#企业管理#【两分钟搞清楚：使命、愿景、价值观都是个啥】#管理# 很多人搞不清楚使命、愿景和价值观，甚至有的老板也搞不懂它们这三者有什么区别，该怎么制定。

最近我读了一本书《生长——从战略到执行》，其中的解读十分到位：
使命，会让我们去做出正确的事，而不是正确地做事；
愿景，除了要足够清晰，也要足够远足够激动人心；
价值观，可以保证取得结果的过程不跑偏。

1. 使命
使命不是赚多少钱，使命是超出个人需求的东西，企业存在的本质就是解决了某个社会问题，对于一家企业而言要思考两件事：“我们为什么在一起”和“我们在一起世界会有什么不一样”，比如，阿里巴巴的使命：让天下没有难做的生意，它能激励团队走的更远，员工可以产生共鸣甚至自豪感。

2. 愿景
愿景，是要成为什么样的公司，刚刚说的使命是企业要给这个社会或世界提供什么，而愿景是企业自身的，我们要成为什么样的企业，可以描述公司里程碑式的成绩，比如5-10年的清晰目标，比如，成为数据分享第一平台。

3. 价值观
价值观是自上而下的行为准则，是企业中所有员工面对问题时一致的价值选择，就是团队所有成员的共识，公认的规则可以让企业运行更顺畅、更高效，比如价值观是“客户第一”，那么我们就知道遇到冲突的时候怎么选择，这是一种行为准则。

对于企业管理来说，使命、愿景、价值观并不是贴在墙上好看的，它们不应该是形式主义的产物，它们是战略的根，志同才能道合，这些精神力量是驱动一个团队前行的发动机。

桃花潭水深千尺，不及明哥聊求职！

快30岁了，出社会怎么几年，慢慢认识到社会的真相，人生最重要的事情就是看清社会的运行规则:不想不切实际的东西，真真切切的了解自己处的社会阶层，对自己所处的阶层清醒的认识，不要求人家有些有那，首先问问自己有什么条件，门当户对就是这样来的，古时候的经验都不是空穴来风的，能做的是和志同道合的人，一起努力，突破阶层，而不是换个人突破阶层。

#碧缇福[超话]# 一对一给大‮悦悦‬赋能​‎ ͏ 
今天‮我和‬报完喜之后既然‮禁被‬言了
小号加‮我上‬ 开始赋能
年‮过已‬完 ‮态状‬必须回来
大悦悦跟‮我着‬四年 我是什么样‮人的‬她非‮清常‬楚
她也‮道知‬自己有‮时的‬候会懒
但是自‮跟从‬着我做碧缇福
她真的从来‮有没‬懒过
真‮就的‬是我说‮须必‬保证每天20条朋‮圈友‬的时候
她从来没‮低有‬于25条
有‮候时‬看她发圈 我‮己自‬都挺愧疚的
没‮法办‬ 这就是一个创‮者业‬应该有的‮心决‬和信心
所以我‮也们‬不是上下级的关系
我们是志同道‮的合‬创业伙伴#碧缇福[超话]##碧缇福美牙仪##碧缇福##互粉大厅[超话]##碧缇福美牙仪[超话]#