此刻，当我在电脑上敲击下这篇文字的时候，《留白》这本书已经完成了打样，进入了最后的印刷阶段。
我对出书这件事一直心存敬畏，桃花源成立的前8年间，我们从来没有出版过一本纸质版图录，时至今日，我们也仅出版过2本配合展览使用的展览图册而已。在当下的时代，出书是奢侈的，抖音，朋友圈，微博，视频号，这些即时又高效的传媒方式，每个人无时无刻都在获取海量的信息，单纯的文字，传统而无趣的白纸黑字已然在一众生动而鲜活的媒体中很难再获取一席之地，所以，
书？还有必要出吗。
小时候，我在姥姥家，没事就喜欢翻姥爷书架上的书，但每次当我拿着刚吃完糖果脏兮兮的手趴在床上翻书的时候，总是会被一向慈爱的姥爷训斥:
“看书，就要好好看。”
他会把我拉到书桌前，擦擦干净手，郑重的把书摆在桌子上。彼时懵懂的我，书是陪伴我最好的朋友，哪怕现在我已想不起当时读了什么内容，但对书的的亲切感以及文字的敬畏，时至今日亦然。
闲暇时光，我最喜欢去的地方就是书店，而且每次必买，扛一堆书回家，是我最幸福的购物时刻，太太总是问我，你每次买这么多能看完吗？其实，好像也看不完，为了让她认为我确实在努力看，所以在家的时候我都会宅在书房里翻书，但很可惜的是，现在很多书的内容也许当你看完它的第一章的时候，你就不想再读了，尤其是一些外翻书，翻译程度之差简直是“所有的字你都认得，但连起来你就不知道是说的啥意思”。
一本书最贵的并不是书价，而是你付出的读书时间。
所以，出书本身也是一种与读者的互相表达，表达是一种珍贵的欲望，互相表达更是，不是每一种表达都值得花很大的精力人力物力去出本书，而对我而言，《留白》值得，我很珍惜这次表达的机会。
《留白》从最初的策划，到今天，已经历时近3年的时间，本来只是打算为去年万一空间《留白》展览做一本配套图录，但随着后期不断的调整器物，补充的资料越来越多，我们为书中的60件白瓷，拍摄了150张高清大图，编写了 7万字器物解说文字，300幅各大博物馆以及拍卖资料参阅图片，以及涉及近800篇（部）原始考古资料以及学术文献，厚度达540页的“小”册子。
从白瓷诞生的第一个高峰隋代一直到元代，每个时期我都选择了数件极具代表性的器物，以期可以向您展示中国早期白瓷的绚烂之美。而书中的部分器物介绍，最早的一篇写作距今已经过了10年，我有时很害羞看自己过去写的文字，总是觉得很幼稚，但当为了编辑这本小册子去翻一些自己过去写的小文章的时候，我反而觉得很感动，我很庆幸，最初的那份热爱与执着，到现在依然还在，我把它原封不动的收录在了《留白》中，同时根据自己当下对器物的理解，做了补充以及参阅资料的梳理。
当然，必须要说明的是，这不是一本专业的学术刊物，更不敢说是一本收藏家的“精选集”，书中器物的选择，都是我的个人审美趣味的体现，有幸请你翻看的时候，也许前一件器物还是“高大上”的名家旧藏，下一件可能就是一件“丑小鸭”般的残器小品。
但它们，在我心中同样重要。
作为一个普通的古陶瓷爱好者，我无力支撑整本都是拍卖公司“封面级”的器物，也很难做到如博物馆般学术系统与全面，但我希望每一件收录的器物，都是有一定亮点的，它们也许不是当下收藏界的热点，也不是历史上的名窑名器，但它也许可以代表白瓷烧造史上的一个小脉略，也或是它身上可以看到在千年前，文明的交汇与工艺的融合。
我不愿意吹嘘这是一本完美的小册子，正如我在书中《前言》中所写的“这些器物记录了我过去15年收藏历程中那些最美好的片段，也是我过去30年人生历程中，最值得回忆的坐标”。
所以，这就是我想出版这本书的原因。
也谢谢你，愿意倾听我的表达。
希望翻开书的你，不会失望。
Kevin熊猫
2022年4月15日
我对出书这件事一直心存敬畏，桃花源成立的前8年间，我们从来没有出版过一本纸质版图录，时至今日，我们也仅出版过2本配合展览使用的展览图册而已。在当下的时代，出书是奢侈的，抖音，朋友圈，微博，视频号，这些即时又高效的传媒方式，每个人无时无刻都在获取海量的信息，单纯的文字，传统而无趣的白纸黑字已然在一众生动而鲜活的媒体中很难再获取一席之地，所以，
书？还有必要出吗。
小时候，我在姥姥家，没事就喜欢翻姥爷书架上的书，但每次当我拿着刚吃完糖果脏兮兮的手趴在床上翻书的时候，总是会被一向慈爱的姥爷训斥:
“看书，就要好好看。”
他会把我拉到书桌前，擦擦干净手，郑重的把书摆在桌子上。彼时懵懂的我，书是陪伴我最好的朋友，哪怕现在我已想不起当时读了什么内容，但对书的的亲切感以及文字的敬畏，时至今日亦然。
闲暇时光，我最喜欢去的地方就是书店，而且每次必买，扛一堆书回家，是我最幸福的购物时刻，太太总是问我，你每次买这么多能看完吗？其实，好像也看不完，为了让她认为我确实在努力看，所以在家的时候我都会宅在书房里翻书，但很可惜的是，现在很多书的内容也许当你看完它的第一章的时候，你就不想再读了，尤其是一些外翻书，翻译程度之差简直是“所有的字你都认得，但连起来你就不知道是说的啥意思”。
一本书最贵的并不是书价，而是你付出的读书时间。
所以，出书本身也是一种与读者的互相表达，表达是一种珍贵的欲望，互相表达更是，不是每一种表达都值得花很大的精力人力物力去出本书，而对我而言，《留白》值得，我很珍惜这次表达的机会。
《留白》从最初的策划，到今天，已经历时近3年的时间，本来只是打算为去年万一空间《留白》展览做一本配套图录，但随着后期不断的调整器物，补充的资料越来越多，我们为书中的60件白瓷，拍摄了150张高清大图，编写了 7万字器物解说文字，300幅各大博物馆以及拍卖资料参阅图片，以及涉及近800篇（部）原始考古资料以及学术文献，厚度达540页的“小”册子。
从白瓷诞生的第一个高峰隋代一直到元代，每个时期我都选择了数件极具代表性的器物，以期可以向您展示中国早期白瓷的绚烂之美。而书中的部分器物介绍，最早的一篇写作距今已经过了10年，我有时很害羞看自己过去写的文字，总是觉得很幼稚，但当为了编辑这本小册子去翻一些自己过去写的小文章的时候，我反而觉得很感动，我很庆幸，最初的那份热爱与执着，到现在依然还在，我把它原封不动的收录在了《留白》中，同时根据自己当下对器物的理解，做了补充以及参阅资料的梳理。
当然，必须要说明的是，这不是一本专业的学术刊物，更不敢说是一本收藏家的“精选集”，书中器物的选择，都是我的个人审美趣味的体现，有幸请你翻看的时候，也许前一件器物还是“高大上”的名家旧藏，下一件可能就是一件“丑小鸭”般的残器小品。
但它们，在我心中同样重要。
作为一个普通的古陶瓷爱好者，我无力支撑整本都是拍卖公司“封面级”的器物，也很难做到如博物馆般学术系统与全面，但我希望每一件收录的器物，都是有一定亮点的，它们也许不是当下收藏界的热点，也不是历史上的名窑名器，但它也许可以代表白瓷烧造史上的一个小脉略，也或是它身上可以看到在千年前，文明的交汇与工艺的融合。
我不愿意吹嘘这是一本完美的小册子，正如我在书中《前言》中所写的“这些器物记录了我过去15年收藏历程中那些最美好的片段，也是我过去30年人生历程中，最值得回忆的坐标”。
所以，这就是我想出版这本书的原因。
也谢谢你，愿意倾听我的表达。
希望翻开书的你，不会失望。
Kevin熊猫
2022年4月15日
最近真的身心俱疲
比我大一点的本家的哥哥做电工意外触电身亡
老家的亲戚癌症晚期奄奄一息
亲舅舅脑动脉瘤破裂刚抢救过来
我在葬礼和医院来回穿梭
突然感觉好像人同时被这些生老病死 红白喜事推着成长
也真切感受到了什么是人生无常 世事难料
还是要活在当下 注意身体 对生命存敬畏之心
4月前20天大多是bad things
希望最后十天会有好事发生
比我大一点的本家的哥哥做电工意外触电身亡
老家的亲戚癌症晚期奄奄一息
亲舅舅脑动脉瘤破裂刚抢救过来
我在葬礼和医院来回穿梭
突然感觉好像人同时被这些生老病死 红白喜事推着成长
也真切感受到了什么是人生无常 世事难料
还是要活在当下 注意身体 对生命存敬畏之心
4月前20天大多是bad things
希望最后十天会有好事发生
简单盘点一下，一位HRBP核心的 18 条任职资格：
1、保持好奇心；
2、不害怕冲突；
3、要精通，至少熟悉各大模块；
4、要理解业务，而不只是了解业务；
5、理解业务 = 了解 + 感同身受 + 知识迁移；
6、HRBP一定需要：Passion、Vision、Solution；
7、要关注业务背后的逻辑，知晓公司为什么那么做；
8、真正的HRBP不是出点子，而是落实需求；
9、真正的HRBP不是冲锋陷阵，而是后端保障；
10、真正的HRBP不是做到极致，而是做到完整；
11、真正的HRBP不是做尖端管理，而是满足需求；
12、真正的HRBP不是偏执、精英，而是妥协、平衡；
13、真正的HRBP不是讲管理的艺术，而是讲管理的科学；
14、品格一定过硬，做事光明磊落，别给HRBP丢人，谢谢；
15、要去接触用户，跟那些真正的用户/客户聊聊天，听他们的抱怨；
16、HRBP要对业务永远心存敬畏，永远不要试图“引领潮流”；
17、连帮领导拎包陪访客户的决心都没有，去听客户声音的意识都没有，就不要做HRBP了；
18、你最好具备把抽象问题具象化的能力，最好把所有事情都能用说人话的方式，或者用数据和结构化来表现；
19、HRBP最核心的两件事：一是理解业务，洞察需求；二是创造价值，解决问题；真正的HRBP做的根本不是受气的事情，而是提效、立标杆、业务参谋、文化布道者的事情。
倘若能做到以上 19 条，你就是一枚出色的HRBP。
1、保持好奇心；
2、不害怕冲突；
3、要精通，至少熟悉各大模块；
4、要理解业务，而不只是了解业务；
5、理解业务 = 了解 + 感同身受 + 知识迁移；
6、HRBP一定需要：Passion、Vision、Solution；
7、要关注业务背后的逻辑，知晓公司为什么那么做；
8、真正的HRBP不是出点子，而是落实需求；
9、真正的HRBP不是冲锋陷阵，而是后端保障；
10、真正的HRBP不是做到极致，而是做到完整；
11、真正的HRBP不是做尖端管理，而是满足需求；
12、真正的HRBP不是偏执、精英，而是妥协、平衡；
13、真正的HRBP不是讲管理的艺术，而是讲管理的科学；
14、品格一定过硬，做事光明磊落，别给HRBP丢人，谢谢；
15、要去接触用户，跟那些真正的用户/客户聊聊天，听他们的抱怨；
16、HRBP要对业务永远心存敬畏，永远不要试图“引领潮流”；
17、连帮领导拎包陪访客户的决心都没有，去听客户声音的意识都没有，就不要做HRBP了；
18、你最好具备把抽象问题具象化的能力，最好把所有事情都能用说人话的方式，或者用数据和结构化来表现；
19、HRBP最核心的两件事：一是理解业务，洞察需求；二是创造价值，解决问题；真正的HRBP做的根本不是受气的事情，而是提效、立标杆、业务参谋、文化布道者的事情。
倘若能做到以上 19 条，你就是一枚出色的HRBP。
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