据《2021衡昌烧坊·胡润百富榜》显示,除以上常住地为山西的富豪,与“山西”有关的富豪。
1、李彦宏、马东敏,以财富840亿元人民币位列59位。李彦宏,出生于山西阳泉,百度创始人、董事长兼首席执行官(CEO)。
2、郭台铭,籍贯为山西晋城,台湾企业鸿海精密(下属富士康科技集团)创办人。以财富590亿元人民币位列93位。
3、孙宏斌,出生于山西运城,籍贯为山西,融创房地产集团有限公司董事会主席兼执行董事。以财富380亿元人民币位列155位。
4、赵鹏,出生地和籍贯均为山西长治,BOSS直聘创始人、CEO。以财富175亿元人民币位列407位。
5、石毅峰,出生地和籍贯均为山西晋中,爱美客技术发展股份有限公司总经理。以财富145亿元人民币位列496位。
6、王振东,出生于山西晋中,中公教育首席研究与辅导专家。以财富123亿元人民币位列582位。
7、陈峰,出生于山西临汾,籍贯为山西,思瑞浦监事。以财富22亿元人民币位列2610位。 https://t.cn/RI7nYAL
1、李彦宏、马东敏,以财富840亿元人民币位列59位。李彦宏,出生于山西阳泉,百度创始人、董事长兼首席执行官(CEO)。
2、郭台铭,籍贯为山西晋城,台湾企业鸿海精密(下属富士康科技集团)创办人。以财富590亿元人民币位列93位。
3、孙宏斌,出生于山西运城,籍贯为山西,融创房地产集团有限公司董事会主席兼执行董事。以财富380亿元人民币位列155位。
4、赵鹏,出生地和籍贯均为山西长治,BOSS直聘创始人、CEO。以财富175亿元人民币位列407位。
5、石毅峰,出生地和籍贯均为山西晋中,爱美客技术发展股份有限公司总经理。以财富145亿元人民币位列496位。
6、王振东,出生于山西晋中,中公教育首席研究与辅导专家。以财富123亿元人民币位列582位。
7、陈峰,出生于山西临汾,籍贯为山西,思瑞浦监事。以财富22亿元人民币位列2610位。 https://t.cn/RI7nYAL
@罗云熙TikTok专属站 皮下@蓝月潴潴 在2021年10月9号一条“要把lyx烧成骨灰看有没有舍利子”的微博下面艾特lyx本人账号,并且大肆赞扬烧成灰这种行为。本小散粉气不过就去私信问了一下能不能把皮下烧成灰,结果可能是蓝大女士睡了半年一朝醒来昨天才看到了私信,失了忆拒不承认自己的所言所为还威胁我[悲伤],好怕唉怎么办。
咱就是说,@罗云熙TikTok专属站 @蓝月潴潴 就许你们肆无忌惮开玩笑,不允许同样的玩笑开你身上吗?是双标吧是吧?那我能怎么办呢,我对你要把lyx烧成灰的这种玩笑毫无办法,只能原话奉还这样子[可怜][可怜][可怜]。
咱就是说,@罗云熙TikTok专属站 @蓝月潴潴 就许你们肆无忌惮开玩笑,不允许同样的玩笑开你身上吗?是双标吧是吧?那我能怎么办呢,我对你要把lyx烧成灰的这种玩笑毫无办法,只能原话奉还这样子[可怜][可怜][可怜]。
#叮咚买菜# #生鲜电商# #新社汇平台##电商# 据报道称,2022年初,滴滴旗下社区团购业务橙心优选已整体关停,相关产研岗位人员全部被裁;同样,美菜网也被爆出2年裁员90%,84亿融资被全部烧光;2019年,呆萝卜融资失败后被迫在2021年破产倒闭;国内的农产品电商鼻祖易果生鲜由于资金链断裂宣告破产倒闭……
从目前来看,平台类生鲜电商处境尤为尴尬,这些企业看似很红火,但风光的背后都是靠资本在维持。眼下,随着互联网巨头的闯入,生鲜赛道已然变成了一场巨头的“烧钱”游戏。
在如今巨头频繁倒下、资金链断裂的问题背景下,诸如“叮咚买菜”这样走在悬崖边缘的农产品电商们要怎么办?
首先,导致“叮咚买菜”们铤而走险卖死鱼的原因一共有四个:
第一,行业竞争日趋激烈,各类竞争对手涌现,生鲜平台面临严峻的生存压力,为了控制成本、减少损失,心存侥幸,不得已而为之;
第二,竞争压力的驱使,生鲜平台为了在更快捷更高效上跑赢对手,在供应链以及前置仓等线下运输、仓储、分拣等环节加大投入和设置,这些新设置的环节在品质和管理上可能无法做到严格执行;
第三,生鲜平台的内部考核和绩效制度可能存在不合理、不人性的一面,盲目将耗损率等作为参考的重要或者唯一标准,前端环节只能想尽办法降低耗损率。
第四,食品安全主体责任意识淡薄也是一个重要方面。
如何解决这些问题?
吃透政策。在运营过程中通读吃透国家关于这方面的政策,这样才能了解资金申报方式。而且有很多地区都有当地政府的政策支持、办公支持、资金支持等,这样能为自己申请更多的资金支持;
流程再造。组织内部力量对所有前置仓和服务流程进行排查,并进行交叉督察,实现鲜活产品和冰鲜产品严格区分,加强对已过最佳售卖期限食品的登记和销毁,严格把关生产作业流程,不要抱有任何侥幸心理,只有产品质量过关,产品才能受到消费者欢迎;
前置仓升级。对现有前置仓监控设备进行硬件升级,实现网络化、可视化、无死角监控,并且欢迎用户随时介入监督;
考核创新。重新思考对前置仓的考核机制是否有不人性化之处,用人性化、合理化的方式来灵活应对耗损率的问题。|来源《叮咚买菜:卖死鱼,遭遇股价暴跌!农产品电商还有戏吗》
从目前来看,平台类生鲜电商处境尤为尴尬,这些企业看似很红火,但风光的背后都是靠资本在维持。眼下,随着互联网巨头的闯入,生鲜赛道已然变成了一场巨头的“烧钱”游戏。
在如今巨头频繁倒下、资金链断裂的问题背景下,诸如“叮咚买菜”这样走在悬崖边缘的农产品电商们要怎么办?
首先,导致“叮咚买菜”们铤而走险卖死鱼的原因一共有四个:
第一,行业竞争日趋激烈,各类竞争对手涌现,生鲜平台面临严峻的生存压力,为了控制成本、减少损失,心存侥幸,不得已而为之;
第二,竞争压力的驱使,生鲜平台为了在更快捷更高效上跑赢对手,在供应链以及前置仓等线下运输、仓储、分拣等环节加大投入和设置,这些新设置的环节在品质和管理上可能无法做到严格执行;
第三,生鲜平台的内部考核和绩效制度可能存在不合理、不人性的一面,盲目将耗损率等作为参考的重要或者唯一标准,前端环节只能想尽办法降低耗损率。
第四,食品安全主体责任意识淡薄也是一个重要方面。
如何解决这些问题?
吃透政策。在运营过程中通读吃透国家关于这方面的政策,这样才能了解资金申报方式。而且有很多地区都有当地政府的政策支持、办公支持、资金支持等,这样能为自己申请更多的资金支持;
流程再造。组织内部力量对所有前置仓和服务流程进行排查,并进行交叉督察,实现鲜活产品和冰鲜产品严格区分,加强对已过最佳售卖期限食品的登记和销毁,严格把关生产作业流程,不要抱有任何侥幸心理,只有产品质量过关,产品才能受到消费者欢迎;
前置仓升级。对现有前置仓监控设备进行硬件升级,实现网络化、可视化、无死角监控,并且欢迎用户随时介入监督;
考核创新。重新思考对前置仓的考核机制是否有不人性化之处,用人性化、合理化的方式来灵活应对耗损率的问题。|来源《叮咚买菜:卖死鱼,遭遇股价暴跌!农产品电商还有戏吗》
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