#抗击疫情 央企行动#【“慢生活”背后的通信竞速战：深圳联通筑牢抗疫通信生命线】近期，多地疫情出现“倒春寒”，深圳也面临着复杂严峻的疫情防控形势。为有效管控疫情传播扩散风险，深圳也按下了“暂停键”。为了让2000万深圳人安享“慢生活”，深圳联通积极发挥“国家队、主力军、排头兵”作用，与时间赛跑，与病毒竞速，全力保障全市通信网络平稳运行，主动为防疫工作提供信息化服务、贡献志愿力量，用行动践行央企社会责任。

#抗击疫情 央企行动#【“慢生活”背后的通信竞速战：深圳联通筑牢抗疫通信生命线】近期，多地疫情出现“倒春寒”，深圳也面临着复杂严峻的疫情防控形势。为有效管控疫情传播扩散风险，深圳也按下了“暂停键”。为了让2000万深圳人安享“慢生活”，深圳联通积极发挥“国家队、主力军、排头兵”作用，与时间赛跑，与病毒竞速，全力保障全市通信网络平稳运行，主动为防疫工作提供信息化服务、贡献志愿力量，用行动践行央企社会责任。

2001年，腾讯实现净利润1022万元人民币的收入。
2002年，腾讯的净利润达到1.44亿人民币。
2003年，腾讯净利润达到3.38亿人民币。
2004年，腾讯净利润达到4.46亿人民币。

1998年创立的腾讯最开始还没有做QQ业务，而是做一个无线网络传呼系统，最开始只是帮深圳电信、深圳联通和一些传呼台做点项目。而QQ只是腾讯的一个副业，这个副业算是可有可无的项目。

1999年2月，腾讯研发一款叫OICQ的软件（即QQ的前身），这款软件是模仿海外的ICQ而来的，但是OICQ（QQ）上线不到9个月，用户已经突破了100万，这让当时的马化腾，张志东们头疼，一边是用户的不断增长，一边是创业资金的不断减少。并且此时所有QQ用户都是免费使用，根本找不到盈利点。

这就有点像国家基建投资一样，地铁花上一个亿一公里的投资，结果所有乘客都是免费使用（乘坐），马化腾急地跟热锅上的蚂蚁，团团转。

为了能让这只小企鹅吃饱，马化腾四处拉投资，为了获得投资者的信任，马化腾将公司的计划书改了很多遍，结果通过曾李青（腾讯五虎之一）的关系找到了刘晓松，刘晓松又介绍了香港盈科（李泽楷）和太平洋风险技术基金（IDG）两家风投公司，两家公司各拿出110万美元占股20%，220万美元到账后，没过几个月，资金链有断裂了。

这只企鹅实在太烧钱了，而且还没有盈利的方向，于是香港盈科不准备继续投了，IDG也不打算投了，因为投多少钱都是打水漂，但是两家公司又在极力推荐下一家风投公司。

因为一旦不管了，意味着之前的110万美元真的就没了，有下家接手，至少还能回本。

这时就出现了MIH公司，这家公司起于南非，财大气粗，因为看到ICQ的成功，才果断投资腾讯，如今腾讯赚的盆满钵满，而MIH也跟着赚大发，可谓一荣俱荣。

如果当年我有100万人民币的话，我也会果断投资腾讯。