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本科末流985 ee，绩点3.2/4，雅思7（听说读写7-5.5-8.5-7），两年工作经验，目前gmat还没考，想申请科大ism跟中大itm，有必要赶第一轮先提交申请后边再补gmat吗？还是gmat考出来再申请第二轮？

评论： 条件非常优秀。一定可以拿offer。这位学生3月雅思还是6，现在有7了，再加985，秒了很多学生了。

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解读智慧工地系统进度任务信息服务ISM
随着科学技术的发展，智慧工地成为建筑行业发展的必然，建筑业作为国民经济的重要物质生产部门，直接影响着国民经济的增长和社会劳动就业状况，关乎社会公众的生命财产安全和生产、生活质量。智慧工地将项目数据在虚拟现实环境下，与物联网采集到的工程信息进行数据挖掘分析，提供过程趋势预测及预案，实现工程施工可视化智能管理，提高工程管理信息化水平，打造互联协同、智能生产、科学管理的施工项目信息化生态圈，从而逐步实现绿色建造和生态建造。
智慧工地系统平台集成了进度任务ISM、智能AI识别ISM、移动协同办公ISM、环境监控ISM、安全管理ISM、大屏可视化ISM、物资管理ISM、质量管理ISM、塔吊监控 ISM、等20多种信息服务模块（ISM），围绕项目施工合同、结算、进度、安全、质量、劳务、设备、物料、技术、环境等全管理要素，依托实体建造过程，进行空间数据和时间维度信息的多方位一体化整合，实现项目数据的统一接入、统一管理和统一应用。
所谓进度任务ISM，即采用料学的方法确定进度目标，编制进度计划与资源供应计划，并据以检查工程项目进度计划的执行情况，若发现实际执行情况与计划进度不一致，及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程。进度任务管理可细分为项目进度计划的制定和项目进度计划的控制两大部分，为确保建设项目按预定的时间交付使用，及时发挥投资效益。是保证项目如期完成或合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施之一。
一、项目进度计划的制定
制定项目进度计划首先要对项目进行详细的结构分析，根据总进度计划，对项目整体进行系统的剖析分解，将项目分解成相对独立、内容单一、易于成本核算与检查的项目单元，明确单元之间的逻辑关系与工作关系，确保每个单元落实到责任者，并能进行各部门、各专业的协调。同时，充分考虑客观条件和风险预计，与费用、质量、安全等目标协调统一，将总计划分解到年、季度、月等各阶段，从而进行项目实施过程的依据与控制，集中优势按时完成各项工作。
二、项目进度计划的控制
科学合理的进度控制是实现施工项目利益最大化的前提条件之一。项目进度控制流程随着项目的进行而不断变化，是个动态发展的过程，项目计划的编制对象由大到小，计划内容从粗到细，形成缜密完善的项目计划系统。项目进度计划控制的方法是以项目进度计划为依据，在实施过程中对实施情况不断进行跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与计划进度的偏差，找出偏差产生的原因和解决办法，确保项目工期目标的实现。
筑讯通智慧工地系统进度任务ISM从影响项目进度的“人、机、料、法、环”五大要素入手，预测各项要素对工程进度的影响程度，确定合理的进度控制目标，编制可行的进度计划，精准管控项目进度流程，使工程建设工作始终按计划进行。同时，筑讯通智慧工地系统进度任务ISM以执行结果为重点，权责分明、责任到岗、考核到人，根据节点亮灯的形式把控项目进度节奏，从而提升项目施工建设的整体运作效率，做好工程建设进度控制的策略，实现最优工期。
随着科技技术的进步和发展，建筑施工行业在“智慧工地”的通道上飞驰前行，施工现场的科学化、信息化、智能化管理逐步得以实现。筑讯科技以精益求精的产品理念、质量过硬的系统品质、功能全面的产品体系，聚焦项目生产一线，助力建筑施工现场实现“绿色、智能、精益、集约”的精细化管理。