#2022年读书# 第五本（39.8），2003年出版的书，今天才机缘巧合下看完，在小说里算得上是拿起就放不下的类型。如果说商业模式和营销上，有很多现代企业也在用的先例，比如鸿星尔克的爱国，依维柯的大金杯，书里也都有这些商战的手段，但看完印象最深的反而是日本商人藤井说的“国家太弱，个人太强，不是好事”，小说的最后也是如此，陈寿亭虽然是商业奇才，但是挡不住日本侵略的脚步，也更留不下战火里的资产。回顾现在的华为，包括波音的坠机事件，关键的技术还没有掌握在我们自己的手里，中国基于人口红利的优势和之前巨大的差距，这些年有优异的表现，当人口增长开始放缓甚至可能负增长的时候，没有了红利，继续下去应该吃什么…科学技术确实是第一生产力啊～也只有努力努力再努力了～

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【医院营销—价值创造与传递】
商业计划始于市场营销，而不是使于生产和销售。明智的竞争者必须有一个定义明确的目标市场，然后为此设计和交互产品和服务。价值创造与传递可分为3个阶段：
1【选择价值】任何产品生产之前，营销人员必须做的功课是“选择价值”。他们必须细分市场，选择适当的市场目标，开发要提供的价值定位。这就是战略营销的本质，即“STP模型”：市场细分、目标市场选择、市场定位。
2【提供价值】营销必须确定特定产品特色、价格和分销。
3【传播价值】通过一切传播工具来宣传产品和开展销售活动。

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“未婚妻，我们回家 —— ”

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