阿里云成为全球第二大云提供商，计算效率超过亚马云，电商成为全球最大平台，店铺在上面卖货。但是近几年，即使是平台基因根深蒂固，但还是能发现一些改变，从高鑫零售，大润发，盒马，天猫猫享，阿里云，平头哥，犀牛智造，就能看出，阿里自营走的思路，和京东亚马逊不同，阿里自营，主要在本地生活，还有科技方面，效果也是有的，财报中显示，已经有4成以上来自自营，平台性收入占6成，而且这个占比，自营部分是在逐年提高的，这是阿里商业思路的变化。#阿里巴巴#

#阿里巴巴#【面对扶不起来的本地生活业务，阿里已经坦然接受】最开始阿里全资收购饿了么，是希望饿了么能在外卖市场跟美团“五五开”，可惜最后却稳定成了美团占据7成市场，饿了么跟着喝汤。
阿里原本希望本地生活业务能够在短期内决出胜负，可惜过程远比阿里想象的复杂，阿里明白要打持久战后，开始修炼内功。本地生活业务掌舵人已经换了四位阿里合伙人，可惜都没能带来很好的起色，借用俞永福的话就是，本地生活是一场不激烈但很残酷的持久战。因为频繁更换掌舵人，再加上大小变化不断，导致不少员工感到迷茫，他们并不清楚新战略到底意味着什么。
再加上本地生活拥有一大摊业务，不是一下子就能改变的，就算是神仙来了，也得干几年才有改变。过去一年，有超过3.7亿人消费过阿里提供的本地生活服务，而作为对比，美团已经达到了6.68亿。俞永福掌舵阿里本地生活业务已经200多天了，目前的想法是对业务抓大放小，集中力量做事。
短期来看，阿里想在本地生活方面打败美团是很难的。值得庆幸的是本地生活业务能为阿里带来巨大价值，不至于像大文娱业务这个鸡肋，所以本地生活不至于像大文娱业务一样被边缘化。

有阿里实名认证员工吐槽阿里巴巴有三大坑：阿里健康盒马、本地生活。以阿里健康为首，为什么呢？[喵喵]

有人吐槽阿里坑，有人吐槽阿里云坑，但是阿里云那么大的bu，肯定是有坑的，如果恰好进了坑，那只能是不幸，但是好在体量大，入坑的概率相对还好

但是阿里健康就不一样了，阿里健康体量小，纯开发也就百十号人，不算数据算法啥的，你进去基本上就入坑了，对集团来说就是后娘养的，办公环境差，技术氛围差，而且一堆老白兔，之前进不去集团的三流老白兔升上去带队，基本上留不住人。所以无论社招还是校招的同学一定要慎重

尤其对于应届生招进去也不带不培养，自己在那里野蛮生长，任你985本硕，两年就把你打回原形。当然个人的自驱力也很重要，但是一个良好的氛围和环境是决定性的。