#历史那些事[超话]#1925年,苏州豪门潘家老祖支走旁人,把寡居的孙媳叫来,说:这两年寡居让你受苦了,可老身厚老脸让你一件事啊,不知道你是否答应?,孙媳妇恭敬地说:“爷爷,您说啥我都照办!”。
此事没多久,潘家老祖便与世长辞,到底哪天潘家老祖让孙媳妇办什么?没有一个人知道,这个秘密孙媳妇守了几十年。
潘家在晚清时期,是苏州城里显赫豪门,先祖是清朝的大学士潘世恩,潘世恩传了三代后,他的孙子潘祖荫,中了咸丰二年的探花,掌管南书房40多年。在光绪年间当上了显赫的一时工部尚书。成为了二品大员,潘家可谓显赫一时。
潘祖荫没想到,潘家到了他这代到达家族巅峰,潘祖荫虽然娶了几房太太,奇怪的是潘家嫡系一脉到第四代男丁却人丁凋零。
潘祖荫和弟弟潘祖年有好几个儿子,可是不知为何,儿子们相继夭折,只能过继堂兄孙子潘承镜继承家业。
但潘承镜新婚三个月,又突然病故了,没有留下子嗣。导致刚进潘家的孙媳妇成了孤家寡人,这位孙媳妇就是潘达于,潘达于知书达理,琴棋书画、女红刺绣,样样不差,在当时是做妻子的首选。
1923年,她嫁入潘家才三个月,丈夫就去世了,可她依然以孙媳妇的身份,操持家务,把潘家打理得整整有条,此时她才不过18岁。
本来她也不姓潘,叫潘达于和一件事有关系,原来潘祖荫去世后,把家业传给了弟弟潘祖年,但是过了几年潘祖年也老了,因此他看到潘达于虽然是虽然是一介女流,却是外柔内刚性格刚毅,最终是力排众议,让这位孙媳做当家的。
但是他考虑到名不正则言不顺,因此让她改姓潘,还把她写入潘家族谱,改名为“达于”。为何“达于”呢?其实老人家是另有深意。
潘达于掌家业两年后,一天潘祖年支开了旁人,让孙媳独自见到,把潘家最重要的秘密托付给了潘达于。过了不久又在族中过继了两个孩子给20岁的潘达于。
但是外人都很好奇,为何潘祖年对潘达于怎么好,把潘家偌大家业交给一个外人?别说外人好奇,连潘家族人都很好奇?
因为潘家作为显赫一时的世家,是苏州四大望族之一,家底雄厚外,潘祖荫更是一个金石收藏家,其收藏到底有多少,
根据1933年,潘家女婿顾廷龙编撰的《吴县潘氏攀古楼吴氏愙斋两家藏器目叙》记载,潘祖荫收藏的青铜器约有600余件。这个数量连文物专家马承源都是感叹,潘家在青铜器收藏,仅次于故宫。但是这不过是其中一部分,到底有多少研究统计结果尚未公之于世。
根据潘家人的回忆,但是潘祖年把潘祖荫的收藏运回苏州,就雇用了4条船,而这些还是能带走的,太重的一些铜钟等文物都送人了。可见其收藏之丰富。
而在众多的收藏中,潘祖荫最珍爱的就是两尊青铜鼎,大克鼎和大盂鼎,这两尊鼎和后来的子龙鼎,合称西周三鼎,是非常重要的青铜器文物,也是国家一级文物。
而潘祖年临终之时,单独唤来了潘达于,就是吩咐她一句话:
“大盂鼎、大克鼎这些宝物,是我们潘家的传家之宝,也是我们中国人的传家宝。你一定要好好看护,不能有一丝闪失,更不能流落外国人之手。无论今后潘家衰落到何等地步,都不能变卖宝鼎!”
潘达于看着祖父坚毅的眼神,知道了这两尊鼎的重要,点头答应了下来,但是她不知道后来护鼎的路有多艰难。
潘祖年去世后,显赫的潘家由一位年轻寡妇当家,潘家开始落寞,而且人人都知道,海内三宝,潘家有二,因此许多人前方百计的要从潘家拿走大克鼎和大盂鼎。
首先是当时苏州建起了一座西式的办公大楼。有人上门找潘达于,希望借大鼎放在大楼内展示,说是借,但目的非常明显,潘达于巧妙地推搪说,大鼎被潘祖年送人了,不知道去哪里了。
后来每天依然有不少人上门问大鼎下落,甚至还有美国收藏家用数百两黄金和一栋美国别墅来换鼎,可是潘达于知道这两口鼎最祖国的意义,毅然拒绝。
到了1937,眼见苏州城外硝烟弥漫,潘达于不想两件国宝,落入异邦手中,一个弱女子想了无数个夜晚,终于想到了一个方法,花费一番功夫把大鼎藏了起来,
此后显赫的潘家被翻了底朝天,可他们怎么也找不到两口大鼎和珍贵文物,潘家人个个非常坚毅,怎么问都说不知道,连潘达于过继的孩子也如此,其后显赫一时的潘家落败,潘达于和家人搬走了。
到了1951年,潘达于想到如此重要的国宝不能一直埋藏,就写了一封信给博物馆,博物馆非常的惊讶,大克鼎和大盂鼎竟然被藏起来了,激动的立刻立刻派专家,随同潘达于苏州老宅。
当人们通过挖开地砖,提出里面两个大木箱时,被里面满箱子的青铜器给震惊了,而两尊国宝铜鼎重见天日时,令在场的人们无不惊叹。经过检查大克鼎和大盂鼎保存完好。
潘达于捐献国宝,立下了大功,为此当时还举行了一个盛大的表彰会,并给她颁发了两千万元(旧币)奖金。此时潘家已经不再富裕,可潘达于直接下了奖状,拒绝了两千万(旧币)奖励,因为她觉得,她已经完成了祖父临终的遗言和心愿,此后,她陆续捐赠四百多件文物。
她的爱国情怀得到了后人的尊重,2007年,潘达于老人与世长辞,但她的守护传奇却和巨鼎一起千古流传。

#历史故事#

管理者如何管理人心

方法一、平易近人、和蔼可亲、没有架子的领导更让人亲近

在公司里,作为领导有点架子是难免的,但要想做个好领导,抓住下属的心,就不能把自己的架子端得过高。作为领导,如果在下属的面前处处端着官架子,威风十足,不可一世的话,那么“孤家寡人”的日子离他也就不远了。因此,作为领导,你在平时应多一些和蔼,让下属感觉得到你的亲和力,令他们从心底对你信服和敬仰!

方法二、以情动人,感情投资是抓住人心的关键

如果你是一个公司或企业的领导,若哪天有人问你:“在这个世界上有什么是投资最少的,而回报率却是最高的?”你将对这个问题如何作答?其实答案很简单,就是感情投资,它不仅是花费最少的,回报率也是最高的。

方法三、以德服人,高尚的领导带出“懂事"的下属

要想做一名好的领导,首先就要有好的德行,这也是管理好下属的必备品质之一。一个人缺少了道德的约束,就好比脱缰的马,早晚会撞个头破血流。作为领导者更应谨记,只有守住道德的底线,不断提高自己的道德修养,才能管理好下属。

方法四、以宽待人——大度的领导受下属的尊重

“量小非君子,肚大能成佛。”作为一名优秀的领导,要学会宽容下属的不足和失败,这样不仅能够受到下属的尊重,同样也能得到别人的宽容。虽然领导不可能永远像弥勒佛样笑口常开,但是也不可整天都为一些鸡毛蒜皮的小事而大发雷霆。

方法五、以荣感人,把聚光灯适时照到下属的身上

一个人有时败在不及时表现自己,而有时却败在过分地表现自己。一个好的领导,能够适时地把聚光灯照到下属的身上。这就好比让下属吃下了一颗定心丸,让他觉得自己的努力没有白费,他就会死心塌地跟着领导干下去。

孙俪拍《甄嬛传》的第一天,陈建斌就给了她一个下马威,让孙俪委屈到想哭。

孙俪找到导演郑晓龙诉苦:“我跟陈建斌合作不了,我们没有特别默契的感觉。”

但导演郑晓龙的一句话,让孙俪释怀了:
“没有默契,那就对了!皇帝和妃子之间,就是要有距离感!”

但陈建斌的“下马威”,属实有点气人,孙俪和陈建斌拍完第一场戏,陈建斌就不满意孙俪的表现,指责孙俪:
“你为什么这么演?”

孙俪被问得莫名其妙,有点郁闷地回道:“我也不知道我为什么这么演?”

陈建斌不依不饶,紧接着说:“如果你以后对我有什么想法,你要直接告诉我,千万别当面跟我说好好好,背后说我耍大牌不好合作,我不喜欢这样的演员。”

这可能就是陈建斌的风格:丑话说在前面!

当初陈建斌老婆蒋勤勤,第一次跟陈建斌合作的时候,甚至被他气到罢演,不得不说陈建斌这性格也是没谁了。

但这种有点自我和目中无人的感觉,确实很适合皇帝这个角色,帝王眼中无亲情,他就是孤家寡人,眼里只有自己的权力。

导演郑晓龙把一场原本是孙俪和陈建斌之间的“矛盾”,硬是凭借自己对角色的把控,把阻力转化成了助力。

事实也证明,郑晓龙对孙俪提的建议很到位,最终孙俪和陈建斌都很好地完成了对各自角色的演绎。

古代宫廷戏不像现代感情剧,现代剧恋人之间有矛盾,女方有委屈,可以撒娇发脾气,直接对渣男一个大嘴巴子;
但古代宫廷戏,妃子只是帝王权力的附属品,皇帝再渣,你要是表现出愤怒或不满,不懂规矩,等待你的,可能就是冷宫或者砍头。

《甄嬛传》在这一点上,确实做得比其它宫斗剧要更真实许多。

一部电视剧的成功,领头羊的导演真的很重要,导演能力不行,一手好牌都能给你打得稀烂,实力派演员也得遭殃;
而导演能力优秀,剧本又不错,导演对演员角色的把控又十分到位,那这部剧即使不是高分神剧,也会是一部高质量的优秀作品。

不过,你们觉得陈建斌对孙俪的下马威,是耍大牌?还是情商低?
#必追电视剧##甄嬛传##孙俪#


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