【血制品龙头天坛生物】血制品相关阅读：《血制龙头、疫苗中坚＆单抗新兵华兰生物》今天我们一起梳理一下天坛生物，公司从事的主要业务是以健康人血浆、经特异免疫的人血浆为原材料和采用基因重组技术研发、生产血液制品，开展血液制品经营业务。在研和在产品种包括白蛋白、免疫球蛋白、凝血因子等血液制品。公司主要产品包括人血白蛋白、静注人免疫球蛋白、人免疫球蛋白、乙型肝炎人免疫球蛋白、冻干静注乙型肝炎人免疫球蛋白、破伤风人免疫球蛋白、狂犬病人免疫球蛋白等。血液制品是指由健康人的血浆或特异免疫人群的血浆通过分离、提纯等步骤获得的用于治疗的生物制品，主要包括人血白蛋白、人免疫球蛋白、狂犬病人免疫球蛋白、人凝血因子等。在我国，用于生产血液制品的原料血浆必须通过依法设立的单采血浆站进行采集，单采血浆站必须使用专用的单采血浆机械采集血浆，严禁手工采集血浆。根据 PPTA 数据，美国 2019 年的总献浆量为 5353 万升（折合为 5.5 万吨），根据 2019 年美国 3.29 亿的人口数量来计算，平均每 1000 人献浆量为 162.80 L。目前，美国已经实现了血浆的自给自足，拥有超过 800 个单采血浆站，根据 PPTA 预测，2020 年美国浆站总数将超过 900家，全世界约 61%的血浆由美国供应。欧洲 2016 年的采浆量为 259.7 万升（折合为2667 吨），合计拥有 103 个采浆站，单采血浆数量较国内和美国较少，回收血浆比例更高，回收占比达 70%~80%。中国浆站数量和采浆量均低于世界水平。从中美两国 2019 年拥有的浆站数和采浆量来看，国内浆站采浆水平与美国仍存在较大差距：美国血浆站和采浆量分别为 805 个和 5.5 万吨，远高于国内的 269 个和 0.92 万吨，；美国单个浆站平均采浆量约为国内的两倍（68.3 吨 vs 34.2 吨）。即使国内单个浆站采浆量和美国相当，总采浆量也仅有 1.8 万吨，约为美国总采浆量的 1/3。中国人均采浆量及血液制品产量低于世界平均水平，白蛋白综合缺口超过 50%。2019 年中国采浆量为 9201 吨，以 2019 年中国人口 14.00 亿计算，人均献浆量为6.40L/1000 人。根据世界卫生组织的建议，若要实现白蛋白自给自足，人均血浆需要达到 10L/1000 人；要实现静丙（IVIG）的自给自足，则人均血浆需要达到 40L/1000人，要实现凝血因子的自给自足，所需达到的人均血浆量介于两者之间。对于白蛋白自给自足，我们的白蛋白缺口超过 40%，这点从进口白蛋白比例超过 60%也能得到印证，而对于不能进口的免疫球蛋白和血源性凝血因子，缺口率就更是不言而喻。因此，血制品市场始终处于紧平衡、低供应状态。血制品作为资源稀缺性产品，获得丰富的浆源将成为企业长期成长性的重要保障。从内生性和外延性提升两个维度、5 种方式来看企业的浆源获取能力。国内整体采浆量水平难以在短时间内大幅提升，浆量仍然是血制品市场的主要竞争力，得血浆者得市场。人血浆作为稀缺性资源受到国家政策法规的影响，在短时间内预计难以出现爆发性增量，血液制品行业仍将在未来较长一段时间内呈现浆量缓慢提升，供应紧平衡状态。而对企业来说，提升浆站数量+提升单站采浆水平是血制品行业的核心竞争力，决定血液制品的供应上限。资源争夺也将逐步引发行业持续整合，市场份额向头部集中，强者恒强。截止 2020 年 12 月，天坛生物拥有的浆站（含分站）数量达 59 家，其中在营浆站约 55 家，在浆站数量上稳居行业第一；同时，公司浆站分布覆盖的区域广阔，遍布全国 13 个省/自治区，是浆站覆盖省份最多的血制品公司，面对全国范围内接连局部爆发疫情，公司在抗风险方面具有较大的优势。新浆站拓展能力行业内领先。忽略并购纳入的新浆站外，2017-2019 年公司累计新增在营浆站 5 家，其他血制品公司中，上海莱士新增浆站 2 家、华兰生物 1 家、泰邦生物 3 家，新浆站的布局与获批较天坛稍慢。根据公司公告，2020 年公司新增浆站 3 家，且尚有 4 家浆站未正式开采，有望于近期投入采浆。公司有望借助浆站拓展能力的优势进一步扩大采浆量，与其他血制品公司拉开差距，巩固行业龙头地位。公司采浆量亦稳居全国首位。2018 年公司完成重组后，采浆量一跃成为行业首位，2019 年采浆量达 1706 吨 ，同比增长 8.8%，占全国总采浆量的 18.7%。2020H1 公司实现采浆 697 吨，主要系 Q1 季度疫情影响下采浆量下滑，Q2 季度后公司采浆量已恢复到正常水平，预计公司 2020 年全年采浆量将与 2019 年持平，2021 年后将回到增长轨迹。子公司单站采浆水平存在差异，整体采浆效率提升潜力大。公司 2019 年所有浆站的单站采浆量为 32.81 吨，与第一梯队的泰邦生物（单站采浆 53 吨）及华兰生物（单站采浆 40 吨）尚存在一定差距。估算公司旗下几大子公司中，成都蓉生本部所属浆站的单站采浆水平相对较高，单站采浆接近国内顶尖水平，预计 2019 年单站采浆约 45 吨，其他四大血制单站采浆水平在重组后都有不同程度的提升，但相对成都蓉生仍然存在一定差距，提升潜力大。浆源综合利用率是血制品企业突破瓶颈的关键，决定了企业盈利能力。血浆综合利用率决定公司的吨浆收入和吨浆利润水平。公司目前以人血白蛋白和静丙销售为主，产品较为单一，综合利用率仍然具有提升空间。公司目前血浆综合利用率较低，一方面是因为公司自身生产的血制品品种类型限制，公司凝血因子类产品尚未实现布局，另一方面是因为公司旗下的几家子公司由于成立较早，目前设备老化拖累生产效率与新产品生产能力。从吨浆收入来看，公司2019 年吨浆收入约为 192 万元，在头部血制品企业中相对较低，国内吨浆收入水平较高的华兰生物、博雅生物 2019 年吨浆收入约为 260 万元，较天坛生物高 38%。从吨浆利润来看，公司 2019 年吨浆利润约为 52 万元，吨浆利润水平较高的泰邦生物和博雅生物 2019 年吨浆利润超过 100 万元。公司在浆源利用率上尚有较大的提升空间，随着血浆利用效率的提升，公司营业收入与利润有望获得大幅增长。公司产品布局全面，目前共计拥有 14 个品种、71 个规格的产品生产文号。由于血制品企业的血浆采集成本相差不大，企业利用几乎同质的血浆生产出的产品种类越多，生产工艺收率越高，就能摊薄平均成本，实现协同效应。公司作为国内最早从事血液制品工业化生产的企业之一，涵盖了人血白蛋白、人免疫球蛋白、人凝血因子等三大类，产品布局丰富。公司实际生产品种有所局限，凝血因子类产品未能规模化生产。根据批签发数据统计，公司近年来实际生产品种主要为白蛋白与静丙，其他品种尤其是凝血因子类品种生产极少仅上海血制有极少量的人凝血因子 VIII 实现批签发。同时，公司目前公司也正积极推进凝血因子类产品实现规模化生产的进度，一方面推进新产能基地的建设，另一方面推进凝血因子类产品的补充临床试验与上市申请进程，目前成都蓉生的PCC 已于 2020 年 12 月通过 CDE 审核，八因子正在上市申请阶段并已进入优先评审，人纤维蛋白原正开展 III 期临床阶段，兰州所的 PCC 同样进入 III 期临床。预计公司新产能投产后，凝血因子类产品将实现规模化生产。公司注重新产品研发，管线丰富。公司研发实力强大，拥有近百名从事血浆蛋白产品研发的科研人员，完善的科研体系，配备有先进的研发设施和设备，能有效保障研发工作的顺利开展。公司不断加快免疫球蛋白类、血源性凝血因子类和重组凝血因子类新产品的研发工作，推进成都蓉生静注人免疫球蛋白（pH4、10%）（层析法）、皮注人免疫球蛋白、重组人凝血因子Ⅷ和静注巨细胞病毒人免疫球蛋白(pH4)的临床试验研究，新产品的研发有望持续优化产品结构并持续提升公司盈利能力。一、血制品龙头天坛生物的历史从官网来看可以追到100年前的1919年了，血制品的生产历史则是可以追溯到1996年，1998年公司上市，主营疫苗与血制品的研发、制造、销售。2017年公司进行了两项重大资产重组项目，剥离疫苗业务，收购了贵州中泰、上海血制、武汉血制及兰州血制，2018年交割完成后，成为纯粹血液制品公司，核心资产为控股69.44%的新成都蓉生。公司2020年10月29日公告，拟增资扩大对成都蓉生持股比例，增资完成后持股比例将达到74.1%。二、业务分析2014-2019年，本文后续发表于久迎公众号久迎是一个专注于“永恒的朝阳产业医药”的公众号，如果你觉得我们的文章还不错可以点一下“在看”，让更多人看到我们的文章，也可以点击下方二维码关注我们，和我们一起梳理优质个股，一起成长。如果想看更多医药文章，可以点击下方二维码关注我们进入公众号主页搜索。如果你有不一样的想法，也可以和我们交流，也可以给我们投稿。

【长庆油田的新时代传奇——写在中国6000万吨特大型油气田建成之际】（来源：庆阳发布）
长庆油田持续加大油气勘探开发力度，保障国家油气战略安全。
新甘肃·甘肃日报记者 严存义 通讯员 彭旭峰
临近岁末，特大喜讯传来：长庆油田刷新中国石油工业历史纪录，建成我国首个年产6000万吨特大型油气田！
长庆油田历时50载，攻破“三低”（低渗、低压、低丰度）油气田开发世界性难题，创造了中国石油工业发展历史新高度。
特别是新世纪20年间，长庆油田从一个年产500万吨规模的中型油田，发展到年产6000万吨的世界级特大型油气田，创造了油气产量高速增长和低成本开发两大奇迹。
一个特大型油气田的建成，对保障国家油气战略安全、带动当地经济社会发展具有重大而深远意义，也为新时期构建新发展格局、推动高质量发展注入强大动能。
“低渗透”上建成我国最大油气田
长庆油田所在的鄂尔多斯盆地储藏着世界上典型的“三低”油气资源，地表数百米厚的黄土层阻隔了地震波的传输，使常规勘探在这里找油找气，无异于“大海捞针”。由于油气储层致密，把油、气从地下“拿出来”，异常困难，实现规模有效开发，更是难上加难。
这也是上世纪七八十年代我国东部石油会战蓬勃发展，而长庆油田陷入低谷的原因。而真正让长庆油田走出困境并后来居上的，则是源于长庆人数十年主攻盆地油气勘探开发，形成的原创性地质理论认识和关键核心技术支撑。
由侏罗系油田向更深层三叠系找油战略转移中，长庆油田遇到了前所未有的挑战。储量超4亿吨级的西峰油田，勘探就经历过3次失败；攻克5亿吨储量的姬塬油田，曾5次无功而返；10亿吨级庆城页岩油田的勘探，历时近20年。
经过坚持不懈的技术攻关，长庆人在实践中终于掌握了获取油气资源主动权。技术人员坚守高原大漠，50年专注于盆地地质演化、油气生成、储藏机理研究，形成了六大油、气成藏理论，先后找到陕北、华庆等4个探明储量超10亿吨规模大油田，拿下苏里格等3个探明储量超万亿立方米的大气田，不断积累获取资源能力的后发优势，拓展了油气开发的广阔空间。
经过不懈努力，长庆油田依靠自主创新形成特低渗、超低渗油田，致密气田开发主体技术系列，打破国外技术垄断，掌握了水平井优快钻井、体积压裂关键核心技术，让“三低”油气藏爆发出巨大能量，成为新世纪以来我国油气产量增长最快的油田。
近3年来，长庆油田建成的国家页岩油开发示范区，正是依靠高强度压裂形成的地层能量，把150余口水平井生产的原油，直接输送联合站，开启了我国规模有效开发页岩油的序幕。
长庆油田单井日产油只有1.3吨，气田井产气仅为0.7万立方米，分别是国内高产油气田的1/10、1/100。长庆人斤两不拒，积少成多，聚小成大，在“低渗透”上建成了中国最大油气田，创造了连续6年每年新增500万吨油气产量的历史纪录，成为我国近10年油气产量贡献最大的油气田。
资源优势的积累，关键核心技术的突破，让长庆油田如今在6000万吨的巨大体量上，仍具备可持续上产的潜力。
借助现代信息技术，长庆油田促进油气生产方式、管理方式向新型工业化转型。
“三低”油气田低成本之路
今年以来，受新冠肺炎疫情和国际超低油价叠加影响，让不少国际石油巨头陷入经营困难。长庆油田在压缩投资、降低成本超过100亿元的情况下，今年不仅超额完成年初计划生产目标，还贡献利润超150亿元。
在危机中找新机，在变局中开新局。长庆油田之所以能取得好的经营成绩，关键在于长期应对“三低”油气田而形成的低成本优势，在历次国际低油价冲击中始终能保持有效开发，实现可持续发展。
业内人士表示，相比北美地区海相页岩油，我国陆相页岩油的开发在技术和成本上更具挑战性。长庆油田作为我国非常规油气开发的引领者，创造了页岩油开发新模式，统一采用水平井组开发，平均单井产量达到18吨；砍掉生产流程中的计量站、增压站和注水站，颠覆了“三低”油田注水开发的历史；百万吨采油区只需300人，用工总量相当于过去的15%。
看似集约简单的新模式，凝结了长庆油田10多年转变发展方式的创新元素。长庆油田真正由“多井低产”迈入“少井高产”的时代。
21世纪之初，随着鄂尔多斯盆地大规模特低渗、超低渗油气储量相继被发现，面对这千载难逢的发展机遇，为尽快把资源优势转化为经济产量，长庆人从“地上”“地下”两个层面，启动了油气全生产链变革。“地上”从优化设计、建设入手，剔除无效流程、提升低效功能，从单项突破到系统优化，先后自主创新应用了54类2659台一体化集成设备，让地面生产流程按最佳效益布局。
“地下”以提高单井产量为核心，最大限度发挥油气生产效能。苏里格气田开发初期，技术人员反复实践，创造性地在井下试验成功节流装置，把地面所有管汇变为中低压集气，单井地面投资降低150万元。源头技术创新，倒逼下游系统变革，在技术创新上不断实现新突破，进一步促进油田规模有效开发。
长庆油田被誉为工业化与信息化融合的典范。十多年致力于数字化转型、智能化升级，1200多个站场实现无人值守，采用机器人巡检，无人机巡线，驱动油气生产方式、管理模式向新型工业化转型，最大限度降低管理和运营成本。
长庆油田集纳国内外900多项先进适用技术，集成创新建成我国首个数字化油气田，把千里油气区8万口油气井、3000座站库、近10万公里管线的生产、管理要素，“装”进电脑里，集中于鼠标控制，极大地释放了生产力。2007年至2020年，人均年劳动生产率由80万元提升到151万元，油田从2000万吨发展到6000万吨，规模扩大了两倍，用工总量仍保持在当时的7万人。
长庆油田产能建设突飞猛进，油气产量持续攀升，成为保障国家油气供应安全排头兵。
推进绿色可持续发展
长庆油田工作区域达25万平方公里，北部是荒漠戈壁，南部是黄土高原，区内的10个水源保护区和6个自然保护区，纵横交叠，黄河48条支流如毛细血管分布其间。
生态环境脆弱的现实，驱使长庆油田加快融入黄河流域生态环境保护行动，走清洁、绿色、可持续发展之路。
进入新世纪以来，长庆油田确立了“资源节约，环境友好”型油田建设目标，逐年加大生态环境存量治理和增量保护，所开发的安塞、西峰等4个油田先后被列入“国家绿色矿山名录”，为后来油气开发树立了典范。
同时，把新发展理念贯穿于企业发展战略中，坚持环境治理、植被恢复、清洁生产一体化推进，先后投入160多亿元，因地制宜实施“三废”处理，实现“采油不见油”“泥浆不落地”、压裂液循环利用等，采出水100%净化回注。对2000多口废弃井彻底封堵；累计关停水源区50多万吨原油产能，消除了潜在环境隐患。加速推进生产建设全过程生态保护，建成清洁文明井场8000多个。
长庆油田坚持绿色发展，建成清洁文明井场8000多个。
长庆油田在实践中探索林缘区、水源区、沙漠区等六种生态环境保护模式，形成了油气开发与黄河流域自然生态保护新路径。页岩油、致密气开发应用水平井，能够避开地面环境敏感区，把周围四五公里范围内地下的油气开采出来。为给国家二级保护动物蓑羽鹤一个安静的栖息地，调整避让100余口气井的部署，辖区内蓑羽鹤数量由开采之初的25只增长到现在的200多只。
长庆油田不断推进发展方式转变，把资源节约的理念变成油田高质量发展的现实。创造的大井丛水平井开发方式，使建设百万吨规模石油产能较以往节约6000亩土地，近十年累计节约土地30余万亩。通过技术创新方式，把以往放空燃烧的油井伴生气，回收变成轻烃，剩余干气转化为油田工业用电，驱动能源绿色循环利用，每年多创造数亿元的效益。截至目前，长庆油田已累计形成年回收油井伴生气10亿立方米，转化烃质油25万吨，减排二氧化硫3500吨。
长庆油田践行“再造绿水青山”承诺，仅在陇东油区就建成生态环保护区20个，碳汇林面积达80多万亩。油气开发区域每年新增绿植300万平方米，绿化覆盖率达到95%，让千里油气区变成高原大漠上一道亮丽的风景线。

行业新闻 | 专注氢能和铂族金属应用的风投基金 在南非准备进行美元投资

文章来源：Mining Weekly |翻译：世界铂金投资协会

总部位于伦敦的AP Ventures是一家独立的风险投资基金，致力于向使用或推动使用铂族金属（PGM）的早期公司进行投资，该公司已在南非成立了办事处。

AP Ventures的创始合伙人Kevin Eggers在本周举行2020年铂族金属工业日的线上会议上说，AP Ventures雇用了两名南非员工，他们将在本月晚些时候加入该基金。

“他们将领导我们的南非业务。我们将南非视为试验和进一步开发新技术的极其重要的市场，我们可以在其中利用强大的工业能力。” Eggers在《Mining Weekly》的小组讨论中说。

“我们也在寻找当地的投资，我们的意图是将高达1500万美元的资金用于在当地的一些投资机会。我们很想认识那些希望与我们合作的伙伴，我们现在已经开始开展一些工作。” Eggers补充说。

在AP Ventures的五家创始投资方中，英美资源集团和Public Investment Corporation是之中的两家，另外三家分别是三菱商事，Mirai CreationFund和Plastic Omnium。

担任PGMs Day小组主席的是英美资源集团全球市场开发执行总裁Benny Oeyen，其余小组成员分别为Norilsk Nickel的市场总监Anton Berlin，世界铂金投资协会研究总监Trevor Raymond，巴斯夫全球贵金属服务高级副总裁Matthias Dohrn和国际铂金协会国际首席运营官Tim Schlick。

在被Oersen问道在保护全球未来方面基金的关注领域时，Eggers称，AP Ventures的投资重点主要集中在氢能方面，氢能在许多应用中都是铂族金属的重要用户。

“我们研究使用和推动使用铂族金属应用的所有技术，我们对电解氢的产生以及氢的最终用途感到非常兴奋，这些最终将提高绿色氢能的需求。

“我们主要关注的领域是氢和氢价值链，到目前为止，这占了大部分我们正在考察的投资机会。

“除了氢以外，我们确实看到了许多有趣的领域，包括电燃料，绿色合成润滑剂和化妆品，绿色氨水，绿色乙醇，合成蛋白质，水处理解决方案–有趣的是，这些解决方案中的许多是通过氢或使用氢这一重要原料来实现的。

“在氢的主题上，我们于2013年开始投资。情况发生了很大变化，现在全球公认，氢将在多个行业的能源脱碳中发挥重要作用-可能占据未来能源结构的20％。”

“在氢能产业链内，我们对通过电解产生绿色氢，带有碳捕获和氢物流的蓝色氢以及电子燃料，合成润滑剂和蛋白质等应用非常兴奋，这些应用是氢的主要使用领域，通常与碳结合减少温室气体排放并形成高价值产品。”Eggers说。

关于氢能，最近这段时间的行业动向跟以往相比有什么不同？

“这次的区别是，许多大型工业企业和政府都对氢给予了全球认可，这不仅涉及汽车出行领域，而且还广泛地关注能源的脱碳，其有趣的应用包括汽车，钢铁生产，热电联产以及绿色/合成产品。” Eggers说。

为什么做风险投资？

从开源到内部研发，公司层面的创新可以采取多种形式。

但是，AP Ventures认为，出于以下原因，风险投资应成为任何创新策略的核心：

这是（在创始人，管理层和投资者之间）调整利益的最可靠方法；人们可以吸引各种各样的共同投资者-通常，出于不同的原因，投资者可能愿意投资于技术/创新，这带来了多样性和经验。顾名思义，风险资本是选择性的，可以确保在寻求投资回报的资本加速达尔文主义效应的驱动下，只有经济上可行的项目和想法才能获得青睐。

这些问题由《矿业周刊》提交给Eggers：

到目前为止，哪些南非公司已经从AP Ventures获得了早期投资？

到目前为止，还没有，但是我们已经通过常规筛选过程评估了几个标的。我们目前正处于非常早期的讨论中，目前有一个潜在的目标。我确实希望在那里看到一些实现。

这些早期公司在铂族金属，氢，燃料电池和绿色经济领域正在做什么？

与我们的主要重点保持一致，主要涉及氢和能源，包括燃料电池和电解槽。

AP Ventures希望从对南非公司的早期投资中收获什么？

概括地说，最好从三个不同的方面进行总结：

投资于激动人心的技术的能力，将使用与其他机会相同的标准进行评估。

对南非有益的显然是一些额外的入境投资，有望进一步刺激当地的初创企业。

我们将南非视为我们许多投资组合公司开发的技术进行试验和商业化的理想场所，这归因于以下因素：

存在的潜在能力；
市场和技术挑战（例如发电）;
进入非洲市场和国际运输路线的通道；
经济的先进性，包括银行和金融业；和
我们的本地合作伙伴，尤其是我们的基石投资者，Public Investment Corporation和英美资源集团，为我们提供了无与伦比的本地支持。

我们高度重视南非人的人才库，因此我们聘用的人是AP Ventures全球团队的重要组成部分-获得人才对我们很重要。

AP Ventures希望获得哪些本地合作伙伴关系？

我认为是下面三个组合：

有抱负和积极进取的企业家，他们希望与我们一起开发和部署新技术，即希望成为南非和非洲市场的先行者;

无论是规模较大的创新策略的一部分，还是要解决关键挑战的大小型企业，无论规模大小，都希望与初创公司合作并部署新技术；和

希望投资和支持新技术和项目开发的投资者–包括基金，公司和发展金融机构。

是否有潜在的当地合作伙伴出现？

我们正在与一些大型公司进行许多对话。我们非常希望在来年进一步发掘，这是希望在当地设立办事处的部分原因。我们想与任何有共同愿景的想在南非发展新技术的人进行交流。

我们目前管理着来自五位投资者的2.5亿美元投资；公共投资公司，英美资源集团，三菱公司，the MiraiCreation Fund（由丰田和其他日本知名企业支持的大型日本基金）和Plastic Omnium（法国一级汽车供应商）。

我们将在今年晚些时候结束募资，希望在那时管理的资产达到3亿美元。

我们现有的投资组合中有9家公司，我们预计在今年晚些时候完成几笔新投资–我期待与您分享详细信息。（来源：Mining Weekly）

翻译：世界铂金投资协会

提示：本文信息仅供参考，不代表世界铂金投资协会的观点，不构成或不应被认为是世界铂金投资协会的投资建议。

注：此新闻稿选取自国外行业新闻网站的实时行业新闻，经由世界铂金投资协会翻译并编辑成中文新闻稿，供读者阅读参考。为了尊重知识产权，任何媒体若要转载，请务必注明文章的原出处及翻译稿出处。