【中国恒大集団が本社移転、ロゴの撤去作業始まる　コスト削減が狙い】
不動産大手の中国恒大集団は、本社を構えていた広東省深圳市の高層ビルから昨年12月に退去した、と10日発表した。創業の地、同省広州市にある自社ビルに移った。経営危機のなか、コストを減らす狙い。
恒大は広州で1996年に創業し、2017年、深圳に本社を移していた。深圳のビル周辺では、経営危機が深まった昨年9月、債務の返済やマンション工事の遅れをめぐって投資家や購入者らの抗議が続き、警察が出動して厳戒態勢が敷かれた。

　中国メディアなどによると、深圳のビルに掲げられていた社名のロゴは、撤去作業が今月10日までに始まった。（朝日新聞）

有朋自广州来不亦说乎[干杯]我和朋友在东街口见面后，在三坊七巷逛一逛，带他去吃捞化，去看林则徐纪念馆。然后我们还去了于山/五一广场/中洲岛/解放大桥/上下杭[坏笑]
昨日は北京留学時代をともにした後輩が広州から遊びに来てくれました。久しぶりにおいしいお酒になりました。とても楽しい元日でした#小乔日语##冲鸭2022# https://t.cn/A64vqaTY

(Z23) 優秀な社員が辞めない「解決志向型組織」のつくり方とは。
優秀な社員が辞める共通点は、直属上司の態度に左右されること-1 (2021.12.9）by 川西由美子 より抜粋加筆しました。

⑴ 優秀な社員を辞めさせないための効果的なコミュニケーション手法である「解決志向型組織のつくり方」

①解決志向は、1980年代に心理士のインスー・キム・バーグ氏らによって開発された。

臨床心理学の分野で医療目的に使われた効果から、
組織心理学の中でも用いられ、社員が未来を向いて、
「働きやすい職場に変えるための方法論」として、欧州で広まった。

②ベトナム戦争を経験した兵士の心のケアに応用され、
その効果が高かったことから、世界的に注目が集まった。

③旧ソ連崩壊による経済悪化のあおりを受けた後、
経済復興を遂げたフィンランドで使われた。

筆者は、フィンランドで解決志向を学んだ。

⑵ 解決志向を一言で言えば「未来志向型のポジティブ心理学」

①組織において、「なぜなのか」と理由を追求しても解決に至らないような、人の心が関与する複雑な問題に直面した際には、
社員の視点を未来に向かわせることが効果的。

優秀な社員を辞めさせないために、
「解決志向型の組織」は、海外でも推奨されている。

②組織開発コンサルタントのガイスバウワー氏は、著書『産業組織心理学によるこれからのリーダーシップ』の中で述べている。

権威によって押さえつける支配的な経営層に代わり、以下が必要。
・組織やチームメンバーの心理的側面を考慮して共感
・協働の意識を高めるニューオーソリティー（新しい権威）
↓
そのための手法の一つとして、解決志向型組織づくりがある。

⑶ 優秀な社員は「未来」に敏感

①社員は「何を感じて会社を辞めようと思い至るか」について考える。

②優秀な社員は、「未来」について敏感。
以下、彼らが疑問に感じて辞意を固めるに至るポイント。

【内容Ⓐ】上司の問題解決能力
問題があったとき犯人探しをする。
上司が責任逃れのための理由を探すことに時間をかける。

【内容Ⓑ】上司の振る舞い
従業員が裁量権を持ち目標に向かって自主的に動く、
組織横断型プロジェクトで、良い結果が出ると上司が急に出て来て、
手柄を自分のものにする。

途中から入り込み、自身の権威を示すため、
今までチームで納得して決めた事柄をひっくり返す。

【内容Ⓒ】上司の伝達管理能力
上司が、上層部の決定を伝えるとき、「会社がやれと言ったから、
やりなさい」とだけ伝え、上司の期待感や思いを言葉に出さない。

その仕事の意味などを質問しても、
「何も考えずに実行しなさい」と言い切る。

【内容Ⓓ】会社の未来
「新規事業を考えなさい」と丸投げされ、経営層の考えが分からない。

魅力的な商品があって業績も安定しているが、
自分が貢献できる場所がない。

4つの共通点は、「直属上司の態度に左右される」ことが大きい点。