【刘启明老师《非对称战略》课程随堂笔记47】构建和行业领先者无法竞争的商业模式这是中小企业在战略之后第二个抓手第二不是更好的商业模式啊非对称所有讲述的都不是更好从逻辑上一个小企业是不可能比大企业更好的所以你怎么跟大企业做出让大企业跟你无法竞争法竞所以非对称的思想不是简单的差异化他的核心的道理是要产生不竞争不是差异化就是你这个模式一旦跟大企业产生竞争关系其实小企业基本上就很难赢了所以在商业模式你怎么进行创新来创建一个跟大企业跟你无法竞争的模式

什么叫结构性变化：当一个行业，商业模式技术产品跟服务，在一个或者一个以上的方面出现了大的根本变化。出现四种类型的企业家：创造驱使着，适应趋势者，迷茫趋势者，抗拒趋势者。原有老大通常是抗拒趋势者。
窗口理论：到银行十个窗口，都排队20人，突然把第11个窗口打开，谁会奔跑过去？十个窗口排在最后的。谁会骂人？排前面的。新的机会都是弱小的后来的抓住，老大不动，这就是老大为什么会被颠覆掉。因为越是成熟的企业，对创新越是阻力。

【刘启明老师《非对称战略》课程随堂笔记47】构建和行业领先者无法竞争的商业模式这是中小企业在战略之后第二个抓手第二不是更好的商业模式啊非对称所有讲述的都不是更好从逻辑上一个小企业是不可能比大企业更好的所以你怎么跟大企业做出让大企业跟你无法竞争法竞所以非对称的思想不是简单的差异化他的核心的道理是要产生不竞争不是差异化就是你这个模式一旦跟大企业产生竞争关系其实小企业基本上就很难赢了所以在商业模式你怎么进行创新来创建一个跟大企业跟你无法竞争的模式

什么叫结构性变化：当一个行业，商业模式技术产品跟服务，在一个或者一个以上的方面出现了大的根本变化。出现四种类型的企业家：创造驱使着，适应趋势者，迷茫趋势者，抗拒趋势者。原有老大通常是抗拒趋势者。
窗口理论：到银行十个窗口，都排队20人，突然把第11个窗口打开，谁会奔跑过去？十个窗口排在最后的。谁会骂人？排前面的。新的机会都是弱小的后来的抓住，老大不动，这就是老大为什么会被颠覆掉。因为越是成熟的企业，对创新越是阻力。

【刘启明老师《非对称战略》课程随堂笔记47】构建和行业领先者无法竞争的商业模式这是中小企业在战略之后第二个抓手第二不是更好的商业模式啊非对称所有讲述的都不是更好从逻辑上一个小企业是不可能比大企业更好的所以你怎么跟大企业做出让大企业跟你无法竞争法竞所以非对称的思想不是简单的差异化他的核心的道理是要产生不竞争不是差异化就是你这个模式一旦跟大企业产生竞争关系其实小企业基本上就很难赢了所以在商业模式你怎么进行创新来创建一个跟大企业跟你无法竞争的模式

什么叫结构性变化：当一个行业，商业模式技术产品跟服务，在一个或者一个以上的方面出现了大的根本变化。出现四种类型的企业家：创造驱使着，适应趋势者，迷茫趋势者，抗拒趋势者。原有老大通常是抗拒趋势者。
窗口理论：到银行十个窗口，都排队20人，突然把第11个窗口打开，谁会奔跑过去？十个窗口排在最后的。谁会骂人？排前面的。新的机会都是弱小的后来的抓住，老大不动，这就是老大为什么会被颠覆掉。因为越是成熟的企业，对创新越是阻力。