西格数据TLM刀具流转管理系统签约安川机器人！

近期，西格数据TLM刀具流转系统成功签约安川（中国）机器人有限公司。此次签约西格数据将为客户带来刀具信息管理、领用管理、流转管理、库存管理等功能，帮助客户实现刀具流转数字化！

安川（中国）机器人有限公司是由日本国株式会社安川电机在中国投资的五家子公司之一，公司于2012年3月注册成立，注册资金2250万美元，总投资额为4800万美元，于2013年3月投产。

公司主要以生产和销售工业机器人（含垂直多关节工业机器人、焊接机器人、控制系统）及其自动化设备系统为主，秉承着以「独特的技术为社会和公共事业作贡献的创业精神」。在未来几年内打造一个世界最大的工业机器人生产基地，为中国社会乃至全世界的发展努力做更大的贡献。

SIGER TLM 刀具流转管理系统是西格数据针对精密制造型企业在刀具使用过程中的难点，为客户量身打造的一款刀具全生命周期管理解决方案。

基于SIGER TLM系统化的全流程管理，能够做到刀具库存的有效管理，提升备刀上刀的效率，实时监控刀具加工以及刀具修磨的自动刀补，完整、规范管理机加工生产用刀的全过程，帮助企业解决相关痛点。生产配刀效率提高90%，主观刀具报废减少80%！#西格数据##cnc ##数控机床#

“最末一级分类”蕴含着业绩增长的学问

“最末一级分类”顾名思义就是最后的一级，到了分无可分。

初创企业或成熟企业开发一个新的业务，我们都懂得要聚焦，即集中精力和资源，把一件事情先做好，再扩张。

何为聚焦？聚集到什么程度?

笔者建议：聚焦到“最末一级分类”，

一个成功的例子：
一个做节能的企业，聚焦“最末一级分类”，只做水泥生产线的节能，最近几年在水泥行业做成了中国的第一，现在开始扩大业务范围。

一个失败的例子：
一个做工业机器人（机械臂）企业，也想聚焦到“最末一级分类”，于是聚焦到焊接机器人，笔者告诉他们“焊接不是“最末一级分类”，因为焊接自己不构成一个行业，笔者在另一篇文章中称这类行业为“0.5行业“。
笔者观点：应该进一步聚焦到下一级行业，焊接还要和其他有最终用户的行业结合，比如和造船行业结合，和汽车行业结合等，不仅如此，焊接本身也有不同种类，也要聚焦到其中的一种。
但企业方坚持焊接就是“最末一级分类”，于是出击了七个行业，结果是业绩增长没做出来，企业现金流差一点断了，幸好国家支持力度比较大，一个地方政府给了他们一些扶持，才得以生存。

结论：要想业绩增长，先聚焦到“最末一级分类”。

近日，由新松研发的埋件机器人智能焊接系统顺利交付，成功应用于中国葛洲坝集团机电建设有限公司（以下简称“葛洲坝机电公司”）。对葛洲坝机电公司率先在国内水电行业中开展机器人焊接技术，实施制造基地标准化、智能化升级改造具有重要意义，为实施科技领先和成本领先战略、提升市场竞争力发挥积极作用。#机器人行业故事##未来中国#