https://t.cn/A6JbSSlE【大额宝财经：百强房企销售十年首负！任泽平又“火”了...（1月11日）】
中国房地产行业曾经走过了高速增长的十余年，但在2021年下半年销售额持续下滑的影响下，房企全年销售额表现不及去年同期，出现了罕见的负增长。克而瑞发布的数据显示，截至12月末，百强房企累计销售操盘金额较2020年同比降低3.5%，属2011年来首次下滑。
据克而瑞统计，2021年有近四成百强房企累计业绩同比降低，数量较2020年有明显提升。TOP50、TOP100和TOP200房企的销售操盘金额门槛也都有所下降，分别降至570.6亿元、200.3亿元和55.1亿元。在排名前五的房企中，碧桂园、万科和中国恒大的全年销售额均录得下滑，其中中国恒大下降了36%，降幅最大；万科、碧桂园分别下降了11%和4%。此外，富力地产、新力地产、首创置业和俊发地产的降幅均在20%以上。
在行业整体下滑的背景下，部分房企的销售额仍保持了增长的节奏。在千亿以上规模的房企中，有6家房企保持了20%以上的销售增速，分别为绿城中国、建发房产、滨江集团、卓越集团、越秀地产和宝龙地产，其中建发房产的同比增幅最高，为32%。
此外，从千亿房企数量来看，2021年全口径千亿房企数量与去年持平，为43家。不过也有企业突破了千亿门槛，如越秀地产、宝龙地产；同时有企业因销售额下滑跌出了千亿集团，如新力地产、时代中国。
易居研究院智库中心研究总监严跃进称，2021年房企销售业绩可以总结为三个特点：第一是销售业绩降温非常快，尤其是下半年持续性的成交行情降温，使得房企的销售数据明显受到压力；第二是销售数据表现不好，直接影响了现金流等状况，进而使得房企资金压力增大；第三是房企在提高销售业绩方面，似乎找不到太多的出路，也出现了躺平的现象。
中国房地产行业曾经走过了高速增长的十余年，但在2021年下半年销售额持续下滑的影响下，房企全年销售额表现不及去年同期，出现了罕见的负增长。克而瑞发布的数据显示，截至12月末，百强房企累计销售操盘金额较2020年同比降低3.5%，属2011年来首次下滑。
据克而瑞统计，2021年有近四成百强房企累计业绩同比降低，数量较2020年有明显提升。TOP50、TOP100和TOP200房企的销售操盘金额门槛也都有所下降，分别降至570.6亿元、200.3亿元和55.1亿元。在排名前五的房企中，碧桂园、万科和中国恒大的全年销售额均录得下滑，其中中国恒大下降了36%，降幅最大；万科、碧桂园分别下降了11%和4%。此外，富力地产、新力地产、首创置业和俊发地产的降幅均在20%以上。
在行业整体下滑的背景下，部分房企的销售额仍保持了增长的节奏。在千亿以上规模的房企中，有6家房企保持了20%以上的销售增速，分别为绿城中国、建发房产、滨江集团、卓越集团、越秀地产和宝龙地产，其中建发房产的同比增幅最高，为32%。
此外，从千亿房企数量来看，2021年全口径千亿房企数量与去年持平，为43家。不过也有企业突破了千亿门槛，如越秀地产、宝龙地产；同时有企业因销售额下滑跌出了千亿集团，如新力地产、时代中国。
易居研究院智库中心研究总监严跃进称，2021年房企销售业绩可以总结为三个特点：第一是销售业绩降温非常快，尤其是下半年持续性的成交行情降温，使得房企的销售数据明显受到压力；第二是销售数据表现不好，直接影响了现金流等状况，进而使得房企资金压力增大；第三是房企在提高销售业绩方面，似乎找不到太多的出路，也出现了躺平的现象。
“如何使创业小店盈利”——记第54期创业沙龙
越来越多的大学生愿意创业，而怎么成功创业、怎么找到创业项目的盈利点是困惑同学们的一大难题。为帮助同学们了解创业所需的前期资金准备和打造创业项目盈利优势，通信与物联网工程学院于4月19日中午12点在汇江书院影音活动室举办了由就业创业指导与服务中心主办的“如何使创业小店盈利”创业沙龙活动。本此活动有幸邀请到了双体系-职场关键能力培训经理陈星颖老师。
陈星颖老师，我校双体系职场关键能力培训经理，就业创业指导中心高级创业导师。ICECC国际就业胜任力教练，GCDF全球生涯规划师。曾在香港许留山全球连锁品牌管理有限公司任西南区执行总裁，希尔顿国际酒店管理有限公司任职企业内训师，重庆百强房企任董事长助理，具有18年企业工作经历并在高校执教三年，经验丰富
真知见拙，独具慧眼
沙龙伊始，陈星颖老师向同学们抛出一个问题：你会选择一个怎样的项目作为初创呢？同学们众说纷纭，有的同学选择经营便利店这类低风险加盟项目，也有同学选择运用专业特长开一个维修店，还有同学准备依托校园周边做休闲娱乐项目。陈老师对此进行一一点评，并以校园经济行业为例作出简析，提出目前而言，校园创业主要聚焦在轻餐食、饮品实体小店，同时校园超市、培训及代理业务等也有同学涉猎。是什么原因让这些项目成为热门呢？陈老师说明了其中的市场优势与趋势:这些项目的主要目标受众群体是大学生，且具有轻资产，短频快的特点。
运筹帷幄，决胜千里
为了让同学们深入理解如何使创业小店盈利。陈老师以开设一家大学生群体刚需饮品奶茶店为例为大家讲解其中奥秘。首先，店铺选址时多倾向于学校周边，购物广场以及人流量大的地方。因为奶茶是轻食，所以店铺面积需求不大，一般12-15m比较适合；然后，可以通过定期的派发优惠券、举办促销活动、推出新产品等措施增加店铺人流量；最后，讲到店铺投资费用时，陈老师作出了重点论述。运营成本的背后，有五点重要要素：1.房租2.人力3.食材成本4.易耗品5.其他费用总数。如果这五大要素中任何一点的运营不当，都会导致运营成本的增加，从而使盈利减少甚至亏损。
千里之行，始于足下
陈星颖老师讲到对于创业者而言，最大的挑战不是找不到合伙人，而是在消耗了极大的时间成本、人力成本、财力成本之后，却找不到自身的盈利模式。缺少盈利模式的支撑，小店将会失去自我造血功能，那么我们的辛苦将付之东流。陈老师指出：要构建盈利模式，首先要明白目标受众群、客户的偏好如何变化、如何让客户选到我、我的商业模式是什么、我的竞争对手有哪些以及对手的运营模式等。
工欲善其事必先利其器，当我们自身内部足够完善，才能够盈利并使利益最大化。就如同我们的成长一样，只有当我们个人素质能力得以充足发展，才能够获得人生的“盈利”价值。
（撰稿：张杰摄影：张振豪，何露露）
通信与物联网工程学院团总支供稿
就业创业指导与服务中心宣
越来越多的大学生愿意创业，而怎么成功创业、怎么找到创业项目的盈利点是困惑同学们的一大难题。为帮助同学们了解创业所需的前期资金准备和打造创业项目盈利优势，通信与物联网工程学院于4月19日中午12点在汇江书院影音活动室举办了由就业创业指导与服务中心主办的“如何使创业小店盈利”创业沙龙活动。本此活动有幸邀请到了双体系-职场关键能力培训经理陈星颖老师。
陈星颖老师，我校双体系职场关键能力培训经理，就业创业指导中心高级创业导师。ICECC国际就业胜任力教练，GCDF全球生涯规划师。曾在香港许留山全球连锁品牌管理有限公司任西南区执行总裁，希尔顿国际酒店管理有限公司任职企业内训师，重庆百强房企任董事长助理，具有18年企业工作经历并在高校执教三年，经验丰富
真知见拙，独具慧眼
沙龙伊始，陈星颖老师向同学们抛出一个问题：你会选择一个怎样的项目作为初创呢？同学们众说纷纭，有的同学选择经营便利店这类低风险加盟项目，也有同学选择运用专业特长开一个维修店，还有同学准备依托校园周边做休闲娱乐项目。陈老师对此进行一一点评，并以校园经济行业为例作出简析，提出目前而言，校园创业主要聚焦在轻餐食、饮品实体小店，同时校园超市、培训及代理业务等也有同学涉猎。是什么原因让这些项目成为热门呢？陈老师说明了其中的市场优势与趋势:这些项目的主要目标受众群体是大学生，且具有轻资产，短频快的特点。
运筹帷幄，决胜千里
为了让同学们深入理解如何使创业小店盈利。陈老师以开设一家大学生群体刚需饮品奶茶店为例为大家讲解其中奥秘。首先，店铺选址时多倾向于学校周边，购物广场以及人流量大的地方。因为奶茶是轻食，所以店铺面积需求不大，一般12-15m比较适合；然后，可以通过定期的派发优惠券、举办促销活动、推出新产品等措施增加店铺人流量；最后，讲到店铺投资费用时，陈老师作出了重点论述。运营成本的背后，有五点重要要素：1.房租2.人力3.食材成本4.易耗品5.其他费用总数。如果这五大要素中任何一点的运营不当，都会导致运营成本的增加，从而使盈利减少甚至亏损。
千里之行，始于足下
陈星颖老师讲到对于创业者而言，最大的挑战不是找不到合伙人，而是在消耗了极大的时间成本、人力成本、财力成本之后，却找不到自身的盈利模式。缺少盈利模式的支撑，小店将会失去自我造血功能，那么我们的辛苦将付之东流。陈老师指出：要构建盈利模式，首先要明白目标受众群、客户的偏好如何变化、如何让客户选到我、我的商业模式是什么、我的竞争对手有哪些以及对手的运营模式等。
工欲善其事必先利其器，当我们自身内部足够完善，才能够盈利并使利益最大化。就如同我们的成长一样，只有当我们个人素质能力得以充足发展，才能够获得人生的“盈利”价值。
（撰稿：张杰摄影：张振豪，何露露）
通信与物联网工程学院团总支供稿
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“如何使创业小店盈利”——记第54期创业沙龙
越来越多的大学生愿意创业，而怎么成功创业、怎么找到创业项目的盈利点是困惑同学们的一大难题。为帮助同学们了解创业所需的前期资金准备和打造创业项目盈利优势，通信与物联网工程学院于4月19日中午12点在汇江书院影音活动室举办了由就业创业指导与服务中心主办的“如何使创业小店盈利”创业沙龙活动。本此活动有幸邀请到了双体系-职场关键能力培训经理陈星颖老师。
陈星颖老师，我校双体系职场关键能力培训经理，就业创业指导中心高级创业导师。ICECC国际就业胜任力教练，GCDF全球生涯规划师。曾在香港许留山全球连锁品牌管理有限公司任西南区执行总裁，希尔顿国际酒店管理有限公司任职企业内训师，重庆百强房企任董事长助理，具有18年企业工作经历并在高校执教三年，经验丰富
真知见拙，独具慧眼
沙龙伊始，陈星颖老师向同学们抛出一个问题：你会选择一个怎样的项目作为初创呢？同学们众说纷纭，有的同学选择经营便利店这类低风险加盟项目，也有同学选择运用专业特长开一个维修店，还有同学准备依托校园周边做休闲娱乐项目。陈老师对此进行一一点评，并以校园经济行业为例作出简析，提出目前而言，校园创业主要聚焦在轻餐食、饮品实体小店，同时校园超市、培训及代理业务等也有同学涉猎。是什么原因让这些项目成为热门呢？陈老师说明了其中的市场优势与趋势:这些项目的主要目标受众群体是大学生，且具有轻资产，短频快的特点。
运筹帷幄，决胜千里
为了让同学们深入理解如何使创业小店盈利。陈老师以开设一家大学生群体刚需饮品奶茶店为例为大家讲解其中奥秘。首先，店铺选址时多倾向于学校周边，购物广场以及人流量大的地方。因为奶茶是轻食，所以店铺面积需求不大，一般12-15m比较适合；然后，可以通过定期的派发优惠券、举办促销活动、推出新产品等措施增加店铺人流量；最后，讲到店铺投资费用时，陈老师作出了重点论述。运营成本的背后，有五点重要要素：1.房租2.人力3.食材成本4.易耗品5.其他费用总数。如果这五大要素中任何一点的运营不当，都会导致运营成本的增加，从而使盈利减少甚至亏损。
千里之行，始于足下
陈星颖老师讲到对于创业者而言，最大的挑战不是找不到合伙人，而是在消耗了极大的时间成本、人力成本、财力成本之后，却找不到自身的盈利模式。缺少盈利模式的支撑，小店将会失去自我造血功能，那么我们的辛苦将付之东流。陈老师指出：要构建盈利模式，首先要明白目标受众群、客户的偏好如何变化、如何让客户选到我、我的商业模式是什么、我的竞争对手有哪些以及对手的运营模式等。
工欲善其事必先利其器，当我们自身内部足够完善，才能够盈利并使利益最大化。就如同我们的成长一样，只有当我们个人素质能力得以充足发展，才能够获得人生的“盈利”价值。
（撰稿：张杰摄影：张振豪，何露露）
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越来越多的大学生愿意创业，而怎么成功创业、怎么找到创业项目的盈利点是困惑同学们的一大难题。为帮助同学们了解创业所需的前期资金准备和打造创业项目盈利优势，通信与物联网工程学院于4月19日中午12点在汇江书院影音活动室举办了由就业创业指导与服务中心主办的“如何使创业小店盈利”创业沙龙活动。本此活动有幸邀请到了双体系-职场关键能力培训经理陈星颖老师。
陈星颖老师，我校双体系职场关键能力培训经理，就业创业指导中心高级创业导师。ICECC国际就业胜任力教练，GCDF全球生涯规划师。曾在香港许留山全球连锁品牌管理有限公司任西南区执行总裁，希尔顿国际酒店管理有限公司任职企业内训师，重庆百强房企任董事长助理，具有18年企业工作经历并在高校执教三年，经验丰富
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沙龙伊始，陈星颖老师向同学们抛出一个问题：你会选择一个怎样的项目作为初创呢？同学们众说纷纭，有的同学选择经营便利店这类低风险加盟项目，也有同学选择运用专业特长开一个维修店，还有同学准备依托校园周边做休闲娱乐项目。陈老师对此进行一一点评，并以校园经济行业为例作出简析，提出目前而言，校园创业主要聚焦在轻餐食、饮品实体小店，同时校园超市、培训及代理业务等也有同学涉猎。是什么原因让这些项目成为热门呢？陈老师说明了其中的市场优势与趋势:这些项目的主要目标受众群体是大学生，且具有轻资产，短频快的特点。
运筹帷幄，决胜千里
为了让同学们深入理解如何使创业小店盈利。陈老师以开设一家大学生群体刚需饮品奶茶店为例为大家讲解其中奥秘。首先，店铺选址时多倾向于学校周边，购物广场以及人流量大的地方。因为奶茶是轻食，所以店铺面积需求不大，一般12-15m比较适合；然后，可以通过定期的派发优惠券、举办促销活动、推出新产品等措施增加店铺人流量；最后，讲到店铺投资费用时，陈老师作出了重点论述。运营成本的背后，有五点重要要素：1.房租2.人力3.食材成本4.易耗品5.其他费用总数。如果这五大要素中任何一点的运营不当，都会导致运营成本的增加，从而使盈利减少甚至亏损。
千里之行，始于足下
陈星颖老师讲到对于创业者而言，最大的挑战不是找不到合伙人，而是在消耗了极大的时间成本、人力成本、财力成本之后，却找不到自身的盈利模式。缺少盈利模式的支撑，小店将会失去自我造血功能，那么我们的辛苦将付之东流。陈老师指出：要构建盈利模式，首先要明白目标受众群、客户的偏好如何变化、如何让客户选到我、我的商业模式是什么、我的竞争对手有哪些以及对手的运营模式等。
工欲善其事必先利其器，当我们自身内部足够完善，才能够盈利并使利益最大化。就如同我们的成长一样，只有当我们个人素质能力得以充足发展，才能够获得人生的“盈利”价值。
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