4亿元，2020年1.6亿元，2021年1.9亿元。
Q：各品类增速情况？是否达到公司预期目标？
315活动从2.19-3.20，2000万销售目标，实际完成2100万元；沙发（大品类）销售占比66%，销量1300多万，卧室（床品）占比23%，销量480多万；定制占比11%，销量200多万元。去年占比只有6%左右。定制上半年装修客户较多，315大促定制客户较多，且有很多客户购买公司49800套餐。
去年315整体完成1680多万元，今年同比提升了25%左右。
Q：定制在2022年的全年目标？
定制在成都有4家门店，从2020年开设2家，21年开设2家，其中2家融合店，2家为单店。去年下半年开设的2家门店都不是完整1年的销售额，去年定制业务规模1400万元。公司代理顾家，还有曲美，曲美也有定制，在2020年11月放弃了曲美，并引入了顾家的定制。今年目标是在不含新开店的情况下，销售额3000万元。
Q：不同品类的利润率水平是否有差别？
定制毛利率比成品要高一些，定制综合毛利率达到45%以上，成品毛利率41%-43%。净利率成都顾家净利率大约8%，前年为6%。净利率提升原因（1）对门店产品摆样的矩阵做了调整，80%来自新品（1年以内）和次新品（2年以内），去年做了清仓活动，将老品清掉。（2）对费用进行了管控，2020年受疫情影响，线上营销多，费用也较多。2021年做了一些费用端的调整。全屋定制业务的净利率达到了10%。
公司承接定制业务意愿较高，但也要承担后期的安装保养维修等服务。
Q：公司对定制和成品返点力度是否有差别？
顾家不存在返点，给予经销商的支持都体现在活动中的费用投放上。2018年针对大客户给予了返点，若全年完成提货目标，给8%的返点。平时的各类活动中也不会给补贴。从2019年开始，经销商会跟着公司的营销节奏走。2021年618和双11，爆款产品出厂价5999,终端买7999，若不给补贴算上各种费用可能会亏钱，但公司给了1000的补贴，所以相当于出厂价为4999。满赠活动，公司也给补贴，一张床垫800元，按摩椅补贴1500元。
公司给经销商的支持集中在爆款产品的补贴，第二是给广告投放，顾家给经销商1:1的支持。请明星活动，顾家也会给经销商1:1的费用支持。
Q：经销商层面，顾家给经销商提了几次价格，今年是否有提价动作？对销售是否有压力？
2021年提价两次，3月1日和10月8日，各自提价幅度5%-8%，但不是对所有产品进行提价，主要针对畅销款和价格偏低的品类。今年以来目前来说还没有提价，不过预计今年还会有提价动作。提价对终端的影响不大，原因主要是（1）不是对所有产品提价，比如客餐厅主要是沙发提价，也不是所有款式的沙发都会提价，主要针对畅销款。（2）对之前看过产品的消费者，在涨价前会通知消费者，对之前没看过的消费者，提价对这类消费者也没有太多概念。
Q：目前平均客单值情况？定制业务发展是不是会考虑客单值的提升？
成品平均客单值22000元左右，定制客单值在30000以上。成品的客单值没有太多变化，2年前也是这个水平。
Q：定制+软体的带单比例？
比例很高。顾家的活动策略很多都是满赠，买定制会赠送一些成品家具，比如床垫等。10个客户购买定制，80%都会再转化为成品客户。
Q：成都区域敏华经营情况如何？
成都顾家和敏华的优劣势，成都敏华体量大约为1亿元多，在成都有多个代理商。敏华在2020年和2021年在渠道端的动作比较大，去取代疫情期间无法撑住的小厂商的店面。
➢ 顾家：一城一商，在广告投入方面比较大。电梯广告在成都区域较为普及，顾家电梯广告投放力度很大，每天都可以看到；品类更齐全；定制业务更有优势；大店，顾家在成都有势能大店；创新营销能力更强。
➢ 敏华：多个经销商，经销商不愿意投广告；品类较少，卧室店较少，只有几个门店。沙发也以皮沙发为主；敏华定制起步较晚，2021年才开始布局；敏华门店仍集中在居然和红星美凯龙，店中店形式，没有大店；
Q：公司不再做曲美的考量因素？是否面临欧派和索菲亚的压制？
公司定制规模翻倍压力不大，因为基数低。成都索菲亚做的比较好，去年规模大约4亿元，成品规模只有1000万元。今年索菲亚成品想做到8000万元，难度可能较大。
今年定制推大套餐的较多，索菲亚和顾家都一样，聚焦大家居，满足客户一站式需求。顾家积极向前推动定制，也是为了对抗欧派和索菲亚向后端拓展成品家具。
不做曲美的原因：2017年曲美的销售情况还不错，2018年曲美开始亏损，并开始关店。曲美以大店为主，且经营重心放在拎包入住做样板间，门店客流量较小。所以后面决定放弃曲美。
Q：公司49800套餐销售情况如何？引流情况？
销售情况比去年好，因为套餐包含全屋定制以及成品家具，比客户单独去购买定制和成品是划算的，但目前具体套餐的销售数据还没有单独核算出来。
Q：定制门店每2-3年要重装修一次，重装成本预计大概多少？成品门店需要多久重新装修？成本？
成品门店装修周期是3年，势能大店的装修周期5年。单店装修成本硬装800-1000元左右，产品成本大约800元，饰品800元，总体2000元/平方米。
新店盈利周期也要看大店和小店，大店（1000平方米以上）回本时间可能要长一些，大约2-3年。小店（400平方米）也要看租金水平，公司补贴等等，通常要1-1.5年左右回本。
Q：疫情下，对经销商开店会有影响吗？
疫情对渠道商的影响不大，疫情更多影响商场客流，客流明显在减弱。但渠道端，经销商面临的压力主要来自于门店销售业绩和渠道端的压力，顾家和红星及居然有战略合作关系，只要有新商场开业，顾家就会跟店。房地产销售下行和疫情对门店业绩的影响也不大，成都今年交付8-9万套，可能下降了大约1万套。家居品牌集中度不高，顾家市占率可能不足1%。所以在当地只需要将市占率提升几个百分点，就能实现有力增长了，主要还是要看门店销售情况。
Q：顾家在做渠道改革，做区域零售中心，经销商层面如何看待？有什么效果？
区域零售中心在西南地区是零售公司，与零售中心的区别体现在分公司总经理有股份，自负盈亏，区域零售中心可能不是自负盈亏的。零售公司形式对分公司总经理的激励力度可能更大一点。从事业部转向区域零售中心可能会更灵活，政策不再一刀切，政策灵活匹配各地情况。
Q：门店信息化和数字化推进力度？
西南地区有数字化营销负责人，主要体现在多方面，包括企业微信有微购会，可以做秒杀链接，一分钟就可以生成活动链接给到终端导购员，帮助公司引流。店面直播，自媒体引流等方面，直播的成交率较高，达到50%以上，商场的成交率大约在15%-20%。
2019年之前只考核提货，不科学，目前开始考核零售。顾客购买沙发后，要将客户订单录入系统，再转采购，总部可以清晰掌握各地终端销售情况。零售系统也可以实现进销存的管理。对各产品的数据也都可以很轻松从系统中调出来。对经销商来讲还是非常方便的。19年开始活动也是考核满赠等，考核提货可能会造成部分经销商浪费资源，占用上市公司的资源。
Q：怎么看待行业价格战？
价格战是有的，套餐价格利润都相对较低，主要起到引流作用，客户可能会在套餐基础上会继续增加东西的，会补品类，更换产品，也会增加费用。购买价格会高于套餐的价格。林氏木业主要做线上，线下门店较少，目前在陆续开店，且走低价和价格战模式。#投资##价值投资日志[超话]#
【市疫控中为切实做好天津市春季重大动物疫病防控工作，保障我市春防工作顺利开展，确保春季期间我市口蹄疫、高致病性禽流感、小反刍兽疫、布鲁氏菌病和非洲猪瘟等动物疫情持续保持稳定，天津市动物疫病预防控制中心根据是市农业农村委3月9日春防工作部署会议精神和《市农业农村委关于印发〈2022年天津市春季重大动物疫病集中防控行动方案〉》的要求，安排部署中心技术指导组开展2022年春防技术指导服务专项活动，现将目前进展情况汇报如下：
一、精心组织、统筹安排、周密部署
市疫控制中心按照市农委会议精神和相关文件要求制定了《关于2022年春季重大动物疫病集中防控期间开展技术指导服务专项工作的通知》，组建了辐射我市全部涉农区的七支技术指导服务团队，指导各区坚持全链防控、系统治理，切实抓好春季动物疫情防控工作，保障不发生非洲猪瘟等重大动物疫病的区域性暴发流行。
二、结合实际、认真指导
技术指导服务团队按照“积极防御、主动治理、人病兽防、关口前移”工作思路,结合我市新冠疫情防控形势，在严格执行新冠肺炎防控政策的前提下，实时调整工作方式，通过实地走访、电话、微信问询等方式，指导各区严格落实“责任到人、措施到村到场到户”要求，有序开展春防春季集中免疫、疫情排查、物资储备、宣传培训等工作。截至3月23日，技术指导组指导服务11次，其中实地指导服务1次，电话、微信指导服务11次。
实地指导服务我市宁河区2个规模化养殖场，通过现场查看消毒、生产、疫病监测等记录，和与相关负责人及技术负责人进行交流的方式，了解了养殖场的养殖情况，并宣讲了春防工作的政策，以及动物疫病防控有关法律、法规和专业知识。
通过电话、微信等联系各区疫控机构开展调研指导全市涉农区疫控机构，了解各区春防免疫进展、疫情排查进度、物资储备、宣传培训等各项防控工作进展情况。截至发稿时，各区虽然受新冠疫情影响春防工作开展进度不同，但各区农业农村部门均根据本区具体情况组织部署了春防工作，制定了时间表。各区疫控机构按照相关部署正有序开展春季集中免疫、疫情排查、物资储备、宣传培训等相关工作。
三、下一步工作
按照春防工作进度，接下来技术服务团队将多措并举，积极协调相关区级疫控机构，针对各区疫病专项监测、消毒和综合防疫管理、实验室生物安全监管、应急准备等工作进行重点指导，确保我市春防工作的顺利开展，保障我市在新冠疫情防控期间不发生动物重大疫情叠加。心积极开展2022年春季重大动物疫病防控技术指导服务工作】
一、精心组织、统筹安排、周密部署
市疫控制中心按照市农委会议精神和相关文件要求制定了《关于2022年春季重大动物疫病集中防控期间开展技术指导服务专项工作的通知》，组建了辐射我市全部涉农区的七支技术指导服务团队，指导各区坚持全链防控、系统治理，切实抓好春季动物疫情防控工作，保障不发生非洲猪瘟等重大动物疫病的区域性暴发流行。
二、结合实际、认真指导
技术指导服务团队按照“积极防御、主动治理、人病兽防、关口前移”工作思路,结合我市新冠疫情防控形势，在严格执行新冠肺炎防控政策的前提下，实时调整工作方式，通过实地走访、电话、微信问询等方式，指导各区严格落实“责任到人、措施到村到场到户”要求，有序开展春防春季集中免疫、疫情排查、物资储备、宣传培训等工作。截至3月23日，技术指导组指导服务11次，其中实地指导服务1次，电话、微信指导服务11次。
实地指导服务我市宁河区2个规模化养殖场，通过现场查看消毒、生产、疫病监测等记录，和与相关负责人及技术负责人进行交流的方式，了解了养殖场的养殖情况，并宣讲了春防工作的政策，以及动物疫病防控有关法律、法规和专业知识。
通过电话、微信等联系各区疫控机构开展调研指导全市涉农区疫控机构，了解各区春防免疫进展、疫情排查进度、物资储备、宣传培训等各项防控工作进展情况。截至发稿时，各区虽然受新冠疫情影响春防工作开展进度不同，但各区农业农村部门均根据本区具体情况组织部署了春防工作，制定了时间表。各区疫控机构按照相关部署正有序开展春季集中免疫、疫情排查、物资储备、宣传培训等相关工作。
三、下一步工作
按照春防工作进度，接下来技术服务团队将多措并举，积极协调相关区级疫控机构，针对各区疫病专项监测、消毒和综合防疫管理、实验室生物安全监管、应急准备等工作进行重点指导，确保我市春防工作的顺利开展，保障我市在新冠疫情防控期间不发生动物重大疫情叠加。心积极开展2022年春季重大动物疫病防控技术指导服务工作】
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