#多彩油城# 【胜利石油工程海洋钻井生产保障中心盈利攻坚出实招】

今年一季度，胜利工程海洋钻井总公司生产保障中心实现利润483.44万元，完成全年利润目标的27.42%，实现了一季度“开门红”。
　　今年年初，海洋钻井总公司优化整合综合管理、生产保障等机构的业务和人员，组建成立生产保障中心，下设物资配送、固井、综合服务、海港专业库四个基层队。
　　面对队伍年龄结构偏大、配送业务重合、部门各自为战等困难，生产保障中心在海洋钻井总公司年初开展的“揭榜挂帅”活动中，签下了全年完成1763万元利润目标的“军令状”。
　　“我们有信心完成目标。”生产保障中心党支部书记明红亮语气坚定。为了充分调动和激发每个单元、每名员工创效热情，中心坚持市场化运行机制，把绩效进一步向艰苦、创效岗位倾斜，121名员工岗位间的壁垒被打破，员工向高价值创造岗位流动，积极性被充分调动起来。
　　他们制定考核方案激发活力，每月拿出浮动绩效不得低于总数50%的量化标准，使中心内部主动抢单揽活蔚然成风。“按照新的办法，如今帮送料队出海吊装一天可以多拿180元。10天就是1800元！”库房员工干大志与同事算了一笔账。
　　埕岛西项目是海洋钻井目前最大的一个对外合作项目，由中国石化与马来西亚云顶公司合作开发。管具三队海洋项目部承揽其相关业务后后，套管和工具提运、打捆、供井等业务有序开展，预计实现年利润约100万元，为中心又增加一个稳定的盈利点。
　　减少外委支出，也是创效措施之一。过去物流集装箱除锈刷漆都是由外单位承包，为减少人工成本，他们本着能自己干的活绝不走外委的原则，从物流集装箱除锈刷漆到设备自修，再到院内停车划线等项目都由自己承担，进一步降低中心运营成本。
　　“让我干”“我能干”已成为该中心干部员工干事创业的新常态，多名超过55岁的老党员在出海人员不足的困境下主动站出来，带头出海，为打好全年盈利攻坚战提供了强大的战斗力。（作者：景 超 卢明强）

有个北京朋友提醒我去超市买点绿叶蔬菜瓜果粮油啥的。
我说，前段时间囤的土豆没吃都黑心了，不打算囤吃的，疯就疯吧，正好饿瘦点。
然后我打开冰箱看了一眼，心想我不相信这座城市会疯。但是疯了我也不奇怪。

我也想通了，我的黄金时代，早在2020年之前就结束了。
以后余下的每一天，多活一天，都算是白赚的。

醒了，一睁眼Pad还在放视频，跳出了电量不足5%的弹窗。昨天拍了一天的片子，到半夜，刚醒之后好一会才把浑身的腰酸背痛调整好。

过年之后，工作上的活就少了很多，也大多数是电商直播，完全没有了活动导播。之前算下来每周要去两天以上的上海，也是一个多月完全没有去过了。十四天内记录过8个城市的行程码，现在也只有孤零零苏州。

今天是女朋友的生日，因为防控，已经有段时间没见了，好在互相都是安全的。希望这阵子过去可以带她多吃点好吃的，多走走。

这一小段话昨晚到家就想写，但是洗完澡趴床上打开iPad就睡着了。