对榴莲最早最早的印象就是:在小时候大概五六岁吧?有一次吃,我家人打开榴莲之后 我走向前要第一块。我妈给了小小的我一块小小的榴莲,我指着中间说“要那个大的”。我妈说吃完这个再给你。谁知道我直接把小块榴莲扔地上,接着就是被揍……
谢谢我爸妈和阿姨在我成长的道路上屡次提起这件事加深我的印象,我真的会拴Q。
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当苏泊尔终于成长为年收入215亿的行业龙头老大时,却沦落成了外资品牌。
提起苏泊尔,可谓无人不知,无人不晓。它曾是民族品牌的骄傲。苏泊尔的创始人叫苏增福,当过兵,做过销售员,也当过厂长,最后成立了苏泊尔。苏泊尔压力锅一经推出就大受欢迎,年销售量达400多万台,苏泊尔也慢慢成为了中国炊具行业的领头羊。
苏泊尔发展势头非常迅猛,在2004年顺利上市,2006年苏泊尔的营收就达到了21亿元。本来苏泊尔的发展潜力无限,可是在这个时候,苏增福却做出了一个错误的判断。他认为炊具行业发展到现在,已经到达了瓶颈,不如投资房地产赚钱。于是他把自己苦心经营多年的苏泊尔以40亿元的价格卖给了法国赛博集团。
如今苏泊尔的年收入已经增长到了215亿,年净利润高达19.2亿元,成为国内最大的厨具企业。而这一切,也再与苏增福无关。苏泊尔从一个令人骄傲的民族品牌,最终沦落为外资品牌,不得不说是一个巨大的遗憾。对于民族品牌而言,比做大做强更难的,是坚守。
不知大家怎么看呢?
提起苏泊尔,可谓无人不知,无人不晓。它曾是民族品牌的骄傲。苏泊尔的创始人叫苏增福,当过兵,做过销售员,也当过厂长,最后成立了苏泊尔。苏泊尔压力锅一经推出就大受欢迎,年销售量达400多万台,苏泊尔也慢慢成为了中国炊具行业的领头羊。
苏泊尔发展势头非常迅猛,在2004年顺利上市,2006年苏泊尔的营收就达到了21亿元。本来苏泊尔的发展潜力无限,可是在这个时候,苏增福却做出了一个错误的判断。他认为炊具行业发展到现在,已经到达了瓶颈,不如投资房地产赚钱。于是他把自己苦心经营多年的苏泊尔以40亿元的价格卖给了法国赛博集团。
如今苏泊尔的年收入已经增长到了215亿,年净利润高达19.2亿元,成为国内最大的厨具企业。而这一切,也再与苏增福无关。苏泊尔从一个令人骄傲的民族品牌,最终沦落为外资品牌,不得不说是一个巨大的遗憾。对于民族品牌而言,比做大做强更难的,是坚守。
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当苏泊尔终于成长为年收入215亿的行业龙头老大时,却沦落成了外资品牌。
提起苏泊尔,可谓无人不知,无人不晓。它曾是民族品牌的骄傲。苏泊尔的创始人叫苏增福,当过兵,做过销售员,也当过厂长,最后成立了苏泊尔。苏泊尔压力锅一经推出就大受欢迎,年销售量达400多万台,苏泊尔也慢慢成为了中国炊具行业的领头羊。
苏泊尔发展势头非常迅猛,在2004年顺利上市,2006年苏泊尔的营收就达到了21亿元。本来苏泊尔的发展潜力无限,可是在这个时候,苏增福却做出了一个错误的判断。他认为炊具行业发展到现在,已经到达了瓶颈,不如投资房地产赚钱。于是他把自己苦心经营多年的苏泊尔以40亿元的价格卖给了法国赛博集团。
如今苏泊尔的年收入已经增长到了215亿,年净利润高达19.2亿元,成为国内最大的厨具企业。而这一切,也再与苏增福无关。苏泊尔从一个令人骄傲的民族品牌,最终沦落为外资品牌,不得不说是一个巨大的遗憾。对于民族品牌而言,比做大做强更难的,是坚守。
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如今苏泊尔的年收入已经增长到了215亿,年净利润高达19.2亿元,成为国内最大的厨具企业。而这一切,也再与苏增福无关。苏泊尔从一个令人骄傲的民族品牌,最终沦落为外资品牌,不得不说是一个巨大的遗憾。对于民族品牌而言,比做大做强更难的,是坚守。
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