不知道你们有没有这样的经历，在一段感情里，最开始的时候你们如胶似膝，恨不得分分秒秒都在一起，每天都有做不完的事，说不完的话，即使刚见完面他还会给你发我好想你。
到后来，他在外面玩的越来越晚，他打游戏一局接一局，他好像总是很忙，他不再那么关心你，不再讨好你，即使你生气了，他也都不会再像以前那样用地哄你了。
你想过很多次，不如就算了吧，但一想到这段感情一开始时的美好，又舍不得放下，想再等等看，可是他呢，好像永远都不知道你在期待什么。
就像《春娇与志明》中，余春娇不知道说了多少句不如算了吧，但又有什么办法呢，自己对他就是越来越喜欢啊，喜欢到自己都控制不了自己，女生就是这样在爱情中一点一点地给对方加分的。
而这正是男女生对待感情的不同之处。
在交往中，女生都是越来越喜欢对方的，男生却是越来越冷淡，从一开始的死皮赖脸，到后来的毫不在意，得到就不珍惜就好像是大多数男生的通病，但其实这也是不够爱的表现。
不是说嘛，女孩子都是没有爱情的，谁对她好，她就跟谁走了。
毕竟过了耳听爱情的年纪，再多再美的情话，也不如一个实际的行动打动人。
讲真，对于女孩子来说，她们要的不是盖世英雄，也不是什么减分制加分制的爱情，她只是想要一个能给她安全感，一辈子只会对她好的人。
当然，很多女孩子一旦恋爱了，就开始盲目地给男孩子加分，可是别忘了，爱情，还是势均力敌比较好，我爱你五分，你也爱我五分，这样加起来就是十分的爱情咯。
就像，我有五毛，你也有五毛，我们凑在一起就是一块啦。
到后来，他在外面玩的越来越晚，他打游戏一局接一局，他好像总是很忙，他不再那么关心你，不再讨好你，即使你生气了，他也都不会再像以前那样用地哄你了。
你想过很多次，不如就算了吧，但一想到这段感情一开始时的美好，又舍不得放下，想再等等看，可是他呢，好像永远都不知道你在期待什么。
就像《春娇与志明》中，余春娇不知道说了多少句不如算了吧，但又有什么办法呢，自己对他就是越来越喜欢啊，喜欢到自己都控制不了自己，女生就是这样在爱情中一点一点地给对方加分的。
而这正是男女生对待感情的不同之处。
在交往中，女生都是越来越喜欢对方的，男生却是越来越冷淡，从一开始的死皮赖脸，到后来的毫不在意，得到就不珍惜就好像是大多数男生的通病，但其实这也是不够爱的表现。
不是说嘛，女孩子都是没有爱情的，谁对她好，她就跟谁走了。
毕竟过了耳听爱情的年纪，再多再美的情话，也不如一个实际的行动打动人。
讲真，对于女孩子来说，她们要的不是盖世英雄，也不是什么减分制加分制的爱情，她只是想要一个能给她安全感，一辈子只会对她好的人。
当然，很多女孩子一旦恋爱了，就开始盲目地给男孩子加分，可是别忘了，爱情，还是势均力敌比较好，我爱你五分，你也爱我五分，这样加起来就是十分的爱情咯。
就像，我有五毛，你也有五毛，我们凑在一起就是一块啦。
静中有动，动中有静，“变生于事、事生谋、谋生计、计生议、议生说、说生进、进生退、退生制，因以于制事”。
第一计 阳谋阴谋
“智略计谋，各有形容，或圆或方，或阴或阳，圣人谋之于阴故曰‘神’，成之于阳故曰‘明’，所谓主事成者，积德也。”
计谋，有阴谋和阳谋之别，在任何情况下，人们都不可轻视对方，因为事件、环境、情报都有假的。所以圣人应该高深莫测。鬼谷子所谓“阴”，是谋之于阴成之于阳。
第二计 扭转乾坤
“故静固志意，神归其舍，则威覆盛矣，威覆盛，则内实坚，内实坚，则莫当。”
鬼谷子认为，当形势对我们不利时，我们必须千方百计地涵养自己的精神力量，因为只有自己的精神力量强大了，才可以扭转乾坤。
第三计 各个击破
“分威法伏熊，分威者，神之覆也。”
鬼谷子认为：要想使对方的威势分散，我们必须效法伏熊，伺机而动，各个击破。
第四计 如闭如卦
“环转因化，莫之所为，退为尤仪。”
鬼谷子说：在作战时，人们必须象圆环那样随机应变，运转自如，使他人不知道自己的真实情况。
第五计 盗尽天机
“是以圣人居天地之间，立身、御击、施教、扬声、明名也，必因事物之会，观天象之宜。”
鬼谷子认为，一 个高明的人，在瞬息万变的事物中，应及时抓住事物转化的时机，去调整或执行自己的计划。
第六计 一言兴邦
“圣人所贵道微妙者，诚以其可以转危为安，救亡使存也。”
世人说话随口而发，一言错出，遗祸无穷。
第七计 众不敌寡
“将枢，谓春生、夏长、秋收、冬藏，天之正也，不可逆之，逆之，虽盛必衰。”
一个人，一旦他违背了事物的发展规律去做事，即使一时拥有强大的势力，也必然会失败；一个人，如果能遵循事物的发展规律去做事，那么，即使目前势单力薄，也能以少胜多。
第八计 计中诡计
“凡趋合倍反，计有造合，化转环属，各有形势，反复相求，因事为制。”
世上万事千变万化，一个主帅，必须拿出多个计谋去应付不断变化的情况。
第九计 天地无常
“天地所变换，既有变换，岂能长久乎？”
天地之间，理本一贯，没有不变之天气，没有不变之人事，一个人只知一味地相信即成的传统，而不知道革新，他就必然被时代所淘汰。
第十计 推陈出新
“曲则全，枉则过，满则盈，敝则新，少则得，多则惑。”
新陈代谢是宇宙万物发展的一个规律，一切的创新，都是在传统的基础上创新，没有对传统的继承，就无法谈创新。只有对传统有了彻底的了解，才能对其中的精华和糟粕分清，然后，剔除传统中的糟粕，将传统中的精华部分加以发扬光大。
第十一计 高瞻远瞩
“智用于众人之所不能知，亦能用于众人之所不能见。”
众人不知道的东西，众人看不见的东西，智者独能明察秋毫。
第十二计 翻手为背
“为小无内，为大无外。益损、去就、倍反，借以阴阳御其事，阳动而行，阴占而藏，阳动而出，阴随而入，阳还终始，阴极反阳。”
变是万物发展的规律，我们只有运用灵活的而不是机械的方法来处理我们面前的事情，才能胜不骄败不馁。
第十三计 忤合深谋
“凡趋合倍反，计有适合，化转环属，各有形势，反复相求，因事为制，成于事而合于计谋，与之为主，合于彼而离于此，计谋不两忠，必有反忤，反于是忤于彼，忤于此反于彼，其术也。用之天下，必量天下而为之；用之国，必量国而与之；用于家，必量家而与之；用之身，必量身材气势而与之。大小进退，其用一也。古之善背向者，乃协四海，包就桀，然后合于汤，吕尙三就文王，三入殿，而不能有所明，然后合于文王。”
第十四计 暗度陈仓
“圣人之道阳，愚人之道阴，圣人之制道，在隐与匿。”
聪明的将帅，往往会制造一些假象迷惑敌人，暗地里却进行着制敌于死命的行动。
第十五计 一点突破
“从外制内，事有因，由而随也。”
我们要想从外部控制别人的内心，就应该懂得：必须抓住事物的关键环节，一切问题就可以迎刃而解了。
第十六计 视微成巨
“察其事，论万物，别雌雄，虽非其事，见微知类。”
一个明智的人，能够根据细微的征兆，去推知潜在的重大事件。
第十七计 主客互变
“故为强者积于弱也，为有者积于曲也，有余者积于不定也，此其道不行也，柔弱胜于刚强，故积弱可以为强。”
较量主客之势，则有变客为主，变主为客之术也。第十八计 纳叛招降
“勿坚而拒之，许之则防守，拒之则闭塞。”
一个聪明的主帅，应该有一种雄伟的政治家气魄，他不拒绝任何一个想要归附自己的人。
第十九计 应敌而动
“从而应之，事无不可。”
所谓“应”，是“迫而后动”“不得已而起”，这里的“应”不是消极的“无抵抗主义”，而是以无为达到无不为的一种方法。一个人，如果处处争强好胜，他的体力、精神必定消耗得快，生命不会轻举妄动，而是不断的锻炼自己的体力意志，一直达到能完全克敌制胜的时候，他才会有行动，也就是说，他不鸣则已，一鸣惊人，不动则已，一动就势不可挡。
第一计 阳谋阴谋
“智略计谋，各有形容，或圆或方，或阴或阳，圣人谋之于阴故曰‘神’，成之于阳故曰‘明’，所谓主事成者，积德也。”
计谋，有阴谋和阳谋之别，在任何情况下，人们都不可轻视对方，因为事件、环境、情报都有假的。所以圣人应该高深莫测。鬼谷子所谓“阴”，是谋之于阴成之于阳。
第二计 扭转乾坤
“故静固志意，神归其舍，则威覆盛矣，威覆盛，则内实坚，内实坚，则莫当。”
鬼谷子认为，当形势对我们不利时，我们必须千方百计地涵养自己的精神力量，因为只有自己的精神力量强大了，才可以扭转乾坤。
第三计 各个击破
“分威法伏熊，分威者，神之覆也。”
鬼谷子认为：要想使对方的威势分散，我们必须效法伏熊，伺机而动，各个击破。
第四计 如闭如卦
“环转因化，莫之所为，退为尤仪。”
鬼谷子说：在作战时，人们必须象圆环那样随机应变，运转自如，使他人不知道自己的真实情况。
第五计 盗尽天机
“是以圣人居天地之间，立身、御击、施教、扬声、明名也，必因事物之会，观天象之宜。”
鬼谷子认为，一 个高明的人，在瞬息万变的事物中，应及时抓住事物转化的时机，去调整或执行自己的计划。
第六计 一言兴邦
“圣人所贵道微妙者，诚以其可以转危为安，救亡使存也。”
世人说话随口而发，一言错出，遗祸无穷。
第七计 众不敌寡
“将枢，谓春生、夏长、秋收、冬藏，天之正也，不可逆之，逆之，虽盛必衰。”
一个人，一旦他违背了事物的发展规律去做事，即使一时拥有强大的势力，也必然会失败；一个人，如果能遵循事物的发展规律去做事，那么，即使目前势单力薄，也能以少胜多。
第八计 计中诡计
“凡趋合倍反，计有造合，化转环属，各有形势，反复相求，因事为制。”
世上万事千变万化，一个主帅，必须拿出多个计谋去应付不断变化的情况。
第九计 天地无常
“天地所变换，既有变换，岂能长久乎？”
天地之间，理本一贯，没有不变之天气，没有不变之人事，一个人只知一味地相信即成的传统，而不知道革新，他就必然被时代所淘汰。
第十计 推陈出新
“曲则全，枉则过，满则盈，敝则新，少则得，多则惑。”
新陈代谢是宇宙万物发展的一个规律，一切的创新，都是在传统的基础上创新，没有对传统的继承，就无法谈创新。只有对传统有了彻底的了解，才能对其中的精华和糟粕分清，然后，剔除传统中的糟粕，将传统中的精华部分加以发扬光大。
第十一计 高瞻远瞩
“智用于众人之所不能知，亦能用于众人之所不能见。”
众人不知道的东西，众人看不见的东西，智者独能明察秋毫。
第十二计 翻手为背
“为小无内，为大无外。益损、去就、倍反，借以阴阳御其事，阳动而行，阴占而藏，阳动而出，阴随而入，阳还终始，阴极反阳。”
变是万物发展的规律，我们只有运用灵活的而不是机械的方法来处理我们面前的事情，才能胜不骄败不馁。
第十三计 忤合深谋
“凡趋合倍反，计有适合，化转环属，各有形势，反复相求，因事为制，成于事而合于计谋，与之为主，合于彼而离于此，计谋不两忠，必有反忤，反于是忤于彼，忤于此反于彼，其术也。用之天下，必量天下而为之；用之国，必量国而与之；用于家，必量家而与之；用之身，必量身材气势而与之。大小进退，其用一也。古之善背向者，乃协四海，包就桀，然后合于汤，吕尙三就文王，三入殿，而不能有所明，然后合于文王。”
第十四计 暗度陈仓
“圣人之道阳，愚人之道阴，圣人之制道，在隐与匿。”
聪明的将帅，往往会制造一些假象迷惑敌人，暗地里却进行着制敌于死命的行动。
第十五计 一点突破
“从外制内，事有因，由而随也。”
我们要想从外部控制别人的内心，就应该懂得：必须抓住事物的关键环节，一切问题就可以迎刃而解了。
第十六计 视微成巨
“察其事，论万物，别雌雄，虽非其事，见微知类。”
一个明智的人，能够根据细微的征兆，去推知潜在的重大事件。
第十七计 主客互变
“故为强者积于弱也，为有者积于曲也，有余者积于不定也，此其道不行也，柔弱胜于刚强，故积弱可以为强。”
较量主客之势，则有变客为主，变主为客之术也。第十八计 纳叛招降
“勿坚而拒之，许之则防守，拒之则闭塞。”
一个聪明的主帅，应该有一种雄伟的政治家气魄，他不拒绝任何一个想要归附自己的人。
第十九计 应敌而动
“从而应之，事无不可。”
所谓“应”，是“迫而后动”“不得已而起”，这里的“应”不是消极的“无抵抗主义”，而是以无为达到无不为的一种方法。一个人，如果处处争强好胜，他的体力、精神必定消耗得快，生命不会轻举妄动，而是不断的锻炼自己的体力意志，一直达到能完全克敌制胜的时候，他才会有行动，也就是说，他不鸣则已，一鸣惊人，不动则已，一动就势不可挡。
【物业项目经理人的必备条件】
我曾有过物业项目经理的工作经历，下面是本人总结出来的作为一名项目经理人的几个必备条件，希望对正在经理岗位上的你或想要成为经理人的你有所帮助。
第一，具备领导才能是成为一个好经理的重要条件。
团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，善于抓住最佳时机，并能当机立断，坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾或更大矛盾的产生。随时关注事物发展趋势，掌握事物发展时直中之曲和曲中之直的变化规律，采取迂回的方式处理问题。具有了这些能力就能够更好的领导项目上的全体员工，唤起大家的积极性和创造性，齐心协力完成项目的各项任务。
第二，具有创新的能力。
在对待业主的态度和方式上，要因人而异，因事而已，灵活运用。比如我在上任之前，有一名业主已经两年没有交过停车费（这样的业主在每个小区多少都有存在）。我上任了解这个情况之后，也没有上门去找他做他的工作，因为我知道，之前的经理一定找过他N次，我再去找他也无济于事。于是我把这个任务交给两名白班和晚班车库岗的保安，要求他们只要是见到这辆车，不管是回来还是出去，都不要先给他开门（道闸系统不是自动的），上前先给他敬礼，面带微笑地告诉他请交停车费。停车费追回来之后适当给予这两名保安一定的奖励。
我为什么要采取这种方法呢？因为我了解到，这名业主没有任何不交停车费的正当理由，也不是交不起停车费，纯粹就是抠。所以我才采用了跟他“磨”的方式。这个世界上，就算再抠门，再爱财如命的人，他多少也还是知道要面子。我也不说不让你进，也不是不让你出（因为不让他进出他可能会把车停在门口，后面交了钱的车进出不来，这样会更麻烦），就是碰到他就非常有礼貌地告诉他要交停车费，耽误他几分钟的时间。而他此时的感受是：1.每次都被拦住要钱，被熟人看到没面子；2.每次都要耽误几分钟的时间，上班可能会迟到；3.每天进进出出几次，总是被拦住，很烦躁。就这样跟他大概磨了不到一个月的时间，他就彻底败下阵来了，把两年的停车费都补交了，从此再没拖欠过一分钱的停车费。
这就是一个创新的案例。在处理问题时，要懂得因人而异，因事而异，灵活运用才能达到最佳效果。
第三，要有较强的组织协调能力。
能够调动团队的集体智略，把项目上一帮人的才能“捏合”在一起，达到相互支持、取长补短的效果。一个项目上的人是一个团队，如果一个项目经理没有较强的组织协调能力，那么这个团体就会变成一盘散沙，就没有活力，项目上的成员之间也就缺乏默契的配合，从而导致工作无法正常开展。
第四，要具备专技术知识，是业务行家。
作为一名项目经理，要开展具体工作，对业务一无所知，指挥别人也是空谈，要想发挥好领导作用，就必须熟知相关的业务知识，所谓知己知彼，方能百战百胜。掌握熟练的专业技术知识是成为优秀经理人的必要条件。如果没有扎实的专业知识作为后盾，在项目工作的实施中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱。最终导致人力物力的浪费，甚至造成更大的错误。作为一个好项目经理的同时更要精通本专业各方面的技术知识。在精于本专业各项技术的同时应该有更广泛的知识面，要了解多学科、多个专业的知识，什么都知道、什么都懂，也就是长沙话说的“万精油”包治百病。[可爱][可爱]这样就可以在项目上轻松自如的领导各方面的工作，化解来自各方面的矛盾，顺利完成公司交付的任务。
第五，要善于团结下属。
不要用不正确的方式批评，特别是对有错误的下属和反对过自己的人。我们常说，对任何犯了错误的下属，只要他能改正，就还是个好下属。而对于反对过自己的下属，要搞清楚人家为什么反对你？人与人之间有矛盾是正常的，一旦出现了矛盾，我们应该要正视它，而不是回避它，更不是激化它，只有这样才能从根本上解决它。批评下属时，应掌握批评的技巧，不要让被批评的下属不但不服气，反而产生怨恨。
一个团队成功的原因虽然有很多，但其中一条一定是这个团队的领导与下属、下属与下属之间拧作了一股绳。
第六，处理突发事故的能力。
每一个团队或个人，所要面对的灾祸是不可预计的，灾难的出现总是出人意料，谁也不想接受，不愿接受。但是，灾难又不是以个人的意志为转移的，一旦发生，就不可改变。
比如小区突发大火，小区业主生命财产安全受到威胁，这就要求经理具有适应不同环境的广泛应变能力，具有极大的韧性和弹性，才能运用自如。我们所要面对的灾难是不可预计的，但是面对灾难的时候，如果经理人能够当机立断，作出正确的决定，将灾难带来的损失降低到最低程度，那么，这名经理人在这方面就可以说是成功的。
第七，掌握好“事不躬亲”与“事必躬亲”的度。
能授权的事情就不要亲自做，必亲自动手的必动手。把许多事情进行分工，责任到人，并不表示责任已了，只是将整个项目的工作分解到人，亲自参与责任制的制定，亲自抓落实，才能事半功倍。
总之，关于物业项目经理人应该具有哪些必备的条件，无论是在科学上还是在定际工作中，无论是我还是管理学方面的专家，都无法给出一个准确的答案。但是我想，上述所列七条应该是作为一名项目经理人最基本的条件。
我曾有过物业项目经理的工作经历，下面是本人总结出来的作为一名项目经理人的几个必备条件，希望对正在经理岗位上的你或想要成为经理人的你有所帮助。
第一，具备领导才能是成为一个好经理的重要条件。
团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，善于抓住最佳时机，并能当机立断，坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾或更大矛盾的产生。随时关注事物发展趋势，掌握事物发展时直中之曲和曲中之直的变化规律，采取迂回的方式处理问题。具有了这些能力就能够更好的领导项目上的全体员工，唤起大家的积极性和创造性，齐心协力完成项目的各项任务。
第二，具有创新的能力。
在对待业主的态度和方式上，要因人而异，因事而已，灵活运用。比如我在上任之前，有一名业主已经两年没有交过停车费（这样的业主在每个小区多少都有存在）。我上任了解这个情况之后，也没有上门去找他做他的工作，因为我知道，之前的经理一定找过他N次，我再去找他也无济于事。于是我把这个任务交给两名白班和晚班车库岗的保安，要求他们只要是见到这辆车，不管是回来还是出去，都不要先给他开门（道闸系统不是自动的），上前先给他敬礼，面带微笑地告诉他请交停车费。停车费追回来之后适当给予这两名保安一定的奖励。
我为什么要采取这种方法呢？因为我了解到，这名业主没有任何不交停车费的正当理由，也不是交不起停车费，纯粹就是抠。所以我才采用了跟他“磨”的方式。这个世界上，就算再抠门，再爱财如命的人，他多少也还是知道要面子。我也不说不让你进，也不是不让你出（因为不让他进出他可能会把车停在门口，后面交了钱的车进出不来，这样会更麻烦），就是碰到他就非常有礼貌地告诉他要交停车费，耽误他几分钟的时间。而他此时的感受是：1.每次都被拦住要钱，被熟人看到没面子；2.每次都要耽误几分钟的时间，上班可能会迟到；3.每天进进出出几次，总是被拦住，很烦躁。就这样跟他大概磨了不到一个月的时间，他就彻底败下阵来了，把两年的停车费都补交了，从此再没拖欠过一分钱的停车费。
这就是一个创新的案例。在处理问题时，要懂得因人而异，因事而异，灵活运用才能达到最佳效果。
第三，要有较强的组织协调能力。
能够调动团队的集体智略，把项目上一帮人的才能“捏合”在一起，达到相互支持、取长补短的效果。一个项目上的人是一个团队，如果一个项目经理没有较强的组织协调能力，那么这个团体就会变成一盘散沙，就没有活力，项目上的成员之间也就缺乏默契的配合，从而导致工作无法正常开展。
第四，要具备专技术知识，是业务行家。
作为一名项目经理，要开展具体工作，对业务一无所知，指挥别人也是空谈，要想发挥好领导作用，就必须熟知相关的业务知识，所谓知己知彼，方能百战百胜。掌握熟练的专业技术知识是成为优秀经理人的必要条件。如果没有扎实的专业知识作为后盾，在项目工作的实施中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱。最终导致人力物力的浪费，甚至造成更大的错误。作为一个好项目经理的同时更要精通本专业各方面的技术知识。在精于本专业各项技术的同时应该有更广泛的知识面，要了解多学科、多个专业的知识，什么都知道、什么都懂，也就是长沙话说的“万精油”包治百病。[可爱][可爱]这样就可以在项目上轻松自如的领导各方面的工作，化解来自各方面的矛盾，顺利完成公司交付的任务。
第五，要善于团结下属。
不要用不正确的方式批评，特别是对有错误的下属和反对过自己的人。我们常说，对任何犯了错误的下属，只要他能改正，就还是个好下属。而对于反对过自己的下属，要搞清楚人家为什么反对你？人与人之间有矛盾是正常的，一旦出现了矛盾，我们应该要正视它，而不是回避它，更不是激化它，只有这样才能从根本上解决它。批评下属时，应掌握批评的技巧，不要让被批评的下属不但不服气，反而产生怨恨。
一个团队成功的原因虽然有很多，但其中一条一定是这个团队的领导与下属、下属与下属之间拧作了一股绳。
第六，处理突发事故的能力。
每一个团队或个人，所要面对的灾祸是不可预计的，灾难的出现总是出人意料，谁也不想接受，不愿接受。但是，灾难又不是以个人的意志为转移的，一旦发生，就不可改变。
比如小区突发大火，小区业主生命财产安全受到威胁，这就要求经理具有适应不同环境的广泛应变能力，具有极大的韧性和弹性，才能运用自如。我们所要面对的灾难是不可预计的，但是面对灾难的时候，如果经理人能够当机立断，作出正确的决定，将灾难带来的损失降低到最低程度，那么，这名经理人在这方面就可以说是成功的。
第七，掌握好“事不躬亲”与“事必躬亲”的度。
能授权的事情就不要亲自做，必亲自动手的必动手。把许多事情进行分工，责任到人，并不表示责任已了，只是将整个项目的工作分解到人，亲自参与责任制的制定，亲自抓落实，才能事半功倍。
总之，关于物业项目经理人应该具有哪些必备的条件，无论是在科学上还是在定际工作中，无论是我还是管理学方面的专家，都无法给出一个准确的答案。但是我想，上述所列七条应该是作为一名项目经理人最基本的条件。
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