关于内向和外向的问题，
这两年我越来越觉得没有外向和内向之分，积极是由内而外的，内心积极而行动积极、内心丰盈而气场阳光。若还能由内散发温暖、积极、自信去影响周围的人，那将是非常了不起是有功德的事情；
《孔子世家》里面颜回讲的也是这个意思，不要在乎人家‘信’不‘信’和‘理不理解’也不要以为降低自己的标准就能便宜行事，关键是自己的内心的‘道’修得好不好，‘道’修好了自然豁然开朗。

所以，要勇敢、要有韧性。

#刘备敛财# 一，立即封锁全城，不许随意进出。
二，立即召回关、张、赵三位大将来维持城内治安。
三，差廖化和关平把全城内有名的大夫都“请”到县衙里软禁起来。
四，让糜竺和孙乾也别煮什么营养液了，赶紧煮小米粥。
五，由诸葛亮本人亲自撰写告示，说明此病有多严重，多致命，多么严重的后遗症等等。
刘备听完，一拍大腿道：“妙啊！”说罢赶紧给刘表去信说，此病有多么严重，难治。需要刘表给他特权便宜行事，且保证一个月内见成效。刘表见玄德公如此自信，自然放心放权。（三）

为什么上海的保供物资出现那么多问题。我的理解是：
1，当所有工作以清零为核心指标。则一切资源为它服务，一切约束为它让步。一定会出现原有的行政管控流程放松，甚至没有资源来保证这个流程运作。管的松了，幺蛾子出来了。
2，中国行政制度的关键特征之一，就是任务向下分包制。上级往下压任务，就一定会允许下级有相应的自主裁量权来便宜行事。在一个超级任务的分包体系里，下放的权利一定更大，寻租空间也一定更大，而且上级很难管。
3，当体系流程放松，权利变大，考核指标又极其单一的时候。就要看基层执行者的个人素质，以及对管辖地区的乡土情感约束了。也就是能不能枪口抬高5厘米的问题。这就表现在有些地区问题极多，尤其是新开发的区，几乎没有乡土约束。就更容易出问题。

原因很多，但本质一定还是个考核机制，问责机制的管理问题。缩小到一个企业，一个团队，也都值得思考。