【#36氪最前线# | 雷军反思十亿赌局：和董明珠打赌是无知无畏】
下一个五年，雷军和董明珠的赌约继续，但已不再具备那么强的强征意义。

“初期，我做制造业是无知无畏，和董大姐打赌更是无知无畏。”

近日，在中国质量协会成立40周年纪念大会上，雷军谈起和董明珠的十亿赌约说道。大家很关心10亿赌注会不会真的兑现。董明珠说：“五年前我跟雷军赌10个亿，别人老关心10个亿给你没有啊？我说我不要。希望未来的五年，还跟雷军赌。”

对此，雷军也欣然接招：“董大姐说，十个亿不要了，要和我再打五年，我还是愿意继续试一下。”

2013年12月12日，在央视财经频道主办的第十四届中国经济年度人物颁奖盛典上，雷军与董明珠就互联网模式和传统制造业模式高下展开争论，并打了10亿元的天价赌局。雷军说，五年内小米营业额将超过格力，如果超过的话，希望董明珠能赔自己一元钱。董明珠霸气回应，如果超过愿意赔10亿。

五年之后，雷军输了这场赌约。2018年，格力电器营收2000.4亿元，小米集团1749.15亿元，格力以250多亿元的优势胜出。不过两者的差距已经大大缩小。2013年，小米营收不到265亿元，而格力营收为1200亿元，超出小米4倍以上。这足以证明雷军的互联网手机模式的成功。但十亿赌约的失败，也让很多人意识到传统制造业巨头的强大，不是轻易可以超越的。

当前小米是一个成长期企业，而格力处于成熟期，以两者的营收增幅差距，下一个五年小米营收超过格力是很有可能的。

雷军早年曾大力鼓吹互联网模式造手机，小米借此在前期高速增长，仅用两年半的时间，就做到了手机出货量中国第一、全球第三，并带动了产业的革命性变化。不过，这种模式也有其局限，小米在2016年滑入低谷后，雷军开始借鉴经营模式偏传统的OPPO、vivo，加码线下渠道。

如今，雷军已无需证明互联网模式的颠覆性和破坏力，下一个五年，虽然他继续与董明珠打赌，但他们的赌约不再有前一次那么强的象征意义。相反，雷军更关心的是，怎么突破互联网手机带来的局限。

今年6月18日，雷军在内部会议上强调，小米未来三年在中国手机市场的目标是稳三望一，实现的路径正是，投入50亿元专项资金建设小米的新零售渠道（线下渠道）。

相比于五年前对互联网模式的过度自信，今天的雷军更加尊重竞争对手和市场规律。他说：“我们毕竟还是年轻，根基不够扎实。后来被华为超过，这个也是正常的。很多人问我，为什么小米不能超过苹果，不能超过华为，我认为每一个企业家都要有这样的决心。但是需要时间，需要基础。”

不过，当前雷军面临的压力很大，小米手机全球出货量增长乏力，尤其中国市场的份额岌岌可危，连续四个季度中国区出货量双位数下滑。今年五月份，雷军已亲任中国区总裁，并成立大家电事业部，加码黑电开拓白电市场，以分担手机承担的压力。

#巴菲特致股东的信#

虽然每一家被购并对象都爱钱,但是如果它非常在意将来被兼并后的归属,那通常表明该公司拥有相当重要的优秀品质,那就是诚实的账务、产品的自信、客户的尊重、专心一致的员工。相反,如果这家公司老板一心只想把公司卖个好价钱,至于公司被卖掉后下场如何却不闻不问,那么可想而知这样的股票是否值得投资了。

——巴菲特致股东的信2000年

#巴菲特内部讲话# #美国经济#

女人心理成熟的13个标志
1.不再盲目跟风；
2.不再犹豫不定；
3.合理安排时间；
4.开始关注新闻国事；
5.开始养生；
6.在爱情、友情、亲情之间，首先想到亲情；7.不再用哭闹来解决问题；
8.重视身边的朋友；
9.让周围的人快乐；
10.在得失方面变得大度；
11.学着尊重每个人；
12.自信地生活；
13.淡忘仇恨。 ​ ​​​