这才是工厂"质量管理"的最高境界！
质量应该是渗透到每一个企业员工灵魂里面的东西，每个部门、每个人，都应该首先想到“我们生产的不仅仅是产品，我们生产的是质量属性”！质量是设计出来的！ 质量是生产出来的！ 质量不是QC检验出来的！ 质量更不是质量管理人员现场监督出来的！ 质量从来不是“质量管理”出来的！
抛开"质量"讲"成本"是"飞蛾扑火"
一个项目的收益，要看项目交付物的质量是否高、成本是否低、工期是否短、风险是否可接受！同等条件下，质量要求越高，意味着花费的成本也越高，反之，高成本却并不一定都会带来高的质量。
《项目管理》的课程中有一个计算公式：
很多企业做项目，既强调高大上，同时又强调低成本、低投入，还要压缩时间、赶进度，最后把一个好端端的项目做成了四不像，理想很丰满，现实很骨感！
成本项目的结果是，项目“交付物”质量低劣，既影响了生产的产品质量，又保证不了运行成本的合理性。
对于正常运行的工厂来说，大家都希望有效益、有利润，效益和利润从哪里来？当然是控制成本，但是控制成本不是一味地降低原辅料消耗甚至是降低原辅料质量，不是一味地降低备品备件库存和设备维修费用，更不是一味地减少劳动者数量、增加劳动者工时、甚至降低劳动者工资。
管理比较好的企业，天天是文山会海，一个偏差接着一个偏差，一个文件接着一个文件升级、培训，庞大的质量体系整天忙得天昏地暗，与生产车间却毫不相干，生产车间仍然是在为提高产量、降低成本而起早贪黑、当牛做马、累死累活！
很多企业，年初都会制定“产量、销量、成本、利润”指标，甚至每一个部门每一个环节下达“节能降耗、减低成本”的指标。
长此下去，产品质量必然无法保证，而离开了“质量”去追求所谓的低“成本”，无异于“飞蛾扑火”，自取灭亡！
不计成本，追求质量也是"走火入魔"
也有一部分实力雄厚、财大气粗的企业，在产品质量上狠下功夫，采用最先进的生产工艺、采用价格最昂贵的设备、采用最自动化的控制系统、采用全世界质量最好的原辅料，这当然无可厚非，有钱任性！
但是，任何事情都是适可而止，凡事都有一个最优的性价比。
大家可以想一下，你们日常的“偏差”，有多少是因为控制策略不适当，制定的内控质量标准过高，制定的工艺参数控制范围过窄，拿一道又一道的绳索，把自己捆绑的紧紧的，动一动浑身都疼，看似严苛的管理，实际到头来不是损失巨大，就是明紧暗松，最后不了了之。
任何质量的控制，都是基于质量风险和现有的技术手段，我们当然鼓励创新，但是决不是盲目的无谓的提高标准。“强调数据完整性，生产过程、检验过程全部实行带审计追踪功能的计算机控制”质量就真的能够提高吗？
质量体系与经济效益，大家应该都知道
没有好的质量，就没有好的市场，没有好的质量，就没有好的价格，没有好的质量，只能陷入低成本、低价格竞争的泥潭，最后也就彻底没了质量，彻底没了效益，最后只能关门大吉！
那么如何建立有效的质量体系，也一直是摆在我们面前的一道难题。
一个好的质量体系，一定是工艺提出阶段就要有质量人员参与，工艺设计阶段就要有完整的质量团队，质量人员要参与整个项目建设的GEP实施过程，才能够对整个硬件系统有足够的熟悉和认识。
同时质量人员要参与研发向生产转移、参与工艺设计、参与产品投产、后续生产全过程。这样他们才能够了解产品本身，了解关键质量属性和关键工艺参数的控制，只有了解了产品质量形成的全过程，才能更好地做好质量管理。
日常的质量管理体系，唯一的任务就是保证整个工厂体系维持在验证过的状态，做好日常的生产工艺和产品质量监测，做好生产工艺和产品质量回顾，做好变更控制，做好偏差处理和纠正与预防措施的落实！
要做好这一切，首先要懂得科学知识管理和质量风险管理，基于当前的科学知识发展水平和质量风险的可接受程度，将“人机料法测环”的方方面面都控制在一个“合理”的水平，而不是“秀下限”打擦边球，也不是“秀恩爱”高调表演！
质量管理的最高境界是“不需要质量管理”
质量是设计出来的！
质量是生产出来的！
质量不是QC检验出来的！
质量更不是质量管理人员现场监督出来的！
质量从来不是“质量管理”出来的！
质量应该是渗透到每一个企业员工灵魂里面的东西，每个部门、每个人，都应该首先想到“我生产的不仅仅是产品，我们生产的是质量属性”！
什么时候不再需要人监督人，每个人都可以自觉地履行质量义务！
什么时候不再需要QC的检验结果出来，每一个岗位的生产人员都可以自豪的说：“我生产的这一批肯定合格”！
什么时候不需要专门的质量人员来处理质量问题，而是第一时间把质量问题消灭在生产现场！
什么时候不再需要处理一大堆的偏差，所有可能的风险、可能发生的问题我们都可以提前预见、提前制定预防和纠正措施，尽可能的减少不良事件的发生，即时发生了，也早有预案，没必要天天吵架，天天开会研究偏差该谁报告、偏差该不该记录在案、该不该对检查员公开了！
说到底，什么时候“质量体系”还在，但是却不需要专门的质量人员，或者需要极少的质量人员，什么时候我们只要抓好“生产管理”，抓好服务于生产管理的方方面面，而不需要专门的强调“质量管理”，我们的产品质量才会更有保证！
金森手袋有限公司专业生产定制工具包，EVA压模盒，双肩包，坚持“以诚为本，客户至上，互为互赢”的经营宗旨，具备十余年的手袋箱包生产定制经验，拥有多人从研发、生产、销售为一体的专业团队，服务过众多企业，已获得广大国内外客商的一致信任!
质量应该是渗透到每一个企业员工灵魂里面的东西，每个部门、每个人，都应该首先想到“我们生产的不仅仅是产品，我们生产的是质量属性”！质量是设计出来的！ 质量是生产出来的！ 质量不是QC检验出来的！ 质量更不是质量管理人员现场监督出来的！ 质量从来不是“质量管理”出来的！
抛开"质量"讲"成本"是"飞蛾扑火"
一个项目的收益，要看项目交付物的质量是否高、成本是否低、工期是否短、风险是否可接受！同等条件下，质量要求越高，意味着花费的成本也越高，反之，高成本却并不一定都会带来高的质量。
《项目管理》的课程中有一个计算公式：
很多企业做项目，既强调高大上，同时又强调低成本、低投入，还要压缩时间、赶进度，最后把一个好端端的项目做成了四不像，理想很丰满，现实很骨感！
成本项目的结果是，项目“交付物”质量低劣，既影响了生产的产品质量，又保证不了运行成本的合理性。
对于正常运行的工厂来说，大家都希望有效益、有利润，效益和利润从哪里来？当然是控制成本，但是控制成本不是一味地降低原辅料消耗甚至是降低原辅料质量，不是一味地降低备品备件库存和设备维修费用，更不是一味地减少劳动者数量、增加劳动者工时、甚至降低劳动者工资。
管理比较好的企业，天天是文山会海，一个偏差接着一个偏差，一个文件接着一个文件升级、培训，庞大的质量体系整天忙得天昏地暗，与生产车间却毫不相干，生产车间仍然是在为提高产量、降低成本而起早贪黑、当牛做马、累死累活！
很多企业，年初都会制定“产量、销量、成本、利润”指标，甚至每一个部门每一个环节下达“节能降耗、减低成本”的指标。
长此下去，产品质量必然无法保证，而离开了“质量”去追求所谓的低“成本”，无异于“飞蛾扑火”，自取灭亡！
不计成本，追求质量也是"走火入魔"
也有一部分实力雄厚、财大气粗的企业，在产品质量上狠下功夫，采用最先进的生产工艺、采用价格最昂贵的设备、采用最自动化的控制系统、采用全世界质量最好的原辅料，这当然无可厚非，有钱任性！
但是，任何事情都是适可而止，凡事都有一个最优的性价比。
大家可以想一下，你们日常的“偏差”，有多少是因为控制策略不适当，制定的内控质量标准过高，制定的工艺参数控制范围过窄，拿一道又一道的绳索，把自己捆绑的紧紧的，动一动浑身都疼，看似严苛的管理，实际到头来不是损失巨大，就是明紧暗松，最后不了了之。
任何质量的控制，都是基于质量风险和现有的技术手段，我们当然鼓励创新，但是决不是盲目的无谓的提高标准。“强调数据完整性，生产过程、检验过程全部实行带审计追踪功能的计算机控制”质量就真的能够提高吗？
质量体系与经济效益，大家应该都知道
没有好的质量，就没有好的市场，没有好的质量，就没有好的价格，没有好的质量，只能陷入低成本、低价格竞争的泥潭，最后也就彻底没了质量，彻底没了效益，最后只能关门大吉！
那么如何建立有效的质量体系，也一直是摆在我们面前的一道难题。
一个好的质量体系，一定是工艺提出阶段就要有质量人员参与，工艺设计阶段就要有完整的质量团队，质量人员要参与整个项目建设的GEP实施过程，才能够对整个硬件系统有足够的熟悉和认识。
同时质量人员要参与研发向生产转移、参与工艺设计、参与产品投产、后续生产全过程。这样他们才能够了解产品本身，了解关键质量属性和关键工艺参数的控制，只有了解了产品质量形成的全过程，才能更好地做好质量管理。
日常的质量管理体系，唯一的任务就是保证整个工厂体系维持在验证过的状态，做好日常的生产工艺和产品质量监测，做好生产工艺和产品质量回顾，做好变更控制，做好偏差处理和纠正与预防措施的落实！
要做好这一切，首先要懂得科学知识管理和质量风险管理，基于当前的科学知识发展水平和质量风险的可接受程度，将“人机料法测环”的方方面面都控制在一个“合理”的水平，而不是“秀下限”打擦边球，也不是“秀恩爱”高调表演！
质量管理的最高境界是“不需要质量管理”
质量是设计出来的！
质量是生产出来的！
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质量更不是质量管理人员现场监督出来的！
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质量应该是渗透到每一个企业员工灵魂里面的东西，每个部门、每个人，都应该首先想到“我生产的不仅仅是产品，我们生产的是质量属性”！
什么时候不再需要人监督人，每个人都可以自觉地履行质量义务！
什么时候不再需要QC的检验结果出来，每一个岗位的生产人员都可以自豪的说：“我生产的这一批肯定合格”！
什么时候不需要专门的质量人员来处理质量问题，而是第一时间把质量问题消灭在生产现场！
什么时候不再需要处理一大堆的偏差，所有可能的风险、可能发生的问题我们都可以提前预见、提前制定预防和纠正措施，尽可能的减少不良事件的发生，即时发生了，也早有预案，没必要天天吵架，天天开会研究偏差该谁报告、偏差该不该记录在案、该不该对检查员公开了！
说到底，什么时候“质量体系”还在，但是却不需要专门的质量人员，或者需要极少的质量人员，什么时候我们只要抓好“生产管理”，抓好服务于生产管理的方方面面，而不需要专门的强调“质量管理”，我们的产品质量才会更有保证！
金森手袋有限公司专业生产定制工具包，EVA压模盒，双肩包，坚持“以诚为本，客户至上，互为互赢”的经营宗旨，具备十余年的手袋箱包生产定制经验，拥有多人从研发、生产、销售为一体的专业团队，服务过众多企业，已获得广大国内外客商的一致信任!
#莆田鞋#有关人，旺仔君，天平座，强迫症病人，病入膏育。爱做好货，硬货，骗人的勾当不干。莆田遍地的通货，看不下去，做不下去，也怕垃圾货售后麻烦。家族里做鞋子的多，有些路子，能拿到点好货。利润控制在一定比例内，钱要赚，不多赚，但该赚的一分不少。品质有疑义或不熟悉的工厂的货，坚决不碰。性子直，一条筋，退换啥的直接说，只要不坑我，不下地不脏污，都给您秒退，这年头，谁都不为难谁，互相都担待点。但您要是出门跑了一圈回来才跟我说不好看，要退，那就让您知道旺仔也绝非善类。莆田货水深，市面上的NB，出厂价60~300块的都有，价格上了200的货，
表面上根本就看不出区别，我要不跟您说差在哪，您恐怕得穿烂了才知道。真假皮您会看，我信。鞋型正不正您会看，我也信。车线做工您会看，我更信。但真假EVA您会看么?大底含胶率您会看么? 这个我不想多说，多说显得忽悠人，您可以跟我各要一双，拿回去细细研究，您自个儿要能找出区别，我给您包邮退!AJ4，店里卖3XX，您跑过来问:旺仔，**家只卖2xx，跟你的是不是一个货? 求您，打住，别问。您两边都买，买回去了仔细上手对比，比完自然心中有数，哪家退哪家留了然于胸，您放心，现在消保制度完善得很，只要您不下地，不影响二次销售，没人(别看照片，对比照片没用，您试一次，自然一切清楚)。同样，您敢不给您退。也别问:旺仔，*那有700多的货，说是广东货，但看图片好像跟你的差不多，到底一不一样啊?得了您，您信就去，不信就各买一双对比。话说到这，您肯定得说，你这不是说空话呢嘛?我那不还得赔个运费啊?您放一百个心，两个承诺: 1、一样的货，别家便宜，旺仔包邮退。2、一样的价，别家货好，旺仔包邮退。那么多做鞋的，有几个人懂这些，一双鞋子从外而内，外面从纳帕头层，超软头层，普通头层，超软二层，干法二层，湿法二层，超千，反绒超千，高玻璃太空，中玻璃太空，普通太空，金边透气革，1.2透气革.1.0透气，0.8透气，猪八革还分国产，台湾产，翻毛还分细毛，粗毛，丝光翻毛，网布还分32针.28针.26针密度还分503.420.380.360.克重还分32G,28G，内里分进口丽心布32针.28针国产丽心布0.6,0.8,1.0，中底还分条纹中底布，进口中底布，鞋垫分切片，EVA,乳胶垫，海玻璃垫，鞋带分，棉质，丝质，空心，实心，加粗，加密，大底分RB,PU,TPU,MD,EVA，其中RB.PU口原料和国标原料(直接影响气味和耐磨度)，MD也分一次，二次(直接影响大底光泽和柔度)EVA分高弹和普通(直接影响鞋底弹性)，又有多少人看的懂呢，很多哥们儿天天吵着要低价低价，便宜没好货。不是飞飞标榜自己，老实坦白自己是卖fake的，卖好货，利薄点，做个口碑，细水长流，虽不能一夜暴富，但每月赚个万把块闲钱，养养一点小嗜好，日子倒是过得轻松潇西。莆田有个规矩，不成文，但行内都知道:做淘宝的，不管用什么噱头，最少要对半赚，拿货100，最少要卖200，拿货500最少要卖1000。飞飞不太算是做淘宝的吧，淘宝只是飞飞用来交易的工具，因此也不太受这么个规矩约束，不求暴利，只求一个天长地久。
也为一个宣传，都是实在人，看不惯那些高价垃圾货骗人的…
我VX wzjxx272727
表面上根本就看不出区别，我要不跟您说差在哪，您恐怕得穿烂了才知道。真假皮您会看，我信。鞋型正不正您会看，我也信。车线做工您会看，我更信。但真假EVA您会看么?大底含胶率您会看么? 这个我不想多说，多说显得忽悠人，您可以跟我各要一双，拿回去细细研究，您自个儿要能找出区别，我给您包邮退!AJ4，店里卖3XX，您跑过来问:旺仔，**家只卖2xx，跟你的是不是一个货? 求您，打住，别问。您两边都买，买回去了仔细上手对比，比完自然心中有数，哪家退哪家留了然于胸，您放心，现在消保制度完善得很，只要您不下地，不影响二次销售，没人(别看照片，对比照片没用，您试一次，自然一切清楚)。同样，您敢不给您退。也别问:旺仔，*那有700多的货，说是广东货，但看图片好像跟你的差不多，到底一不一样啊?得了您，您信就去，不信就各买一双对比。话说到这，您肯定得说，你这不是说空话呢嘛?我那不还得赔个运费啊?您放一百个心，两个承诺: 1、一样的货，别家便宜，旺仔包邮退。2、一样的价，别家货好，旺仔包邮退。那么多做鞋的，有几个人懂这些，一双鞋子从外而内，外面从纳帕头层，超软头层，普通头层，超软二层，干法二层，湿法二层，超千，反绒超千，高玻璃太空，中玻璃太空，普通太空，金边透气革，1.2透气革.1.0透气，0.8透气，猪八革还分国产，台湾产，翻毛还分细毛，粗毛，丝光翻毛，网布还分32针.28针.26针密度还分503.420.380.360.克重还分32G,28G，内里分进口丽心布32针.28针国产丽心布0.6,0.8,1.0，中底还分条纹中底布，进口中底布，鞋垫分切片，EVA,乳胶垫，海玻璃垫，鞋带分，棉质，丝质，空心，实心，加粗，加密，大底分RB,PU,TPU,MD,EVA，其中RB.PU口原料和国标原料(直接影响气味和耐磨度)，MD也分一次，二次(直接影响大底光泽和柔度)EVA分高弹和普通(直接影响鞋底弹性)，又有多少人看的懂呢，很多哥们儿天天吵着要低价低价，便宜没好货。不是飞飞标榜自己，老实坦白自己是卖fake的，卖好货，利薄点，做个口碑，细水长流，虽不能一夜暴富，但每月赚个万把块闲钱，养养一点小嗜好，日子倒是过得轻松潇西。莆田有个规矩，不成文，但行内都知道:做淘宝的，不管用什么噱头，最少要对半赚，拿货100，最少要卖200，拿货500最少要卖1000。飞飞不太算是做淘宝的吧，淘宝只是飞飞用来交易的工具，因此也不太受这么个规矩约束，不求暴利，只求一个天长地久。
也为一个宣传，都是实在人，看不惯那些高价垃圾货骗人的…
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#进击的安利[超话]##声优观察日记#这期《Animedia》杂志久违7年的附赠了声优手写的个人档案（女性篇），顺手把在“喜欢的类型”一栏里明确写了ACG角色的声优和她们提到的角色list了一下，不含特摄、电影、小说人物，带问号的是没写作品和角色全名的推测结果。
相羽爱奈：索隆（海贼王）、罗（海贼王）、坂田银时（银魂）
麻仓桃：真壁俊（精灵俏女巫）
荒川美穗：基拉（高达SEED）
饭田里穗：李小狼（魔卡少女樱）
石上静香：尼克（咕噜咕噜魔法阵）
礒部花凛：小埋（干物妹！小埋）
上田丽奈：短笛（七龙珠）
尾崎由香：利威尔兵长（巨人）
橘田泉：美神令子（GS美神）
久保由利香：？荣口勇人（大振）
国立幸：陆逊（三国无双系列）、甲斐（阿基拉）
齐藤朱夏：矢野元晴（我们的存在）
诹访彩花：越前龙马（网球王子）
濑户沙麻美：奇斯·风间·弗里克（B: The Beginning）
千本木彩花：安堂拓海（闪烁的爱情）
高桥未奈美：月森莲（金色的琴弦）
田中爱美：李小狼（魔卡少女樱）
田边留依：冴羽獠（城市猎人）
种崎敦美：野原广志（蜡笔小新）
德井青空：明日香（EVA）
丰田萌绘：首领八奇（鼻毛真拳）
南条爱乃：李小狼（魔卡少女樱）、希丹（最终幻想9）、椎名翼（哨声响起）
沼仓爱美：奈特哈尔（银河英雄传说）
原由实：鬼宿（不思议游戏）、阿斯兰（高达SEED）
潘惠美：夏亚（机动战士高达）、奇犽（全职猎人）
本渡枫：卫藤可奈美（刀使巫女）
前田玲奈：殿马一人（大饭桶）
三上枝织：波鲁克（红猪）
内田彩：流川枫（灌篮高手）
按比例算下来小狼君是最大赢家了，不知道下期会不会有男声优篇。
相羽爱奈：索隆（海贼王）、罗（海贼王）、坂田银时（银魂）
麻仓桃：真壁俊（精灵俏女巫）
荒川美穗：基拉（高达SEED）
饭田里穗：李小狼（魔卡少女樱）
石上静香：尼克（咕噜咕噜魔法阵）
礒部花凛：小埋（干物妹！小埋）
上田丽奈：短笛（七龙珠）
尾崎由香：利威尔兵长（巨人）
橘田泉：美神令子（GS美神）
久保由利香：？荣口勇人（大振）
国立幸：陆逊（三国无双系列）、甲斐（阿基拉）
齐藤朱夏：矢野元晴（我们的存在）
诹访彩花：越前龙马（网球王子）
濑户沙麻美：奇斯·风间·弗里克（B: The Beginning）
千本木彩花：安堂拓海（闪烁的爱情）
高桥未奈美：月森莲（金色的琴弦）
田中爱美：李小狼（魔卡少女樱）
田边留依：冴羽獠（城市猎人）
种崎敦美：野原广志（蜡笔小新）
德井青空：明日香（EVA）
丰田萌绘：首领八奇（鼻毛真拳）
南条爱乃：李小狼（魔卡少女樱）、希丹（最终幻想9）、椎名翼（哨声响起）
沼仓爱美：奈特哈尔（银河英雄传说）
原由实：鬼宿（不思议游戏）、阿斯兰（高达SEED）
潘惠美：夏亚（机动战士高达）、奇犽（全职猎人）
本渡枫：卫藤可奈美（刀使巫女）
前田玲奈：殿马一人（大饭桶）
三上枝织：波鲁克（红猪）
内田彩：流川枫（灌篮高手）
按比例算下来小狼君是最大赢家了，不知道下期会不会有男声优篇。
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