是一个酝酿很久的总结

今天终于把所有代码实验都做完了
终于提早于ddl上交了所有作业
第一次独立完成了设计报告——正式论文

然后一身轻松的在健身馆呆了一个晚上
今天单车课节奏太快了还是喜欢温柔的瑜伽课

明天（其实是今天）就是开赛的日子啦
终于也要开始闭关了
不知道比赛这三天会是什么样子
学姐说“一定会掉层皮，但比赛结束提交论文的那一刻的开心你一定会记很久”
无论如何吧 要尽力去做！

最后
今晚就是c同学的一些令我不懂的操作
彻底让我懵圈
生活里不能算做榜样
虽然他总会讲一些drama 的语言
在我低迷的时候 非主观就能做到捞我一把
所以 未来 会在北京 再见吗

在张女士不厌其烦的唠叨下
真的不要再逃避和摇摆不定了

#早睡早起”

王传福的40条商业思考五：关于企业管理

2017年，王传福启动比亚迪内部的“改革”与对外的“开放”。对外，比亚迪开放智能汽车技术平台，开放动力电池、电机等核心部件进入新能源汽车供应链；对内，比亚迪打造“事业群+事业部”的组织架构，让各团队发挥协同发展和专业专攻的优势，提升比亚迪的组织运作效率和市场反应速度。

31.这些子公司（零部件公司）只赚比亚迪的钱，那不叫本事，拆出去赚市场的钱那才叫本事，才意味着产品有竞争力。我们有了市场化1.0的战略，即零部件业务拆分。电机、电池、动力总成等业务以事业部的形式杀出去，去和同行竞争，把产品卖出去。

32.子公司市场化2.0战略是要上市，让资本市场认可估值。比亚迪半导体已经在上市的路上，未来还有更多的事业部会上市，电池、电机驱动都有可能。比亚迪会把子公司10%的股权分给管理团队，上市后市值越高，收益越大。这样能进一步调动各事业部积极性。

33.如果我本人算是取得了一点成就的话，我们的目的是让每一个子公司都成为一个“小王传福”。当然，这并不容易，需要零部件公司不断把竞争力提升起来，要做好掉三层皮的打算。

34.人才资产才是最重要的。假如我要投资公司，固定资产像房子、机器等都不是最重要的，我会更看重它有多少工程师。只要这些工程师还在，即使所有财产包括土地、厂房、专利、股票全部消失，随时可以东山再起。

35.市场如战场，竞争像打仗，将军很重要，这就需要企业家起到带头作用，要埋头苦干、多干少说；有敢为人先的创新意识，锲而不舍的毅力，要坚持，不放弃。#投资##价值投资日志[超话]#

#浙江男篮vs广东男篮# 一分之差。只能说广东队虽然又老了一岁，但是终究底蕴还在，不容小觑，在被跨越之前，至少要让对方掉一层皮。浙江的全华班让人心潮澎湃，但新贵出头还差临门一脚。浙江需要这样一个契机，来捅破顶级强队的窗户纸。最后关头看到三罚的时候，我就在想坏了，就担心可能不中。不幸言中的背后，或许是基本功不扎实，或许是压力下的心态作祟，却也可以隐约看出国际大赛男篮表现拉胯的原因。不管怎么说，比赛很精彩，这一组对决值得来个7场4胜制[允悲]