最近房子的事情暂定下来了，对工作思考很多。
1. 与其陷入办公室内耗的怪圈，还不如认清现实，干点有意义的事情。天天揣测领导想法、同事看法真挺没劲。
2.清明回家给领导带了一罐客家米酒，甜的，不值钱，估计甜到他心里了吧。他高兴坏了。再说我们是央企，有什么好怕的。
3.工作上不要太热衷于帮助他人，混得熟就见面打招呼，处得差谁也不鸟谁。

还是要对自己充满热爱，比如昨天发现我的小白居然有预碰撞报警系统、自动刹车系统，省了我太多事，救了我好几次。
还有，在有机会的时候，一定要奋力一博，不留遗憾。 https://t.cn/z8AMwAN

姜姜真的是很爱成员的人，他不会吝啬他的赞赏和关心。虽然有时候他可能不是那种很直白的表达爱意的人，但是他会用很多行动来表达自己对组合的在乎。
1⃣️2⃣️：两位哥哥当上MC一定会守着直播看
3⃣️4⃣️：不断给予队长支持信任与鼓励
5⃣️：认真看表演并给出真诚的夸奖
6⃣️：团体游戏中安慰失误的成员
7⃣️8⃣️：成员们隔离期间用自己的方式表达想念
9⃣️：自己的第一顺位是成员幸福，自己也会感到幸福

外贸经理人悟宴649期，中小微外贸企业外贸主管是自己培育还是靠空降人才呢？
1、最好是自己培育人才，但时间很长企业要有足够的耐心。因为一个中小微外贸企业发展，会遇到很多问题，人才问题、产品、运营、营销、战略等；人才是最重要的环节，不能解决人才问题就很难做大做强。单纯依靠空降兵此时意义不大，因为企业没有实力来供养，更无发展机会可以施展，除非找个创业心很强的人加入，但又不符合老板的心仪。最好的办法，还是内部从基层组长级别选拔人才，这才是唯一的出路。
2、空降兵也可以，但企业能否提供其发展的土壤。这是非常实际的问题，受限空降兵要求的待遇高，福利好，环境好，加上良好的舞台。这些都很难满足其发展需求，如果企业愿意放弃很多可以合作，但人家未必能看上这里。这就要求企业不断塑造内部环境，打造一个良好的内部环境来，让更多人成才，从而能吸引和留住优秀空降兵。土壤很重要，需要企业真心去研究，更需要配套资源的加持。也是老板工程，更是公司战略需要。
3、无论是自己培育还是空降，必须让内部具备好的条件。其实无论选择哪个，企业都要付出百倍努力。因为即使内部培育也需建立体系和训练，更需要各种资源的配合，否则，很难有合格的人才胜出。内部力量的加强，是人才存活的主要阵地，因此，企业要迅速建立和搭建完整的内部体系，不断升级完善为人才发展建立绿色通道。