引领零碳未来，心咚科技赋能纺织服装产业“碳中和”。
自上个世纪90年代起，纺织服装行业的兴起在我国经济与社会发展中起到重要作用，但污染问题也随之而来。近期，中共中央、国务院公布《关于完整准确全面贯彻新发展理念做好碳达峰碳中和工作的意见》，国务院印发《2030年前碳达峰行动方案》，对推进碳达峰碳中和工作作出总体部署。
面对这一严峻形势，纺织服装行业如何在实现“双碳”远景目标下完成产业发展与突破？
作为纺织服装产业“碳中和行动者”，心咚科技通过研发出国际领先的物理引擎，并构建庞大的正向数据体系和软体材料数据中心，填补了我国在软体材料仿真领域的数据空白和高精度实时解算的技术空白，推动传统行业加速实现数字化转型与科技创新，赋能纺织服装产业“碳中和”。
心咚科技已得到国际知名图形芯片公司英伟达的认可，在英伟达INCEPTION SHOWCASE评选展示活动中获得特等奖，并已成为其在中国的高级成员。
纺织服装产业污染严重，数字化技术赋能产业绿色升级刻不容缓。
联合国欧洲经济委员会数据显示，生产一件棉衬衫需要约2700升水，生产一条牛仔裤需要约7500升水，而一个人一年的饮水量仅在1000升左右。如果服装生产中的电能由煤提供，一件约400克的百分百涤纶裤子在经过原料采集、生产制作、销售到消费者手中多次的洗涤、烘干、熨烫，就会排放出约47千克的二氧化碳。一件250克的纯棉T恤，从原材料提供到最后的回收或焚烧，消耗的能量约等于30度电，二氧化碳排放量为7公斤。
消费市场中的旧衣浪费问题同样不容小觑。数据显示，每年全球有超过1500亿件服装被抛弃，足够地球上每个人每年换20件新衣。只能“流行”35天左右的快销时装，其产生的碳排放量比传统产品多400%。
中国循环经济协会的数据显示，每年我国有超过2600万吨旧衣服被扔掉，如果所有废旧纺织品全部得到回收利用，相当于每年节约原油2400万吨，超过大庆油田产量的一半。
在新环保法正式实施后，纺织服装行业在环保方面的要求不断提高。据悉，新环保法规定，纺织企业化学需氧量（COD）直接排放需控制在每升80毫克，这是自2013年COD直排标准提高到每升100毫克后，纺织服装行业的排污门槛再次提升。
在“双碳”目标下，如何完成产业发展与突破将是摆在纺织服装产业面前的一个重要现实课题。依托材料仿真物理引擎技术，心咚科技针对纺织服装行业开发了应用产品“Heartdub One”。
该产品整合了花型展示、面料效果模拟、虚拟样衣制作三大核心功能。设计师通过线上编辑花型、布料纹样以及款式等，软件自动实时展示成品样衣的动态上身效果，为面料商、设计师以及后续的样衣生产展示环节提供了高效便捷的在线交互工具。
设计师能够基于虚拟效果进行设计修改敲定，从而最大限度地减少了传统服装设计流程中面料实物样卡、样衣的生产加工，降低了不必要资源消耗和碳排放。
引领零碳未来，心咚科技争做“碳中和行动者”
自2018年起，心咚科技首次将软体材料数据与物理引擎技术应用于面料仿真领域，连续三年携手中国纺织信息中心，打造高精度3D数字面料展。
该项技术通过对实物面料进行实验室级地精准分析，解析面料的物理织物结构，结合多种算法混合解算化学与物理指标，并通过实时渲染，最终实现面料高精度地数字化演绎，真正做到所见即所得。
“减少纺织服装产业中的资源消耗必须依靠技术创新，以技术带动纺织服装行业的数字化产业革命，深度重构产业链条。目前我们已经构建了全球最大的软体材料数据库中心和超算平台，下一步目标是通过高精度物理仿真技术的应用，帮助企业在花型面料研发、服装设计生产及销售环节实现虚拟化效果展示，降低不必要的样品、样衣生产，从生产环节降低资源消耗。
同时这些材料数据也可被跨行业使用，为基础科学研究与新时代消费场景赋能。”心咚科技CEO黄靖时说。
目前心咚科技正在加紧研发3D虚拟试衣相关产品，旨在通过虚拟仿真技术促进C2M模式发展，实现消费端与生产端的直接链接。
服装生产企业可以使用个人身材数据建立虚拟模特，并提供在线试衣选项，企业不必再为退货率而担心。基于该项技术，未来消费者在网上中看好一套衣服，即可依照自己的基础数据依托软件自动生成三维模型，并直观看到衣服上身效果。通过简单的点击、拖拽，消费者即可实现版型的修改，相关数据也会同步直达工厂，一件专属定制服装即生产完毕。
同时，心咚科技还采用3D数字时装秀等技术来解决服装成为“一次性使用商品”的问题。
在元宇宙浪潮推动下，心咚科技将进一步打破时间与空间的限制，深度链接虚拟与现实世界，助力设计师、面料商与品牌摆脱线下秀场和展会束缚的同时，也满足了社交媒体、消费者对时装热点及新事物的追求，把实物成衣带去线上，把虚拟装备穿到线下，真正做到让时尚走得更远也更环保。
转自：新华财经
自上个世纪90年代起，纺织服装行业的兴起在我国经济与社会发展中起到重要作用，但污染问题也随之而来。近期，中共中央、国务院公布《关于完整准确全面贯彻新发展理念做好碳达峰碳中和工作的意见》，国务院印发《2030年前碳达峰行动方案》，对推进碳达峰碳中和工作作出总体部署。
面对这一严峻形势，纺织服装行业如何在实现“双碳”远景目标下完成产业发展与突破？
作为纺织服装产业“碳中和行动者”，心咚科技通过研发出国际领先的物理引擎，并构建庞大的正向数据体系和软体材料数据中心，填补了我国在软体材料仿真领域的数据空白和高精度实时解算的技术空白，推动传统行业加速实现数字化转型与科技创新，赋能纺织服装产业“碳中和”。
心咚科技已得到国际知名图形芯片公司英伟达的认可，在英伟达INCEPTION SHOWCASE评选展示活动中获得特等奖，并已成为其在中国的高级成员。
纺织服装产业污染严重，数字化技术赋能产业绿色升级刻不容缓。
联合国欧洲经济委员会数据显示，生产一件棉衬衫需要约2700升水，生产一条牛仔裤需要约7500升水，而一个人一年的饮水量仅在1000升左右。如果服装生产中的电能由煤提供，一件约400克的百分百涤纶裤子在经过原料采集、生产制作、销售到消费者手中多次的洗涤、烘干、熨烫，就会排放出约47千克的二氧化碳。一件250克的纯棉T恤，从原材料提供到最后的回收或焚烧，消耗的能量约等于30度电，二氧化碳排放量为7公斤。
消费市场中的旧衣浪费问题同样不容小觑。数据显示，每年全球有超过1500亿件服装被抛弃，足够地球上每个人每年换20件新衣。只能“流行”35天左右的快销时装，其产生的碳排放量比传统产品多400%。
中国循环经济协会的数据显示，每年我国有超过2600万吨旧衣服被扔掉，如果所有废旧纺织品全部得到回收利用，相当于每年节约原油2400万吨，超过大庆油田产量的一半。
在新环保法正式实施后，纺织服装行业在环保方面的要求不断提高。据悉，新环保法规定，纺织企业化学需氧量（COD）直接排放需控制在每升80毫克，这是自2013年COD直排标准提高到每升100毫克后，纺织服装行业的排污门槛再次提升。
在“双碳”目标下，如何完成产业发展与突破将是摆在纺织服装产业面前的一个重要现实课题。依托材料仿真物理引擎技术，心咚科技针对纺织服装行业开发了应用产品“Heartdub One”。
该产品整合了花型展示、面料效果模拟、虚拟样衣制作三大核心功能。设计师通过线上编辑花型、布料纹样以及款式等，软件自动实时展示成品样衣的动态上身效果，为面料商、设计师以及后续的样衣生产展示环节提供了高效便捷的在线交互工具。
设计师能够基于虚拟效果进行设计修改敲定，从而最大限度地减少了传统服装设计流程中面料实物样卡、样衣的生产加工，降低了不必要资源消耗和碳排放。
引领零碳未来，心咚科技争做“碳中和行动者”
自2018年起，心咚科技首次将软体材料数据与物理引擎技术应用于面料仿真领域，连续三年携手中国纺织信息中心，打造高精度3D数字面料展。
该项技术通过对实物面料进行实验室级地精准分析，解析面料的物理织物结构，结合多种算法混合解算化学与物理指标，并通过实时渲染，最终实现面料高精度地数字化演绎，真正做到所见即所得。
“减少纺织服装产业中的资源消耗必须依靠技术创新，以技术带动纺织服装行业的数字化产业革命，深度重构产业链条。目前我们已经构建了全球最大的软体材料数据库中心和超算平台，下一步目标是通过高精度物理仿真技术的应用，帮助企业在花型面料研发、服装设计生产及销售环节实现虚拟化效果展示，降低不必要的样品、样衣生产，从生产环节降低资源消耗。
同时这些材料数据也可被跨行业使用，为基础科学研究与新时代消费场景赋能。”心咚科技CEO黄靖时说。
目前心咚科技正在加紧研发3D虚拟试衣相关产品，旨在通过虚拟仿真技术促进C2M模式发展，实现消费端与生产端的直接链接。
服装生产企业可以使用个人身材数据建立虚拟模特，并提供在线试衣选项，企业不必再为退货率而担心。基于该项技术，未来消费者在网上中看好一套衣服，即可依照自己的基础数据依托软件自动生成三维模型，并直观看到衣服上身效果。通过简单的点击、拖拽，消费者即可实现版型的修改，相关数据也会同步直达工厂，一件专属定制服装即生产完毕。
同时，心咚科技还采用3D数字时装秀等技术来解决服装成为“一次性使用商品”的问题。
在元宇宙浪潮推动下，心咚科技将进一步打破时间与空间的限制，深度链接虚拟与现实世界，助力设计师、面料商与品牌摆脱线下秀场和展会束缚的同时，也满足了社交媒体、消费者对时装热点及新事物的追求，把实物成衣带去线上，把虚拟装备穿到线下，真正做到让时尚走得更远也更环保。
转自：新华财经
河南视嘉标识标牌专注酒店度假村洗浴中心高尔夫会所民宿等公共环境标识标牌制作安装的工厂。酒店标识牌以金属、木质材料为主，但工艺流程相对医院、校园、机关、写字楼标识的制作材料来说较为凌乱，运用的材料也比较多，多注重实用性与观赏性的结合。一般有户外的钢板镂空发光的精神堡垒，大堂内亚克力发光标识，大堂背景板的金属背光精工标识，大堂导视吊楣牌，公示牌，楼层分布牌，电梯牌，楼层牌，消防疏散牌，门牌等等，具体制作材料因不同要求而选取。
酒店标识牌分大堂指示牌、楼层指示牌、门号牌、功用指示牌、时钟指示牌、告示牌、房价牌、外币兑换牌等。因运用场景较为丰厚，所以风格悬殊。
下面就谈一下酒店标识牌规划留心的几大要素：
一、要与酒店建筑风格，装饰品味一同。因为酒店风格改动万千，或西洋欧式，或中式风情，或复古主义，或时尚现代，或田园之乐，或居家温馨。所以，在酒店标识牌的规划上，要留心其与真个股酒店的装饰风格合拍，不能太显突兀。
整个标识牌的造型、外观，如方形、闶形、椭圆形、拱形、波浪形、锥形、扇形、混合形等，应与酒店装饰一体化，要求简练明快，和谐分配。
二、酒店标识牌规划要与全体环境比较和谐。全部系列的标识牌，有必要让人一眼辨明。
酒店墙面以白色、中性米黄、淡黄为主，标识牌也应该以暖色为主。多取中性色，间色为主，点缀少量原色，色数要求不跨越三种。
绝大部分星级酒店注重的是标识导向的颜色与环境和谐，所以在颜色上应该分配适当，不能喧宾夺主，损坏整个酒店的润饰品味与风格。
三、要注重材料的选用。材料作为标识牌许多元素的载体。在材料的选用上，应效能布景的形色。
与酒店装饰点线面风格一体化，可选用的材料包括：仿大理石、红木、榉木、仿木、铜板、铝板、不锈钢、钛金、亚克力、塑胶、玻璃、雪弗板等。
说到这些，有必要留心的是材料的加工工艺。
丝印、喷砂、雕刻、电镀、蚀刻等等，工艺都差不多，但工艺水平凹凸不同，制作出来的标识标牌质量也千差万别。
因此，挑选一家有实力的酒店标识规划及制作公司关于知名星级酒店来说是很有必要的
酒店标识牌分大堂指示牌、楼层指示牌、门号牌、功用指示牌、时钟指示牌、告示牌、房价牌、外币兑换牌等。因运用场景较为丰厚，所以风格悬殊。
下面就谈一下酒店标识牌规划留心的几大要素：
一、要与酒店建筑风格，装饰品味一同。因为酒店风格改动万千，或西洋欧式，或中式风情，或复古主义，或时尚现代，或田园之乐，或居家温馨。所以，在酒店标识牌的规划上，要留心其与真个股酒店的装饰风格合拍，不能太显突兀。
整个标识牌的造型、外观，如方形、闶形、椭圆形、拱形、波浪形、锥形、扇形、混合形等，应与酒店装饰一体化，要求简练明快，和谐分配。
二、酒店标识牌规划要与全体环境比较和谐。全部系列的标识牌，有必要让人一眼辨明。
酒店墙面以白色、中性米黄、淡黄为主，标识牌也应该以暖色为主。多取中性色，间色为主，点缀少量原色，色数要求不跨越三种。
绝大部分星级酒店注重的是标识导向的颜色与环境和谐，所以在颜色上应该分配适当，不能喧宾夺主，损坏整个酒店的润饰品味与风格。
三、要注重材料的选用。材料作为标识牌许多元素的载体。在材料的选用上，应效能布景的形色。
与酒店装饰点线面风格一体化，可选用的材料包括：仿大理石、红木、榉木、仿木、铜板、铝板、不锈钢、钛金、亚克力、塑胶、玻璃、雪弗板等。
说到这些，有必要留心的是材料的加工工艺。
丝印、喷砂、雕刻、电镀、蚀刻等等，工艺都差不多，但工艺水平凹凸不同，制作出来的标识标牌质量也千差万别。
因此，挑选一家有实力的酒店标识规划及制作公司关于知名星级酒店来说是很有必要的
【芜湖“出圈”】
“皖B开始发力了！”“城市合伙人 ，咱们一起拼！”“标兵渐远、追兵已近，芜湖如何守住安徽‘第二城’？”2021年初，芜湖打响“第二城”保卫战，此后频频“出圈”。今年前三季度，芜湖市地区生产总值同比增长13.6%，不仅领跑安徽全省，更是排在长三角第一位！很多人感叹：芜湖，变了！ 从创新“城市HR”到城市“合伙人”，芜湖刮起了一阵阵猛烈的“旋风”。
以人才破题，搞活一座城，为什么是芜湖？
“第二城”保卫战
当芜湖突然成为“网红”，很多人都在问，为什么是芜湖？
这看似偶然，但事实上，一切偶然的背后都有着必然。
从今年3月开始，芜湖每周一期连续举办“畅聊早餐会”，市委书记、市长陪企业家和各界人才吃早餐、话发展。在一次早餐会上，几位企业家不约而同地提出，芜湖要加大人才招引力度。特别是方特、奇瑞新能源、三只松鼠等当地知名企业负责人，都同时提到了对人才的渴望，对人才引领创新的期盼。
会后，芜湖市有关部门梳理发现，早餐会上提出的关于人才招引的建议有80多项。企业家提及最多的就是用人方面的问题，包括招工难、用工贵，人力资源成本高，以及高端人才引进机制不畅等。对此，芜湖市领导当即拍板、迅速行动。在这背后，是芜湖对城市竞争格局的深刻思考。
在安徽，芜湖经济实力长期居于省内城市第二位，而且承担着建设省域副中心城市的责任。但近年来，芜湖“第二城”的位置面临空前挑战和压力。
2020年，合肥跻身“万亿俱乐部”，芜湖经济总量占合肥的比重仅为37.4%。排在第三位的滁州快速逼近，2020年地生产总值达3032.1亿元，仅比芜湖少700多亿元。
“标兵渐远、追兵已近，芜湖如何守住安徽‘第二城’？”一度在芜湖市引发了一场大讨论。
“在省内，合肥越跑越远，与我们差距不断拉大。而我们对省内其他地市的领先优势却在缩小，长三角发达城市对芜湖的虹吸效应也在日趋显现。芜湖正面临‘不进则退、慢进也是退’的发展态势。”芜湖市委书记单向前说。
2015年底，宁安高铁开通后，芜湖人明显感觉到“一江春水向东流”的虹吸效应。2020年6月，商合杭高铁开通后，芜湖同时面临南京、杭州、合肥三大城市的挤压，人才流失问题和资源虹吸效应，极大加深了芜湖的危机感。
2021年初，芜湖打响“第二城”保卫战，把招商引资、招才引智定为“一号工程”，“发起经济高质量发展攻坚战的第一攻势”。
在这样的背景下，芜湖把人才作为突破口，发起绝地反击，就不难理解。因为人才是发展的第一资源，没有人才优势，就没有创新优势、发展优势，“把资源集中到人才上，引进了人才、留住了人心，就赢得了项目、赢得了投资，城市发展将勇往而无不胜”。
对于芜湖来说，人才不仅是弯道超越的“跳板”，更是共同奋斗的“合伙人”。芜湖希望以人才引领城市发展，让人才成就城市、城市成就人才，“城市合伙人 ，咱们一起拼！”“人才等不来，更不会自然溢出，政府必须制定强有力的计划。”芜湖的人才计划以紫云英冠名，同样意味深长！
紫云英是江南地区广泛种植的蜜源植物，具有改善土壤环境、助力水稻增产等特性，“一朵朵小花看似不起眼，但连成片就蔚为壮观，人才发展也一样。”
城市发展更是如此。尽管周边一二线大城市环绕，长三角更是强手如林，但如紫云英般平凡的芜湖，却不甘于平凡。
“别人在想，芜湖在干！”
“早餐会”备受瞩目，然而芜湖的动作不仅于此。尤其在人才招引方面，芜湖大招频出。
2021年9月，中央人才工作会议重磅召开，为新时代人才工作和人才事业发展指明了方向，极具里程碑意义。
在会议召开之前，芜湖就踩准鼓点，前瞻性地打出了一套人才招引“组合拳”。今年以来，芜湖连续推出“1%工作法”、组建全省首家人才发展集团、首创人民城市建设“合伙人”制度、建设“安徽创新中心”等一列新打法，并且出台了含金量十足的“紫云英人才计划”。
有人说，当别人还在想时，芜湖已经在干了！
9月29日，中央人才人才工作会议刚落幕，单向前就来到安徽师范大学，以线上分享形式为十几所高校20万名大学生，上了一堂主题为“紫云英花开，芜湖等你来”的新学期公开课。
“一名本科生在芜可享受20万元补贴，博士生能拿到40万元”。宣讲中，单向前不仅给大学生送上政策“大礼包”，还发出诚挚邀约，“你们是芜湖最期待的城市合伙人！芜湖的C位永远属于你们。”“留下来和我们一道拼！”
精彩演讲在大学生中引起强烈震动，共有800万网民在线收看。
“从没想过市委书记会来给我们讲课，而且内容还十分生动。原来市领导也在关注我们的动态、喜好，觉得很是亲切。”一位在校大学生说，听了之后，瞬间在这座城市找到了归属感。
“芜湖旋风”
看到这种宣讲模式反响热烈，芜湖市顺势而为，当即推出更为宏大的“全国百所高校大宣讲”活动。
根据活动安排，芜湖市四大班子领导，分成17个组，分赴全国百所高校进行城市营销与宣讲，同时带着企事业单位和高校院所的万个岗位组团去招聘，这样的力度全国罕见。尽管受疫情影响，但芜湖市仍克服困难，不断在各地高校掀起一场场“芜湖热”。截至目前，活动已经举办了15场。其中，既有大西北的西安电子科技大学，也有武汉、南京、广州、天津等地的知名高校。
在重庆西南大学，芜湖的高校和龙头企业带去1千多个优质岗位，招聘展台前不时排起长队，招聘会现场空前火爆。
西安电子科技大学是国内集成电路、人工智能等领域的著名高校，他们对芜湖人的到来颇感惊讶，“这里近半的毕业生都会去华为、中兴等顶级企业，怎么芜湖还跑来‘染指’？”
“但我们来了！”芜湖市人才发展集团董事长杨少华说，经过宣讲，学生们发现，江城芜湖不仅美丽时尚，其产业与他们的学科专业高度匹配，带去的招聘岗位在薪资待遇、发展前景方面也极具吸引力。宣讲会现场300多名师生认真聆听，不时报以热烈掌声。
宣讲会之前，芜湖市了解到有一位博士生，本科就读于芜湖一高校，于是把他的本科导师也请去了。当这位博士生在现场看到他的老师时，异常感动，“没想到你们会为了我，这么用心，不远千里专程到西安来。
“你们这么下决心，我也要下决心。”真诚的感召让许多学生下定决心回芜湖。
一场场“芜湖旋风”，激起了芜湖人的热血和激情。对芜湖而言，这些活动不仅极大提升了城市的吸引力，更重要的是，激活了芜湖人对城市加快发展的渴望。
“‘皖B’开始发力了！”“大家都憋着一股劲，每天都想着进步”“芜湖发展的气势起来了！”
这就是城市向上的力量！
7月30日，芜湖市人才发展集团正式揭牌成立，这也是安徽省组建的首个人才发展集团。
“开启一切想象力”
作为安徽首创，芜湖人才发展集团刚成立时，并无标杆经验可循，芜湖市领导对他们的要求是，开启一切想象力，大胆去干！
为此，由芜湖市委组织部（市人才办）牵头、市直有关单位和人才发展集团承办，芜湖市接二连三地举办了人才有关活动，如百名企业家进高校、万名大学生进百企“直通车”、成立在芜高校人才发展联盟等。
如果仅仅认为芜湖人才招引只是举办一些活动，显然低估了芜湖人的“想象力”！
根据“紫云英人才计划”，“十四五”期间，芜湖将引入30万名大学生“合伙人”。而根据芜湖市人才办的数据，“十三五”期间芜湖市平均每年引进大学生不到2万人。5年30万，意味着每年要招引6万名大学生，是过去的3倍以上。目标之宏大，超出了很多人的想象。
芜湖将30万人的目标按年度分解、循序递增，同时将指标分解到各个县区。“只要把人才作为第一任务，顶格推进，就一定能完成。”芜湖市对完成这样的目标信心十足。
30万大学生落户，意味着将带来30万个家庭，100多万人口。青年人才的涌入将极大提升城市活力。
为达成目标，芜湖市不仅出台了重磅人才政策，比如设立5亿元大学生创业基金、提供10%购房款补贴等，还不断创新打法，人才发展集团就是其中关键一招。
相较于活动造势，人才发展集团的使命更为深刻，即为人才发展体制机制改革探路，做芜湖人才工作的“总服务商”和“城市HR”。
人才发展体制机制改革，是中央人才工作会议部署的重要内容之一。对于地方来说，这项改革更为紧迫。比如，在人才招引中，虽然各地都出台了大量的人才政策，但能否落地？能否真正起到对人才的激励作用？这其中政策兑现十分关键。
拿芜湖来说，人才政策涉及到十几个部门，还有十几个县区和平台载体。过去，政策兑现采取分散化、层级化方式，各个部门分别发通知，兑现的流程从下到上，先要向县区有关部门申请，再到市直部门审核，一个来回短则三四个月，长的需要七八个月。
“一些企业家和人才对此很有意见。这样的机制，已经不适应人才发展和区域人才竞争的需要。”杨少华深谙其中的痛点和堵点。
改革总是由问题倒逼而产生。
芜湖市借鉴先发地区经验，进行体制机制改革和流程再造。将原先涉及到诸多部门和各县市区、开发区的21项政策兑现服务，全部集成到人才集团一窗受理，实现一站式、集成化服务。同时以线上办理为主，将兑现时间压缩到一个月左右，最终实现不见面审批和“秒批秒办”。
“要使人才政策兑现像网购一样方便。”这是单向前提出的目标。
不仅要与发达地区拼速度，更要拼深度。与先发地区相比，芜湖的改革更为彻底。
芜湖市将原先的劳动保障人力资源公司、高新技术创业服务中心、人才一体化综合服务平台等全部划归人才发展集团，“涉及到人才发展相关的职能、职责、资产，能划则划、能转则转”。这一系列改革创新让人才发展集团具备了人才招引猎聘、人才项目投资、创新创业孵化、人才公共服务、人才数字大脑等全周期服务功能，真正成为“城市HR”。
“过去，地方经济发展往往是围绕企业成长的全生命周期，现在也需要围绕人才发展的全生命周期创制政策，运用市场化手段，为人才提供专业化服务。”杨少华说。
从企业成长全生命周期到人才发展全生命周期，这是理念上的巨大飞跃。先进的理念和超常规打法，打开了芜湖未来发展的想象空间。
一着活，满盘皆活！未来如紫云英般绽放，芜湖必将迎来属于自己的“高光时刻”！
指导：张道刚、王运宝
撰文：吴明华
“皖B开始发力了！”“城市合伙人 ，咱们一起拼！”“标兵渐远、追兵已近，芜湖如何守住安徽‘第二城’？”2021年初，芜湖打响“第二城”保卫战，此后频频“出圈”。今年前三季度，芜湖市地区生产总值同比增长13.6%，不仅领跑安徽全省，更是排在长三角第一位！很多人感叹：芜湖，变了！ 从创新“城市HR”到城市“合伙人”，芜湖刮起了一阵阵猛烈的“旋风”。
以人才破题，搞活一座城，为什么是芜湖？
“第二城”保卫战
当芜湖突然成为“网红”，很多人都在问，为什么是芜湖？
这看似偶然，但事实上，一切偶然的背后都有着必然。
从今年3月开始，芜湖每周一期连续举办“畅聊早餐会”，市委书记、市长陪企业家和各界人才吃早餐、话发展。在一次早餐会上，几位企业家不约而同地提出，芜湖要加大人才招引力度。特别是方特、奇瑞新能源、三只松鼠等当地知名企业负责人，都同时提到了对人才的渴望，对人才引领创新的期盼。
会后，芜湖市有关部门梳理发现，早餐会上提出的关于人才招引的建议有80多项。企业家提及最多的就是用人方面的问题，包括招工难、用工贵，人力资源成本高，以及高端人才引进机制不畅等。对此，芜湖市领导当即拍板、迅速行动。在这背后，是芜湖对城市竞争格局的深刻思考。
在安徽，芜湖经济实力长期居于省内城市第二位，而且承担着建设省域副中心城市的责任。但近年来，芜湖“第二城”的位置面临空前挑战和压力。
2020年，合肥跻身“万亿俱乐部”，芜湖经济总量占合肥的比重仅为37.4%。排在第三位的滁州快速逼近，2020年地生产总值达3032.1亿元，仅比芜湖少700多亿元。
“标兵渐远、追兵已近，芜湖如何守住安徽‘第二城’？”一度在芜湖市引发了一场大讨论。
“在省内，合肥越跑越远，与我们差距不断拉大。而我们对省内其他地市的领先优势却在缩小，长三角发达城市对芜湖的虹吸效应也在日趋显现。芜湖正面临‘不进则退、慢进也是退’的发展态势。”芜湖市委书记单向前说。
2015年底，宁安高铁开通后，芜湖人明显感觉到“一江春水向东流”的虹吸效应。2020年6月，商合杭高铁开通后，芜湖同时面临南京、杭州、合肥三大城市的挤压，人才流失问题和资源虹吸效应，极大加深了芜湖的危机感。
2021年初，芜湖打响“第二城”保卫战，把招商引资、招才引智定为“一号工程”，“发起经济高质量发展攻坚战的第一攻势”。
在这样的背景下，芜湖把人才作为突破口，发起绝地反击，就不难理解。因为人才是发展的第一资源，没有人才优势，就没有创新优势、发展优势，“把资源集中到人才上，引进了人才、留住了人心，就赢得了项目、赢得了投资，城市发展将勇往而无不胜”。
对于芜湖来说，人才不仅是弯道超越的“跳板”，更是共同奋斗的“合伙人”。芜湖希望以人才引领城市发展，让人才成就城市、城市成就人才，“城市合伙人 ，咱们一起拼！”“人才等不来，更不会自然溢出，政府必须制定强有力的计划。”芜湖的人才计划以紫云英冠名，同样意味深长！
紫云英是江南地区广泛种植的蜜源植物，具有改善土壤环境、助力水稻增产等特性，“一朵朵小花看似不起眼，但连成片就蔚为壮观，人才发展也一样。”
城市发展更是如此。尽管周边一二线大城市环绕，长三角更是强手如林，但如紫云英般平凡的芜湖，却不甘于平凡。
“别人在想，芜湖在干！”
“早餐会”备受瞩目，然而芜湖的动作不仅于此。尤其在人才招引方面，芜湖大招频出。
2021年9月，中央人才工作会议重磅召开，为新时代人才工作和人才事业发展指明了方向，极具里程碑意义。
在会议召开之前，芜湖就踩准鼓点，前瞻性地打出了一套人才招引“组合拳”。今年以来，芜湖连续推出“1%工作法”、组建全省首家人才发展集团、首创人民城市建设“合伙人”制度、建设“安徽创新中心”等一列新打法，并且出台了含金量十足的“紫云英人才计划”。
有人说，当别人还在想时，芜湖已经在干了！
9月29日，中央人才人才工作会议刚落幕，单向前就来到安徽师范大学，以线上分享形式为十几所高校20万名大学生，上了一堂主题为“紫云英花开，芜湖等你来”的新学期公开课。
“一名本科生在芜可享受20万元补贴，博士生能拿到40万元”。宣讲中，单向前不仅给大学生送上政策“大礼包”，还发出诚挚邀约，“你们是芜湖最期待的城市合伙人！芜湖的C位永远属于你们。”“留下来和我们一道拼！”
精彩演讲在大学生中引起强烈震动，共有800万网民在线收看。
“从没想过市委书记会来给我们讲课，而且内容还十分生动。原来市领导也在关注我们的动态、喜好，觉得很是亲切。”一位在校大学生说，听了之后，瞬间在这座城市找到了归属感。
“芜湖旋风”
看到这种宣讲模式反响热烈，芜湖市顺势而为，当即推出更为宏大的“全国百所高校大宣讲”活动。
根据活动安排，芜湖市四大班子领导，分成17个组，分赴全国百所高校进行城市营销与宣讲，同时带着企事业单位和高校院所的万个岗位组团去招聘，这样的力度全国罕见。尽管受疫情影响，但芜湖市仍克服困难，不断在各地高校掀起一场场“芜湖热”。截至目前，活动已经举办了15场。其中，既有大西北的西安电子科技大学，也有武汉、南京、广州、天津等地的知名高校。
在重庆西南大学，芜湖的高校和龙头企业带去1千多个优质岗位，招聘展台前不时排起长队，招聘会现场空前火爆。
西安电子科技大学是国内集成电路、人工智能等领域的著名高校，他们对芜湖人的到来颇感惊讶，“这里近半的毕业生都会去华为、中兴等顶级企业，怎么芜湖还跑来‘染指’？”
“但我们来了！”芜湖市人才发展集团董事长杨少华说，经过宣讲，学生们发现，江城芜湖不仅美丽时尚，其产业与他们的学科专业高度匹配，带去的招聘岗位在薪资待遇、发展前景方面也极具吸引力。宣讲会现场300多名师生认真聆听，不时报以热烈掌声。
宣讲会之前，芜湖市了解到有一位博士生，本科就读于芜湖一高校，于是把他的本科导师也请去了。当这位博士生在现场看到他的老师时，异常感动，“没想到你们会为了我，这么用心，不远千里专程到西安来。
“你们这么下决心，我也要下决心。”真诚的感召让许多学生下定决心回芜湖。
一场场“芜湖旋风”，激起了芜湖人的热血和激情。对芜湖而言，这些活动不仅极大提升了城市的吸引力，更重要的是，激活了芜湖人对城市加快发展的渴望。
“‘皖B’开始发力了！”“大家都憋着一股劲，每天都想着进步”“芜湖发展的气势起来了！”
这就是城市向上的力量！
7月30日，芜湖市人才发展集团正式揭牌成立，这也是安徽省组建的首个人才发展集团。
“开启一切想象力”
作为安徽首创，芜湖人才发展集团刚成立时，并无标杆经验可循，芜湖市领导对他们的要求是，开启一切想象力，大胆去干！
为此，由芜湖市委组织部（市人才办）牵头、市直有关单位和人才发展集团承办，芜湖市接二连三地举办了人才有关活动，如百名企业家进高校、万名大学生进百企“直通车”、成立在芜高校人才发展联盟等。
如果仅仅认为芜湖人才招引只是举办一些活动，显然低估了芜湖人的“想象力”！
根据“紫云英人才计划”，“十四五”期间，芜湖将引入30万名大学生“合伙人”。而根据芜湖市人才办的数据，“十三五”期间芜湖市平均每年引进大学生不到2万人。5年30万，意味着每年要招引6万名大学生，是过去的3倍以上。目标之宏大，超出了很多人的想象。
芜湖将30万人的目标按年度分解、循序递增，同时将指标分解到各个县区。“只要把人才作为第一任务，顶格推进，就一定能完成。”芜湖市对完成这样的目标信心十足。
30万大学生落户，意味着将带来30万个家庭，100多万人口。青年人才的涌入将极大提升城市活力。
为达成目标，芜湖市不仅出台了重磅人才政策，比如设立5亿元大学生创业基金、提供10%购房款补贴等，还不断创新打法，人才发展集团就是其中关键一招。
相较于活动造势，人才发展集团的使命更为深刻，即为人才发展体制机制改革探路，做芜湖人才工作的“总服务商”和“城市HR”。
人才发展体制机制改革，是中央人才工作会议部署的重要内容之一。对于地方来说，这项改革更为紧迫。比如，在人才招引中，虽然各地都出台了大量的人才政策，但能否落地？能否真正起到对人才的激励作用？这其中政策兑现十分关键。
拿芜湖来说，人才政策涉及到十几个部门，还有十几个县区和平台载体。过去，政策兑现采取分散化、层级化方式，各个部门分别发通知，兑现的流程从下到上，先要向县区有关部门申请，再到市直部门审核，一个来回短则三四个月，长的需要七八个月。
“一些企业家和人才对此很有意见。这样的机制，已经不适应人才发展和区域人才竞争的需要。”杨少华深谙其中的痛点和堵点。
改革总是由问题倒逼而产生。
芜湖市借鉴先发地区经验，进行体制机制改革和流程再造。将原先涉及到诸多部门和各县市区、开发区的21项政策兑现服务，全部集成到人才集团一窗受理，实现一站式、集成化服务。同时以线上办理为主，将兑现时间压缩到一个月左右，最终实现不见面审批和“秒批秒办”。
“要使人才政策兑现像网购一样方便。”这是单向前提出的目标。
不仅要与发达地区拼速度，更要拼深度。与先发地区相比，芜湖的改革更为彻底。
芜湖市将原先的劳动保障人力资源公司、高新技术创业服务中心、人才一体化综合服务平台等全部划归人才发展集团，“涉及到人才发展相关的职能、职责、资产，能划则划、能转则转”。这一系列改革创新让人才发展集团具备了人才招引猎聘、人才项目投资、创新创业孵化、人才公共服务、人才数字大脑等全周期服务功能，真正成为“城市HR”。
“过去，地方经济发展往往是围绕企业成长的全生命周期，现在也需要围绕人才发展的全生命周期创制政策，运用市场化手段，为人才提供专业化服务。”杨少华说。
从企业成长全生命周期到人才发展全生命周期，这是理念上的巨大飞跃。先进的理念和超常规打法，打开了芜湖未来发展的想象空间。
一着活，满盘皆活！未来如紫云英般绽放，芜湖必将迎来属于自己的“高光时刻”！
指导：张道刚、王运宝
撰文：吴明华
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