1.需要跟踪关注的首要衡量标准并不是企业的收入、利润、资本回报率或者现金流，而是企业中多少比例的关键位置被安排给了合适的人。所有的工作都要仰仗合适的人。
2.世上的思想者分为两大类：狐狸型和刺猬型。狐狸型思想者乐于拥抱世界固有的复杂性，追求多种想法，不会为一种单一的追求或组织思想放弃自己对多样性的偏爱。相比之下，刺猬型的思想者往往被简单性吸引。他们会用单一的组织思想指导自己的一切行动。研究发现，卓越企业的缔造者往往更像刺猬，而不是狐狸。
3.企业在从优秀到卓越的转型中，没有单一起决定作用的创举，没有惊人的创新，没有幸运的突变，也没有奇迹的瞬间。相反，整个过程就像是在持续地推动一个巨大的、沉重的飞轮。你做的事情越多，飞轮的动能越大。
4.“衰落五阶段”。这五个阶段包括：（1）狂妄自大；（2）盲目扩张；（3）漠视危机；（4）寻找救命稻草；（5）被人遗忘或濒临死亡。这五个阶段会阻碍飞轮转运并摧毁一个组织。
5.长盛不衰的卓越企业的缔造者会完成从报时到造钟的转变。选择造钟的人会创造高度可复制的方法，推出广泛的培训项目，为领导力的发展搭建管道，通过明确清晰的机制加强企业的核心价值观。
6.能从好运中获得更高的回报，我们就能为飞轮增加更大的动能。但是，如果我们没有准备好，不能从好运气中获得高回报，它就会拖慢飞轮，甚至对飞轮造成威胁。
https://t.cn/A6X59uz1

做“刺猬”而不是“狐狸”一一转
古希腊一则寓言提到，狐狸知道很多事情，但是刺猬知道一件大事。著名哲学家以赛亚·伯林icon从这则寓言出发，提出了广为人知的论断。
他把世上的思想者分为两大类：狐狸型和刺猬型。
狐狸型思想者乐于拥抱世界固有的复杂性，追求多种想法，不会为一种单一的追求或组织思想放弃自己对多样性的偏爱。
相比之下，刺猬型的思想者往往被简单性吸引。他们会用单一的组织思想指导自己的一切行动。
我们的研究发现，卓越企业的缔造者往往更像刺猬，而不是狐狸。

母亲节的问候
狐狸小姐心情不好，又跟刺猬先生拌了嘴，两个人都没说话，挂了电话 ，从床上爬起来开始打游戏。
刺猬先生发了条信息，没理，又打了微信电话，
狐狸小姐警铃大作，立马把游戏关了静音。
过了一个小时，狐狸小姐也冷静下来。
“在干嘛呀。”
“躺在床上去呢，想你呢。”
“哼，花里胡哨，打游戏呢吧你。”
狐狸小姐脸不红心不跳的说，“没呢，打啥游戏。”
“没打游戏，骗人吧你。”
狐狸小姐心想，嗯嗯嗯呢，骗你呢。
“嘟” 狐狸小姐不晓得摁了哪儿，游戏机响了一声。
“哼，没打，被我逮到了你都。”
狐狸小姐使出了顾左右而言他的策略，“哎，明天母亲节送你妈那啥呀。”
“不送，问她要两千。”
狐狸小姐翻了个大白眼，一天到晚没正形，满嘴跑火车。[白眼][白眼][白眼]
又瞎扯了两句，问要不要升级电脑，刚开始问要700，仔细一算得1000。狐狸小姐一听还得要钱，就不乐意了，就打个哈哈说，你把你妈号码给我，我问他要2000，1000升级电脑，1000给你。
刺猬先生估计笃定狐狸小姐不会打，就发了个号码。狐狸小姐也真没打算打电话，一来觉得估计不会给个真号码，二来大半夜着实没必要。
刺猬先生一年激将，一边嘟嘟嘟。狐狸小姐就用电话查了号码，发现名字有点熟悉，好啊，你这小样，立马打了个电话被他，不接又打了一个。果然是刺猬先生的声音[白眼][白眼][白眼]
后来狐狸小姐说你把号码给我，我要2000，给你3000。果然给了他妈妈的电话，但还是照着第一个号码打过去，装作不知道的样子。
刺猬先生还很认真的解释是呼叫转移，妈妈估计已经睡了，关机了，呼叫转移到他手机上，哈哈哈，不知道真的假的。
希望世界上所有的妈妈都能母亲节快乐哦[鼓掌][鼓掌][鼓掌]
新收的表情好可爱呀 [送花花][送花花][送花花]