加快落实“国企改革三年行动方案” 央企改革进行中
自党的十八大召开以来为贯彻十八大和十八届三中、四中全会精神，中共中央、国务院发布了《关于深化国有企业改革的指导意见》（简称《指导意见》），旨在以增强国有企业活力为中心，完善产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，全面推进依法治企，做强做优做大国有企业，为新时代的国企改革提供重大方针政策。该意见一经发出就引起了强烈的反响，不少国企纷纷采取行动开启了新一轮的改革热潮。
央企改革拉开序幕
近日，中建股份所属一企业为加快落实“国企改革三年行动方案”部署的要求决定展开“组织结构梳理和岗位定编定岗”的改革工作，鉴于工作的难度和阻力、专业规范性、客观性及时效性的要求特地聘请了常年协助建筑施工单位推行现代企业制度建设工作的文菲斯特管理顾问来入驻主持该工作，从而开启了此次变革的序幕。“岗位岗位定编定岗工作”也是“三年方案”中着重要求的深化国企劳动、人事、分配制度改革（下称“三项制度改革”）中关于劳动、人事制度的重要一环，只有将企业整体业务和职能进行科学划分，才能进行好下一步的岗位分工、人岗匹配工作，这是提升企业活力和提高工作效率的关键起点和重要一步。只有对此进行重点攻坚、确保成功，才有可能全面激活人力资源这个核心要素，进而通过配套的分配、激励机制再来开发和利用好企业内部的人力资源。之所以此次选文菲斯特公司来合作，主要因这是一家深耕国内企业的科学化、规范化管理二十余载，特别是已帮助诸多国有企业推行了内部的变革工作，致力于配合国家整体的改革政策要求推动国有企业的管理科学化，促进其内部管理水平和管理效率的不断提升，使企业单位能不断做大做强，进而能参与到国际市场的竞争之中。文菲斯特顾问由于常年深入企业做人力资源顾问服务，因而已积累了丰富的管理经验，因而已帮助不少国企取得了较为显著的改革成效。
顾问组深入企业开展调研、诊断工作
甫一入驻文菲斯特顾问就开展了一次面向企业全员的变革启动会，详尽地为大家介绍了本次变革的背景、意义、具体的工作项、相关成果以及需要大家参与的工作事项等等，现场人员全都被领队顾问牛老师深入浅出的讲解深深吸引住了。
随即，顾问组又花费了大量时间开展了对公司总部及所属机构全面彻底的情况调研及对现有岗位职责的调查工作。为提高工作效率、节省时间顾问组采取了问卷调研、面对面访谈、现场考察等多种方式相结合的工作方法，充分掌握了基层的一手素材情况，为更精准地设计公司的工作流程和职责划分做好了准备。对于一家企业而言内部运转流程是否顺畅、职责划分的合理性以及各部门职能能否跟上市场不断变化的需要等诸多因素在很大程度上决定着公司整体经营的成效，也决定着员工工作效率的高低，而且定编定责一事还对将来现代人力资源管理的薪酬、绩效、培训等其它各项职能起着至关关键的支撑作用，因此顾问们在此一环节所花的时间和精力自然会比较多，不仅要深入分析企业内部情况还要结合外部市场以及宏观政策情况等诸因素一并考虑进来，以确保我们提出的部门职能和岗位设置能满足企业未来发展的需要。
克服层层困难 剥茧抽丝
因为从事企业管理变革工作往往会面对各种困难或遇到的阻力，故此文菲斯特顾问每次为企业开展变革工作都会本着认真负责的态度，时刻保持着小心谨慎、精神高度集中的状态投入到工作中，每天下来都会有精疲力竭的烧脑感觉，此次也不例外。首先，由于该企业初次开展这么大幅的改革工作，员工长期以来已养成的进了国企就等于端上了铁饭碗的惯性思维导致了一定程度的思想僵化与行为固化，不用说工作技能有待更新就是对于本岗位的主责要求都没有很清醒的认识，很多要靠顾问去设计、剖析、提出等，否则如仍依照原来职责做下去恐怕企业就因不能适应不断变化的市场需要而失去基本的生存能力了。其次，由于科技的进步、市场的发展一些不合时宜的岗位还需要做出归并调整，因而原岗上的人员会因担心自己的去留而采取不配合的态度，甚至连一些管理岗也会因涉及裁并而采取消极应对的态度，正如人们常说的“要改革就会触及一部分人的利益，就会产生阻力”。
最后，还有因员工技能与时代要求的脱轨而导致的员工对新设计出来的岗位职责要求的不理解等等，总之，会有各种各样的问题冒出来……由于这些原因对顾问组提出的新方案员工就难免有不想、不愿接受的抵触情绪，好在我们帮助企业做改革多年已具有了成熟的应对经验，顾问们既要依据市场要求有理有据地进行新结构、新岗位的设计，又要耐心辅导、悉心引导员工参与到改革工作中来，特别是以增强自主性及责任感的新型工作设计引起了有志向、愿担当员工的青睐，在一系列综合举措下使得整个改革中的各项工作都有条不紊地按计划开展下来，员工的热情和积极性也都逐步被带动了起来。
面对成果 公司上下都对未来充满了信心
经过二个多月的紧张工作在该企业领导层与员工的积极配合下牛老师带领顾问组成功完成了这项“组织结构梳理和岗位定编定岗”的改革工作，经过重新入位企业开始按新的机构和岗位编制开展工作了。由于有了明确的目标和每一个岗位具体细化的职责要求大家普遍感觉工作分工明确、职责界定清晰了，这会便利于个人完成好自己的职责、部门履行好自己的职能，即使是部门间的协作也变得更为顺畅了。这样公司内部的关系也都随之理顺了，大家普遍感觉工作变得舒心了，不像以前那样一涉及配合的工作就没有一个明确的时限，往往很难掌握工作进度，于是公司全体人员都体现出了一种崭新的精神面貌，对未来发展更加坚定的信心。
近年来国家为指导和推进国有企业新时期的改革工作，培养国有企业的核心竞争力，逐步补充、完善出了国企改革“1+N”制度体系，形成了纲领性、系统性的政策指导，为开启国有企业发展的新篇章奠定了基础，也使国有企业即使是在经济形势严峻复杂的背景下也表现出了较好的发展态势：全国国有及国有控股企业营业收入从2014年48万亿元增长到2019年的62万亿元，增长了29%；利润总额从2014年2.47万亿元增长到2019年的3.59万亿元，增长了45%；国资委所监管的央企也在不断进行优化、重组，已由原有的196家央企户数减到2010年前后的123家，再进一步兼并整合至目前的98家，旨在不断做大做强国有企业。在不断提升企业经营质量、打造健康的企业机体的前进道路上，国企也依然面临着更艰巨的历史任务：既要搞好眼前的经济转型工作，确保企业的经济效益，又要兼顾企业未来的发展，在内部搭建好现代化的管理体系。因而，未来如何能抓住眼前的改革机遇不断健全企业的市场化经营机制，充分激发自身内在的活力，还要靠企业领导者的全盘谋划、借力改革了！文菲斯特顾问在当前国家经济转型发展的关键期，凭借多年深入国企改革的实践经验，能准确地判断企业的症结所在，为企业对症下药“开药方”——有针对性地提出解决方案。今后文菲顾问仍将继续投身于推动各类企业的改革建制工作中，为国企改革“1+N”体系所倡导的竞争力、创新力、影响力、控制力及抗风险能力等五力的增强贡献一份绵薄之力，帮助国企探索出适合国情、符合企业实际情况的一系列有效的改革方案，助力国家早日形成一批具有国际竞争力的大公司、大集团。
自党的十八大召开以来为贯彻十八大和十八届三中、四中全会精神，中共中央、国务院发布了《关于深化国有企业改革的指导意见》（简称《指导意见》），旨在以增强国有企业活力为中心，完善产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，全面推进依法治企，做强做优做大国有企业，为新时代的国企改革提供重大方针政策。该意见一经发出就引起了强烈的反响，不少国企纷纷采取行动开启了新一轮的改革热潮。
央企改革拉开序幕
近日，中建股份所属一企业为加快落实“国企改革三年行动方案”部署的要求决定展开“组织结构梳理和岗位定编定岗”的改革工作，鉴于工作的难度和阻力、专业规范性、客观性及时效性的要求特地聘请了常年协助建筑施工单位推行现代企业制度建设工作的文菲斯特管理顾问来入驻主持该工作，从而开启了此次变革的序幕。“岗位岗位定编定岗工作”也是“三年方案”中着重要求的深化国企劳动、人事、分配制度改革（下称“三项制度改革”）中关于劳动、人事制度的重要一环，只有将企业整体业务和职能进行科学划分，才能进行好下一步的岗位分工、人岗匹配工作，这是提升企业活力和提高工作效率的关键起点和重要一步。只有对此进行重点攻坚、确保成功，才有可能全面激活人力资源这个核心要素，进而通过配套的分配、激励机制再来开发和利用好企业内部的人力资源。之所以此次选文菲斯特公司来合作，主要因这是一家深耕国内企业的科学化、规范化管理二十余载，特别是已帮助诸多国有企业推行了内部的变革工作，致力于配合国家整体的改革政策要求推动国有企业的管理科学化，促进其内部管理水平和管理效率的不断提升，使企业单位能不断做大做强，进而能参与到国际市场的竞争之中。文菲斯特顾问由于常年深入企业做人力资源顾问服务，因而已积累了丰富的管理经验，因而已帮助不少国企取得了较为显著的改革成效。
顾问组深入企业开展调研、诊断工作
甫一入驻文菲斯特顾问就开展了一次面向企业全员的变革启动会，详尽地为大家介绍了本次变革的背景、意义、具体的工作项、相关成果以及需要大家参与的工作事项等等，现场人员全都被领队顾问牛老师深入浅出的讲解深深吸引住了。
随即，顾问组又花费了大量时间开展了对公司总部及所属机构全面彻底的情况调研及对现有岗位职责的调查工作。为提高工作效率、节省时间顾问组采取了问卷调研、面对面访谈、现场考察等多种方式相结合的工作方法，充分掌握了基层的一手素材情况，为更精准地设计公司的工作流程和职责划分做好了准备。对于一家企业而言内部运转流程是否顺畅、职责划分的合理性以及各部门职能能否跟上市场不断变化的需要等诸多因素在很大程度上决定着公司整体经营的成效，也决定着员工工作效率的高低，而且定编定责一事还对将来现代人力资源管理的薪酬、绩效、培训等其它各项职能起着至关关键的支撑作用，因此顾问们在此一环节所花的时间和精力自然会比较多，不仅要深入分析企业内部情况还要结合外部市场以及宏观政策情况等诸因素一并考虑进来，以确保我们提出的部门职能和岗位设置能满足企业未来发展的需要。
克服层层困难 剥茧抽丝
因为从事企业管理变革工作往往会面对各种困难或遇到的阻力，故此文菲斯特顾问每次为企业开展变革工作都会本着认真负责的态度，时刻保持着小心谨慎、精神高度集中的状态投入到工作中，每天下来都会有精疲力竭的烧脑感觉，此次也不例外。首先，由于该企业初次开展这么大幅的改革工作，员工长期以来已养成的进了国企就等于端上了铁饭碗的惯性思维导致了一定程度的思想僵化与行为固化，不用说工作技能有待更新就是对于本岗位的主责要求都没有很清醒的认识，很多要靠顾问去设计、剖析、提出等，否则如仍依照原来职责做下去恐怕企业就因不能适应不断变化的市场需要而失去基本的生存能力了。其次，由于科技的进步、市场的发展一些不合时宜的岗位还需要做出归并调整，因而原岗上的人员会因担心自己的去留而采取不配合的态度，甚至连一些管理岗也会因涉及裁并而采取消极应对的态度，正如人们常说的“要改革就会触及一部分人的利益，就会产生阻力”。
最后，还有因员工技能与时代要求的脱轨而导致的员工对新设计出来的岗位职责要求的不理解等等，总之，会有各种各样的问题冒出来……由于这些原因对顾问组提出的新方案员工就难免有不想、不愿接受的抵触情绪，好在我们帮助企业做改革多年已具有了成熟的应对经验，顾问们既要依据市场要求有理有据地进行新结构、新岗位的设计，又要耐心辅导、悉心引导员工参与到改革工作中来，特别是以增强自主性及责任感的新型工作设计引起了有志向、愿担当员工的青睐，在一系列综合举措下使得整个改革中的各项工作都有条不紊地按计划开展下来，员工的热情和积极性也都逐步被带动了起来。
面对成果 公司上下都对未来充满了信心
经过二个多月的紧张工作在该企业领导层与员工的积极配合下牛老师带领顾问组成功完成了这项“组织结构梳理和岗位定编定岗”的改革工作，经过重新入位企业开始按新的机构和岗位编制开展工作了。由于有了明确的目标和每一个岗位具体细化的职责要求大家普遍感觉工作分工明确、职责界定清晰了，这会便利于个人完成好自己的职责、部门履行好自己的职能，即使是部门间的协作也变得更为顺畅了。这样公司内部的关系也都随之理顺了，大家普遍感觉工作变得舒心了，不像以前那样一涉及配合的工作就没有一个明确的时限，往往很难掌握工作进度，于是公司全体人员都体现出了一种崭新的精神面貌，对未来发展更加坚定的信心。
近年来国家为指导和推进国有企业新时期的改革工作，培养国有企业的核心竞争力，逐步补充、完善出了国企改革“1+N”制度体系，形成了纲领性、系统性的政策指导，为开启国有企业发展的新篇章奠定了基础，也使国有企业即使是在经济形势严峻复杂的背景下也表现出了较好的发展态势：全国国有及国有控股企业营业收入从2014年48万亿元增长到2019年的62万亿元，增长了29%；利润总额从2014年2.47万亿元增长到2019年的3.59万亿元，增长了45%；国资委所监管的央企也在不断进行优化、重组，已由原有的196家央企户数减到2010年前后的123家，再进一步兼并整合至目前的98家，旨在不断做大做强国有企业。在不断提升企业经营质量、打造健康的企业机体的前进道路上，国企也依然面临着更艰巨的历史任务：既要搞好眼前的经济转型工作，确保企业的经济效益，又要兼顾企业未来的发展，在内部搭建好现代化的管理体系。因而，未来如何能抓住眼前的改革机遇不断健全企业的市场化经营机制，充分激发自身内在的活力，还要靠企业领导者的全盘谋划、借力改革了！文菲斯特顾问在当前国家经济转型发展的关键期，凭借多年深入国企改革的实践经验，能准确地判断企业的症结所在，为企业对症下药“开药方”——有针对性地提出解决方案。今后文菲顾问仍将继续投身于推动各类企业的改革建制工作中，为国企改革“1+N”体系所倡导的竞争力、创新力、影响力、控制力及抗风险能力等五力的增强贡献一份绵薄之力，帮助国企探索出适合国情、符合企业实际情况的一系列有效的改革方案，助力国家早日形成一批具有国际竞争力的大公司、大集团。
4月19日，生态共享服务平台暨亦城智云小程序即将上线！
2022大族环球全新搭建生态共享服务平台，致力于打造【有品质的空间 有温度的服务】，以“亦城智云”小程序为载体，结合线下综合服务中心、综合展示中心、会议服务中心、党建活动中心、大族国际创新中心等功能空间，全方面满足企业未来发展个性化需求，随时随地为企业和创业者助力，力求实现服务“永不打烊”！
2022大族环球全新搭建生态共享服务平台，致力于打造【有品质的空间 有温度的服务】，以“亦城智云”小程序为载体，结合线下综合服务中心、综合展示中心、会议服务中心、党建活动中心、大族国际创新中心等功能空间，全方面满足企业未来发展个性化需求，随时随地为企业和创业者助力，力求实现服务“永不打烊”！
【黑龙江四大产业“出圈”，龙商关注点都在哪儿？】3月28日至4月1日，五天连续四场新闻发布会，晒出四张全新的“十四五”产业蓝图。数字经济、生物经济、冰雪经济、创意设计产业——黑龙江这四大产业成功“出圈”，新的经济蓝海引发多方关注，更吸引天南地北的龙商将目光投回黑龙江。
数字经济大潮奔涌，黑龙江正欲乘风破浪。《黑龙江省“十四五”数字经济发展规划》提出，到2025年，数字经济核心产业增加值占全省GDP比重达到10%以上。
作为中国领先的互联网医疗健康平台丁香园创始人、董事长李天天密切关注黑龙江的数字经济。他说，发展数字经济，黑龙江有资源、有基础、有平台、有应用场景，大有可为、必有可为、必须为之。
作为从黑土地走出来的企业家，李天天正尝试与黑龙江在深化数字医疗和开展互联网医院方面深入合作，发挥信息化在辅助疫情研判、创新诊疗模式、提升服务效率等方面的支撑作用。他说，数字医疗服务正在让患者享受到“线上+线下”“院内+院外”全流程的医疗和健康管理服务，并形成部门协同、上下联动的良好发展态势。“提升‘互联网+医疗健康’服务水平，丰富院外场景的服务，助力黑龙江地区的互联网医疗从业能力提升。让家乡人健康更多，生活更好，是我的愿景。”已经连续五六年参加亚布力论坛的李天天说。
广东省黑龙江商会副会长、一直致力于搭建龙粤合作桥梁的广东省鑫全利激光智能装备有限公司董事长王雪峰同样对龙江数字经济感兴趣。他说，“工业机器人、3D打印机等新装备、新技术在以长三角、珠三角等为主的中国制造业核心区域的应用明显加快，我们企业中的一些模块项目，如激光自动化切割、焊接、清晰、全套智能也位列其中，我们愿意通过多元化项目合作，促进家乡经济繁荣，联动协会和有意愿的先进优秀企业，共同打造龙江制造业实体经济的行业生态链。”
黑龙江把生物经济作为战略性主导产业进行打造，力争“十四五”末，生物产业产值达到4200亿元。
天津市黑龙江商会常务副会长、天津市海棠盛源环保科技有限公司董事长刘帅男第一时间关注到黑龙江新的产业规划。海棠盛源环保是集生活垃圾、粪污治理、秸秆治理、生活污水、河道治理等多项技术于一体的国家高新技术企业，因此，刘帅男格外留意到黑龙江的生物经济。
刘帅男说：“黑龙江农业生物质资源全国第一，如今又从鼓励创新、壮大能级、培育市场主体等方面拿出真金白银，这让我看到新的投资潜力和机会，也使得我们这些身在他乡的龙江企业家对于返乡投资建厂有了更足的底气和信心，我愿意做招商使者，抓住投资机会，将家乡的优势宣传出去，将资金引进来，促进家乡的经济发展。”
冰雪体育产业、冰雪文化产业、冰雪装备产业、冰雪旅游产业……黑龙江未来十年的冰雪经济发展规划，不但高规格谋划设计布局冰雪产业，而且向全球投资者抛出橄榄枝。
大连黑龙江商会常务副会长、大连盛方有机食品有限公司董事长姜元坤敏锐地捕捉到了新商机：黑龙江冰雪经济相关企业数量全国位列第一，冰雪经济作为黑龙江省发展方向之一，机遇和前景令人憧憬。“作为已经在黑龙江有投资的龙商企业，我们公司还将计划把产品和冰雪旅游相结合，在重点旅游城市设立有机产品销售专柜，为龙江冰雪经济增色。”姜元坤表示。
数字经济、生物经济、冰雪产业、创意设计产业……把脉市场、聚焦优势、补足短板、换道超车，黑龙江新的产业蓝图已经绘就。而更重要的是，向经济建设这个中心聚焦发力，向引进外来战略投资者要发展，黑龙江正在全力优化营商环境。有效激发市场主体活力，深化“放管服”等改革，更多利好还在路上。
你壮大，我发展。黑龙江科学规划的四大产业，让龙商回归大有可为。https://t.cn/A661zgan
数字经济大潮奔涌，黑龙江正欲乘风破浪。《黑龙江省“十四五”数字经济发展规划》提出，到2025年，数字经济核心产业增加值占全省GDP比重达到10%以上。
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作为从黑土地走出来的企业家，李天天正尝试与黑龙江在深化数字医疗和开展互联网医院方面深入合作，发挥信息化在辅助疫情研判、创新诊疗模式、提升服务效率等方面的支撑作用。他说，数字医疗服务正在让患者享受到“线上+线下”“院内+院外”全流程的医疗和健康管理服务，并形成部门协同、上下联动的良好发展态势。“提升‘互联网+医疗健康’服务水平，丰富院外场景的服务，助力黑龙江地区的互联网医疗从业能力提升。让家乡人健康更多，生活更好，是我的愿景。”已经连续五六年参加亚布力论坛的李天天说。
广东省黑龙江商会副会长、一直致力于搭建龙粤合作桥梁的广东省鑫全利激光智能装备有限公司董事长王雪峰同样对龙江数字经济感兴趣。他说，“工业机器人、3D打印机等新装备、新技术在以长三角、珠三角等为主的中国制造业核心区域的应用明显加快，我们企业中的一些模块项目，如激光自动化切割、焊接、清晰、全套智能也位列其中，我们愿意通过多元化项目合作，促进家乡经济繁荣，联动协会和有意愿的先进优秀企业，共同打造龙江制造业实体经济的行业生态链。”
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天津市黑龙江商会常务副会长、天津市海棠盛源环保科技有限公司董事长刘帅男第一时间关注到黑龙江新的产业规划。海棠盛源环保是集生活垃圾、粪污治理、秸秆治理、生活污水、河道治理等多项技术于一体的国家高新技术企业，因此，刘帅男格外留意到黑龙江的生物经济。
刘帅男说：“黑龙江农业生物质资源全国第一，如今又从鼓励创新、壮大能级、培育市场主体等方面拿出真金白银，这让我看到新的投资潜力和机会，也使得我们这些身在他乡的龙江企业家对于返乡投资建厂有了更足的底气和信心，我愿意做招商使者，抓住投资机会，将家乡的优势宣传出去，将资金引进来，促进家乡的经济发展。”
冰雪体育产业、冰雪文化产业、冰雪装备产业、冰雪旅游产业……黑龙江未来十年的冰雪经济发展规划，不但高规格谋划设计布局冰雪产业，而且向全球投资者抛出橄榄枝。
大连黑龙江商会常务副会长、大连盛方有机食品有限公司董事长姜元坤敏锐地捕捉到了新商机：黑龙江冰雪经济相关企业数量全国位列第一，冰雪经济作为黑龙江省发展方向之一，机遇和前景令人憧憬。“作为已经在黑龙江有投资的龙商企业，我们公司还将计划把产品和冰雪旅游相结合，在重点旅游城市设立有机产品销售专柜，为龙江冰雪经济增色。”姜元坤表示。
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