种痘样水疱病（hydroa vacciniforme，HV）是一种慢性特发性光线性皮肤病，由Bazin在1862年首先报道，临床少见。该病多初发于儿童（90%），约2/3患者在青春期后逐渐痊愈。疾病的主要特征是日晒后暴露部位出现红斑、水疱，继而糜烂、结痂，愈后遗留点状凹陷性瘢痕。
HV的病因尚不明确，遗传、免疫和环境因素均在其中扮演着一定角色。HV的致病光谱以UVA为主，也可为UVA和UVB共同作用。另有部分病例与EB病毒感染及T细胞淋巴瘤相关。 https://t.cn/RJZk0ky

【#雅高集团设立全员热心基金会#】为了帮助员工、个体合伙人以及一线医疗人员共同渡过此次疫情，法国酒店业巨头雅高集团董事会决定撤销此前有关支付2.8亿欧元股息的提议，并拿出这笔钱的25%，即7000万欧元设立“ALL Heartist Fund（全员热心基金会）”，Accor的董事长兼首席执行官 Sebastien Bazin也宣布向基金会捐出疫情期间薪酬的25%。该基金会的具体扶持内容如下：
❤️面向集团30万名员工，对没有医疗保险或社会保障的员工，集团将为其支付新冠病毒相关的住院费用；
❤️视具体情况，为有经济困难的停薪在家的员工提供补助；
❤️视具体情况，为有经济困难的个体合伙人（individual partner）提供补助；
❤️为一线医疗人员和非盈利组织提供支持。#旅业战疫在行动# （华丽志 / 图源：雅高集团官网）

#企业营收# 过去三周，新冠肺炎疫情日趋严重，全球超过一半人口被限制出行或禁足在家。此次危机造成旅游业、餐饮业和娱乐业基本停顿，对酒店业亦产生了重大影响。现今，全球超过半数的雅高酒店停业，接下来几周内停业酒店数量将上升至三分之二。但好消息是，中国酒店市场已确认进入初步复苏期，酒店入住和餐饮方面已略有起色。

此次突然的形势恶化促使雅高集团在全球范围内采取强效措施，以应对局势变化。为减缓当前形势对雅高集团收入和现金流的冲击，并就危机后的复苏做好准备，强效措施不可或缺。在这场史无前例的危机之中，雅高集团将竭尽全力，与员工、合作伙伴及社区站在同一战线，帮助争取时间、提供资源、促进本地和全球范围内的联系。

早在二月份，雅高集团就已开始实行缓和措施。鉴于当前形势，雅高集团决定采取积极、递进的措施进行应对。总体来讲，措施包括以下方面：

- 限制旅行、停止招聘、全球总部75%的团队在第二季度减少上班时间或暂时停职，这将减少2020年一般及行政开支至少6000万欧元，
- 通过审查2020年的经常性投资计划，减少6000万欧元资本支出。
同时，集团也在进一步精简所有其他成本（如销售、营销、IT），以适应整体收入的缩减。

得益于近期的轻资产转型和现金留存策略，雅高集团如今可依靠强劲的资产负债水平，拥有逾25亿欧元库存现金，及12亿欧元未动用的循环信用贷款。尽管此次危机的持续时间仍不确定，集团预计2020年的业绩将受到严重影响。然而，我们对酒店业的长期前景仍持积极乐观态度，并对雅高集团及其员工、所有者和股东充满信心。

针对尚未实施的领域，雅高集团董事会在今天（巴黎时间4月2日）决定取消2019年2.8亿欧元股息分红的计划，以支持上述管理层措施。

在与集团的主要股东（包括锦江国际、卡塔尔投资局、沙特阿拉伯王国控股公司和哈理斯协会）协商后，雅高集团决定将原计划派发的股息的25%（7000万欧元）用于成立“ALL Heartist Fund”专项资金，以应对新冠肺炎疫情相关事务。此专项资金将主要用于援助：

- 集团30万名员工中以下几类人员的新冠肺炎相关医疗支出，包括：没有社会保险或医疗保险的人员；
- 面临重大经济困难的停职人员（逐案评估）；
- 面临经济困难的个体合作伙伴（逐案评估）；
- 此外，集团将进一步部署互助行动，以支援前线医疗专家和非营利组织。

以上行动展示了雅高集团和股东在计划未来需求的同时，对现今危机之下的全球互助行动做出的具有深远及重大意义的贡献。上述决定得到了董事会成员的一致支持，并且董事会成员共同决定降低出席费的20%，以投入“ALL Heartist Fund”专项资金。此外，雅高集团主席兼首席执行官塞巴斯蒂安•巴赞（Sébastien Bazin）决定在此次危机期间自愿降薪25%，而此部分薪酬也将转化为现金投入专项资金中。