读书分享day019
管理者如果不自问"我可以做出什么贡献"，他在工作中就不会有远大的目标，甚至可能把目标搞错而且特别容易对"贡献"一词只有狭义的理解。
一个组织如果仅能维持今天的视野、今天的优点和今天的成就，它就一定会丧失适应力。世事沧桑，一切都在变。所以，只满足于今天的企业，在变幻无常的明天就会感到难以生存下去。
一位管理者能重视贡献，是人才发展最大的动力，因为人可以随外加的要求调整自己。
重视贡献的管理者还可以帮助那些与他共事的人将眼光放得更远，这样也就提高了他们的工作水准。
~彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》 https://t.cn/RJP0eus
管理者如果不自问"我可以做出什么贡献"，他在工作中就不会有远大的目标，甚至可能把目标搞错而且特别容易对"贡献"一词只有狭义的理解。
一个组织如果仅能维持今天的视野、今天的优点和今天的成就，它就一定会丧失适应力。世事沧桑，一切都在变。所以，只满足于今天的企业，在变幻无常的明天就会感到难以生存下去。
一位管理者能重视贡献，是人才发展最大的动力，因为人可以随外加的要求调整自己。
重视贡献的管理者还可以帮助那些与他共事的人将眼光放得更远，这样也就提高了他们的工作水准。
~彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》 https://t.cn/RJP0eus
区分。你能控制的”和。你只能施加影响的”
所有事情可以分为 2类：
①你能控制的，②你只能施加影响的。
举例来说，我不能控制对方是否及时回消息，但我可以控制自己做出什么反应。
我不能控制对方怎么想但我可以相信自己的感受。我不能控制关系，但我可以通过自己的反应和选择，来影响关系。
不要总是猜“对方是怎么想的”，当你试图掌控关系和对方，你只会感到无助和焦虑。多关注自己，关注自己是怎么想的，问问自己“我此刻有怎样的感受”
“我可以怎样照顾自己的感受”
无论关系好不好，我都可以在关系中活得好。#无恙情感挽回爱情##无恙情感导师怎么挽回前男友##无恙情感挽回爱情分手复合#
所有事情可以分为 2类：
①你能控制的，②你只能施加影响的。
举例来说，我不能控制对方是否及时回消息，但我可以控制自己做出什么反应。
我不能控制对方怎么想但我可以相信自己的感受。我不能控制关系，但我可以通过自己的反应和选择，来影响关系。
不要总是猜“对方是怎么想的”，当你试图掌控关系和对方，你只会感到无助和焦虑。多关注自己，关注自己是怎么想的，问问自己“我此刻有怎样的感受”
“我可以怎样照顾自己的感受”
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举例来说，我不能控制对方是否及时回消息，但我可以控制自己做出什么反应。
我不能控制对方怎么想但我可以相信自己的感受。我不能控制关系，但我可以通过自己的反应和选择，来影响关系。
不要总是猜“对方是怎么想的”，当你试图掌控关系和对方，你只会感到无助和焦虑。多关注自己，关注自己是怎么想的，问问自己“我此刻有怎样的感受”
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我不能控制对方怎么想但我可以相信自己的感受。我不能控制关系，但我可以通过自己的反应和选择，来影响关系。
不要总是猜“对方是怎么想的”，当你试图掌控关系和对方，你只会感到无助和焦虑。多关注自己，关注自己是怎么想的，问问自己“我此刻有怎样的感受”
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