【湖北神农架文化旅游集团有限公司揭牌成立】4月22日上午，湖北文旅集团党委书记、董事长吴静与神农架林区党委副书记、政府区长刘启俊为湖北神农架文化旅游集团有限公司揭牌。集团领导易三平、罗钦、徐诚、周永彪参加揭牌仪式，林区政协党组书记、主席王文华主持仪式。

根据省属国企改革重组要求，湖北文化旅游集团与神农架林区按照市场化原则，新组建了湖北神农架文旅集团。这是落实省委省政府国资国企改革决策部署的具体行动，是集团与林区深化地企合作、促进互利共赢的重大成果，也是建设神农架世界级生态旅游目的地的崭新开局。

神农架是世界地质公园所在地、是国家重点生态功能区，自然景观独特，人文历史厚重。省委、省政府高度重视神农架文旅资源保护性开发，作出“打造世界级生态旅游目的地”的战略决策。湖北文旅集团认真落实省委省政府决策部署，主动服务林区全域旅游发展，采取差异化布局、特色化打造模式，成功开发了神农架国际滑雪场、神农架木鱼大酒店、神农壹号院等重大项目，其中神农架国际滑雪场获评“中国十大最受欢迎滑雪场”“中国体育旅游十佳精品景区”，荣获“国家体育旅游示范基地”“国家体育产业示范项目”“全国群众体育先进单位”，有效激活神农架文旅资源，服务了林区经济社会发展。下一步，集团将充分发挥省级旅游资源整合操盘手作用，与林区党委政府携手并肩，以大思路、大手笔、大气魄谋划和推动神农架全域旅游发展，促进生态文旅功能优化、品质提升，加快构建全域全季全时旅游新格局。

近日，集团领导在神农架开展座谈调研，要求神农架文旅集团要主动对标旅游上市企业，把改革重组作为应变局、开新局的重大契机，构建市场化经营机制，提高市场化、专业化水平，努力打造国内一流的旅游投资开发企业。要充分整合神农架“好山好水好文化”的资源优势，以更宽视野、更高水准讲好“神秘、神奇、神往”的神农架故事。要把党的建设融入公司治理、贯穿生产经营全过程，推进高效率重组，确保高起点开局，全心全力服务神农架林区高质量发展。

有一次，任正非路过华为的实验室，发现有个工程师在打游戏，任正非停留了120秒，问道：“你用办公电脑玩游戏，卡不卡？”工程师抬头看了一眼任正非，说：“任总，这是公司研发重地，请您离开。”
 
提到实验室我们第一反应都是很重要的地方，里面的东西设备更是不敢随便乱动。
 
实验室在华为这个以技术为发展核心的企业那更是重要了，各个产品的研发创新都是在实验室中进行的。
 
所以只有里面的工程师会出入实验室，其他人一般都不敢贸然进去。可华为的老总任正非不算是一般人吧，整个华为所有的地方都是他能够随意出入的。
 
任正非没事的时候就喜欢在华为各个部门看看，虽然他是老总但也有时候他的突然出现也会让大家受到打扰，可又因为他老总的身份没人说过什么，任正非在场所出入方面一直“如鱼得水”般自在。
 
可他没想到这一次来实验室却在工程师这里受到了“不一样”的待遇。
 
这次任正非本想进实验室看看研发速度怎么样了，可刚进门就看见有个工程师匐在设备前打游戏。
 
实验室、工作时间、玩游戏，这三点合在一起足够给这个工程师“定罪”了，任正非沉着脸来到他背后问他：“用这里面的设备玩游戏不卡吧？电脑不会中病毒嘛？”
 
工程师闻声转头，却没有做出任何表示更没有承认自己工作时间用实验设备打游戏这个错误。
 
反而他的眉头比任正非的都皱得紧，庄重地吐出一句：“研发重地，非请勿入。任总您应该起的是带头作用！”
 
这话不仅是给在场的大家听愣了，连任正非都不敢相信自己听到了什么，他也定眼愣住了。
 
众人本以为任正非会大发雷霆，毕竟工程师有错在先还找理由辩解，可任谁都没想到任正非居然扭头出去了。
 
人是走了，但谁都看得出任正非仿佛更生气了。
 
目睹全过程的实验室老大更是不知所措，赶紧追到办公室给任正非解释：“年轻人不懂事，任总您不要责怪，我是看他盯一个项目很久没有好好休息了，就让他打打游戏放松一会儿的，就几分钟，您别怪他。”

实验室老大还想叫任正非消消气的，但他没想到这时候的任正非根本就没生工程师打游戏这件事的气，而是其他的原因让他生气了！
 
“你没有看到实验室连个进出的规章制度都没有吗？实验室的东西有多重要你身为里面的领导你还能不知道？你的工程师都知道了！要是谁随意进去破坏了里面东西怎么办？非请勿入的道理你部下都懂啊！你呢！”
 
这给实验室老大说得有些找不到北了，本来是想替工程师说情的，现在被骂的反倒是自己了！
 
实验室在人员进出方面确实没个明确的制度，但平时也没人敢进啊，敢进出的“外人”也只有任正非一个，这老总谁敢管啊，却不曾想自己因为这一点被批评了。
 
被任正非这么一批评，老大回去第一时间就在实验室挂上了“研发重地，非请勿入”的牌子，还列了一条条的实验室管理制度。
 
自从实验室挂上标示后，任正非每次过去都会先通过申请才进去看看，而且很快就会离开，不给大家带去困扰。
 
看着一个老总这么轻易地被一个员工“赶”出去，很多人都不能理解，可在华为这样的事却是再正常不过了！
 
任正非一直认为“专业的事有专业的人做”，实验室里的事情他是个外行，但那是工程师们专业的领域啊！自己只需要听从安排就行了！
 
任正非尊重和理解华为的每一个人，因此也很受大家的爱戴，就愿意为了华为付出。
 
在早期华为奋斗历程中，任正非真正地将自己和员工融合在一起：比如给员工送餐，和员工打地铺，看到员工加班写代码双腿翘在办公桌上，却拍一拍员工的肩膀，叫他一起出去吃夜宵…
 
华为的成功离不开任正非，正是因为有任正非这样一个尊重员工，倾听员工的好老板，华为才能凝成一股力量，冲击世界500强！
 
任正非带领华为从一个小作坊发展成为一个拥有20万员工的企业，华为发展得很迅速，这是多亏于任正非有一套自己独特的管理经营方式，高效、团结、机动性强、产品更新快！
 
很多人好奇华为为什么这么牛，即使面对美国制裁也依然能够实现逆势增长，这到底是什么原因？专门研究华为的专家黄继伟说：“华为之所以强大，除了科技创新实力强大外，任正非作为一名领导者，在其中也起了至关重要的作用，可以说居功至伟。”
 
黄继伟先生以华为创始人任正非为突破口，寻找华为成功的真正原因，历时多年，写成这一套《华为内训》《华为管理法》《华为经营法》《华为工作法》系列丛书，被称为“华为心法四部曲”。
 
这也是迄今为止最全面记录华为管理、运营、激励、人才、培训等全方面实战干货的内部资料，深度解密任正非在华为的管理经验与工作智慧。
 
不管您是商海沉浮，还是身在职场，亦是在创业之中，只要您认真阅读，一定会给您带来不少启发，让您的思维达到一个新的高度，并终身受益！
 
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