听爷爷讲述爷爷和爷爷与大风对峙的小故事

“不被大风吹倒”，鼓励年轻人勇敢面对生活的“大风”，逆风而行

而其中我最喜欢的就是莫爷爷对于文学有怎样的作用的解释，文学不像科学能直接转化成物质或财富，但是文学给我们带来的是直击心灵的作用，能让我们与无数个灵魂对话，能让我们在面对苦难时从心底生出勇气和力量

最后是莫爷爷对年轻人的鼓励「一个人，可以被生活打败，但是不能被它打倒，还是要奋斗、还是要努力」

复星创始人郭广昌：管理者要有哪些关键能力？

对于企业来说，外部的环境一直在改变，我们要做的就是不管世界怎么变化，不管风从哪里来，都有能力把它变成一种动力，这需要掌舵人有能够不断化解矛盾和对抗的智慧，也是一个组织和团队的最核心的领导力。

对于组织和团队而言，无论是面对顺风还是逆风，有一些能力和内功是在座的各位一定要充分重视，并且重点花时间打造的。

1. 前瞻性的预判力

首先对于各位掌舵人来说，预判力非常重要。

不是说要大家都能料事如神，但是作为领导者你要能及时捕捉到到事情表面的变化，以及其背后的影响，你要对潜在的危机能有所察觉。

做企业的人，对于周期、对于行业、包括对于危机，一定要能够有快人0.01s的预判。

从宏观上来说，你要对于大的经济周期、产业/技术周期以及资本周期有一个预判。

当然你本身不能改变宏观周期的走向，但通过预判，你可以调整自己企业的内部周期，顺势而为。

以2020年的疫情为例，尽管我们并没有预料到它的发生，但在疫情后通过成立战时指挥部，充分了解全球疫情动态，我们尽力做到对于疫情发展的节奏和关键节点能有一个预判。

这帮助我们在抗疫的过程中可以提前布局，无论是在全球物资调配，还是参与疫苗的合作，以及疫后复工复产和重振方面都能够提前布局，确保企业走在正确的道路上。

2. 敢于担当的决策力

其次想和大家分享的是决策力。

很多机会都是稍纵即逝的，所以企业家必须有魄力、有担当，要能果断决策。快速的决策背后可能会承担更多风险，所以果断的决策背后是深厚的产业认知和Know How。

3. 知行合一的行动力

决策力之外，这么些年我做企业还有一个体会，就是要知行合一。

很多人觉得“知”很重要，但从商业实践来说，没有纯粹的“知”，你不去做都是“伪知”。你去做了，做通了才是“真知”。

比如我们的复星医药，一开始还是做仿制药为主，但是在12年以前，我们通过对于大周期的预判，认为公司要转型，我们要成为以创新药为主的科创型大健康平台。

转型的过程并不轻松，我们一步步做，屡战屡败，屡败屡战，12年后我们终于取得了回报。所以在投资未来的过程中，“行”比“知”更重要。

4. 善于用人的组织力

最后一点还是回到人上。一个优秀的管理者，至少花50%的时间要花在“人”上，人用好了，事才能做好。

就和足球一样，最好的教练不一定是最出色的球员，但一定是最善于用人的管理者。

对我来说，用人最重要。怎么样组建出一个懂业务、能打仗的CXO“首发阵容”，怎么样把我们的全球合伙人去排兵布阵，是我的核心工作。

而优秀的合伙人必须是一个好的“帅才”，所以我现在对于全球合伙人的考核标准中，很重要的一条就是能否培养出更多的合伙人、管理更多的合伙人。

一个球队可以走多远，一个企业可以有怎样的发展，最关键的并不是看队内最优秀的一个人有多强，而是要看整个团队的实力。#投资##价值投资日志[超话]#

蒋璐霞我真的爱了

“大家总是会陷入一个误区，好像女生飒不飒就一定和她的头发长短、衣着打扮、日常爱好挂钩，这一点我不认同。每个女生都能有属于自己的“飒”的一面。”

“蒋璐霞觉得，女生的飒与任何外在条件都无关，而是一种内化的能量，对于她自己来说，这种能量就在于她愿意尝试、逆风而行的勇气。”

真的不要把性格和外表、性别做太多刻板的联系，每个女性都自有她的个性和勇气。不要说短头发女生就只能是飒，长头发女生就一定是温柔，不是这样的。

还有我很喜欢她的这个观点，一个演员为了打破某种所谓的印象，硬要去演不适合自己的角色，这不仅没有办法让观众入戏，还甚至会让观众反感。

而且，就像她说的，打戏其实是有很多层次的，不是很多人以为的打得爽快就够了，要把自己现在的这个形象塑造到位，把自己现在的角色演好其实本身就挺难的。