#职场[超话]#批评

山东重工集团董事长谭旭光在内部讲话时批评形式主义说，“很多人对问题视而不见，特别是一些年轻干部，认为多一事不如少一事。我每次回到潍坊，都会去各个新旧动能重大项目现场看一看，几乎每次都能发现问题，这些问题你们都看不见吗？还是看见了装看不见？还是没有能力看得见？上次我到新科技研发大楼现场，看到下水道井盖竟然设在大门口，你们看了不觉得恶心吗？这就是典型的不担当、不作为，不愿得罪人、不敢触及矛盾。很多人害怕担当出了事，我们会批评你，甚至有些人躲着跑，但是我要说的是，越不干事，越早滚蛋。”谭董事长的威严业内有名，企业管理好真不容易。

广东省汕尾市陆丰市四名副市长在电视上公开检讨，最终问题也没有解决。说明有时点名道姓批评也没有用，必须强力问责。检讨100次，不如强力问责一次。

至于那种不点名道姓的批评，不痛不痒的教育，更是没有用处。教育100次，不如点名道姓批评一次。

企业管理中有一个非常让人头疼的问题，就是如何留住人才？尤其是核心人才、骨干员工。

留人其实是一个系统性工程，但正确的破题方式要从一开始就做好，选择最简单、最有效的管理动作：

1、选人，是一切战略的开始。 选择大于培养！2、在用的过程中，养人；在养的过程中，用人。3、心要慈，刀要快。不该留的人不留，才能留住应该留的人。4、一切以结果为导向的努力才有意义。

[2022]
日常处理问题的思维方式，也可以这样培养一下，认知自己，做好人，做对事。

【落地快讯 】
企业名称：焙赞电子商务
落地时间：2022年3月25-26日
上门辅导老师：乔木老师
落地模式：落地检视 OP合伙人模式
公司总经理张总和吴总在企业管理中，始终践行：以“数据说话，结果导向，效果付费”，一手抓对外经营，一手抓对内经营，两手都要抓，两手都要硬！
通过本次复盘检视和新年度OP合伙人规划设计，尚焙赞企业战略目标更加明确，管理和运营团队激励定位更加清晰。在企业持续增长中，让“分钱”合理公平有激励性！
张总一直表示：愿意为我们的优质服务付费和点赞！
感谢张总、吴总的认可！宏成咨询，一直做您的终身绩效伙伴！