#融安##工业高质量发展推进年# 创新促转型，“链”上谋发展
今年以来，融安县以开展“工业高质量发展推进年”活动为契机，狠抓工业高质量发展，在抓好新冠肺炎疫情防控工作的同时，主动服务好企业，助力企业生产，为企业解决发展中遇到的实际困难，帮助企业快速走出疫情影响，实现高质量发展。预计1-3月份规模以上工业总产值完成27.7亿元，同比增长11.69%，以一条漂亮的上扬曲线，展现出融安县域经济的韧性与活力。

服务企业 求真务实
“严格落实县处级领导联系服务企业制度，优化工业振兴特派员服务，切实为企业解决实际问题和困难，确保企业正常生产、满产达产。”县委书记陈文敏率队到融安县农产品加工产业园服务企业和调研时说。陈文敏还要求全县各职能部门集聚服务资源，指导企业安全生产，促进企业不断发展壮大。
“我是联系企业的县领导，有什么困难可以随时打电话给我。”融安县处级领导到企业走访时开门见山说明来意。春节过后，县处级领导分赴联系的企业走访调研，了解企业发展中遇到的问题并协调解决。
融安县加大服务企业保障力度，落实“一事一议”“一企一策”，支持重点企业增产扩能，培育企业上规入统，确保完成规上工业企业和亿元企业培育目标；推动政务服务进园区，在优化营商环境上对标一流，对招商引资项目审批实行全程“代办制”，优先办理工业项目审批，简化办事手续，优化服务流程，努力降低工业用水、电、气等生产要素成本，切实为企业解“难点”、疏“堵点”、除“痛点”，倾力营造最适宜企业家干事创业的良好氛围。
“招商工作相对以前更容易，很多企业看重融安良好的经济社会发展环境和高效的办事风格，我们已经从招商到择商，这些都是融安县优化营商环境带来的结果。”融安县负责招商工作的负责人韦友龙介绍说。

主导产业 聚链成群
“现在产品供不应求，订单已排到6月，我们正扩招工人，争取让生产线达到满负荷生产。”柳州融安金园食品有限公司经理邓稻田告诉笔者。据介绍，该公司生产的金桔系列果汁饮料今年已获得3万件订单，正通过云仓速递销往广西南宁、贵州遵义和贵阳等地，在拼多多、美团优购等电商平台上呈现热销的趋势。
近年来，融安县培育发展农产品加工业，打造“融安金桔”全产业链，引进融桔茶业有限公司、金园食品有限公司等企业，可将2万多吨的金桔加工成金桔茶、果脯、蜜饯和果汁，实现销售额1.6亿元，延伸融安金桔产业链，提升融安金桔品牌价值。
同时，该县加快建设仙草堂公司青蒿全产业链规模化深加工基地，大力发展健康医药产业；加快完善香杉生态工业产业园二期配套设施，启动香杉产业园三期建设，引进产业链上下游企业和配套企业，打造从香杉种植到生态板材到定制家居的全产业链，力争把融安香杉培育成百亿元特色产业集群。
融安县农产品加工暨粤桂扶贫协作产业园机声隆隆，工人在生产线上忙碌，仓储车间车流不断，一批批融安产的特色优质产品源源不断运往全国各地。

重点项目 提质增效
清明节假日期间，融安狮子岭风电场一、二期项目建设现场一派繁忙景象，工程建设车辆穿梭不停，施工人员热情高涨，正在加速推进项目建设，力争年内全部并网发电，“用项目竞速，与时间赛跑”已然成为项目推进的主旋律。目前，狮子岭风电场一期工程已经有两台风力发电机并网发电。
“推进工业高质量发展，项目是支撑点和落脚点。”县委副书记、县长于福坚在一季度重大项目集中开竣工仪式上阐述“政策为大 项目为王 环境为本 创新为要”理念。
据了解，融安县今年要实施29个重点工业项目，计划总投资达96.13亿元，力争年内完成投资18.7亿元以上、15个项目竣工投产。主要包括融安·广西香杉生态工业产业园三期、融安县工业产业园标准厂房项目、融安白云岭风电场三期和四期工程、融安协合狮子岭风电场三期工程、柳州融安潭头乡光伏发电项目，这些项目的实施为工业高质量发展注入强劲动力。
“虽然经历疫情大考，但全县上下攻坚克难，深入开展‘工业高质量发展推进年’活动，坚定信心、凝心聚力、勇毅前行，提振干部群众干事创业精气神，推动全县跨越式发展迈向更高水平。”县委书记陈文敏说。
（谭凯兴 卫纲）

【携手强化电商监管！[good][good]南宁市启动电商平台智慧共治政企合作】电商企业发展迅猛，如何加强监督，成为摆在市场监管部门面前的一大难题。9月26日，南宁市市场监督管理局亮出“高招”，与美团、饿了么等多家知名电商平台达成协议，共同签署《网络市场治理战略合作备忘录》，合力推动网络交易信息共享共用、优势互补，形成企业自治、行业自律、社会监督、政府监管的网络市场智慧共治格局。https://t.cn/Ain871vR #南宁新闻#

《连锁无处不在〜连锁小而美便利店（二）》

便利店正在成为“快行业”

见福便利店与微软联合研发的“人脸识别”会员系统进入测试，在顾客进店、选购、支付、离店4个重要环节进行“人脸识别”，记录消费偏好，让“人脸ID”与消费行为挂钩，在离店时发现顾客的满意度。

天福便利店的“互联网+”是选择与阿里、京东等电商巨头合作，仅东莞天福就设有菜鸟驿站网点500个，日订单超过10000个，高峰时每天80000订单，增长迅猛。

苏宁小店由实体便利店与独立APP结合而成，定位为校园和社区服务，主营生活购物与日常服务，包括购物区、餐饮区、O2O体验区、包裹驿站、综合服务区等，提供“一小时宅配”与生鲜代购服务。

永辉生活便利店采取“标品生鲜+便利店+线上运营”模式，主打“家门口的永辉”，对标“一公里生活圈”，门店一般开在中高档社区周围，生鲜经营占比在50%以上。

二是主题化、特色化。

“IP+便利店”成为便利店行业的一景，苏果先后开出了托马斯主题店和多鱼主题店，永辉开出“反斗联盟”网络竞技游戏主题店，罗森则开出了火影忍者、芭比主题店……

生鲜主题便利店、无人便利店等各种主题也越来越多地出现，成为便利店实现差异化、特色化的重要途径，被打造成“吸睛利器”。

罗森与鲜丰水果合作打造“便利店+水果店”复合便利店，实行双LOGO运作；
全家推出了“全家+智能售货机”模式便利店，并引入“变形货架”；
拥有互联网“血统”的便利店如小麦铺、猩便利等大打“无人值守”牌，吸引了年轻消费者的好奇与关注……

便利店行业的创新与变化，比任何时候都更广泛、更深刻、更迅速，便利店的进化、迭代越来越快，而边界则越来越宽泛，越来越模糊，新零售时代的便利店，早已不是那个几十年不变的老行业了。

最后，资本与巨头的目标是打造生活平台。

巨头的青睐、风投的追捧，看重的可能并非便利店的进销差价形成的经营利润，更大的可能性是，便利店作为最贴近消费者、高频刚需的零售业态所具备的流量与数据入口的巨大价值，是“应急消费”场景的巨大想象空间，它们角逐便利店，更大的意图可能是通过快速开店之后，形成一定的密度和规模，嫁接金融、本地生活服务等，做成类似于美团式的生活服务平台。

尽管美团从未实现整体盈利，但它“一路狂奔”式的拓展从未停止，进入的领域也越来越多，巨头和资本其实也意在先跑马圈地、快速扩张，完成优质资源的圈占之后，再来寻找盈利模式，实现精细化运营，所以，它们能承受“打天下”时期的巨额、长期亏损。

三、快慢结合才是正确方式

人们能看到的小店，只是便利店的“冰山一角”，更多的核心的东西都在“水下”：
便利店比拼的不仅是前端的店网资源，更重要的是后台系统、供应链、商品力、服务力的竞争，包括选址、选品、鲜食研发、营运管理等，才是核心竞争力之所在，而这些看不见的东西，是需要持续投入、精心打磨、逐步沉淀积累的，也因此，便利店向来被人们视为重行业、慢行业。

但现在，便利店行业变快了，而且不太可能重回过去的慢节奏。
事实上，整个零售市场都发生了巨大而深刻的变化，节奏加快的也不仅仅是便利店，如服装行业过去是自然的四季，后来是“六季”（每两月一季）、“八季”，而对快时尚而言，基本上已经是“每月一季”。
便利店行业同样如此，在变化了的市场环境中，唯有顺应趋势，加快应变，才是生存之道。

而互联网的发展、技术的进步，客观上也有利于便利店加快发展。
比如，选址与选品，过去要做大量的市调，现如今，互联网平台的大数据能很好地解决这个问题；
再如，在发展加盟上，对合作商的资质、信用等调查，大数据也能提供很好的解决方案；
自助收银、刷脸支付以及无人店技术的应用，也能减少便利店用工，对削减人工开支也有助益；
数字化转型也有利于便利店提高效率、降低成本，顾客数字化之后，便利店可以对消费者精准画像，让营销更精准、可触达，增强顾客黏性和消费频率；
此外，大量资本的涌入，对加快拓店以及完善物流配送、优化供应链建设、发展自有品牌、自研商品，也有直接的推动作用。

很多人非常推崇7-11等日系便利店的谨慎选址和缓慢扩张的做法，但这也要一分为二地看，日系便利店过去的“慢”，一是不可避免地受到技术条件的制约，二是也有“官商因素”，有评论认为，由职业经理人操盘的日系便利店，在中国市场的作风就像国企，如罗森在华过去长期保持10店/年的开店速度，7-11入华20多年，在北京的门店至今仅200多家，而事实上，他们完全可以更快地开店——就像现在所做的一样。

在一些便利店行业创业者看来，每个创业的窗口期都很短，市场不会无限期地等待，现在整个行业都提速了，如果你跑得太慢，竞争对手不会有丝毫的客气。
Today便利店的发展印证了这样的观点，在创立Today初期，创始人宋迎春在南宁用了6年时间，却只开了30多店，2014年拿到红杉资本5500万元的投资之后，Today便利店发展全面提速，进武汉、抵长沙，3年多的时间门店数量达400余家，估值超过30亿元。