“看板管理”都看些啥？赛思软件BI商业智能1分钟带你掌握！
导读：看板管理，是指为了达到JIT（零库存生产方式）准时生产方式而控制现场生产流程的工具，是企业生产现场的必备标准，标准化的管理水平，对于看板管理您又了解多少呢？
一、意义及目的
一、传递现场的生产信息，统一思想
二、杜绝现场管理中的漏洞
三、绩效考核的公平化、透明化
四、保证生产现场作业秩序提升公司形象
二、看板功能
看板最初是丰田汽车公司于20世纪50年代从超级市场的运行机制中得到启示，作为一种生产、运送指令的传递工具而被创造出来的。经过近50年的发展和完善，已经在很多方面都发挥着重要的机能。
1、工作指令
生产及运送工作指令是看板最基本的机能。公司总部的生产管理部根据市场预测及订货而制定的生产指令只下达到总装配线，各道前工序的生产都根据看板来进行。看板中记载着生产和运送的数量、时间、目的地、放置场所、搬运工具等信息，从装配工序逐次向前工序追溯。在装配线将所使用的零部件上所带的看板取下，以此再去前一道工序领取。前工序则只生产被这些看板所领走的量，“后工序领取”及“适时适量生产”就是通过这些看板来实现的。
2、防止过量生产
看板必须按照既定的运用规则来使用。其中的规则之一是：“没有看板不能生产，也不能运送。”根据这一规则，各工序如果没有看板，就既不进行生产，也不进行运送；看板数量减少，则生产量也相应减少。由于看板所标示的只是必要的量，因此运用看板能够做到自动防止过量生产、过量运送。
3、目视管理
看板的另一条运用规则是“看板必须附在实物上存放”、“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。只要通过看板所表示的信息，就可知道后工序的作业进展情况、本工序的生产能力利用情况、库存情况以及人员的配置情况等。
4、改善的工具
看板的改善功能主要通过减少看板的数量来实现。看板数量的减少意味着工序间在制品库存量的减少。如果在制品存量较高，即使设备出现故障、不良产品数目增加，也不会影响到后工序的生产，所以容易掩盖问题。在JIT生产方式中，通过不断减少数量来减少在制品库存，就使得上述问题不可能被无视。这样通过改善活动不仅解决了问题，还使生产线的“体质”得到了加强。
三、看板种类
看板的本质是在需要的时间，按需要的量对所需零部件发出生产指令的一种信息媒介体，而实现这一功能的形式可以是多种多样的。看板总体上分为三大类：传送看板、生产看板和临时看板。生产看板又分为工序内看板、信号看板。传送看板又有工序间看板和外协看板之分。
1、工序内看板
工序内看板是指某工序进行加工时所用的看板。这种看板用于装配线以及即使生产多种产品也不需要实质性的作业更换时间（作业更换时间接近于零）的工序，例如机加工工序等。
2、信号看板
信号看板是在不得不进行成批生产的工序之间所使用的看板。例如树脂成形工序、模锻工序等。信号看板挂在成批制作出的产品上，当该批产品的数量减少到基准数时摘下看板，送回到生产工序，然后生产工序按该看板的指示开始生产。另外，从零部件出库到生产工序，也可利用信号看板来进行指示配送。
3、工序间看板
工序间看板是指工厂内部后工序到前工序领取所需的零部件时所使用的看板。举个例子：如典型的工序间看板，前工序为部件1#线，本工序总装2#线所需要的是号码为A232－60857的零部件，根据看板就可到前一道工序领取。
4、外协看板
外协看板是针对外部的协作厂家所使用的看板。对外订货看板上必须记载进货单位的名称和进货时间、每次进货的数量等信息。外协看板与工序间看板类似，只是 “前工序”不是内部的工序而是供应商，通过外协看板的方式，从最后一道工序慢慢往前拉动，直至供应商。因此，有时候企业会要求供应商也推行JIT生产方式。
5、临时看板
临时看板是在进行设备保全、设备修理、临时任务或需要加班生产的时候所使用的看板。与其它种类的看板不同的是，临时看板主要是为了完成非计划内的生产或设备维护等任务，因而灵活性比较大。
四、五大原则：
在采用看板作为管理工具时，应遵循以下五个原则：
1、后工序只有在必要的时候，才向前工序领取必要数量的零部件：需要彻底改变现有流程和方法。2、前工序应该只生产足够的数量，以补充被后工序领取的零件：在这两条原则下，生产系统自然结合为输送带式系统，生产时间达到平衡。3、不良品不送往后工序：后工序没有库存，后工序一旦发现次品必须停止生产，找到次品送回前工序。4、看板的使用数目应该尽量减少：看板的数量，代表零件的最大库存量。5、应该使用看板以适应小幅度需求变动：计划的变更经由市场的需求和生产的紧急状况，依照看板取下的数目自然产生。
总结：看板方式作为一种进行生产管理的方式，在生产管理史上是非常独特的，看板方式也可以说是JIT生产方式最显著的特点。但是，决不能将JIT生产方式与看板方式等同起来。
导读：看板管理，是指为了达到JIT（零库存生产方式）准时生产方式而控制现场生产流程的工具，是企业生产现场的必备标准，标准化的管理水平，对于看板管理您又了解多少呢？
一、意义及目的
一、传递现场的生产信息，统一思想
二、杜绝现场管理中的漏洞
三、绩效考核的公平化、透明化
四、保证生产现场作业秩序提升公司形象
二、看板功能
看板最初是丰田汽车公司于20世纪50年代从超级市场的运行机制中得到启示，作为一种生产、运送指令的传递工具而被创造出来的。经过近50年的发展和完善，已经在很多方面都发挥着重要的机能。
1、工作指令
生产及运送工作指令是看板最基本的机能。公司总部的生产管理部根据市场预测及订货而制定的生产指令只下达到总装配线，各道前工序的生产都根据看板来进行。看板中记载着生产和运送的数量、时间、目的地、放置场所、搬运工具等信息，从装配工序逐次向前工序追溯。在装配线将所使用的零部件上所带的看板取下，以此再去前一道工序领取。前工序则只生产被这些看板所领走的量，“后工序领取”及“适时适量生产”就是通过这些看板来实现的。
2、防止过量生产
看板必须按照既定的运用规则来使用。其中的规则之一是：“没有看板不能生产，也不能运送。”根据这一规则，各工序如果没有看板，就既不进行生产，也不进行运送；看板数量减少，则生产量也相应减少。由于看板所标示的只是必要的量，因此运用看板能够做到自动防止过量生产、过量运送。
3、目视管理
看板的另一条运用规则是“看板必须附在实物上存放”、“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。只要通过看板所表示的信息，就可知道后工序的作业进展情况、本工序的生产能力利用情况、库存情况以及人员的配置情况等。
4、改善的工具
看板的改善功能主要通过减少看板的数量来实现。看板数量的减少意味着工序间在制品库存量的减少。如果在制品存量较高，即使设备出现故障、不良产品数目增加，也不会影响到后工序的生产，所以容易掩盖问题。在JIT生产方式中，通过不断减少数量来减少在制品库存，就使得上述问题不可能被无视。这样通过改善活动不仅解决了问题，还使生产线的“体质”得到了加强。
三、看板种类
看板的本质是在需要的时间，按需要的量对所需零部件发出生产指令的一种信息媒介体，而实现这一功能的形式可以是多种多样的。看板总体上分为三大类：传送看板、生产看板和临时看板。生产看板又分为工序内看板、信号看板。传送看板又有工序间看板和外协看板之分。
1、工序内看板
工序内看板是指某工序进行加工时所用的看板。这种看板用于装配线以及即使生产多种产品也不需要实质性的作业更换时间（作业更换时间接近于零）的工序，例如机加工工序等。
2、信号看板
信号看板是在不得不进行成批生产的工序之间所使用的看板。例如树脂成形工序、模锻工序等。信号看板挂在成批制作出的产品上，当该批产品的数量减少到基准数时摘下看板，送回到生产工序，然后生产工序按该看板的指示开始生产。另外，从零部件出库到生产工序，也可利用信号看板来进行指示配送。
3、工序间看板
工序间看板是指工厂内部后工序到前工序领取所需的零部件时所使用的看板。举个例子：如典型的工序间看板，前工序为部件1#线，本工序总装2#线所需要的是号码为A232－60857的零部件，根据看板就可到前一道工序领取。
4、外协看板
外协看板是针对外部的协作厂家所使用的看板。对外订货看板上必须记载进货单位的名称和进货时间、每次进货的数量等信息。外协看板与工序间看板类似，只是 “前工序”不是内部的工序而是供应商，通过外协看板的方式，从最后一道工序慢慢往前拉动，直至供应商。因此，有时候企业会要求供应商也推行JIT生产方式。
5、临时看板
临时看板是在进行设备保全、设备修理、临时任务或需要加班生产的时候所使用的看板。与其它种类的看板不同的是，临时看板主要是为了完成非计划内的生产或设备维护等任务，因而灵活性比较大。
四、五大原则：
在采用看板作为管理工具时，应遵循以下五个原则：
1、后工序只有在必要的时候，才向前工序领取必要数量的零部件：需要彻底改变现有流程和方法。2、前工序应该只生产足够的数量，以补充被后工序领取的零件：在这两条原则下，生产系统自然结合为输送带式系统，生产时间达到平衡。3、不良品不送往后工序：后工序没有库存，后工序一旦发现次品必须停止生产，找到次品送回前工序。4、看板的使用数目应该尽量减少：看板的数量，代表零件的最大库存量。5、应该使用看板以适应小幅度需求变动：计划的变更经由市场的需求和生产的紧急状况，依照看板取下的数目自然产生。
总结：看板方式作为一种进行生产管理的方式，在生产管理史上是非常独特的，看板方式也可以说是JIT生产方式最显著的特点。但是，决不能将JIT生产方式与看板方式等同起来。
德允售乌“三手战车” 澳洲也协助对抗俄军
当地时间4月1日，德国联邦国防部已批准从东德（民主德国）时期的武器库存中再次向乌克兰运送一批武器装备。
德国政府近来广受批评，因为各界认为德国没有提供乌克兰足够的军备协助对抗俄罗斯，不过德国国防部同意将56辆原属于德意志民主共和国（东德）的步兵战斗车转售给乌克兰。
此次运送的武器装备为56辆“PbV-501”（东德时期型号为“BMP-1”）装甲车。这些在两德统一后归德国武装部队所有的装甲车于90年代末被移交给瑞典军队，后被一家捷克公司买入。目前这家公司正计划把该批装甲车出售给乌克兰军队，因此需要获得德国方面的许可。德国联邦国防部一名发言人证实，国防部长兰布雷希特已经对此予以批准。
值得一提的是，这家捷克公司曾于2019年向德国联邦政府正式提交申请，要求将装甲车出售给乌克兰军方。但当时默克尔领导的德国政府遵循不向乌克兰提供任何武器的承诺驳回了申请。随着联邦总理朔尔茨宣布德国改变不向冲突地区运送武器的立场，相关原则已不再适用。不过，联邦政府迄今为止仍然拒绝给乌克兰提供火炮和坦克。
据英国广播公司新闻（BBC）整理出的最新进展指出，英国国防部表示，俄军在攻打乌国五个星期后，其攻势基本陷入停滞，“表明它在攻打期间遭受了意外损失”。此外，澳洲总理莫里逊也表示，澳洲将送武装车辆给乌克兰协助对抗俄军。
据报道，俄军正打算重组为三个战术营进行战斗，并“试图重新集结、补给和增援”。
此外，澳洲总理莫里逊也表示，在乌克兰总统泽连斯基向澳洲议会发布谈话后，澳洲将运送些“巨蝮”轮式步兵机动装甲车给乌克兰。
欧洲议会主席罗伯塔．梅索拉也表示：“我在去基辅的路上”。但基于安全考量，其行程及将与谁会晤目前尚未透露。
为降低因俄乌战事所飙升的油价，美国总统拜登推出美国史上规模最大的紧急石油储备释放计划，计划在6 个月内最多释放1.8亿桶。
在天然气部分，俄罗斯在连续数周威胁要切断提供西方国家天然气后，警告“不友好”的国家要使用卢布支付天然气费用，否则将终止其合约。对此，德国则表示会对俄方要求的部分进行研究，但不会接受其“政治勒索”。
当地时间4月1日，德国联邦国防部已批准从东德（民主德国）时期的武器库存中再次向乌克兰运送一批武器装备。
德国政府近来广受批评，因为各界认为德国没有提供乌克兰足够的军备协助对抗俄罗斯，不过德国国防部同意将56辆原属于德意志民主共和国（东德）的步兵战斗车转售给乌克兰。
此次运送的武器装备为56辆“PbV-501”（东德时期型号为“BMP-1”）装甲车。这些在两德统一后归德国武装部队所有的装甲车于90年代末被移交给瑞典军队，后被一家捷克公司买入。目前这家公司正计划把该批装甲车出售给乌克兰军队，因此需要获得德国方面的许可。德国联邦国防部一名发言人证实，国防部长兰布雷希特已经对此予以批准。
值得一提的是，这家捷克公司曾于2019年向德国联邦政府正式提交申请，要求将装甲车出售给乌克兰军方。但当时默克尔领导的德国政府遵循不向乌克兰提供任何武器的承诺驳回了申请。随着联邦总理朔尔茨宣布德国改变不向冲突地区运送武器的立场，相关原则已不再适用。不过，联邦政府迄今为止仍然拒绝给乌克兰提供火炮和坦克。
据英国广播公司新闻（BBC）整理出的最新进展指出，英国国防部表示，俄军在攻打乌国五个星期后，其攻势基本陷入停滞，“表明它在攻打期间遭受了意外损失”。此外，澳洲总理莫里逊也表示，澳洲将送武装车辆给乌克兰协助对抗俄军。
据报道，俄军正打算重组为三个战术营进行战斗，并“试图重新集结、补给和增援”。
此外，澳洲总理莫里逊也表示，在乌克兰总统泽连斯基向澳洲议会发布谈话后，澳洲将运送些“巨蝮”轮式步兵机动装甲车给乌克兰。
欧洲议会主席罗伯塔．梅索拉也表示：“我在去基辅的路上”。但基于安全考量，其行程及将与谁会晤目前尚未透露。
为降低因俄乌战事所飙升的油价，美国总统拜登推出美国史上规模最大的紧急石油储备释放计划，计划在6 个月内最多释放1.8亿桶。
在天然气部分，俄罗斯在连续数周威胁要切断提供西方国家天然气后，警告“不友好”的国家要使用卢布支付天然气费用，否则将终止其合约。对此，德国则表示会对俄方要求的部分进行研究，但不会接受其“政治勒索”。
#华为拟向股东分配股利614亿元#还是那句话，哪怕在世界一流的科技企业上班，光靠爱发电也是不能持久的，所以，华为一直以来都极其注重长效激励，这个世界，什么样的激励对员工最实在？给钱！
换种说法就是，华为将给13万员工派发史上最大红包，目前华为有131507名持股计划参与员工，平均算下来这些员工每人可得46.69万元，当然实际还是要按持股量来分的，比如，老大任正非持股0.84%，那么换算下来，他将在2021年度获得5.16亿元的分配股利。
燃
换种说法就是，华为将给13万员工派发史上最大红包，目前华为有131507名持股计划参与员工，平均算下来这些员工每人可得46.69万元，当然实际还是要按持股量来分的，比如，老大任正非持股0.84%，那么换算下来，他将在2021年度获得5.16亿元的分配股利。
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