从“武术”与“足球”说开去(二)
姚文俊
弊端之一:不懂桩、阵
“桩”是武术的基本词汇，而且“打桩”是武术的一大打法原理。
“桩”为老子道学所创。于春秋战国时期演变为集团作战中的“阵”。因武术与军事对抗的哲学理论都是一致的，故尔叫做“打同一理”。
而足球也属集团对抗，故也可纳入中国古代的桩、阵意识。
具体说，足球的“523”、“325”、“442”、“424”等等排兵佈阵，就是桩、阵的表现。
桩的本质，就是阴阳的有机结合体。桩的功用，旨在阴阳变化中，实现一是如手法，即招式的“发射机”；二是如作战的“阵地”，或“根据地”。故有桩就有打，就不为输。相反，没有了桩，就能输得一败涂地。
笔者祖师爷、四川大侠九和尚僧煥然说:“以桩为先，身法，手法次之”。这就高度強调了桩在打法之中重要性。这也表明了它是武术的基本法则。其意义有以下两点:
第一，以桩为先，胸有全局。
由于阴为虚、阳为实，故在桩中，看到阴阳也就看到虚实。
结合足球，就要在了解对手人员特点及占位的基础上，搞好排兵佈阵。这就要有两方面的考量。
一方面，战略上考量。
如敌强我弱，则要以“柔弱胜刚强”之法。就足球来说，
排兵布阵上可用“523”。其不拘泥于地盘稳固，扩大攻击点，重在打出防守反击，后发制人。
如敌弱我强，则要以“刚强胜柔弱”之法。就足球来说，排兵布阵上可用“325”、“424”。讲稳扎稳打，步步为营，现实重点实破，四面合围，先发制人。
另一方面，战术上考量。
打桩，尤其注重敌我桩式的相生相克。就足球而言，就要在排兵布阵上，一是做到因材施用，即以已之长制人之短，做到“以快制慢”、“以灵制拙”、“以高制矮”等；二是做到攻防于无形，即讲“诈术”，攻做到声东击西，指南打北，守做到在夹击上的默契配合；同时，要清淅层次，把握节奏。
总的要求，做到前方阵式多变，后方防守稳固，保持桩阵的基调不变。
二是重点突破。
在了解敌我的阴阳虚实的基础上就可以形成重点突破的方向和策略。
其中重要的是，在快、慢、灵、拙、高、矮等等突破口的比较中，选择好重点突破口。并围绕这个突破口作好切实可行的预案，并在取得共识的前提下执行。
所以，做到了上述两点，也就做到了攻实守虚，知已知彼，成竹在胸。就会如《兵法》所说的做到了“知战”、“知胜”。
然而，国足懂不懂这些呢？我认为不懂。
就拿对沙特这场球来说，很明显，国足布阵是“442”。这种阵势不刚不柔，适合双方力量相当的对攻战。而正是这种对攻战，双方争夺的重点在中场。可是，看完对沙特这场球，几乎没有出现过中场争夺的局面。既然如此，国足摆出“442”的阵形就是一个战略上的重大失误。
同时，只有在对方发门球时，国足的”442”相当刺眼，是乎很有章法。然而，一旦进攻或防守在半场之中的时候，哪里又看得出是“442”的阵形？完全就是一团糟。企图混水摸鱼，侥幸取胜，完全暴露出了活脱脱的一个赌博心理。 https://t.cn/R2WxuoH
姚文俊
弊端之一:不懂桩、阵
“桩”是武术的基本词汇，而且“打桩”是武术的一大打法原理。
“桩”为老子道学所创。于春秋战国时期演变为集团作战中的“阵”。因武术与军事对抗的哲学理论都是一致的，故尔叫做“打同一理”。
而足球也属集团对抗，故也可纳入中国古代的桩、阵意识。
具体说，足球的“523”、“325”、“442”、“424”等等排兵佈阵，就是桩、阵的表现。
桩的本质，就是阴阳的有机结合体。桩的功用，旨在阴阳变化中，实现一是如手法，即招式的“发射机”；二是如作战的“阵地”，或“根据地”。故有桩就有打，就不为输。相反，没有了桩，就能输得一败涂地。
笔者祖师爷、四川大侠九和尚僧煥然说:“以桩为先，身法，手法次之”。这就高度強调了桩在打法之中重要性。这也表明了它是武术的基本法则。其意义有以下两点:
第一，以桩为先，胸有全局。
由于阴为虚、阳为实，故在桩中，看到阴阳也就看到虚实。
结合足球，就要在了解对手人员特点及占位的基础上，搞好排兵佈阵。这就要有两方面的考量。
一方面，战略上考量。
如敌强我弱，则要以“柔弱胜刚强”之法。就足球来说，
排兵布阵上可用“523”。其不拘泥于地盘稳固，扩大攻击点，重在打出防守反击，后发制人。
如敌弱我强，则要以“刚强胜柔弱”之法。就足球来说，排兵布阵上可用“325”、“424”。讲稳扎稳打，步步为营，现实重点实破，四面合围，先发制人。
另一方面，战术上考量。
打桩，尤其注重敌我桩式的相生相克。就足球而言，就要在排兵布阵上，一是做到因材施用，即以已之长制人之短，做到“以快制慢”、“以灵制拙”、“以高制矮”等；二是做到攻防于无形，即讲“诈术”，攻做到声东击西，指南打北，守做到在夹击上的默契配合；同时，要清淅层次，把握节奏。
总的要求，做到前方阵式多变，后方防守稳固，保持桩阵的基调不变。
二是重点突破。
在了解敌我的阴阳虚实的基础上就可以形成重点突破的方向和策略。
其中重要的是，在快、慢、灵、拙、高、矮等等突破口的比较中，选择好重点突破口。并围绕这个突破口作好切实可行的预案，并在取得共识的前提下执行。
所以，做到了上述两点，也就做到了攻实守虚，知已知彼，成竹在胸。就会如《兵法》所说的做到了“知战”、“知胜”。
然而，国足懂不懂这些呢？我认为不懂。
就拿对沙特这场球来说，很明显，国足布阵是“442”。这种阵势不刚不柔，适合双方力量相当的对攻战。而正是这种对攻战，双方争夺的重点在中场。可是，看完对沙特这场球，几乎没有出现过中场争夺的局面。既然如此，国足摆出“442”的阵形就是一个战略上的重大失误。
同时，只有在对方发门球时，国足的”442”相当刺眼，是乎很有章法。然而，一旦进攻或防守在半场之中的时候，哪里又看得出是“442”的阵形？完全就是一团糟。企图混水摸鱼，侥幸取胜，完全暴露出了活脱脱的一个赌博心理。 https://t.cn/R2WxuoH
企业怎么降低成本
#互关[超话]#（1）强化成本意识。
企业应该强化成本意识，使人们从思想上真正认识到成本的作用及降低成本的意义。将减少损失浪费、控制成本当作自己应该做的事情。树立正确的成本观，即成本节约观和成本效益观。加强成本管理不是指单纯的成本绝对额的减少，而是在尽可能节约开支，减少损失和浪费的同时，应尽可能地提高所得与所费的比率，即成本产出率。要更新传统观念，树立现代成本管理意识。只有树立现代成本管理观念，才能使企业具有竞争力在市场竞争中立于不败之地。
（2）更新运营成本的观念提高资源配置。
一是更新成本观念。企业成本管理应与企业的整体经济效益直接联系在一起，以一种新的认识观，即成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益，除了在本企业加强成本管理外，还十分注重与产品相关的外部供应商等的协调配合，促进各有关方面参与企业的成本管理。
二是选择适合的合作伙伴来提高资源配置效率。企业购买原材料、生产产品、出售产成品等，是一项系统工程，企业应把组成市场供货链的所有生产商和中间商作为降低产品成本的有机整体。只有整个系统降低成本费用，最终向市场供应的产品价格才能降低，才能提高产品竞争力。
所以，企业降低产品成本和经营管理费用的关键途径之一，是必须选择适合的合作伙伴。在实际工作中，资源的取得需要支付一定的成本，但资源组合是不需支付成本的。企业应合理配置资源，建立最佳资源组合，利用无需支付成本的最佳资源组合，创造超额价值。资源组合形成的创造超额效益的能力，建立在个别资源和企业人员的劳动基础之上，通过人的劳动对各项个别资源进行组合，从而形成新的生产能力。
（3）建立健全的成本控制制度。
一是建立企业成本管理监控中心。建立这个部门的主要目的就是实现成本管控和改良计划。成本管理中心制定实施计划和规范标准，并且把责任落实到各个部门，由成本控制中心集中管理。成本控制中心定期对每个部门成本控制情况进行总结，并与预期目标进行对比，找出落差点，分析原因，从而提出改良计划。对于违反或者没有严格执行成本控制计划的部门或员工加以惩罚。通过这样循环往复的分析、改进、落实、再分析的过程，达到不断降低企业成本的目的。
二是实行生产成本分析的预算管理。财务部门应该建立周报分析报告制度，为强化公司管理提供有力的保障。通过成本分析，发现薄弱环节，揭露主要矛盾，提出降低成本的途径和措施。通过财务分析，检查和考核成本计划的执行情况，肯定成绩，奖惩兑现。在成本分析的基础上，结合车间、班组成本核算，建立起有效的成本控制系统，使企业的全员目标管理不断完善。
（4）扩大成本管理范围。
扩大成本管理范围的主要方法之一是注重价值链的开发与利用。价值链分析主要是分析从原材料供应商开始，直至最终产品消费者的相关活动的整合，具体内容包括：
一是行业价值链分析，让企业明确自身在整个行业价值链中的位置，分析利用上、下游价值链的可能性。
二是企业内部价值链分析，通过分析，设法消除不增值作业，改善增值作业。
三是竞争对手价值链分析，通过对竞争对手的价值链分析做到知已知彼，取人之长、补己之短。战略成本管理要求将行业、企业及竞争对手价值链有机结合，从战略高度上分析上、下游价值活动以降低成本。先找出基本的价值链，然后将其分解为单独的价值作业，再比较单元价值链上的成本与效益，从而进行价值作业之间的权衡、取舍，调整各价值链之间的关系。
总之，降低成本的途径有许多，企业应根据自身特点，针对性的进行管理和控制。成本是企业的灵魂，是企业走向市场，求生存、争发展的必由之路。降低成本有利于增加生产，增加利润，还能使企业改善生产经营环境。因此，不管企业工作重点如何转移，降低成本的工作都不能放松，必须强化企业成本意识，增强企业的竞争能力，提高经济效益，采取各种有效措施降低产品成本，从而实现企业价值最大化。
#互关[超话]#（1）强化成本意识。
企业应该强化成本意识，使人们从思想上真正认识到成本的作用及降低成本的意义。将减少损失浪费、控制成本当作自己应该做的事情。树立正确的成本观，即成本节约观和成本效益观。加强成本管理不是指单纯的成本绝对额的减少，而是在尽可能节约开支，减少损失和浪费的同时，应尽可能地提高所得与所费的比率，即成本产出率。要更新传统观念，树立现代成本管理意识。只有树立现代成本管理观念，才能使企业具有竞争力在市场竞争中立于不败之地。
（2）更新运营成本的观念提高资源配置。
一是更新成本观念。企业成本管理应与企业的整体经济效益直接联系在一起，以一种新的认识观，即成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益，除了在本企业加强成本管理外，还十分注重与产品相关的外部供应商等的协调配合，促进各有关方面参与企业的成本管理。
二是选择适合的合作伙伴来提高资源配置效率。企业购买原材料、生产产品、出售产成品等，是一项系统工程，企业应把组成市场供货链的所有生产商和中间商作为降低产品成本的有机整体。只有整个系统降低成本费用，最终向市场供应的产品价格才能降低，才能提高产品竞争力。
所以，企业降低产品成本和经营管理费用的关键途径之一，是必须选择适合的合作伙伴。在实际工作中，资源的取得需要支付一定的成本，但资源组合是不需支付成本的。企业应合理配置资源，建立最佳资源组合，利用无需支付成本的最佳资源组合，创造超额价值。资源组合形成的创造超额效益的能力，建立在个别资源和企业人员的劳动基础之上，通过人的劳动对各项个别资源进行组合，从而形成新的生产能力。
（3）建立健全的成本控制制度。
一是建立企业成本管理监控中心。建立这个部门的主要目的就是实现成本管控和改良计划。成本管理中心制定实施计划和规范标准，并且把责任落实到各个部门，由成本控制中心集中管理。成本控制中心定期对每个部门成本控制情况进行总结，并与预期目标进行对比，找出落差点，分析原因，从而提出改良计划。对于违反或者没有严格执行成本控制计划的部门或员工加以惩罚。通过这样循环往复的分析、改进、落实、再分析的过程，达到不断降低企业成本的目的。
二是实行生产成本分析的预算管理。财务部门应该建立周报分析报告制度，为强化公司管理提供有力的保障。通过成本分析，发现薄弱环节，揭露主要矛盾，提出降低成本的途径和措施。通过财务分析，检查和考核成本计划的执行情况，肯定成绩，奖惩兑现。在成本分析的基础上，结合车间、班组成本核算，建立起有效的成本控制系统，使企业的全员目标管理不断完善。
（4）扩大成本管理范围。
扩大成本管理范围的主要方法之一是注重价值链的开发与利用。价值链分析主要是分析从原材料供应商开始，直至最终产品消费者的相关活动的整合，具体内容包括：
一是行业价值链分析，让企业明确自身在整个行业价值链中的位置，分析利用上、下游价值链的可能性。
二是企业内部价值链分析，通过分析，设法消除不增值作业，改善增值作业。
三是竞争对手价值链分析，通过对竞争对手的价值链分析做到知已知彼，取人之长、补己之短。战略成本管理要求将行业、企业及竞争对手价值链有机结合，从战略高度上分析上、下游价值活动以降低成本。先找出基本的价值链，然后将其分解为单独的价值作业，再比较单元价值链上的成本与效益，从而进行价值作业之间的权衡、取舍，调整各价值链之间的关系。
总之，降低成本的途径有许多，企业应根据自身特点，针对性的进行管理和控制。成本是企业的灵魂，是企业走向市场，求生存、争发展的必由之路。降低成本有利于增加生产，增加利润，还能使企业改善生产经营环境。因此，不管企业工作重点如何转移，降低成本的工作都不能放松，必须强化企业成本意识，增强企业的竞争能力，提高经济效益，采取各种有效措施降低产品成本，从而实现企业价值最大化。
办理死刑命案，作为辩护律师，要知道法官心里想的是什么？法官心里想的是什么呢？法官心里想的是：是不是他做的？该不该杀？可不可以不杀？这三个问题，是主审法官心里考虑的最重要的问题。
知已知彼，这三个问题，也是辩护律师需要紧紧抓住的重点问题。
日前，本律师代理的一起故意杀人案，汉江中院一审判处死立执，二审本律师介入代理，经过会见、阅卷、撰写上诉状、开庭，省高院二审撤销一审判决，改判死缓保命。感谢省高院法官专业敬业的法律操守和素养！！！ https://t.cn/R2WxQdu
知已知彼，这三个问题，也是辩护律师需要紧紧抓住的重点问题。
日前，本律师代理的一起故意杀人案，汉江中院一审判处死立执，二审本律师介入代理，经过会见、阅卷、撰写上诉状、开庭，省高院二审撤销一审判决，改判死缓保命。感谢省高院法官专业敬业的法律操守和素养！！！ https://t.cn/R2WxQdu
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