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题外话:此前，布雷西亚主席切利诺以战绩不佳为由，炒掉了带领球队升级成功的原主帅科里尼，并在11月5日正式聘请格罗索为球队主帅。
但是，格罗索上任后并没有带领布雷西亚走上正轨，尽管此前布雷西亚输球场次较多，但大多都是1球小负，给人的感觉很顽强，托纳利、西斯塔纳和约罗宁等人都发挥出色。#竞彩##竞彩推荐##五大联赛#

【亚细亚兴衰史 · 悲歌和终章】

海口的失败并没有阻止王遂舟的步伐，1993 年郑州亚细亚扩股成立了「郑州亚细亚集团股份有限公司」，开始尝试连锁经营。

但如果我们回到当时的历史背景下，这并非因为王遂舟短视，恰恰相反这是因为它的鲲鹏之志。

1992 年，新加坡财团投资的燕莎友谊商城在北京开业，中国的进一步对外开放，零售业市场开始面临外商的挑战。

王遂舟的连锁扩张，是因为他看到了外商在中国巨大的发展空间和潜力，因此他要阻击外商。现在看来是一曲悲歌的扩张，在当时看来却颇有一种大无畏的精神。

王遂舟是勇敢的，也是值得敬佩的。他身上是改革开放之后那一代企业家的影子，他们专注、勤奋、敢为天下先，却少了些职业化、系统化的训练，少了些商业上的洞察力。

什么是连锁行业，什么是现代化企业？郑州成功的模式能否在广州成功，海口的失败要借鉴什么？亚细亚人并没有想清楚，也许也并没有打算想清楚。

比起扩张的失败，他们更害怕外商占据市场。从某种意义上来说，亚细亚一往无前的勇气并非来自于审慎的判断和超前的理念，而是来自于我必将无往不胜这一迷之自信。

亚细亚的背后其实也是那一代民营企业家共同面临的困局。鼎盛时期的亚细亚每年有着亿级销售额的增长，但净利润却从来没有突破过 1000 万。

这不是亚细亚的个例，你能想象出货量几个亿的企业，连一套基本的资源计划系统都没有吗？所有的生产计划就在老板办公室的白板上。你能想象中国有大量的连锁企业，根本不知道自己有多少店，也不知道有多少门店库存吗？

存量厮杀的时代已经到来，亚细亚的悲歌依然不断的在上演。只靠江湖义气做生意的时代已经结束了，接下来的时代，是属于那些可以由点到面，系统化提升和系统化竞争的企业。

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其实阿水现在面临的状况就是老职员要不要换公司的问题。现在在他面前有AB两个公司
A公司：烂透了的高层，薪资中等，但是有一起打拼的兄弟们。
B公司：据说换了很好的glc，高薪，来了就是C位，平时出席活动也和新同事有了一些点头之交。
无论去哪，尊重杰克的选择毕竟是他自己的人生。但还是要感叹能在ig待这么久可真是不容易。以及宁宁的江湖哥们义气我好爱。还有宝蓝现在心理状况我真的觉得需要疏导，也希望是我想多了。最后晒晒牛逼而且也太帅了8！