《中毒的农田--草甘膦，被低估的危险!》
转自头条作者【农资经销商】文章#抵制转基因##健康中国#
每年有6.5亿升草甘膦被用在世界各地农田和花园里。这种物质真的那么无害吗？谁在决定它无害？是否是独立的科学研究？农民和畜牧养殖者的经验在其中扮演什么角色？
导读：
⊙有关草甘膦的数据一致显示，即便喷洒草甘膦已经过去六个月后，它的残余物浓度仍然保持在刚喷洒时的浓度。
⊙草甘膦及其代谢物不仅除草，还改变根系生长、水分摄取以及抗逆性的基因。意味着施用过草甘膦的植物无法像正常的植物那样有效的摄入水分。
⊙草甘膦潜在的副作用。它会降低肠道内有益细菌的数量，而这是所有哺乳动物都需要的。
⊙草甘膦导致的内分泌问题虽没被官方承认，但只要停止喂食含有草甘膦的饲料，养殖动物的不育问题就能缓解。
⊙美国疾控中心显示人类的不育率在升高，对动物的相关研究也表明同样的问题。这明显跟草甘膦除草剂的越来越多使用相关。
⊙草甘膦不仅在母乳中被检测出来，在成人和儿童尿液中也同样存在！
早在2000年，德国为欧盟检测过草甘膦的风险。2015年他们又重复了一遍。这次的健康检测由位于柏林的德国联邦风险评估所完成。他们要判断草甘膦是否对消费者造成风险，是否允许它继续使用。
在同一片农田里，使用草甘膦时间更长的地块，我们发现作物的根系生长受到严重制约，细根远比未使用此种农药的作物少得多，这样的情况在作物生长过程中当然也是显而易见的。
有关草甘膦的数据一致显示，即便喷洒草甘膦已经过去六个月后，它的残余物浓度仍然保持在刚喷洒时的水平。
草甘膦会阻止氨基酸合成，随后抑制植物生长所必需的蛋白质的合成。在这种情况下，它会让植物更容易受到土壤中病原体的侵害。
草甘膦还会充当矿物螯合剂，而锌、铜、锰等矿物质是多种酶的辅助因子。矿物质被抑制，使得植物也更容易感染疾病。
如果矿物质与草甘膦在植物体内结合，那么您在食用这些植物后，这些矿物质就不能被您的身体利用。相反，它们会被排出体外，或和草甘膦一起储存在您的身体内。
Robert Kremer 博士是《杂草管理原则》一书的合著者，他是一名备受认可的土壤专家，并在密苏里大学担任土壤微生物学教授。最近，他从美国农业部退休 ，此前的 32 年间，他一直任职农业部，是一名德高望重的微生物学家。
自 1997 年以来，他一直在开展有关转基因作物的研究，在这篇采访中，他指出了转基因作物和草甘膦如何对土壤生态和生物造成影响。
除草剂导致病原体在植物根系堆积
在转基因作物出现之前，他的研究项目主要集中在土壤中植物和微生物的相互作用。
众所周知，（除了杀灭杂草以外），草甘膦的次要作用机制之一，就是它往往会导致植物被机遇性土壤病原体所感染。
1996 年左右，当第一种转基因植物问世之际，Kremer 的团队决心开展调查，了解如果在转基因 大豆上使用草甘膦，是否会吸引某些土壤病原体，如镰刀菌。
虽然素来被人们视为病原体，镰刀菌属的几个物种其实对环境有益，因为它们可以调节土壤中有机物质的分解。
其他种类则具有机遇性，如果条件适宜，它们会攻击植物，在这种情况下，它们就摇身一变成为病原菌（具有传染性）。
他们发现，在使用除草剂（其中的活性成分为草甘膦）之后，在当季，大豆和玉米的根系中总是会积累大量镰刀菌。
“一旦你知道根系中积累的镰刀菌的数量，你就会怀疑，如果条件适宜，它们很可能发展成疾病，”Kremer 表示，
“结果，在大豆和玉米中，我们发现了四到五个主要的镰刀菌物种。在化验的根系样本中，我们只在 10% 到 20% 的样本中发现了实际致病病原物种。
其中一种就是导致大豆猝死综合征的病因，它会导致植物枯萎，根部腐烂，主要发生在土壤潮湿的环境中。
但是有趣的是，我们曾以为会持续地在经过草甘膦处理的大豆根部发现这种病原菌，但是在多个生长季节中，这个病原菌从来没有占据主导地位。
我们发现的，是很多其他的镰刀菌，有些可能是致病的，或者在某种条件下致病。
我们通过这些研究得出的主要结论就是，对于这些大豆物种，基因改造和草甘膦的使用形成了非常有助于镰刀菌增殖的土壤环境，因而让疾病有了可趁之机，如果各项条件都适宜的话，便会快速形成疾病。
原因就在于，疾病形成所需要的接种体已经在根部堆积，如果条件允许，便可能随时受到感染。而非转基因大豆则没有出现这种趋势。
草甘膦如何阻碍植物生长
正如 Kremer 讲到的，草甘膦的主要作用模式，就是阻止氨基酸合成，随后抑制植物生长所必需的蛋白质的合成。
还有一种补充的作用模式便是，在这种情况下，它会让植物更容易受到土壤中的微生物（以及任何一种病原体）的侵害。
其主要原因就在于，植物需要合成能够抵御土壤病原体的其他化合物，而在这些化合物中，氨基酸同样也是不可或缺的基本成分。这样一来（因为草甘膦抑制氨基酸合成），植物更容易受到土壤中多种微生物的攻击和感染。
草甘膦还会充当矿物螯合剂，而对于多种植物和人体酶，锌、铜、锰等矿物质都是必不可少的辅助因子。
在植物内部螯合或去除这些矿物质，很大程度上会损害植物的蛋白质合成，因为参与合成的酶需要这些矿物质才能正常工作。这无疑会让植物面临各种各样的威胁。
草甘膦会对植物产生系统性影响，这只是问题的一部分
我们通常认为，草甘膦只不过是一种局部使用的除草剂，但其实我们必须认识到很重要的一点：草甘膦的特性之一，就是一旦它进入植物内部，就会产生系统的影响，它不能像很多其他除草剂一样被冲洗干净。
它会渗透到植物的每一个细胞，尤其是快速生长的细胞。Kremer 解释道：
“它会被输送到植物的各个部位，主要进入植物的生长点，也就是分生组织，而植物最活跃的生长点之一，就是稚嫩的根尖。
人们为植物喷洒的很多草甘膦，都会贯穿整株植物。它会进入分生组织，以及正在成形的种子。但大量草甘膦都会传输到根部，而其中大部分还会穿过根部，进入土壤······
一旦草甘膦在土壤中释放······就会接触土壤溶液中的营养成分，同时螯合或固化这些营养成分，让它们结合在一起，以致无法被植物所吸收。
这些营养成分也无法被根周的有益微生物所利用。它们完全无法获取这种微量营养素。这样就会产生双向影响。
首先会对植物产生影响，因为它无法利用这些基本的营养物质来调节酶的各种反应，这些反应通常需要微量营养素才能进行。
同时，微生物拥有植物所需的酶，但它们无法完成自身的新陈代谢。”
一旦与草甘膦结合，微量营养素也将不能被您的身体吸收
有趣的是，如果您对转基因植物进行组织分析，寻找其中的微量营养素，化验结果可能显示，其中含有足量的锰和其他矿物质。但是，这种组织分析并不能告诉您，其中有多少锰已经与植物中含有的草甘膦结合，而无法被您的身体所利用。
此外，如果矿物质与植物中的草甘膦结合，您的身体将无法将其分离，就算食用这些植物，也无法获得其中的营养物质。相反，这些矿物质会被直接排出体外，或者更糟——它们还可能与草甘膦一起在您的体内堆积。
而更糟糕的是，草甘膦配方，同时还含有除草甘膦以外的更多毒素。例如，表面活性化学物质会破坏植物的细胞膜，让草甘膦等其他化学物质更容易被植物所吸收，因此造成的风险更大。
免耕农业利用草甘膦进行“杂草清理”的弊端
春天，一些免耕农民会大量使用除草剂，他们称之为“杂草清理”，希望在种植之前清除田野中的所有杂草和植被。免耕本身是一种有益的做法，因为耕耘土壤会大量杀死土壤中的有益微生物，尤其是菌根真菌，同时，耕耘也会导致表土大量流失。但是，以（使用除草剂）这种方式为土壤做清理，从长期来讲，显然存在严重的弊端，如果农民不加留意，很可能导致作物无法生长。
Kremer 解释道：
“‘杂草清理’通常作为免耕土地的预处理方式，如果这样做，所有植被的根部的微生物数量都将出现急剧变化。也正因为如此，我们经常建议农民等待一周或十天左右，以便让土壤中大量可能致病的微生物达到高峰，然后逐渐死亡。
然后，你就可以种植作物，而不必担心微生物种群失衡，对新作物的幼苗造成威胁。这才是问题所在。我个人知道，一些农民不愿意等待。他们会在清除杂草后立即种植作物，而为此付出的代价，会在随后通过作物反映出来，因为这种做法确实会影响作物的早期生长。”
您不妨想象一下，这种做法类似于临床应用抗生素来治疗严重的疾病。在这种情况下，草甘膦并非用于治疗疾病，它只是一个农业生产流程。然而，它会杀死土壤中的微生物，就像抗生素杀死肠道菌群一样，会产生几乎相同的副作用。它会降低土壤滋养植物以及抵御害虫的能力。
在两种情况下，残余活动会持续一段时间，而不只是几天而已。当然，细菌平衡会开始改善，但仍然会在随后导致不平衡的微生物种群。而实际上，微生物种群中的很多种成分会因为草甘膦的使用而繁荣生长。镰刀菌就是其中之一，而它们当中，很多物种都有害无益。
你可以想象接下来发生的事情，表层土壤中的根部会枯死，或者，会出现不正常的生长，就像我们在葡萄苗中看到的一样。之后，这些农民会奇怪，为什么会突然出现产量问题。在这样一些多年生植物系统中，草甘膦的过度使用是一个非常严重的问题。”
转自头条作者【农资经销商】文章#抵制转基因##健康中国#
每年有6.5亿升草甘膦被用在世界各地农田和花园里。这种物质真的那么无害吗？谁在决定它无害？是否是独立的科学研究？农民和畜牧养殖者的经验在其中扮演什么角色？
导读：
⊙有关草甘膦的数据一致显示，即便喷洒草甘膦已经过去六个月后，它的残余物浓度仍然保持在刚喷洒时的浓度。
⊙草甘膦及其代谢物不仅除草，还改变根系生长、水分摄取以及抗逆性的基因。意味着施用过草甘膦的植物无法像正常的植物那样有效的摄入水分。
⊙草甘膦潜在的副作用。它会降低肠道内有益细菌的数量，而这是所有哺乳动物都需要的。
⊙草甘膦导致的内分泌问题虽没被官方承认，但只要停止喂食含有草甘膦的饲料，养殖动物的不育问题就能缓解。
⊙美国疾控中心显示人类的不育率在升高，对动物的相关研究也表明同样的问题。这明显跟草甘膦除草剂的越来越多使用相关。
⊙草甘膦不仅在母乳中被检测出来，在成人和儿童尿液中也同样存在！
早在2000年，德国为欧盟检测过草甘膦的风险。2015年他们又重复了一遍。这次的健康检测由位于柏林的德国联邦风险评估所完成。他们要判断草甘膦是否对消费者造成风险，是否允许它继续使用。
在同一片农田里，使用草甘膦时间更长的地块，我们发现作物的根系生长受到严重制约，细根远比未使用此种农药的作物少得多，这样的情况在作物生长过程中当然也是显而易见的。
有关草甘膦的数据一致显示，即便喷洒草甘膦已经过去六个月后，它的残余物浓度仍然保持在刚喷洒时的水平。
草甘膦会阻止氨基酸合成，随后抑制植物生长所必需的蛋白质的合成。在这种情况下，它会让植物更容易受到土壤中病原体的侵害。
草甘膦还会充当矿物螯合剂，而锌、铜、锰等矿物质是多种酶的辅助因子。矿物质被抑制，使得植物也更容易感染疾病。
如果矿物质与草甘膦在植物体内结合，那么您在食用这些植物后，这些矿物质就不能被您的身体利用。相反，它们会被排出体外，或和草甘膦一起储存在您的身体内。
Robert Kremer 博士是《杂草管理原则》一书的合著者，他是一名备受认可的土壤专家，并在密苏里大学担任土壤微生物学教授。最近，他从美国农业部退休 ，此前的 32 年间，他一直任职农业部，是一名德高望重的微生物学家。
自 1997 年以来，他一直在开展有关转基因作物的研究，在这篇采访中，他指出了转基因作物和草甘膦如何对土壤生态和生物造成影响。
除草剂导致病原体在植物根系堆积
在转基因作物出现之前，他的研究项目主要集中在土壤中植物和微生物的相互作用。
众所周知，（除了杀灭杂草以外），草甘膦的次要作用机制之一，就是它往往会导致植物被机遇性土壤病原体所感染。
1996 年左右，当第一种转基因植物问世之际，Kremer 的团队决心开展调查，了解如果在转基因 大豆上使用草甘膦，是否会吸引某些土壤病原体，如镰刀菌。
虽然素来被人们视为病原体，镰刀菌属的几个物种其实对环境有益，因为它们可以调节土壤中有机物质的分解。
其他种类则具有机遇性，如果条件适宜，它们会攻击植物，在这种情况下，它们就摇身一变成为病原菌（具有传染性）。
他们发现，在使用除草剂（其中的活性成分为草甘膦）之后，在当季，大豆和玉米的根系中总是会积累大量镰刀菌。
“一旦你知道根系中积累的镰刀菌的数量，你就会怀疑，如果条件适宜，它们很可能发展成疾病，”Kremer 表示，
“结果，在大豆和玉米中，我们发现了四到五个主要的镰刀菌物种。在化验的根系样本中，我们只在 10% 到 20% 的样本中发现了实际致病病原物种。
其中一种就是导致大豆猝死综合征的病因，它会导致植物枯萎，根部腐烂，主要发生在土壤潮湿的环境中。
但是有趣的是，我们曾以为会持续地在经过草甘膦处理的大豆根部发现这种病原菌，但是在多个生长季节中，这个病原菌从来没有占据主导地位。
我们发现的，是很多其他的镰刀菌，有些可能是致病的，或者在某种条件下致病。
我们通过这些研究得出的主要结论就是，对于这些大豆物种，基因改造和草甘膦的使用形成了非常有助于镰刀菌增殖的土壤环境，因而让疾病有了可趁之机，如果各项条件都适宜的话，便会快速形成疾病。
原因就在于，疾病形成所需要的接种体已经在根部堆积，如果条件允许，便可能随时受到感染。而非转基因大豆则没有出现这种趋势。
草甘膦如何阻碍植物生长
正如 Kremer 讲到的，草甘膦的主要作用模式，就是阻止氨基酸合成，随后抑制植物生长所必需的蛋白质的合成。
还有一种补充的作用模式便是，在这种情况下，它会让植物更容易受到土壤中的微生物（以及任何一种病原体）的侵害。
其主要原因就在于，植物需要合成能够抵御土壤病原体的其他化合物，而在这些化合物中，氨基酸同样也是不可或缺的基本成分。这样一来（因为草甘膦抑制氨基酸合成），植物更容易受到土壤中多种微生物的攻击和感染。
草甘膦还会充当矿物螯合剂，而对于多种植物和人体酶，锌、铜、锰等矿物质都是必不可少的辅助因子。
在植物内部螯合或去除这些矿物质，很大程度上会损害植物的蛋白质合成，因为参与合成的酶需要这些矿物质才能正常工作。这无疑会让植物面临各种各样的威胁。
草甘膦会对植物产生系统性影响，这只是问题的一部分
我们通常认为，草甘膦只不过是一种局部使用的除草剂，但其实我们必须认识到很重要的一点：草甘膦的特性之一，就是一旦它进入植物内部，就会产生系统的影响，它不能像很多其他除草剂一样被冲洗干净。
它会渗透到植物的每一个细胞，尤其是快速生长的细胞。Kremer 解释道：
“它会被输送到植物的各个部位，主要进入植物的生长点，也就是分生组织，而植物最活跃的生长点之一，就是稚嫩的根尖。
人们为植物喷洒的很多草甘膦，都会贯穿整株植物。它会进入分生组织，以及正在成形的种子。但大量草甘膦都会传输到根部，而其中大部分还会穿过根部，进入土壤······
一旦草甘膦在土壤中释放······就会接触土壤溶液中的营养成分，同时螯合或固化这些营养成分，让它们结合在一起，以致无法被植物所吸收。
这些营养成分也无法被根周的有益微生物所利用。它们完全无法获取这种微量营养素。这样就会产生双向影响。
首先会对植物产生影响，因为它无法利用这些基本的营养物质来调节酶的各种反应，这些反应通常需要微量营养素才能进行。
同时，微生物拥有植物所需的酶，但它们无法完成自身的新陈代谢。”
一旦与草甘膦结合，微量营养素也将不能被您的身体吸收
有趣的是，如果您对转基因植物进行组织分析，寻找其中的微量营养素，化验结果可能显示，其中含有足量的锰和其他矿物质。但是，这种组织分析并不能告诉您，其中有多少锰已经与植物中含有的草甘膦结合，而无法被您的身体所利用。
此外，如果矿物质与植物中的草甘膦结合，您的身体将无法将其分离，就算食用这些植物，也无法获得其中的营养物质。相反，这些矿物质会被直接排出体外，或者更糟——它们还可能与草甘膦一起在您的体内堆积。
而更糟糕的是，草甘膦配方，同时还含有除草甘膦以外的更多毒素。例如，表面活性化学物质会破坏植物的细胞膜，让草甘膦等其他化学物质更容易被植物所吸收，因此造成的风险更大。
免耕农业利用草甘膦进行“杂草清理”的弊端
春天，一些免耕农民会大量使用除草剂，他们称之为“杂草清理”，希望在种植之前清除田野中的所有杂草和植被。免耕本身是一种有益的做法，因为耕耘土壤会大量杀死土壤中的有益微生物，尤其是菌根真菌，同时，耕耘也会导致表土大量流失。但是，以（使用除草剂）这种方式为土壤做清理，从长期来讲，显然存在严重的弊端，如果农民不加留意，很可能导致作物无法生长。
Kremer 解释道：
“‘杂草清理’通常作为免耕土地的预处理方式，如果这样做，所有植被的根部的微生物数量都将出现急剧变化。也正因为如此，我们经常建议农民等待一周或十天左右，以便让土壤中大量可能致病的微生物达到高峰，然后逐渐死亡。
然后，你就可以种植作物，而不必担心微生物种群失衡，对新作物的幼苗造成威胁。这才是问题所在。我个人知道，一些农民不愿意等待。他们会在清除杂草后立即种植作物，而为此付出的代价，会在随后通过作物反映出来，因为这种做法确实会影响作物的早期生长。”
您不妨想象一下，这种做法类似于临床应用抗生素来治疗严重的疾病。在这种情况下，草甘膦并非用于治疗疾病，它只是一个农业生产流程。然而，它会杀死土壤中的微生物，就像抗生素杀死肠道菌群一样，会产生几乎相同的副作用。它会降低土壤滋养植物以及抵御害虫的能力。
在两种情况下，残余活动会持续一段时间，而不只是几天而已。当然，细菌平衡会开始改善，但仍然会在随后导致不平衡的微生物种群。而实际上，微生物种群中的很多种成分会因为草甘膦的使用而繁荣生长。镰刀菌就是其中之一，而它们当中，很多物种都有害无益。
你可以想象接下来发生的事情，表层土壤中的根部会枯死，或者，会出现不正常的生长，就像我们在葡萄苗中看到的一样。之后，这些农民会奇怪，为什么会突然出现产量问题。在这样一些多年生植物系统中，草甘膦的过度使用是一个非常严重的问题。”
【多年的坚守只为人民的美好生活 —记身边的一支白蚁防治队伍】#“我和我的祖国•身边的房管故事”征文# 我们的城市里行走着这样一支队伍。他们六十年如一日，在平凡的岗位上，甩开膀子，扑下身子，默默付出，以不怕苦、不怕累、甘为奉献的精神将白蚁防治这件“小事”做成了为民服务的一件大事。https://t.cn/Ai8uX1sX
【职场如江湖，你够义气吗？】
有个人人皆知的俗语叫江湖义气，是指在生活中为了成全朋友而克服困难，勇担风险，敢于出手，甚至牺牲自己某些利益的勇于奉献，肝胆相照的精神。
职场如江湖，在职场上行走，有约定俗成的职场规矩，也要讲义气。职场义气却与江湖义气有着本质不同，它是建立在专业精神这个基石之上的。不讲制度乱讲人情叫做没有原则，不叫义气；以自我为中心私利为目的的拉帮结派是典型的小团体意识，不是义气。
职场义气覆盖很多层意思，中心思想是一诺千金，勇于担当，知恩图报。围绕这个中心思想，职场义气在与上司、与下属、与平级相处的过程中各有不同的表现。
01
对领导讲义气
做下属，职场义气最直接的表现是为信任的领导担当重任。想领导之所想，急领导之所急，为了领导心目中的大局甘愿自己承担风险，承受压力。我们经常听到如下评论，说 A 同事是 B 领导的嫡系，表面的意思是说 A 是被 B 领导一路关照提拔重用上来的，所以称之为嫡系。吃瓜群众在做这种评论的时候只说了大家能看到的表面现象（A 是 B 的嫡系），没有评论为啥 A 能成为 B 的嫡系，或者 B 领导为啥愿意把 A 培养成嫡系。其实有一种可能，那就是 A 多年来一直是义气之师，为 B 领导担过不少重任，屡屡担当之后，自然赢得领导信任，机会来临时自然被首先想到。别人却未必知道很多 A 甘挑大梁的细节，看到的只是 A 屡屡被重用。
我们需要知道，领导分配任务时，特别是紧急又重要的任务时，不一定按职责分配，往往是找最靠谱最不会掉链子的，能力与义气都有的，所谓德才兼备的人去做，因为这种下属关键时刻不会让人失望。手下如果多几个讲义气肯担当的下属，当领导的职场幸福指数往往会维持在高段位。
这类可爱的下属都有一个共同特点，就是关键时刻总能挺身而出，在完成份内事的基础上再多做一些，把压力扛到自己肩上，来为大局减压。我曾经听过这样温暖的话：“老板，您指哪儿，咱打哪儿，只要能实现大团队的目标，我带领我的团队先冲上去，后续问题想办法解决，我可以负重前行。”对这样的有勇有谋的下属，做领导的怎可能不给予厚爱？要相信绝大多数领导都是聪明的，是懂得感恩，择机回报的。
02
对下属讲义气
有义气的领导，有利益时与下属共享，有责任时勇于担当，为下属撑好大伞。真正成功的领导，不在于你打赢了多少人走到今天，而在于你在职业上行道路上帮助过提携过多少人，与多少人分享过成功和随之而来的利益。这种给予，这种义气，是保证职业可持续上行的源动力，因为成功的路上，需要来自三百六十度的支持，赢得下属的拥戴则是基石。
领导的责任，说到底是为能信守承诺的下属争取利益，以及在下属被人误解受到伤害的时候，为下属提供精神支持和实质的保护。要履行这些责任，做领导的需要既有意愿又有能力：肯做努力去争取是第一步，争取不成再坚持尝试是第二步，最终争取成功是领导对下属义气的物质化表现。下属看到领导争取到的实实在在的利益，会启动行为正循环，以更高的工作热情去创造更新的成绩。有义气的领导还是最有力的肩膀和后盾，让人可以依靠。只有呈现这种有担当的胸怀，下属才能无后顾之忧，才能敢想敢干，勇挑重担，因为下属知道，在激流勇进的道路上，即使犯些错误，也会被领导包容，被领导保护。
讲义气的领导往往有很好的口碑，被口口相传。比如在公司里，跨部门发展的机会并不是每天都有，人人都在争取，想方设法把本部门的优秀人才推荐托举出去就是有义气的领导常干的事情，当然这种事能成功有两个前提：一是推荐出去的人确实是如假包换的优秀人才；二是领导必须有足够的公信力和影响力，使人能够相信和接纳被推荐的人。这种成人之美的事情做多了，下属们看在眼里，记在心里，一是会以此领导为榜样，复制这种义气，乐于培养和推荐人才，二是会追随这样的领导，成为该领导的忠实粉丝。
做领导的义气，还体现在善待离开的同事。不论是什么原因，下属离开公司，请以平常心对待，哪怕此人辜负了你的辛苦培养和一贯的提携。因为作为领导，可能不知道该下属心底也许藏着什么难言之隐，计较指责不如放手放飞，并真心诚意地送上“将来如果有需要，我愿随时做你的推荐人”这种临别赠言，让人动心，让人受用。
即使是对因为表现不佳而被请走的同事，也请拿出心底最柔软的善良心态对待，TA 的职业道路还长，不要因为这一站做得不好，就武断地下结论认为此人是庸才。作为曾经的老板，你有责任指出 TA 的长处，并实事求是地弘扬认可这些闪光点，别人也不枉为你的团队努力过尝试过。毕竟，几乎所有的职场人的初衷都是想把事情做好，没有什么人天生是来搅局的。最终没有实现双赢，可能是此同事当时当刻的能力所限，可能是上下左右的关系处理得不够得当，可能是接到的任务恰好是 TA 的最短板，只是一段弯路而已，你没有理由把人家完全否定。这种宽容也是义气。
03
对平级讲义气
与平级的相处，义气尤为难得，也最考验情商。因为是平级，理论上讲，天然地就存在着可能的竞争关系和潜在的利益冲突。正是因为这样，真正做到了对平级的义气，才令人刮目相看。这里的义气指的是做人厚道，靠自己的能力而不靠踩别人往上爬；这里的义气，也指善于分享，善于为别人提供帮助；这里的义气，同时也指在遭遇别人以小人之心度君子之腹时，以平常心对待；这里的义气还指不在所有事上都去锋芒毕露，而是有所保留，把一些表现的机会适当留予别人。这样的人，平级与你相处，没有太强的威胁感。不会对你处处设防。
有一种情况应该特别注意。当有人侧面向你打听你的平级的工作表现及为人处事时，特别是这个人是大家公认的你的所谓下一步升迁的潜在竞争对手时，请记住，这是对你的情商和诚信度检验的最强 X 光。不要去强调或者扩大别人的缺点，越强调越扩大越没人信。聚焦别人的优点，中肯而诚心地去评价。这样做，只会凸显你的诚信及胸怀，反而可能成为你今后职场进步的砝码。
职场上讲义气的人，是真正有性格的人，是有口碑的人。职场义气，更是难得的个人品牌。对下属讲义气，追随者众；对领导讲义气，总有人愿意提携，屡遇贵人；对平级讲义气，会有人替你说好话，帮你好事玉成，即使碰上不善来者想刻意搅黄你的好事，因为你的义气为人，化险为夷的几率也会相对高。
正因为职场是功利的，见利忘义的人也并不少见，所以讲义气的职场人，因为坚持职业操守和遵守精神契约，才更加让人心生温暖，愿意靠近。职场上真正的英雄主义，是看清逐利人的真面目之后，仍然选择对上下左右真诚相待，在大局需要担当的时候，慷慨地付出肩膀。
有个人人皆知的俗语叫江湖义气，是指在生活中为了成全朋友而克服困难，勇担风险，敢于出手，甚至牺牲自己某些利益的勇于奉献，肝胆相照的精神。
职场如江湖，在职场上行走，有约定俗成的职场规矩，也要讲义气。职场义气却与江湖义气有着本质不同，它是建立在专业精神这个基石之上的。不讲制度乱讲人情叫做没有原则，不叫义气；以自我为中心私利为目的的拉帮结派是典型的小团体意识，不是义气。
职场义气覆盖很多层意思，中心思想是一诺千金，勇于担当，知恩图报。围绕这个中心思想，职场义气在与上司、与下属、与平级相处的过程中各有不同的表现。
01
对领导讲义气
做下属，职场义气最直接的表现是为信任的领导担当重任。想领导之所想，急领导之所急，为了领导心目中的大局甘愿自己承担风险，承受压力。我们经常听到如下评论，说 A 同事是 B 领导的嫡系，表面的意思是说 A 是被 B 领导一路关照提拔重用上来的，所以称之为嫡系。吃瓜群众在做这种评论的时候只说了大家能看到的表面现象（A 是 B 的嫡系），没有评论为啥 A 能成为 B 的嫡系，或者 B 领导为啥愿意把 A 培养成嫡系。其实有一种可能，那就是 A 多年来一直是义气之师，为 B 领导担过不少重任，屡屡担当之后，自然赢得领导信任，机会来临时自然被首先想到。别人却未必知道很多 A 甘挑大梁的细节，看到的只是 A 屡屡被重用。
我们需要知道，领导分配任务时，特别是紧急又重要的任务时，不一定按职责分配，往往是找最靠谱最不会掉链子的，能力与义气都有的，所谓德才兼备的人去做，因为这种下属关键时刻不会让人失望。手下如果多几个讲义气肯担当的下属，当领导的职场幸福指数往往会维持在高段位。
这类可爱的下属都有一个共同特点，就是关键时刻总能挺身而出，在完成份内事的基础上再多做一些，把压力扛到自己肩上，来为大局减压。我曾经听过这样温暖的话：“老板，您指哪儿，咱打哪儿，只要能实现大团队的目标，我带领我的团队先冲上去，后续问题想办法解决，我可以负重前行。”对这样的有勇有谋的下属，做领导的怎可能不给予厚爱？要相信绝大多数领导都是聪明的，是懂得感恩，择机回报的。
02
对下属讲义气
有义气的领导，有利益时与下属共享，有责任时勇于担当，为下属撑好大伞。真正成功的领导，不在于你打赢了多少人走到今天，而在于你在职业上行道路上帮助过提携过多少人，与多少人分享过成功和随之而来的利益。这种给予，这种义气，是保证职业可持续上行的源动力，因为成功的路上，需要来自三百六十度的支持，赢得下属的拥戴则是基石。
领导的责任，说到底是为能信守承诺的下属争取利益，以及在下属被人误解受到伤害的时候，为下属提供精神支持和实质的保护。要履行这些责任，做领导的需要既有意愿又有能力：肯做努力去争取是第一步，争取不成再坚持尝试是第二步，最终争取成功是领导对下属义气的物质化表现。下属看到领导争取到的实实在在的利益，会启动行为正循环，以更高的工作热情去创造更新的成绩。有义气的领导还是最有力的肩膀和后盾，让人可以依靠。只有呈现这种有担当的胸怀，下属才能无后顾之忧，才能敢想敢干，勇挑重担，因为下属知道，在激流勇进的道路上，即使犯些错误，也会被领导包容，被领导保护。
讲义气的领导往往有很好的口碑，被口口相传。比如在公司里，跨部门发展的机会并不是每天都有，人人都在争取，想方设法把本部门的优秀人才推荐托举出去就是有义气的领导常干的事情，当然这种事能成功有两个前提：一是推荐出去的人确实是如假包换的优秀人才；二是领导必须有足够的公信力和影响力，使人能够相信和接纳被推荐的人。这种成人之美的事情做多了，下属们看在眼里，记在心里，一是会以此领导为榜样，复制这种义气，乐于培养和推荐人才，二是会追随这样的领导，成为该领导的忠实粉丝。
做领导的义气，还体现在善待离开的同事。不论是什么原因，下属离开公司，请以平常心对待，哪怕此人辜负了你的辛苦培养和一贯的提携。因为作为领导，可能不知道该下属心底也许藏着什么难言之隐，计较指责不如放手放飞，并真心诚意地送上“将来如果有需要，我愿随时做你的推荐人”这种临别赠言，让人动心，让人受用。
即使是对因为表现不佳而被请走的同事，也请拿出心底最柔软的善良心态对待，TA 的职业道路还长，不要因为这一站做得不好，就武断地下结论认为此人是庸才。作为曾经的老板，你有责任指出 TA 的长处，并实事求是地弘扬认可这些闪光点，别人也不枉为你的团队努力过尝试过。毕竟，几乎所有的职场人的初衷都是想把事情做好，没有什么人天生是来搅局的。最终没有实现双赢，可能是此同事当时当刻的能力所限，可能是上下左右的关系处理得不够得当，可能是接到的任务恰好是 TA 的最短板，只是一段弯路而已，你没有理由把人家完全否定。这种宽容也是义气。
03
对平级讲义气
与平级的相处，义气尤为难得，也最考验情商。因为是平级，理论上讲，天然地就存在着可能的竞争关系和潜在的利益冲突。正是因为这样，真正做到了对平级的义气，才令人刮目相看。这里的义气指的是做人厚道，靠自己的能力而不靠踩别人往上爬；这里的义气，也指善于分享，善于为别人提供帮助；这里的义气，同时也指在遭遇别人以小人之心度君子之腹时，以平常心对待；这里的义气还指不在所有事上都去锋芒毕露，而是有所保留，把一些表现的机会适当留予别人。这样的人，平级与你相处，没有太强的威胁感。不会对你处处设防。
有一种情况应该特别注意。当有人侧面向你打听你的平级的工作表现及为人处事时，特别是这个人是大家公认的你的所谓下一步升迁的潜在竞争对手时，请记住，这是对你的情商和诚信度检验的最强 X 光。不要去强调或者扩大别人的缺点，越强调越扩大越没人信。聚焦别人的优点，中肯而诚心地去评价。这样做，只会凸显你的诚信及胸怀，反而可能成为你今后职场进步的砝码。
职场上讲义气的人，是真正有性格的人，是有口碑的人。职场义气，更是难得的个人品牌。对下属讲义气，追随者众；对领导讲义气，总有人愿意提携，屡遇贵人；对平级讲义气，会有人替你说好话，帮你好事玉成，即使碰上不善来者想刻意搅黄你的好事，因为你的义气为人，化险为夷的几率也会相对高。
正因为职场是功利的，见利忘义的人也并不少见，所以讲义气的职场人，因为坚持职业操守和遵守精神契约，才更加让人心生温暖，愿意靠近。职场上真正的英雄主义，是看清逐利人的真面目之后，仍然选择对上下左右真诚相待，在大局需要担当的时候，慷慨地付出肩膀。
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