#金融电子化[超话]# 【观点 | 企业级模型管理体系的构建——建设银行的思考与实践】
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建设银行在多年的业务发展中，根据业务经营管理需要和监管要求，建立了海量模型，并已广泛运用在风险计量、客户准入、资本计量、拨备计提、客户管理、反洗钱、反欺诈、精准营销等领域，更好满足业务发展需要，满足监管要求，有效提升风险管理能力。同时，在实施模型风险管理过程中，也在模型风险管理的模式、技术方法等方面付诸多项探索实践。
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#阅读[超话]# 早课：关于创新的经营话题

我们应该去思考：即时协作能改变什么，让什么旧东西破功？让项目管理变得简单，让传统OA要解决的问题都不是问题。由此可见，即时协作=破管理的功。

破功就是始终较真一个目标：让数据一直产生。接下来较真：让改变在自己身边真切地发生。较真意味着企业数字化大众化的开启。绝对的价值打透大众化的市场，然后就是一直复制。

总之，工具箱的使命就是开启大众化的钥匙，而任务订单将改变资源配置的方式。工具箱，成就研发团队每一个人的改变。工具箱越完备，价值创造就越多。工具箱，要降维攻击式的价值输出，让大众化成为必然。唯有产品，让改变发生。

#这波新冠疫情还要持续多久#

#周哥看零售# 零售业作为渠道品类，应该具备该品类的三个核心特性：更便宜、更便利、差异化。而更便宜，即为顾客提供更具性价比的商品，是其首要特性。到底什么是性价比？借用中国连锁经营协会的定义，和大家一起来思考讨论：
①极致性价比应该不仅仅是低价的代表，应该是同等商品的价格相对更低，或者说在目标顾客心目物有所值。在中国市场，极致性价比可能体现为更独特的服务，这种服务可以让顾客产生信任，让消费者觉得物有所值。比如胖东来和信誉楼提供卓越的服务，让当地消费者愿意光顾；
②性价比也可能体现为独特的商品开发能力，能为消费者提供独有的商品，就像开市客和山姆会员店，在中国市场尽管规模不大，但普遍被认为性价比很高；
③性价比还可能体现为基于对当地市场的，为当地消费者提供不可替代的生活方式，提升消费者的生活品质，比如家家悦的中央厨房和雅思在当地开发的各类即食食品等等
各位零售同行如何看极致性价比呢？