【购物中心奢侈品盘点：原来GUCCI和PUMA竟然是一家？】路透社10月25日报道，根据咨询业者贝恩公司资料，今年高档手袋、鞋子及珠宝等奢侈品的全球销售增长幅度高于预期。据统计，在2017年的奢侈品市场中，中国的购物者占到了32%，超过其他任何一个国家。贝恩预测，随着在线销售的稳定增长，2020年之前整个奢侈品行业可能每年将取得4-5%的增幅。贝恩认为，出生于1980年代初至1990年代中期的“千禧一代”已经占据了三分之一的市场，奢侈品牌已越来越多的转向社交媒体或聘请歌星及有影响的人作为代言人，使他们的产品符合年青一代的品味。via商业地产观察https://t.cn/RWdaRDz

【中国及年轻消费者需求高 奢侈品全球销售高于预期】根据咨询业者贝恩公司（Bain）资料，今年高档手袋、鞋子及珠宝等奢侈品的全球销售增长幅度高于预期，主要是因为中国及年轻世代消费者需求。贝恩在昨天公布的年度报告中预估，在2016年呈现停滞之后，2017年以恒定汇率计算的个人奢侈品营收料将增长6%，至2620亿欧元（4202亿新元）。这高于此前预估的增长2至4%。在2017年的奢侈品市场中，中国购物者占到了32%，超过了其他任何一个国家。奢侈品牌已越来越多的转向社交媒体，或聘请歌星及所谓的有影响的人作为代言人，使其产品符合年轻一代的品味。https://t.cn/RWKILdk

你的身边有能够激励员工的领导者吗？受到激励的员工不仅工作效率更高，同时也会反过来激励自己身边的人去追求更高的目标，组织才能实现真正的突破，这是是贝恩咨询公司美国芝加哥办事处合伙人艾瑞克·加顿（Eric Garton）的观点。贝恩做了一个有2000人参与的调查后发现，激励型领导者不仅仅会鼓舞人心，还会将优势巧妙组合，激励个人和团队都去大胆担负起任务，并能为结果负责。同时他们会通过授权而不是命令和控制来获得更高的业绩。
 加顿在《哈佛商业评论》中的一篇文章分享他们通过调查得出的三个结论，做到这三点你也能成为一个激励型领导者：
 第一，你需要一个真正的“激励型”品质。贝恩从调查中得出了33个领导者特质，并划分成以下4类：开发内部资源、与他人建立联系、确定基调、领导团队。比如，“忍受压力、自我认同以及乐观主义有助于领导者开发内部资源；充满活力、为人谦逊以及富有同理心能够帮助领导者与他人建立联系；坦诚、慷慨、责任心有助于确定企业文化基调；远见、专注、仆人心态和支持力有助于领导团队。” 调查发现激励型领导非常的多样化，没有普遍适用的类型，贝恩由此得出结论：每个人都可以通过专注于自己的优势成为激励型领导。加顿说：“你只需要具备这些特质中的一个，就已足够成为一个激励型领导者。如果你的某一项特质在同辈中排名前10%就会使你作为激励型领导的机会倍增。”
 第二，你的核心优势要用来为组织创造价值。领导者必须是顶尖的，但不一定是全面的，顶尖的领导者会想法设法提升自己的特定能力，以加强公司的竞争优势，实现卓越的业绩。他们会确保这些能力带来巨大甚至是不公平的资源共享，并为关键人员提供必要的自由，以保持卓越。 
第三，想让员工与众不同，首先要从你做起。贝恩发现，能够激励员工并创造成果的领导者，会寻找方法创造性地打破既有行为方式。领导者只有做一些不一样的事情才能实现改变，越是不断创新方法，就越能更快成为一个新型领导者，一个激励型的领导者。by李翔知识内参——「Day 766」 37℃ https://t.cn/Rx3A65J