#历史那些事[超话]#1993年，一个电话惊动了中国驻以色列大使馆，在当地访问的沈阳市市长武迪生遭失事遇难。沈阳要以色列承担一切责任，以色列却表示不对此负责，事情一度陷入僵局，大使馆只能在其中斡旋。
当时武迪生正带着沈阳代表团应以色列马特甘市的邀请访问。在这里，武迪生很快就和该市的一家公司有了意向合作，以色列的这家公司有兴趣到沈阳的经济开发区进行投资，双方已经谈得差不多，但是还有几个问题没有达成一致，合约也就没有签订。
公司的总经理见武迪生一行在以色列还要待几天，便想着过几天还有商谈的时机，没想到因为拉马特甘市已经为武迪生一行安排满了行程，武迪生也想继续谈下去，但是又要客随主便，也不好抛开主人而去谈商业合作。合作眼见就要陷入僵局。
总经理最终想出了一个折中的办法，他邀请武迪生在黎明时分乘坐公司的直升飞机，一起到马萨达山去看日出。这样双方便可以在直升机上，或是往返途中，再继续谈之前没有谈妥的事宜。可谓是一举两得，又能观光，不浪费时间，又能把合作继续下去。
武迪生也知道这是个难得的机会，便爽快地答应下来，他赴约之前，还带上了张力。张力当时是沈阳市经济开发区的副主任，熟练英语，对开发区的业务也熟悉，故成了不二人选。
武迪生收到邀请消息的时候，已经是傍晚，他们一行人刚刚参加完大使馆为他们举行的欢迎宴会。
武迪生考虑到去看日出，不会影响第二天的行程，加上夜已深，也不好再去打扰。便没有把这个临时的突然邀请告诉大使馆和拉马特甘市的接待人员。他没有想到的是，这个临时的邀请，竟然出了人命关天的意外。
当天早晨，大使馆的工作人员刚开始上班，就被桌上急促的电话给惊动，使馆参赞陈来元拿起电话，是以色列外交部打来的电话，陈来元熟悉此人，正准备寒暄，那人却有些异常的说道：“参赞先生吗？我向中国大使馆通报一条非常不幸的消息。武迪生先生和张力女士不幸殉难了！”
陈来元一惊，有些不敢相信自己的耳朵，毕竟昨天晚上，他还和两人在宴会上举杯谈笑，其乐融融，想不到这一会，就天地两隔。实在让人惋惜。
陈来元放下电话后，当即和林真大使报告这个让人悲痛的消息。林真大使听说之后，也是一脸的错愕，事情来得太突然了。很快两人镇定下来之后，立即开始商量善后措施。
林真让陈来元立即给国内打电话，先做一个简单的口头汇报。而后，他决定使馆先成立一个善后小组，负责此事。同时立即安排使馆人员前往出事地点了解详细情况。
更加重要的是，此事发生在以色列，他们处理此事的做法和一些规定可能和国内有所不同，林真决定和陈来元一起，先找到代表团余下的三人，再和他们一道，前去找以色列相关方面的负责人，交涉如何处理善后事宜。
大使馆处理这类空难还是头一次，谁也没有经验。更加严重的是，在开始交涉的时候，沈阳方面就和以色列方面，在就如何处理上就很大的分歧。
沈阳方面认为，武迪生和张力是受以色列官方邀请访问拉马特甘市的，现在他们在以色列遭难，不管出于什么原因，以色列都要承担一切的责任。
然而根据以色列的规定，以色列官方对此事并不负有责任，不能对这起空难负责，更加不能承担包括赔偿在内的责任。
以色列只能从双方的友好关系出发，帮助他们处理善后事宜。关于赔偿的问题，应该由遇难者家属，在当地请律师，根据保险和索赔等条款，向失事直升机的保险公司提出赔偿。
大使馆根据实际情况，写了一份处理建议的书面文件发回国内。大意是在尊重以色列规定的前提下，由家属在当地聘请律师，向保险公司索赔。很快，沈阳派出了的善后小组和家属一道飞抵以色列。
没想到他们来了之后，依然坚持以色列应该官方出面处理这件事情，因为武迪生和张力都是以色列请来的客人，现在他们在当地遇难了，邀请方理应承担一切的责任。
面对观念的不同，林真和陈来元等人只能积极地劝导，最后，沈阳善后小组的观念开始转变，并开始和使馆人员一道，积极的做好家属的工作。这样，分歧才没有逐渐变大，善后工作得以继续进行。
最后家属也想通了，善后工作开始进入索赔阶段。林真请出了使馆常年聘用的当地律师为代理处理索赔事宜。不久之后，沈阳善后小组和家属都不适宜在以色列久留，便把一些事宜委托给了使馆办理，先行回国。
处理事宜就落到了陈来元身上。他先是去到殡仪馆，监督入殓，随后运送回国。一切妥当之后，陈来元为了家属可以获得最大数额的赔偿，不断奔走于律师和保险公司之间。
很快，事故原因的调查结果也出来了，经过调查，直升机在发生故障的时候，驾驶员进行紧急迫降，由于情况紧急，未能准确的识别地面坡度，造成直升机着地是一侧受力过重，油箱破裂，机舱起火。
直升机失事与机械故障有关系。索赔问题可以在以色列处理，也可以在保险公司的总部美国处理。家属通过律师，经过一番曲折，最后分别在以色列和美国申请索赔。最后，两家家属分别从以色列和美国获得了比较满意的经济赔偿，不幸的空难也就得到了比较妥善的解决。
#历史故事#
当时武迪生正带着沈阳代表团应以色列马特甘市的邀请访问。在这里，武迪生很快就和该市的一家公司有了意向合作，以色列的这家公司有兴趣到沈阳的经济开发区进行投资，双方已经谈得差不多，但是还有几个问题没有达成一致，合约也就没有签订。
公司的总经理见武迪生一行在以色列还要待几天，便想着过几天还有商谈的时机，没想到因为拉马特甘市已经为武迪生一行安排满了行程，武迪生也想继续谈下去，但是又要客随主便，也不好抛开主人而去谈商业合作。合作眼见就要陷入僵局。
总经理最终想出了一个折中的办法，他邀请武迪生在黎明时分乘坐公司的直升飞机，一起到马萨达山去看日出。这样双方便可以在直升机上，或是往返途中，再继续谈之前没有谈妥的事宜。可谓是一举两得，又能观光，不浪费时间，又能把合作继续下去。
武迪生也知道这是个难得的机会，便爽快地答应下来，他赴约之前，还带上了张力。张力当时是沈阳市经济开发区的副主任，熟练英语，对开发区的业务也熟悉，故成了不二人选。
武迪生收到邀请消息的时候，已经是傍晚，他们一行人刚刚参加完大使馆为他们举行的欢迎宴会。
武迪生考虑到去看日出，不会影响第二天的行程，加上夜已深，也不好再去打扰。便没有把这个临时的突然邀请告诉大使馆和拉马特甘市的接待人员。他没有想到的是，这个临时的邀请，竟然出了人命关天的意外。
当天早晨，大使馆的工作人员刚开始上班，就被桌上急促的电话给惊动，使馆参赞陈来元拿起电话，是以色列外交部打来的电话，陈来元熟悉此人，正准备寒暄，那人却有些异常的说道：“参赞先生吗？我向中国大使馆通报一条非常不幸的消息。武迪生先生和张力女士不幸殉难了！”
陈来元一惊，有些不敢相信自己的耳朵，毕竟昨天晚上，他还和两人在宴会上举杯谈笑，其乐融融，想不到这一会，就天地两隔。实在让人惋惜。
陈来元放下电话后，当即和林真大使报告这个让人悲痛的消息。林真大使听说之后，也是一脸的错愕，事情来得太突然了。很快两人镇定下来之后，立即开始商量善后措施。
林真让陈来元立即给国内打电话，先做一个简单的口头汇报。而后，他决定使馆先成立一个善后小组，负责此事。同时立即安排使馆人员前往出事地点了解详细情况。
更加重要的是，此事发生在以色列，他们处理此事的做法和一些规定可能和国内有所不同，林真决定和陈来元一起，先找到代表团余下的三人，再和他们一道，前去找以色列相关方面的负责人，交涉如何处理善后事宜。
大使馆处理这类空难还是头一次，谁也没有经验。更加严重的是，在开始交涉的时候，沈阳方面就和以色列方面，在就如何处理上就很大的分歧。
沈阳方面认为，武迪生和张力是受以色列官方邀请访问拉马特甘市的，现在他们在以色列遭难，不管出于什么原因，以色列都要承担一切的责任。
然而根据以色列的规定，以色列官方对此事并不负有责任，不能对这起空难负责，更加不能承担包括赔偿在内的责任。
以色列只能从双方的友好关系出发，帮助他们处理善后事宜。关于赔偿的问题，应该由遇难者家属，在当地请律师，根据保险和索赔等条款，向失事直升机的保险公司提出赔偿。
大使馆根据实际情况，写了一份处理建议的书面文件发回国内。大意是在尊重以色列规定的前提下，由家属在当地聘请律师，向保险公司索赔。很快，沈阳派出了的善后小组和家属一道飞抵以色列。
没想到他们来了之后，依然坚持以色列应该官方出面处理这件事情，因为武迪生和张力都是以色列请来的客人，现在他们在当地遇难了，邀请方理应承担一切的责任。
面对观念的不同，林真和陈来元等人只能积极地劝导，最后，沈阳善后小组的观念开始转变，并开始和使馆人员一道，积极的做好家属的工作。这样，分歧才没有逐渐变大，善后工作得以继续进行。
最后家属也想通了，善后工作开始进入索赔阶段。林真请出了使馆常年聘用的当地律师为代理处理索赔事宜。不久之后，沈阳善后小组和家属都不适宜在以色列久留，便把一些事宜委托给了使馆办理，先行回国。
处理事宜就落到了陈来元身上。他先是去到殡仪馆，监督入殓，随后运送回国。一切妥当之后，陈来元为了家属可以获得最大数额的赔偿，不断奔走于律师和保险公司之间。
很快，事故原因的调查结果也出来了，经过调查，直升机在发生故障的时候，驾驶员进行紧急迫降，由于情况紧急，未能准确的识别地面坡度，造成直升机着地是一侧受力过重，油箱破裂，机舱起火。
直升机失事与机械故障有关系。索赔问题可以在以色列处理，也可以在保险公司的总部美国处理。家属通过律师，经过一番曲折，最后分别在以色列和美国申请索赔。最后，两家家属分别从以色列和美国获得了比较满意的经济赔偿，不幸的空难也就得到了比较妥善的解决。
#历史故事#
#羊村的扛把子# #散文#
史比德
哦，少爷，我，一头迷路的羔羊，把您的信给她，一头细腰的绵羊；可是她这头细腰的绵羊却什么谢礼也不给我这头迷路的羔羊。
普洛丢斯
这么多的羊，这片牧场上要容不下了。
史比德
如果容纳不下，给她一刀子不就完了吗？
普洛丢斯
你的思想又在乱跑了，应该把你圈起来。
史比德
谢谢你，少爷，给你送信不值得给我钱。
普洛丢斯
你听错了；我说圈，没说钱——我指的是羊圈。
史比德
我却听成洋钱了。不管怎么着都好，我给你的情人送信，只得个圈圈未免太少！
普洛丢斯
可是她说什么话了没有？（史比德点头）她就点点头吗？
史比德
是。
普洛丢斯
点头，是；摇头，不——这不成傻瓜了吗？
史比德
您误会了。我说她点头了；您问我她点头了没有；我说“是”。
普洛丢斯
照我的解释，这就是傻瓜。
史比德
您既然费尽心血把它解释通了，就把它奉赠给您吧。
普洛丢斯
我不要，就给你算作替我送信的谢礼吧。
史比德
看来我只有委屈一点，不跟您计较了。
普洛丢斯
怎么叫不跟我计较？
史比德
本来吗，少爷，我给您辛辛苦苦把信送到，结果您只赏给我一个傻瓜的头衔。
普洛丢斯
说老实话，你应对倒是满聪明的。
史比德
聪明有什么用，要是它打不开您的钱袋来。
普洛丢斯
算了算了，简简单单把事情交代明白；她说些什么话？
史比德
打开您的钱袋来，一面交钱，一面交话。
普洛丢斯
好，拿去吧。（给他钱）她说什么？
史比德
老实对您说吧，少爷，我想您是得不到她的爱的。
普洛丢斯
怎么？这也给你看出来了吗？
史比德
少爷，我在她身上什么都看不出来；我把您的信送给她，可是我连一块钱的影子也看不见。我给您传情达意，她待我却这样刻薄；所以您当面向她谈情说爱的时候，她也会一样冷酷无情的。她的心肠就像铁石一样硬，您还是不用送她什么礼物，就送些像钻石似的硬货给她吧。
普洛丢斯
什么？她一句话也没说吗？
史比德
就连一句谢谢你也没有出口。总算是您慷慨，赏给我这两角钱，谢谢您，以后请您自己带信给她吧。现在我要告辞了。
普洛丢斯
去你的吧，船上有了你，可以保证不会中途沉没，因为你是命中注定要在岸上吊死的。（史比德下）我一定要找一个可靠些的人送信去；我的朱利娅从这样一个狗才手里接到我的信，也许会不高兴答复我。（下。）
第二场同前。朱利娅家中花园
朱利娅及露西塔上。
朱利娅
露西塔，现在这儿没有别人，告诉我，你赞成我跟人家恋爱吗？
露西塔
我赞成，小姐，只要您不是莽莽撞撞的。
朱利娅
照你看起来，在每天和我言辞晋接的这一批高贵绅士中间，哪一位最值得敬爱？
露西塔
请您一个个举出他们的名字来，我可以用我的粗浅的头脑批评他们。
朱利娅
你看漂亮的爱格勒莫爵士怎样？
露西塔
他是一个谈吐风雅、衣冠楚楚的骑士；可是假如我是您，我就不会选中他。
朱利娅
你看富有的墨凯西奥怎样？
露西塔
他虽然有钱，人品却不过如此。
朱利娅
你看温柔的普洛丢斯怎样？
露西塔
主啊！主啊！请看我们凡人是何等愚蠢！
朱利娅
咦！你为什么听见了他的名字要这样感慨呢？
露西塔
恕我，亲爱的小姐；可是像我这样一个卑贱之人，怎么配批评高贵的绅士呢？
朱利娅
为什么别人可以批评，普洛丢斯却批评不得？
露西塔
因为他是许多好男子中间最好的一个。
朱利娅
何以见得？
露西塔
我除了女人的直觉以外没有别的理由；我以为他最好，因为我觉得他最好。
朱利娅
你愿意让我把爱情用在他的身上吗？
露西塔
是的，要是您不以为您是在浪掷您的爱情。
朱利娅
可是他比其余的任何人都更冷冰冰的，从来不向我追求。
露西塔
可是我想他比其余的任何人都更要爱您。
朱利娅
他不多说话，这表明他的爱情是有限的。
露西塔
火关得越紧，烧起来越猛烈。
朱利娅
在恋爱中的人们，不会一无表示。
露西塔
不，越是到处宣扬着他们的爱情的，他们的爱情越靠不住。
朱利娅
我希望我能知道他的心思。
露西塔
请读这封信吧，小姐。（给朱利娅信。）
朱利娅
“给朱利娅”——这是谁写来的？
露西塔
您看过就知道了。
朱利娅
说出来，谁交给你这封信？
露西塔
凡伦丁的仆人送来这封信，我想是普洛丢斯叫他送来的。他本来要当面交给您，我因为刚巧遇见他，所以就替您收下了。请您原谅我的放肆吧。
朱利娅
嘿，好一个牵线的！你竟敢接受调情的书简，瞒着我跟人家串通一气，来欺侮我年轻吗？这真是一件好差使，你也真是一个能干的角色。把这信拿去，给我退回原处，否则再不用见我的面啦。
露西塔
为爱求情，难道就得到一顿责骂吗？
朱利娅
你还不去吗？
露西塔
我就去，好让您仔细思忖一番。（下。）
朱利娅
可是我希望我曾经窥见这信的内容。我把她这样责骂过了，现在又不好意思叫她回来，反过来恳求她。这傻丫头明知我是一个闺女，偏不把信硬塞给我看。一个温淑的姑娘嘴里尽管说不，她却要人家解释作是的。唉！唉！这一段痴愚的恋情是多么颠倒，正像一个坏脾气的婴孩一样，一会儿在他保姆身上乱抓乱打，一会儿又服服贴贴地甘心受责。刚才我把露西塔这样凶狠地撵走，现在却巴不得她快点儿回来；当我一面装出了满脸怒容的时候，内心的喜悦却使我心坎里满含着笑意。现在我必须引咎自责，叫露西塔回来，请她原谅我刚才的愚蠢。喂，露西塔！
史比德
哦，少爷，我，一头迷路的羔羊，把您的信给她，一头细腰的绵羊；可是她这头细腰的绵羊却什么谢礼也不给我这头迷路的羔羊。
普洛丢斯
这么多的羊，这片牧场上要容不下了。
史比德
如果容纳不下，给她一刀子不就完了吗？
普洛丢斯
你的思想又在乱跑了，应该把你圈起来。
史比德
谢谢你，少爷，给你送信不值得给我钱。
普洛丢斯
你听错了；我说圈，没说钱——我指的是羊圈。
史比德
我却听成洋钱了。不管怎么着都好，我给你的情人送信，只得个圈圈未免太少！
普洛丢斯
可是她说什么话了没有？（史比德点头）她就点点头吗？
史比德
是。
普洛丢斯
点头，是；摇头，不——这不成傻瓜了吗？
史比德
您误会了。我说她点头了；您问我她点头了没有；我说“是”。
普洛丢斯
照我的解释，这就是傻瓜。
史比德
您既然费尽心血把它解释通了，就把它奉赠给您吧。
普洛丢斯
我不要，就给你算作替我送信的谢礼吧。
史比德
看来我只有委屈一点，不跟您计较了。
普洛丢斯
怎么叫不跟我计较？
史比德
本来吗，少爷，我给您辛辛苦苦把信送到，结果您只赏给我一个傻瓜的头衔。
普洛丢斯
说老实话，你应对倒是满聪明的。
史比德
聪明有什么用，要是它打不开您的钱袋来。
普洛丢斯
算了算了，简简单单把事情交代明白；她说些什么话？
史比德
打开您的钱袋来，一面交钱，一面交话。
普洛丢斯
好，拿去吧。（给他钱）她说什么？
史比德
老实对您说吧，少爷，我想您是得不到她的爱的。
普洛丢斯
怎么？这也给你看出来了吗？
史比德
少爷，我在她身上什么都看不出来；我把您的信送给她，可是我连一块钱的影子也看不见。我给您传情达意，她待我却这样刻薄；所以您当面向她谈情说爱的时候，她也会一样冷酷无情的。她的心肠就像铁石一样硬，您还是不用送她什么礼物，就送些像钻石似的硬货给她吧。
普洛丢斯
什么？她一句话也没说吗？
史比德
就连一句谢谢你也没有出口。总算是您慷慨，赏给我这两角钱，谢谢您，以后请您自己带信给她吧。现在我要告辞了。
普洛丢斯
去你的吧，船上有了你，可以保证不会中途沉没，因为你是命中注定要在岸上吊死的。（史比德下）我一定要找一个可靠些的人送信去；我的朱利娅从这样一个狗才手里接到我的信，也许会不高兴答复我。（下。）
第二场同前。朱利娅家中花园
朱利娅及露西塔上。
朱利娅
露西塔，现在这儿没有别人，告诉我，你赞成我跟人家恋爱吗？
露西塔
我赞成，小姐，只要您不是莽莽撞撞的。
朱利娅
照你看起来，在每天和我言辞晋接的这一批高贵绅士中间，哪一位最值得敬爱？
露西塔
请您一个个举出他们的名字来，我可以用我的粗浅的头脑批评他们。
朱利娅
你看漂亮的爱格勒莫爵士怎样？
露西塔
他是一个谈吐风雅、衣冠楚楚的骑士；可是假如我是您，我就不会选中他。
朱利娅
你看富有的墨凯西奥怎样？
露西塔
他虽然有钱，人品却不过如此。
朱利娅
你看温柔的普洛丢斯怎样？
露西塔
主啊！主啊！请看我们凡人是何等愚蠢！
朱利娅
咦！你为什么听见了他的名字要这样感慨呢？
露西塔
恕我，亲爱的小姐；可是像我这样一个卑贱之人，怎么配批评高贵的绅士呢？
朱利娅
为什么别人可以批评，普洛丢斯却批评不得？
露西塔
因为他是许多好男子中间最好的一个。
朱利娅
何以见得？
露西塔
我除了女人的直觉以外没有别的理由；我以为他最好，因为我觉得他最好。
朱利娅
你愿意让我把爱情用在他的身上吗？
露西塔
是的，要是您不以为您是在浪掷您的爱情。
朱利娅
可是他比其余的任何人都更冷冰冰的，从来不向我追求。
露西塔
可是我想他比其余的任何人都更要爱您。
朱利娅
他不多说话，这表明他的爱情是有限的。
露西塔
火关得越紧，烧起来越猛烈。
朱利娅
在恋爱中的人们，不会一无表示。
露西塔
不，越是到处宣扬着他们的爱情的，他们的爱情越靠不住。
朱利娅
我希望我能知道他的心思。
露西塔
请读这封信吧，小姐。（给朱利娅信。）
朱利娅
“给朱利娅”——这是谁写来的？
露西塔
您看过就知道了。
朱利娅
说出来，谁交给你这封信？
露西塔
凡伦丁的仆人送来这封信，我想是普洛丢斯叫他送来的。他本来要当面交给您，我因为刚巧遇见他，所以就替您收下了。请您原谅我的放肆吧。
朱利娅
嘿，好一个牵线的！你竟敢接受调情的书简，瞒着我跟人家串通一气，来欺侮我年轻吗？这真是一件好差使，你也真是一个能干的角色。把这信拿去，给我退回原处，否则再不用见我的面啦。
露西塔
为爱求情，难道就得到一顿责骂吗？
朱利娅
你还不去吗？
露西塔
我就去，好让您仔细思忖一番。（下。）
朱利娅
可是我希望我曾经窥见这信的内容。我把她这样责骂过了，现在又不好意思叫她回来，反过来恳求她。这傻丫头明知我是一个闺女，偏不把信硬塞给我看。一个温淑的姑娘嘴里尽管说不，她却要人家解释作是的。唉！唉！这一段痴愚的恋情是多么颠倒，正像一个坏脾气的婴孩一样，一会儿在他保姆身上乱抓乱打，一会儿又服服贴贴地甘心受责。刚才我把露西塔这样凶狠地撵走，现在却巴不得她快点儿回来；当我一面装出了满脸怒容的时候，内心的喜悦却使我心坎里满含着笑意。现在我必须引咎自责，叫露西塔回来，请她原谅我刚才的愚蠢。喂，露西塔！
【对于企业来说要怎么重塑信息化系统呢？】
重塑信息化一步到位是不可能，而是要层层递进。从点--线--面，后期再根据主次优先顺序进行扩展。
一、信息化要对企业管理模式进行重塑
信息化一定不是简单叠加在企业既有的组织结构或流程之上的，而对企业的管理模式进行重塑，坚持以提高效率为目标，以价值创造为导向的模式重塑。企业可尝试建立首席信息官（CIO），明确企业的信息化战略和信息化进程。目前业界普遍存在的“管理信息系统横向不贯通”，显然不是技术的问题，而是信息化设计起初就是不贯穿的，而不是到操作层面才发现；深层次则是企业僵硬的官僚机制无法被打破，而企业管理者显然也没有做好打破部门壁垒的思想准备。仅仅把“总经理”当成一种“职责”，而不是“权力”，很多高层管理者自己首先就会不适应。没有体会到信息化带来的红利，就只会踯躅不前，拼命用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。
二、信息化要回归信息化本身的内涵
开放和分享，这是互联网精神的核心，也是互联网发展的原动力。现在更多的企业信息化做成了封闭系统，寻求用稳定的数据来获取稳定的结果，显然这是很难的，也不符合以客户为中心的商业基本逻辑。在信息化推进中要回归开放的、分享的内涵，要思考如何打造一个开放的系统。信息化不仅要管理“稳定性”，更要管理“不确定性”，而恰恰是不确定性中蕴含着企业的机遇或风险，而更多企业把这部分信息“鸵鸟”般舍掉了。企业的信息化要更多关注客户等利益相关者的需求，绝不能用信息化作茧自缚。
三、数据的方向与信息化赋能
理想很丰满，现实很骨感，没看到信息化赋能，仅看到信息化“增负”了。这就要重点解决好数据自动采集和关键数据采集的问题。不过，更多的现象是，很多企业的信息集中到后台之外，往往变成了垃圾信息、冗余信息。目前，很多企业存在没有建立“企业级项目管理”体系的问题，推行信息化自然缺少了抓手。实现信息化赋能，重点是建立企业级信息资源（库），让数据实现后台和前台之间的双向流动，而不是“自下而上”的单向数据流动。如项目进场，进行临建时，企业数据库中有m个标准方案和n个标准模块，项目由此进行方案选择和优化，则不仅方案快速合理，成本又总体可控。
四、区别“信息化项目”和“项目中的信息化”
这是容易混淆和忽略的问题。企业往往要做的是“信息化项目”，却集中于“项目中的信息化”，由于逻辑出发点不同和思考的层面不同，导致“想做的事”和“做的事”之间不融合。企业的“信息化项目”强调的是实现企业级的数据分析和处理能力，建立整合内外利益相关者的开放平台，相当于“联合作战指挥中心”；而“项目中的信息化”则是为了提高项目效率和可靠性，相当于“锁定目标，完成任务”。另外，我们不能“神化”信息化的作用，信息化并不是企业或项目管理的全部，技术、团队、文化等都是管理中永恒的要素。
五、建立清晰、稳定的企业级项目管理信息系统
企业级项目管理系统包括三条主线，分别是产品管理线、项目管理线和资源管理线。
企业高层关注的是产品管理线，是面向企业级的项目组合管理，采用产品管理（包括设计意图、工程实体和产品交付及服务等三个层次）、而非项目管理的思维去管理产品，包括项目的选择、市场的定位以及核心竞争力的打造等；
职能部门关注资源管理线，是面向部门级的多项目管理，包括管理和服务等双层职能；项目部则关注的是项目管理线，是面向单项目的项目级管理，实现约束条件下的项目目标及项目相关方的满意。
项目管理信息系统则是三条主线在项目平台上的交汇和集成，站在企业的角度，从项目实际出发，整合三条主线，这是信息系统搭建的核心思想。信息系统应用的主体是“项目”，但不是普通意义上的项目管理，而是从企业角度出发，再回归企业管理的持续改进过程，其侧重点是企业管理。也就是说，信息系统通过优化企业的职能或流程等，为项目营造良好的生态环境。项目信息系统的设计应避免用项目管理代替企业管理，用项目流程代替企业流程。
目前，信息系统不适用的重要原因是走入了三个误区：
一是把项目目标当成了产品目标，缺乏产品管理线，项目不能有效传承企业战略（项目要提交什么成果、对市场开发有什么帮助等等）。
二是寄希望项目管理系统“包打天下”，项目管理不能解决企业的问题，三条主线必须同步提升，单独拉伸项目管理主线（产品管理线和资源管理线是短板）只会适得其反。
三是资源管理线一管到底，管得太死。资源管理线延伸到项目层面，必须赋予项目一定的自主权，这样才能保证既有稳定性又有灵活性。职能管理和项目管理的界面要清晰，项目管理的制度和流程，一定要面向企业流程，要从企业的角度出发考虑职能部门如何服务企业流程；而绝不能是从部门职能的角度出发来设计流程。另外，不能将项目中个性的、特殊性的问题放在企业管理系统或系统设计中，否则，只会增加制度成本。
总之，在完善信息系统的同时，要注重发挥人的作用，如果人成为信息化的工具，就会背道而驰了。
来源：易键通智慧工地
重塑信息化一步到位是不可能，而是要层层递进。从点--线--面，后期再根据主次优先顺序进行扩展。
一、信息化要对企业管理模式进行重塑
信息化一定不是简单叠加在企业既有的组织结构或流程之上的，而对企业的管理模式进行重塑，坚持以提高效率为目标，以价值创造为导向的模式重塑。企业可尝试建立首席信息官（CIO），明确企业的信息化战略和信息化进程。目前业界普遍存在的“管理信息系统横向不贯通”，显然不是技术的问题，而是信息化设计起初就是不贯穿的，而不是到操作层面才发现；深层次则是企业僵硬的官僚机制无法被打破，而企业管理者显然也没有做好打破部门壁垒的思想准备。仅仅把“总经理”当成一种“职责”，而不是“权力”，很多高层管理者自己首先就会不适应。没有体会到信息化带来的红利，就只会踯躅不前，拼命用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。
二、信息化要回归信息化本身的内涵
开放和分享，这是互联网精神的核心，也是互联网发展的原动力。现在更多的企业信息化做成了封闭系统，寻求用稳定的数据来获取稳定的结果，显然这是很难的，也不符合以客户为中心的商业基本逻辑。在信息化推进中要回归开放的、分享的内涵，要思考如何打造一个开放的系统。信息化不仅要管理“稳定性”，更要管理“不确定性”，而恰恰是不确定性中蕴含着企业的机遇或风险，而更多企业把这部分信息“鸵鸟”般舍掉了。企业的信息化要更多关注客户等利益相关者的需求，绝不能用信息化作茧自缚。
三、数据的方向与信息化赋能
理想很丰满，现实很骨感，没看到信息化赋能，仅看到信息化“增负”了。这就要重点解决好数据自动采集和关键数据采集的问题。不过，更多的现象是，很多企业的信息集中到后台之外，往往变成了垃圾信息、冗余信息。目前，很多企业存在没有建立“企业级项目管理”体系的问题，推行信息化自然缺少了抓手。实现信息化赋能，重点是建立企业级信息资源（库），让数据实现后台和前台之间的双向流动，而不是“自下而上”的单向数据流动。如项目进场，进行临建时，企业数据库中有m个标准方案和n个标准模块，项目由此进行方案选择和优化，则不仅方案快速合理，成本又总体可控。
四、区别“信息化项目”和“项目中的信息化”
这是容易混淆和忽略的问题。企业往往要做的是“信息化项目”，却集中于“项目中的信息化”，由于逻辑出发点不同和思考的层面不同，导致“想做的事”和“做的事”之间不融合。企业的“信息化项目”强调的是实现企业级的数据分析和处理能力，建立整合内外利益相关者的开放平台，相当于“联合作战指挥中心”；而“项目中的信息化”则是为了提高项目效率和可靠性，相当于“锁定目标，完成任务”。另外，我们不能“神化”信息化的作用，信息化并不是企业或项目管理的全部，技术、团队、文化等都是管理中永恒的要素。
五、建立清晰、稳定的企业级项目管理信息系统
企业级项目管理系统包括三条主线，分别是产品管理线、项目管理线和资源管理线。
企业高层关注的是产品管理线，是面向企业级的项目组合管理，采用产品管理（包括设计意图、工程实体和产品交付及服务等三个层次）、而非项目管理的思维去管理产品，包括项目的选择、市场的定位以及核心竞争力的打造等；
职能部门关注资源管理线，是面向部门级的多项目管理，包括管理和服务等双层职能；项目部则关注的是项目管理线，是面向单项目的项目级管理，实现约束条件下的项目目标及项目相关方的满意。
项目管理信息系统则是三条主线在项目平台上的交汇和集成，站在企业的角度，从项目实际出发，整合三条主线，这是信息系统搭建的核心思想。信息系统应用的主体是“项目”，但不是普通意义上的项目管理，而是从企业角度出发，再回归企业管理的持续改进过程，其侧重点是企业管理。也就是说，信息系统通过优化企业的职能或流程等，为项目营造良好的生态环境。项目信息系统的设计应避免用项目管理代替企业管理，用项目流程代替企业流程。
目前，信息系统不适用的重要原因是走入了三个误区：
一是把项目目标当成了产品目标，缺乏产品管理线，项目不能有效传承企业战略（项目要提交什么成果、对市场开发有什么帮助等等）。
二是寄希望项目管理系统“包打天下”，项目管理不能解决企业的问题，三条主线必须同步提升，单独拉伸项目管理主线（产品管理线和资源管理线是短板）只会适得其反。
三是资源管理线一管到底，管得太死。资源管理线延伸到项目层面，必须赋予项目一定的自主权，这样才能保证既有稳定性又有灵活性。职能管理和项目管理的界面要清晰，项目管理的制度和流程，一定要面向企业流程，要从企业的角度出发考虑职能部门如何服务企业流程；而绝不能是从部门职能的角度出发来设计流程。另外，不能将项目中个性的、特殊性的问题放在企业管理系统或系统设计中，否则，只会增加制度成本。
总之，在完善信息系统的同时，要注重发挥人的作用，如果人成为信息化的工具，就会背道而驰了。
来源：易键通智慧工地
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