#春天# 春天少生病,防病强身这样做!春暖花开,万物复苏,多种病原微生物也开始加速繁殖,加之春季多风邪,气温变化大,风寒、风热之邪易侵袭人体,导致流行性感冒、风疹、过敏性鼻炎、过敏性皮肤病等多发。此外,春季与肝相应,肝主疏泄,肝气升发太过与不及均可导致各种病症,如血压升高、头晕、头痛等。那么,在这个“多病之春”,该如何防病强身呢?下面就为大家介绍一些简单的养生方法。https://t.cn/A66doV7g
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用别人的钱赚钱,银行做到了!
以上这些生意本质上叫资源整合,简单来讲就是优化资源配置。
也是借力的一种表现,一个人“浑身是铁又能碾成几根钉”呢?所以资源整合做大做强的机会才更大!
资源整合看似容易,好像在榨取他人的劳动价值,但难度同样不小,竞争也异常激烈。
如果你的资源整合成本不高、技术不高,就会有需求同行复制你,内卷也很严重。
所以资源整合要么是为成为该领域的龙头,要么为他人做嫁衣。总体来讲,资源整合还是可以提高效率的。
未来也会有更多的资源整合领域出现,所以对我们个人而言,自己做小本生意的难度越来越大。
如果追求稳定,那就考事业编、公务员,如果考不上或没资格考,并且没有一技之长,那就踏踏实实找个规模尚可的企业打工吧。#深圳身边事##张庭夫妇公司名下96套房产被查封##为什么刘畊宏突然爆火#
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#汇源果汁#【汇源果汁:国家有什么事我们都会捐款,到最后却成了老赖】汇源果汁董事长宣布破产时说:“我们一直是用新鲜水果做,可是不知道怎么就做不下去了,我们什么事儿都捐款,可到最后我们却成了老赖!”
这一句话说出了汇源这么多年的心酸,虽然说汇源的产品一直都不错,在同领域里的竞争对手也是像农夫山泉,哇哈哈、统一等品牌,为什么到最后反而就坚持不下去,成了老赖呢?
其实这全都愿意汇源董事长的一个错误决定,2008年,随着北京奥运会的举办,汇源被可口可乐公司看上,为了做大做强,可口可乐公司出资179.2亿想要全资收购汇源,这时候朱新礼想要网上上游供应链发展。
于是两家公司就一拍即合,开始着手收购,消息一出很多人都认为朱新礼“卖身求荣”最终,收购并没有成功,此时因为砍掉了和可口可乐公司重叠的业务线,收购失败后的汇源开始走下坡路。
到了2009年,汇源的年销售量已经不足1%,这对于整个果汁行业来说十分微不足道,外忧内患,这时候汇源已经逐渐迷失自己。
到了2014年,汇源果汁开始亏损,一直到2017年汇源果汁总收入不足54亿元,此时汇源负债高达114.02亿元。
随着汇源市值一度走低之后,无奈最后只能选择退市,这时候农夫山泉康师傅直接带资进入果汁行业,后来随着奈雪、喜茶入市之后消费风向已经变了。
自此有人将汇源的没落归结于管理模式,因为是家族控股所以不思进取,但是导致汇源退市的最主要原因,还是因为没有在合适的时候转型。#创业故事# #汇源果汁退市#
这一句话说出了汇源这么多年的心酸,虽然说汇源的产品一直都不错,在同领域里的竞争对手也是像农夫山泉,哇哈哈、统一等品牌,为什么到最后反而就坚持不下去,成了老赖呢?
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