吸油棒pro刚上脸就不好用了[汗]
1.卡起皮，把我脸上所有起皮的地方全部卡出来了，不用之前我都看不到。
2.老问题，从第一代开始就是，干的太快，根本拍不开，对技术要求特别高，一旦干了就不能在动它，不然就会斑驳。
我在手背上试，妆效就很好，因为我手背面积小，而且手背没有任何干燥起皮。
皮肤状态不好的不要买，技术一般的不要买，上妆时间不充裕的不要买。
1.卡起皮，把我脸上所有起皮的地方全部卡出来了，不用之前我都看不到。
2.老问题，从第一代开始就是，干的太快，根本拍不开，对技术要求特别高，一旦干了就不能在动它，不然就会斑驳。
我在手背上试，妆效就很好，因为我手背面积小，而且手背没有任何干燥起皮。
皮肤状态不好的不要买，技术一般的不要买，上妆时间不充裕的不要买。
管理的最高境界，就这16个字
无论是新晋管理者，还是有经验的管理者，都希望能够提升管理的境界，因为随着管理能力的精进，也会让我们的工作卓有成效。
管理的功力并非朝夕之间可以练成，一个高潜人才修炼成一个高手，一定是需要花很多时间浸淫。但是我们可以先有一些管理意识，所以我们常说的一句话叫做，管理不是从坐在管理的位置上开始的， 而是从有管理的意识开始。很多人做管理做了很多年，但他和管理还隔着非常长的距离，甚至管理都没有入门。
如果想要管理者有境界，其实也有一个十六字箴言，能够很好的帮助到我们，在这篇文章里我也会进行诠释和拆解。
这十六个字分别是：实事虚做，虚事实做，借假修真，借事修人。
实事虚做
什么叫实事虚做？比如我是销售的副总裁，今年公司的销售目标是一个亿，销售目标是实的、如果我只会把这一个亿拆解成12个月。目标拆解后，然后进行KPI拆解，再落实到每一个人身上，管理者每天拿个鞭子去抽，这一周的目标进度怎么样，见了多少客户，这一个月的进度怎么样，你会发现这个目标大概率完不成。
而且你的员工看不上你，无非就是把目标分给每一个人，管理太没水平了，况且你每天拿鞭子抽，员工肯定有情绪，不会服你。因为你愿意干，员工未必愿意干。这就是实事实做的典型，管理没有境界。
如果你是一个比较好的业务管理者，你恰恰能够把实的事虚做。会把目标拆解为可量化的过程，你所有的努力和辅导都是让他们完成这个过程中的关键指标。然后你同时通过激励人心，教给他们好的方法，去招聘更好的团队，做一系列考核和培养的事情，你在做这些貌似和业务没有关系，看上去是很虚的事情，但你最后就一定能拿到结果。
当你知道这么做的时候，那么你的管理就很有味道了。而且你也能够得到人心，这就是实事虚做。
虚事实做
虚事实做主要是说的文化，每一家公司都有文化和价值观，但大多数的文化并不是真的文化，它们只是在墙壁上贴着，只体现了文化的外显性，看上去好像很有文化，实际上员工是不信的，可能连老板自己都不信。
因为文化是最虚的事情，是组织的氛围和空气，你看不见摸不着，但是你能感觉得到，每个人在这样的场域里，他都有不同的感受。他可能会觉得开心，非常高兴，甚至有成就感，当然也有可能很压抑，他觉得自己呼吸不了，怎么都不舒服。它们都能够感受到文化，所以文化是一件特别虚的事。
那么文化怎么实做呢？如果你的文化只停留在墙壁上，这叫虚事虚做，但如果你的文化通过层层机制的建设，落到员工的心里面去，落到员工每一天的工作上面去，落到每一次的激励和惩罚里面去。公司表彰什么，批评什么，你要把它做得特别实在，让它真正的落下去，这就叫虚事实做。
在过往的文章里，我也写到过文化的落地，文化能够让员工拥有自驱力，最大限度的降低管理的成本。
借假修真
我们在阿里工作了十多年，每个人之所以在阿里工作这么长的时间，是因为每一个人有收获，当然收获的东西可能不太一样。你有可能收获了很多成就感，收获了金钱、成长，甚至当你走出阿里，因为你曾经是阿里人，能够得到别人更多的认可，也有了品牌的体现。
但是当你走出阿里的那一刻，你应该放下。放下你过去有的成功和荣耀，忘掉你在阿里取得的那些成绩，获得的别人的尊重，这些东西都不是真的。
在阿里这十多年的磨砺当中，我认为真正真的东西就两种，第一个是有情有义的团队感情，从阿里毕业了十多年，我们的战友依然是一辈子的朋友，这就是一群有情有义的兄弟。第二个就是学到的本事是真的，所以这就叫借假修真。
所以在职场中，我们会遇到很多很多的问题，肯定有争吵，有抱怨，有不理解，无数的委屈，大家都不要那么当真，因为在这个过程当中，修炼的只有你自己，提升的是能力，成长的是你这个人。
在管理当中，每一个管理者从基层走过来，走到高层，都会无可避免地经历这些事，如果你没有良好的心态，那么在有些坎的时候，你就过不了，你也去不到更高的位置。
借事修人
在大公司里都会有review，也就是业务复盘会。做这件事的目的就是为了借事修人，当然你会发现大家的做法都会不一样。有的管理者就是根据业务分析业务，但高明的管理者一定是通过业务抽丝剥茧。
业务复盘会最重要的不是复盘业务，而是要通过业务层层发抽丝剥茧，通过剥洋葱的方式，剥到人的问题，组织的问题，剥到文化的问题，剥到管理的问题。因为业务都是人来做的，在事情的背后都是人的问题，如果抓不到本质，分析业务终究是一场空。
如果把问题掩盖起来，而没有刨根，那么现在的问题，以后依旧会遇到，是不会有什么进步的。我们要做的是通过你做的事，来修炼你这个人，让你变得更好。
如果你真的想让你的管理有境界，那么你要琢磨一下，在过去的管理当中，你有没有把这十六字箴言贯彻其中。管理是一场修行，随着管理的境界提高，你会发现头顶的乌云正在逐渐散去，“冒险家”也将重新起航。
无论是新晋管理者，还是有经验的管理者，都希望能够提升管理的境界，因为随着管理能力的精进，也会让我们的工作卓有成效。
管理的功力并非朝夕之间可以练成，一个高潜人才修炼成一个高手，一定是需要花很多时间浸淫。但是我们可以先有一些管理意识，所以我们常说的一句话叫做，管理不是从坐在管理的位置上开始的， 而是从有管理的意识开始。很多人做管理做了很多年，但他和管理还隔着非常长的距离，甚至管理都没有入门。
如果想要管理者有境界，其实也有一个十六字箴言，能够很好的帮助到我们，在这篇文章里我也会进行诠释和拆解。
这十六个字分别是：实事虚做，虚事实做，借假修真，借事修人。
实事虚做
什么叫实事虚做？比如我是销售的副总裁，今年公司的销售目标是一个亿，销售目标是实的、如果我只会把这一个亿拆解成12个月。目标拆解后，然后进行KPI拆解，再落实到每一个人身上，管理者每天拿个鞭子去抽，这一周的目标进度怎么样，见了多少客户，这一个月的进度怎么样，你会发现这个目标大概率完不成。
而且你的员工看不上你，无非就是把目标分给每一个人，管理太没水平了，况且你每天拿鞭子抽，员工肯定有情绪，不会服你。因为你愿意干，员工未必愿意干。这就是实事实做的典型，管理没有境界。
如果你是一个比较好的业务管理者，你恰恰能够把实的事虚做。会把目标拆解为可量化的过程，你所有的努力和辅导都是让他们完成这个过程中的关键指标。然后你同时通过激励人心，教给他们好的方法，去招聘更好的团队，做一系列考核和培养的事情，你在做这些貌似和业务没有关系，看上去是很虚的事情，但你最后就一定能拿到结果。
当你知道这么做的时候，那么你的管理就很有味道了。而且你也能够得到人心，这就是实事虚做。
虚事实做
虚事实做主要是说的文化，每一家公司都有文化和价值观，但大多数的文化并不是真的文化，它们只是在墙壁上贴着，只体现了文化的外显性，看上去好像很有文化，实际上员工是不信的，可能连老板自己都不信。
因为文化是最虚的事情，是组织的氛围和空气，你看不见摸不着，但是你能感觉得到，每个人在这样的场域里，他都有不同的感受。他可能会觉得开心，非常高兴，甚至有成就感，当然也有可能很压抑，他觉得自己呼吸不了，怎么都不舒服。它们都能够感受到文化，所以文化是一件特别虚的事。
那么文化怎么实做呢？如果你的文化只停留在墙壁上，这叫虚事虚做，但如果你的文化通过层层机制的建设，落到员工的心里面去，落到员工每一天的工作上面去，落到每一次的激励和惩罚里面去。公司表彰什么，批评什么，你要把它做得特别实在，让它真正的落下去，这就叫虚事实做。
在过往的文章里，我也写到过文化的落地，文化能够让员工拥有自驱力，最大限度的降低管理的成本。
借假修真
我们在阿里工作了十多年，每个人之所以在阿里工作这么长的时间，是因为每一个人有收获，当然收获的东西可能不太一样。你有可能收获了很多成就感，收获了金钱、成长，甚至当你走出阿里，因为你曾经是阿里人，能够得到别人更多的认可，也有了品牌的体现。
但是当你走出阿里的那一刻，你应该放下。放下你过去有的成功和荣耀，忘掉你在阿里取得的那些成绩，获得的别人的尊重，这些东西都不是真的。
在阿里这十多年的磨砺当中，我认为真正真的东西就两种，第一个是有情有义的团队感情，从阿里毕业了十多年，我们的战友依然是一辈子的朋友，这就是一群有情有义的兄弟。第二个就是学到的本事是真的，所以这就叫借假修真。
所以在职场中，我们会遇到很多很多的问题，肯定有争吵，有抱怨，有不理解，无数的委屈，大家都不要那么当真，因为在这个过程当中，修炼的只有你自己，提升的是能力，成长的是你这个人。
在管理当中，每一个管理者从基层走过来，走到高层，都会无可避免地经历这些事，如果你没有良好的心态，那么在有些坎的时候，你就过不了，你也去不到更高的位置。
借事修人
在大公司里都会有review，也就是业务复盘会。做这件事的目的就是为了借事修人，当然你会发现大家的做法都会不一样。有的管理者就是根据业务分析业务，但高明的管理者一定是通过业务抽丝剥茧。
业务复盘会最重要的不是复盘业务，而是要通过业务层层发抽丝剥茧，通过剥洋葱的方式，剥到人的问题，组织的问题，剥到文化的问题，剥到管理的问题。因为业务都是人来做的，在事情的背后都是人的问题，如果抓不到本质，分析业务终究是一场空。
如果把问题掩盖起来，而没有刨根，那么现在的问题，以后依旧会遇到，是不会有什么进步的。我们要做的是通过你做的事，来修炼你这个人，让你变得更好。
如果你真的想让你的管理有境界，那么你要琢磨一下，在过去的管理当中，你有没有把这十六字箴言贯彻其中。管理是一场修行，随着管理的境界提高，你会发现头顶的乌云正在逐渐散去，“冒险家”也将重新起航。
大家都知道，能够主持《新闻联播》的主持人，每一位都是非常优秀的存在，然而今天要给大家介绍的这位，虽然人气不是很高，但是大家一定非常的熟悉，她就是李瑞英。很多人开始记住这个名字，应该都是因为知道她能够背诵一本新华词典吧，不得不说能够背诵一本新华词典，这记忆力和脑容量就值得大家羡慕了。
就主持行业这么多年，李瑞英从来就没有失误过，而她的能力也决定了她是央视无法被人替代了优秀主持人。然而李瑞英并没有在主持人的这条道路上走太远，2014年的时候，李瑞英决定转变自己的工作，去做了幕后。
告别了主持人舞台，李瑞英依旧散发着属于自己的光芒。像李瑞英这样优秀的人，她不仅在工作方面得到大家的肯定与支持，就连爱情方面也是让人羡慕又甜蜜。
李瑞英和自己的丈夫两个人是青梅竹马的关系，小的时候她们就在一个院里长大。结婚后她们也是非常的低调，她隐瞒了30多年的丈夫，竟然是大家非常熟悉的中科院研究员张宇燕。结婚之后她们并不会经常手牵手恩爱的出现在大家面前，但是这么多年她们一直将对方记在心里。
只要是在公众场合提到自己的丈夫，李瑞英都会露出一脸甜蜜的笑容，结婚之后两个人生下一个非常可爱的儿子。在孩子很小的时候，李瑞英就教育她说千万不要过于重视分数，分数虽然能够决定一时，但是分数却并不是一切，要按照自己的心来走。
在这样优秀的家庭环境下长大，李瑞英的儿子也是非常优秀的存在。不过在她的人生当中也有遗憾，因为工作的缘故，她不能经常陪在孩子身边，不过好在孩子健康长大。
就主持行业这么多年，李瑞英从来就没有失误过，而她的能力也决定了她是央视无法被人替代了优秀主持人。然而李瑞英并没有在主持人的这条道路上走太远，2014年的时候，李瑞英决定转变自己的工作，去做了幕后。
告别了主持人舞台，李瑞英依旧散发着属于自己的光芒。像李瑞英这样优秀的人，她不仅在工作方面得到大家的肯定与支持，就连爱情方面也是让人羡慕又甜蜜。
李瑞英和自己的丈夫两个人是青梅竹马的关系，小的时候她们就在一个院里长大。结婚后她们也是非常的低调，她隐瞒了30多年的丈夫，竟然是大家非常熟悉的中科院研究员张宇燕。结婚之后她们并不会经常手牵手恩爱的出现在大家面前，但是这么多年她们一直将对方记在心里。
只要是在公众场合提到自己的丈夫，李瑞英都会露出一脸甜蜜的笑容，结婚之后两个人生下一个非常可爱的儿子。在孩子很小的时候，李瑞英就教育她说千万不要过于重视分数，分数虽然能够决定一时，但是分数却并不是一切，要按照自己的心来走。
在这样优秀的家庭环境下长大，李瑞英的儿子也是非常优秀的存在。不过在她的人生当中也有遗憾，因为工作的缘故，她不能经常陪在孩子身边，不过好在孩子健康长大。
✋热门推荐