“我感觉你是是白色的，因为白色就像你身上穿的衣服，它可以反射这个世界上大部分的可见光，所以我们把自己的喜怒哀乐，悲欢离合都折射到了你和你的歌身上。”
“作为一个喜欢你的歌迷，我感觉很心疼，因为我们终极一生不是为了满足每一个人，而是要找到跟自己同频共振的那一部分人，作为其中的一员，我想跟你说，这世界很喧嚣做你自己就好。”

房琪— 温柔却有力量

“没有欲望，刻意和努力，太阳升起来了；
就在太阳的莅临中，太阳石发出火光，莲花开放，水汽蒸发；人们各就其位，日作夜息。”

和小公主聊天，她的语录：

希望我们永远笑的像一束光。

希望我们永远都可以像对方一样勇敢。

你是限量版，我是绝版，绝无仅有的绝版，仅此一份[笑脸]

当我把你捧在手里的时候，你就是个杯子。
掉在地上，你就是个玻璃渣子。

金子总会发光，玻璃渣子只会反光。

我看我只想看到的东西，我听我只想听到的东西。

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萬物有意識。所以跟萬物都可以交流。

觀察者 創造者 體驗者 三位一體

【构建营销团队的四个要素：选人、激励、复制、氛围】
1、选人：选人是销售部门第一要务，如果我们在选人的时候出问题，不管你花了再大的资源，再多的考核和激励都是有问题的，选对人，你的营销几乎就成功了一半，这是第一个概念。但是比选对销售人员更重要的是什么？就是要选对销售部的领导，如果经理或总监这些人员没有行动力，那就麻烦大了。一个缺乏目标感和追求的人，他带销售的团队，这个部门一定达不到我们的期望，所以选对人是第一要素。
2、激励：选对人之后，就是做激励，销售人员激励比考核更重要，在考核的背后是激励，而且激励的设计要远远地大于考核，所以如果你是老板，你必须要把激励设计，激励设计好了考核就一定能做好，如果光考核不激励，就一定有问题。
3、复制：我们给销售人员设计激励的时候，也是多方面的，有物质、精神、荣誉等等。我们知道企业的销售人员，能带来新老业务不断的扩展，业务人员在企业具有举足轻重的地位，你生产的东西，或者服务，一定要靠人去销售，把客人引进来，这是我们的营销团队要做的。
4、氛围：销售团队一定要打造强大的绩效文化、快乐文化的氛围，我们讲销售人员他们有欲望，获得更高的提成，更好的收入，更多的奖励。但是也有恐惧，因为害怕客户的拒绝，所以销售部门一定要有很好的氛围，当我们的销售人员遇到拒绝挑战的时候，他心里充满了恐惧，很不愿意干，甚至逃避，想躲起来疗伤，这个时候如果我们有强大的氛围，比如说开早会或者我们中间有很多的文化、活动、激励，给到销售人员，让销售人员能够在企业获得更多的正能量。