昨晚收到一名粉丝的疑惑,觉得挺有意思,跟大家来分享一下。问题是:薛博,这个3D模拟技术怎么就能保证术前设计的与术后效果百分百一致?我的答案:如果这么想,那从根本出发就错了。3D模拟的意义在于术前更清晰的展示出“适合你面部轮廓的五官比例”,而不是拿着别人的模版来沟通。还是那句话,在别人脸上好看的鼻子,在你的脸上未必适合[作揖]#北京鼻修复薛志强#
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【专升本—管理学】 2022年专升本考试《管理学》黄金笔记(54)!
今天要分享的是组织的层级化
二、层级设计需要解决的主要问题:集权与分权
(一)权力的性质与特征
职权是指组织内部授予的指导下属活动及其行为的决定权,这些决定一旦下达,下属必须服从。职权跟组织层级化设计中的职位紧密相关,跟个人特质无关。
传统观念认为职权来源于组织的顶层,即职权的发展是由上至下,然后贯穿整个组织的。而巴纳德认为,职权的发展是由下至上的,否则下属有权否定这种职权。为了提高职权的有效性,在做出决定之前, 管理者必须对职权的范围提出界定,并且在此区域内谨慎地行使职权。职权在被接受之前必须具备四个条件,这四个条件是:
(1)在做决定时,下属必须能够了解沟通的内容;
(2)在做决定时,下属必须深信他的要求和组织的宗旨是一致的;
(3)在做决定时,下属必须深信他的要求跟他本人的兴趣是一致的;
(4)在做决定时,下属在体力和精力上应能予以配合,职权的行使不能逾越他们的能力和服从范围。职权分为三种形式:直线职权、参谋职权和职能职权。
所谓直线职权是指管理者直接指导下属工作的职权。这种职权由组织的顶端开始,延伸向下至最低层,形成所谓的指挥链。在指挥链上,拥有直线职权的管理者有权领导和指挥其下属工作。当组织规模逐渐增大且日渐复杂时,直线主管将发现他们在时间、技术知识、精力、能力和资源等各个方面都不足以圆满完成任务,这就必须创造出参谋职权,以支持和弥补直线主管在能力方面的缺陷和障碍。
所谓参谋职权是指管理者拥有某种特定的建议权或审核权,可以评价直线方面的活动情况,进而提出建议或提供服务。
而所谓职能职权则是一种权益职权,是由直线管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权,允许他们按照一定的程度和制度,在一定的职能范围内行使的某种职权。职能职权的设立,主要是为了能发挥专家的核心作用,减轻直线主管的任务负荷,提高管理工作的效率。
由此可见,管理中的职权来源于三个方面:
(1)在层级组织中居于某一特殊职位所拥有的命令指挥权;
(2)由于个人具备某些核心专长或高级技术知识而拥有的技术能力职权;
(3)由于个人能够有效地激励、领导和影响他人而拥有的管理能力职权。
一个人获取权力的同时就必须负担起责任,这种责任就叫作职责。职责与职权是有区别的。职权是一种权力,其合法性来自组织中的职位,职权需要围绕工作而展开。另外,职权喻示若下属必须完成被指派的任务,而职责则喻示着下属所完成的任务必须符合上级所规定的标准。因此,权责必须一致,权责必须分明。有职权而无职责必然会导致职权的滥用,而有职责无职权也必然会导致执行者的无所适从。
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(一)权力的性质与特征
职权是指组织内部授予的指导下属活动及其行为的决定权,这些决定一旦下达,下属必须服从。职权跟组织层级化设计中的职位紧密相关,跟个人特质无关。
传统观念认为职权来源于组织的顶层,即职权的发展是由上至下,然后贯穿整个组织的。而巴纳德认为,职权的发展是由下至上的,否则下属有权否定这种职权。为了提高职权的有效性,在做出决定之前, 管理者必须对职权的范围提出界定,并且在此区域内谨慎地行使职权。职权在被接受之前必须具备四个条件,这四个条件是:
(1)在做决定时,下属必须能够了解沟通的内容;
(2)在做决定时,下属必须深信他的要求和组织的宗旨是一致的;
(3)在做决定时,下属必须深信他的要求跟他本人的兴趣是一致的;
(4)在做决定时,下属在体力和精力上应能予以配合,职权的行使不能逾越他们的能力和服从范围。职权分为三种形式:直线职权、参谋职权和职能职权。
所谓直线职权是指管理者直接指导下属工作的职权。这种职权由组织的顶端开始,延伸向下至最低层,形成所谓的指挥链。在指挥链上,拥有直线职权的管理者有权领导和指挥其下属工作。当组织规模逐渐增大且日渐复杂时,直线主管将发现他们在时间、技术知识、精力、能力和资源等各个方面都不足以圆满完成任务,这就必须创造出参谋职权,以支持和弥补直线主管在能力方面的缺陷和障碍。
所谓参谋职权是指管理者拥有某种特定的建议权或审核权,可以评价直线方面的活动情况,进而提出建议或提供服务。
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由此可见,管理中的职权来源于三个方面:
(1)在层级组织中居于某一特殊职位所拥有的命令指挥权;
(2)由于个人具备某些核心专长或高级技术知识而拥有的技术能力职权;
(3)由于个人能够有效地激励、领导和影响他人而拥有的管理能力职权。
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