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一个唯美又古典的爱情故事，看得让人心碎。一战带来的余波在每个德国人和法国人心中荡漾，互相仇恨却又互相宽容，家国与民族、个人与集体此刻仿佛都紧紧相连。

这段因战争而迁移的爱是多么的脆弱与内敛，男主的优柔女主的坚忍让人心疼，用谎言编织的梦境是黑白的，现实的生活却又是彩色的，当女主最后看向马奈的《自sha者》时，她完成了海德格尔所谓解释下的向死而生，亡故者亦未亡，生活照常继续。

整部电影就是一部极具古典味的艺术品，无论是剧本还是各种拍摄方式，看完后突然就get到欧容了。
#微博新知博主##春日荐片季#

三年前的今天，我来到复保

早上有人跟我发了条短信，恭贺我是这家公司迄今为止能挺过三年的第一位总裁。我回复他，我来复保的目的是成为更好的自己，我跟董事会第一次汇报就表达了向死而生，向死而生的人永远活在当下，把每一天当成最后一天，我相信交不出好的业绩报表，迟早要下课，那纸合约不是CEO的护身符。

其实，CEO的工作不好干。《哈佛商业评论》上面有份统计，在2000年到2003年之间，财富500强中有四分之一的CEO被撤职，这些CEO可都是人中龙凤。一般员工，甚至政府官员，都不可能有这么高的撤职率。

今天应该要好好思考一下：如果重新开局，该怎么干？

早上看了一篇文章，对我很有启发。

《哈佛商业评论》“什么让成功的CEO脱颖而出”（ What Sets Successful CEOs Apart ），提供了有史以来最为权威的答案。

对CEO来说，真正有用的特质是什么呢？研究者只总结了四项关键素质 ——

第一快速判断 —— 就算不做什么大决策，这也是行动力的体现。别人还在犹豫不决的时候，可能你的工作都做完一半了 —— 那就算你做的不对，你现在至少获得了第一手的信息。

第二争取支持 —— 这就是跟人合作的关键。你可能没有手下，但是你做事也需要同事、特别是老板的支持。

第三点主动适应新局面 —— 我们干任何大事业，都得从长远考虑问题。

第四给人可靠感 —— 如果一个球员发挥稳定，他上场的机会，会比今天发挥很好明天发挥很差的球员多很多。

我需要逐一对照反省。

《痛仰/向生》
“”向死而生，向着陈劲生。

我是一个不喜欢回到过去，不喜欢去重温的人，但是每次很难过的时候我就想看这本书（原来我高二那年看了这么多次[哇]），最近几天我又想去看这本书了，但是我犹豫了很久，当我今天收到了它，我想我再也不会去完整地看了，我想去等待我的玫瑰了。

我也不是一个喜欢看现实向的人，我也不相信小说会照进现实，我喜欢的男主是肆意生长熠熠发光的，因为这是我在学生时代遇不到的少年，我喜欢的女主是娇媚动人清冷孤傲的，因为这是我做不到且羡慕的。
而我依旧要好好生活，依旧幻想着不实际的，还要接受不顺利不如意的，“我是不是很没用”这个问题我有一天不会再去想了，我突然发现我们都很善良也很坚强，那就足够了。

无论后悔还是遗憾，我都要长大的。
Forever Free