《职场里的8种人》
没有不咬人的蛇。做梦都想不到,老实人反转治小人的绝招。
第一种人:财务
切勿以为财务部门,只是做做财务报表,开开单据。在以数字化生存的时代里,财务部门的统计数据,决定着你部门的预算大小,其他正常开支也尽收眼底。财务人员已经从传统的配角,逐渐走入参与决策的权力核心,他们对各个科室的熟悉程度,简直会让你大吃一惊;而随着压缩经费的势头,也使得领导对他们言听计从。
第二种人:人事
进入单位要靠他们,求得生存也靠他们,加薪提升更要靠他们,因为他们无处不在,偶然迟到、早退也许不算什么,但是只要他们想做,随时随地都可以揪你的小辫子,你的表现又会好到哪里去?
第三种人:秘书
除了一把手和分管领导,秘书绝对是单位的一号人物。他们是领导的亲信、参谋,甚至可能是情人,得罪了他们,简直性命攸关,只要他在领导面前,随便说上几句,你的多年努力,可能会毁于一旦。
第四种人:心腹
他们可能是领导的旧日同窗好友,可能是童年伙伴、邻居,甚至可能是领导的太太、情人,假如他们发起威来,经理主管们都惟恐避之不及,何况是你?况且他们想要废了你,绝对是借刀杀人不见血,除了仓惶出逃外,你别无生路。
第五种人:同事
远亲不如近邻,与你隔桌相望,你的一举一动,都在他们的眼里,甚至你的电话交谈,他们都听得一字不漏,假如他们变成跟你咫尺天边的竞争对手,你就太危险了。
第六种人:总务
表面看来,他们显得无足轻重,不那么显山露水,但你却一步都离不开他们,小到一根签字笔、打印纸,大到办公设备,难道你想让这些琐事,败坏一天的情绪,甚至败坏你的工作实绩吗?
第七种人:电脑高手
假如换个称呼,你就明白他们的厉害了——资讯治理人员。在信息时代里,信息就是单位的资本和生命,他们不仅治理全单位的电脑系统,而且还把握着单位最机密的资料,当然包括你的一切秘密。只要他们动一动手指,你的所有资料,都可能不翼而飞,到那时再明白,可就太晚了。
第八种人:其它部门的共事伙伴
越想要出成绩,你就越需要其他部门通力合作。假如一个批件,在每一个部门都耽搁一下,还有什么效率可言!假如再在你背后嘘上几声,或者把部门主管都拉进来,这里面的是非虚实,谁能搞得清?
~~END~~
没有不咬人的蛇。做梦都想不到,老实人反转治小人的绝招。
第一种人:财务
切勿以为财务部门,只是做做财务报表,开开单据。在以数字化生存的时代里,财务部门的统计数据,决定着你部门的预算大小,其他正常开支也尽收眼底。财务人员已经从传统的配角,逐渐走入参与决策的权力核心,他们对各个科室的熟悉程度,简直会让你大吃一惊;而随着压缩经费的势头,也使得领导对他们言听计从。
第二种人:人事
进入单位要靠他们,求得生存也靠他们,加薪提升更要靠他们,因为他们无处不在,偶然迟到、早退也许不算什么,但是只要他们想做,随时随地都可以揪你的小辫子,你的表现又会好到哪里去?
第三种人:秘书
除了一把手和分管领导,秘书绝对是单位的一号人物。他们是领导的亲信、参谋,甚至可能是情人,得罪了他们,简直性命攸关,只要他在领导面前,随便说上几句,你的多年努力,可能会毁于一旦。
第四种人:心腹
他们可能是领导的旧日同窗好友,可能是童年伙伴、邻居,甚至可能是领导的太太、情人,假如他们发起威来,经理主管们都惟恐避之不及,何况是你?况且他们想要废了你,绝对是借刀杀人不见血,除了仓惶出逃外,你别无生路。
第五种人:同事
远亲不如近邻,与你隔桌相望,你的一举一动,都在他们的眼里,甚至你的电话交谈,他们都听得一字不漏,假如他们变成跟你咫尺天边的竞争对手,你就太危险了。
第六种人:总务
表面看来,他们显得无足轻重,不那么显山露水,但你却一步都离不开他们,小到一根签字笔、打印纸,大到办公设备,难道你想让这些琐事,败坏一天的情绪,甚至败坏你的工作实绩吗?
第七种人:电脑高手
假如换个称呼,你就明白他们的厉害了——资讯治理人员。在信息时代里,信息就是单位的资本和生命,他们不仅治理全单位的电脑系统,而且还把握着单位最机密的资料,当然包括你的一切秘密。只要他们动一动手指,你的所有资料,都可能不翼而飞,到那时再明白,可就太晚了。
第八种人:其它部门的共事伙伴
越想要出成绩,你就越需要其他部门通力合作。假如一个批件,在每一个部门都耽搁一下,还有什么效率可言!假如再在你背后嘘上几声,或者把部门主管都拉进来,这里面的是非虚实,谁能搞得清?
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竞争是营销的内核!
物竞天择,适者生存,我们每个人都生活在竞争的环境中,每天都在拼命跟别人竞争。竞争可以说已经深入我们的骨髓。
营销也是一样,处处充满竞争。
如果把现在的各种营销,不断拆解,你会发现,最后剩下的内核都一样,它就是竞争。也就是说,驱动营销的底层逻辑,就是竞争。
其实,如果从竞争这个内核来看营销,你会发现,其实所有的营销都在以下三个层次中。
首先是同品类下纵向营销。
什么是同品类下的纵向营销呢?
假如你是卖苹果的,在做营销的时候,你会告诉消费者,你的苹果更甜,汁水更多。总之一句话,你的苹果比其他人的好。
这就是同品类下的纵向营销营销。简单来说,你的产品比竞争对手的更好。当然,这里的更好包括产品质量更好,或者价格更低等,
很多人都在使用这种方法来做营销。
比如,一家航空公司直接打出我们是第二,我们很努力的口号。
再比如,达利园食品,开发出的和其正,豆本豆,路虎等商品,其实就是通过加量价更低的的策略,迅速让这些产品火爆起来。
和其正这款凉茶饮料,它对标的竞争对手就是加多宝和王老吉。以加多宝和王老吉对比,和其正的量更多,但是价格却更低。于是,和其正也瓜分了一部分凉茶市场,成功占据一个凉茶生态位。
其次,同品类下的横向营销
同品类下的横向营销其实就是我们经常所说的差异化。
差异化有两个维度,一个是不同,一个是对立。
“不同”的案例非常多,比如同样是洗发水,海飞丝主打的卖点是去屑,飘柔主打的卖点是柔顺,生姜洗发水主打防脱发等。
对立的最典型的就是百事可乐和可口可乐。可口可乐是传统,经典,而百事可乐是新一代的新选择,
最后是不同品类的营销。
比如七喜当你就其通过非可乐这个定位,让自己区别于可乐这个品类,也为自己成功赢得了很大的市场。
其实,这三种营销分别是从同一属性,不同属性以及不同品类上展开竞争。而且,从同一属性到不同品类,层次在不断提升。
那么,你现在营销,在哪个竞争层次上呢?
by 孙寻者
#品牌营销策划#
物竞天择,适者生存,我们每个人都生活在竞争的环境中,每天都在拼命跟别人竞争。竞争可以说已经深入我们的骨髓。
营销也是一样,处处充满竞争。
如果把现在的各种营销,不断拆解,你会发现,最后剩下的内核都一样,它就是竞争。也就是说,驱动营销的底层逻辑,就是竞争。
其实,如果从竞争这个内核来看营销,你会发现,其实所有的营销都在以下三个层次中。
首先是同品类下纵向营销。
什么是同品类下的纵向营销呢?
假如你是卖苹果的,在做营销的时候,你会告诉消费者,你的苹果更甜,汁水更多。总之一句话,你的苹果比其他人的好。
这就是同品类下的纵向营销营销。简单来说,你的产品比竞争对手的更好。当然,这里的更好包括产品质量更好,或者价格更低等,
很多人都在使用这种方法来做营销。
比如,一家航空公司直接打出我们是第二,我们很努力的口号。
再比如,达利园食品,开发出的和其正,豆本豆,路虎等商品,其实就是通过加量价更低的的策略,迅速让这些产品火爆起来。
和其正这款凉茶饮料,它对标的竞争对手就是加多宝和王老吉。以加多宝和王老吉对比,和其正的量更多,但是价格却更低。于是,和其正也瓜分了一部分凉茶市场,成功占据一个凉茶生态位。
其次,同品类下的横向营销
同品类下的横向营销其实就是我们经常所说的差异化。
差异化有两个维度,一个是不同,一个是对立。
“不同”的案例非常多,比如同样是洗发水,海飞丝主打的卖点是去屑,飘柔主打的卖点是柔顺,生姜洗发水主打防脱发等。
对立的最典型的就是百事可乐和可口可乐。可口可乐是传统,经典,而百事可乐是新一代的新选择,
最后是不同品类的营销。
比如七喜当你就其通过非可乐这个定位,让自己区别于可乐这个品类,也为自己成功赢得了很大的市场。
其实,这三种营销分别是从同一属性,不同属性以及不同品类上展开竞争。而且,从同一属性到不同品类,层次在不断提升。
那么,你现在营销,在哪个竞争层次上呢?
by 孙寻者
#品牌营销策划#
#拉杜卡努获劳伦斯最佳突破奖# 4月25日,象征着体育最高荣誉的劳伦斯年度大奖公布,19岁美网冠军拉杜卡努获得年度最佳突破奖。这一奖项竞争激烈。在东京奥运会上表现出色的跳水梦之队选手曹缘、全红婵,在北京冬奥会上拿到两金一银成绩的谷爱凌,都是拉杜卡努的竞争对手。拉杜卡努在去年美网从资格赛打起,在不被任何人看好的情况之下,她取得了一波10连胜的战绩,而且10场比赛一盘未失,成为了首位在大满贯赛事夺冠的资格赛选手。而这仅仅是她所参加的第二项大满贯赛事。在获奖致辞视频中,拉杜卡努还收到了偶像李娜的祝福。在自己的获奖感言当中,拉杜卡努感谢了来自劳伦斯体育学院的成员,她表示这一奖项对于自己意义重大。同时拉杜卡努真心祝贺其他获得提名的候选人,她表示今年对于自己来说是很棒的一年,但自己会继续努力。
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