怎么肥四啊！这里的快乐值要爆表啦！！
#最强蜗牛#
大家好！我是你们的小蜗！[开学季]
昨天的儿童节，蜗爷们是怎么过的呢？
不管了！今天陪小蜗去蜗蜗小镇玩耍好不~！
奶茶铺、大超市、电影院、海底世界……
在这里不断up快乐值
获取更多奖励吧~！
[快乐糖]活动时间
2022年6月2日-2022年6月8日23:59
[快乐糖]参与方式
1、微信扫一扫识别二维码参与活动。
2、关注“最强蜗牛”公主号，回复“大富翁”参与活动。
[儿童节]玩法介绍
1、 登录青瓷账号、渠道玩家绑定角色即可参加活动
2、 玩家每日登录活动页可获得3个骰子，每日最多邀请5个好友助力，每个好友每日可助力1个骰子和随机快乐值
3、本次活动所获道具奖励将直接发放至玩家绑定角色的邮箱中
4、 本活动的最终解释权归《最强蜗牛》所有
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2、 玩家每日登录活动页可获得3个骰子，每日最多邀请5个好友助力，每个好友每日可助力1个骰子和随机快乐值
3、本次活动所获道具奖励将直接发放至玩家绑定角色的邮箱中
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[黑寡妇]：学两年美术了，你会画啥？
[鹰眼]：火柴人
[黑寡妇]：[费解] 那你画一个看看
[鹰眼]：我是跟李兆洋学的（他班同学）
[黑寡妇]：[晕]你在美术课上没学到点啥吗？
[鹰眼]：我就喜欢画小柴人，要不就画个蜗牛吧
看完小朋友的画，我确认了小朋友没有美术天赋。但他最喜欢上美术课，每次都要闹着去。
好吧，娃儿开心就好[摊手]
[鹰眼]：火柴人
[黑寡妇]：[费解] 那你画一个看看
[鹰眼]：我是跟李兆洋学的（他班同学）
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[鹰眼]：我就喜欢画小柴人，要不就画个蜗牛吧
看完小朋友的画，我确认了小朋友没有美术天赋。但他最喜欢上美术课，每次都要闹着去。
好吧，娃儿开心就好[摊手]
厂长大力提拔他，之后他却坚决地反对厂长
徐厂长在会上说：我是厂长，我的工资只有一万五千多，我看有的车间员工的工资都超过两万了，这怎么能行呢？一定要把工人的工资降下来。王主任听到徐厂长的话，马上火冒三丈地说。厂长，这个产量是工人们拼命做出来的，他们每天加班加点赚这个钱，只有那几个人可以赚到两万块钱。虽然他们多赚了几个钱，但是这与他们的劳动成正比，我反对你这个决定。
徐厂长生气地说：王主任，你别忘了，你这个主任是我提拔的，你现在怎么胳膊肘往外拐？降价不仅是为了我，也是为了提高生产效率。怎么能有员工拿到两万块钱呢？这也太高了吧。现在应该减少一些了。
王主任说：你一直在训斥我，说我管理的车间不生产，这个月终于生产了，员工们拿到这个月的工资都很高兴，大家都很热情，很有干劲。他们已经有一个月没有这么高兴过了，现在又要求减薪？看来，生产跟不上是有原因的。你难道既要让马儿跑，又要让马儿不吃草？
徐厂长说：你懂什么？你只看到一个车间，我却管着几个车间。工资只降不升也不行，工资只升不降也不行，个别员工能拿到两万块钱。而其他大部分职工根本拿不到这样的工资，这严重影响了其他职工的工作效率，你知道吗？
王主任心里想，你说这些冠冕堂皇的话，工人的工资比你高你，羡慕嫉妒，心里不平衡才是真的。
王主任说：厂长，工人的工资是计件的，能挣多少是多少。这些高工资的人，真的是很辛苦，一大早就比别人上班，中午还要继续干，上厕所都要来回跑。我不同意降低员工的工资。我的观点和你正好相反，员工拿得越高越好，证明给我们做的产出越多，赚得越多，这有多简单？
徐厂长气愤地说：王主任，你觉得我比你差吗？我没有想到你会这么说？你说的这些，没有说到点子上，你应该把你的工作思路，工作水平做到和我这个经理一样高才行。我让你降低工资有我的道理，你要想在厂里发展得更好，就得听我的。
王主任心里面想，我听你的，那我怎么能管好员工呢？工资降低了，员工肯定有情绪，情绪不好管理，年底工作难做，直接反映在我身上。你觉得降低员工的工资，他们就不会有办法处理吗？他们会跟蜗牛一样做事，如果有紧急任务，那时候该怎么办？订单做不了，你这个厂长就罚我，我有订单任务，员工因为降价对我不满，工作也做得拖拖拉拉。
就这样，王主任干脆地说。厂长，如果你果断地降低员工的工资，那我这个主管只能辞职了。
徐厂长生气地说。你在说什么呢？你是在威胁我吗？降低工资不是很正常吗？我告诉你，不正常就是不正常。我们发现单价不平衡，当然可以把高单价的产品放在低单价的地方，不平衡的单价水平，不能太高，也不能太低，合理调整，这样才公平。如果你不愿意这样做，你就要腾出地方。有很多人会想做这个。
既然如此，王主任只好准备辞职。
大家都说，王主任辞职是为了反对徐厂长，做得对吗？
有一个能为员工说话的管理者，虽然没有成功，但心里是暖暖的，反映了王主任平时的管理是不错的，员工都认可他，有人情味。
徐厂长作为一个管理者，不努力提高生产质量和销售水平，整天只想着员工的工资高低，这样的工厂很可能走下坡路。徐厂长正确做法应该是从提高产品的生产效率，再到精益求精，这才是对公司有利的做法。
徐厂长说，员工的工资将近2万。所以管理者不看公司的效益增长。他只是看到工人的工资太高了，他认为工资不应该这么高。这种想法是完全不正确的。
员工工作很辛苦，如果是计件工作，对员工工作要合理安排，张驰适度。如果计件工资太高，就会超出管理者的预期。有些管理者就会很不情愿，他们想尽办法压低员工的工资。这样的人虽说管理者很少，但还是有的。这就是为什么员工有时不能只埋着头干活，也要把目光放长远。有的工厂的管理者，发现一个员工工资特别高，工厂就会降低单价，保持平衡。
但缺点是，时间长了员工就没有动力了，后来慢慢就没人做了，就越来越小了，离倒闭也近了。
但凡做得快的工人多了，工厂就会降低工资，这样工厂基本上留不住人，了解到的的工厂很多，一般都是这样留住那些磨洋工的人，就是混日子的那种员工。
我对徐厂长的建议是，我们应该对市场上员工的工资进行一个综合的了解。我们应该在合理的工资上少给。如果工资确实很高，我们也应该给予鼓励。毕竟，工人们很难提高产量。
一个有能力的管理层既能节省公司的成本，又能保护工人的切身利益。管理者应该对工人加薪感到高兴。
徐厂长的做法和王主任的做法，有人说只是因为立场不同，那你觉得谁对呢？#职场##职场有话说# https://t.cn/A6c2IAb2
徐厂长在会上说：我是厂长，我的工资只有一万五千多，我看有的车间员工的工资都超过两万了，这怎么能行呢？一定要把工人的工资降下来。王主任听到徐厂长的话，马上火冒三丈地说。厂长，这个产量是工人们拼命做出来的，他们每天加班加点赚这个钱，只有那几个人可以赚到两万块钱。虽然他们多赚了几个钱，但是这与他们的劳动成正比，我反对你这个决定。
徐厂长生气地说：王主任，你别忘了，你这个主任是我提拔的，你现在怎么胳膊肘往外拐？降价不仅是为了我，也是为了提高生产效率。怎么能有员工拿到两万块钱呢？这也太高了吧。现在应该减少一些了。
王主任说：你一直在训斥我，说我管理的车间不生产，这个月终于生产了，员工们拿到这个月的工资都很高兴，大家都很热情，很有干劲。他们已经有一个月没有这么高兴过了，现在又要求减薪？看来，生产跟不上是有原因的。你难道既要让马儿跑，又要让马儿不吃草？
徐厂长说：你懂什么？你只看到一个车间，我却管着几个车间。工资只降不升也不行，工资只升不降也不行，个别员工能拿到两万块钱。而其他大部分职工根本拿不到这样的工资，这严重影响了其他职工的工作效率，你知道吗？
王主任心里想，你说这些冠冕堂皇的话，工人的工资比你高你，羡慕嫉妒，心里不平衡才是真的。
王主任说：厂长，工人的工资是计件的，能挣多少是多少。这些高工资的人，真的是很辛苦，一大早就比别人上班，中午还要继续干，上厕所都要来回跑。我不同意降低员工的工资。我的观点和你正好相反，员工拿得越高越好，证明给我们做的产出越多，赚得越多，这有多简单？
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王主任心里面想，我听你的，那我怎么能管好员工呢？工资降低了，员工肯定有情绪，情绪不好管理，年底工作难做，直接反映在我身上。你觉得降低员工的工资，他们就不会有办法处理吗？他们会跟蜗牛一样做事，如果有紧急任务，那时候该怎么办？订单做不了，你这个厂长就罚我，我有订单任务，员工因为降价对我不满，工作也做得拖拖拉拉。
就这样，王主任干脆地说。厂长，如果你果断地降低员工的工资，那我这个主管只能辞职了。
徐厂长生气地说。你在说什么呢？你是在威胁我吗？降低工资不是很正常吗？我告诉你，不正常就是不正常。我们发现单价不平衡，当然可以把高单价的产品放在低单价的地方，不平衡的单价水平，不能太高，也不能太低，合理调整，这样才公平。如果你不愿意这样做，你就要腾出地方。有很多人会想做这个。
既然如此，王主任只好准备辞职。
大家都说，王主任辞职是为了反对徐厂长，做得对吗？
有一个能为员工说话的管理者，虽然没有成功，但心里是暖暖的，反映了王主任平时的管理是不错的，员工都认可他，有人情味。
徐厂长作为一个管理者，不努力提高生产质量和销售水平，整天只想着员工的工资高低，这样的工厂很可能走下坡路。徐厂长正确做法应该是从提高产品的生产效率，再到精益求精，这才是对公司有利的做法。
徐厂长说，员工的工资将近2万。所以管理者不看公司的效益增长。他只是看到工人的工资太高了，他认为工资不应该这么高。这种想法是完全不正确的。
员工工作很辛苦，如果是计件工作，对员工工作要合理安排，张驰适度。如果计件工资太高，就会超出管理者的预期。有些管理者就会很不情愿，他们想尽办法压低员工的工资。这样的人虽说管理者很少，但还是有的。这就是为什么员工有时不能只埋着头干活，也要把目光放长远。有的工厂的管理者，发现一个员工工资特别高，工厂就会降低单价，保持平衡。
但缺点是，时间长了员工就没有动力了，后来慢慢就没人做了，就越来越小了，离倒闭也近了。
但凡做得快的工人多了，工厂就会降低工资，这样工厂基本上留不住人，了解到的的工厂很多，一般都是这样留住那些磨洋工的人，就是混日子的那种员工。
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