#黄仁俊##黄仁俊ending好甜# [心]#黄仁俊可爱本体#
如果觉得什么都做不到所以什么都不去做的话,就会真的变成什么都不能做的人。不管再怎么经历着忧郁也要奋力挣扎才能向上突破。就算再难再累也要先行动,做着做着就会发现这些困难是能够战胜的”
——黄仁俊
如果觉得什么都做不到所以什么都不去做的话,就会真的变成什么都不能做的人。不管再怎么经历着忧郁也要奋力挣扎才能向上突破。就算再难再累也要先行动,做着做着就会发现这些困难是能够战胜的”
——黄仁俊
【百年管家】朴镜早分享·2349天 做事先做人,其实是股妖风
【国学典籍】庄子· 盗跖(015)子以甘辞说子路而使从之。使子路去其危冠,解其长剑,而受教于子,天下皆曰孔丘能止暴禁非,其卒之也,子路欲杀卫君而事不成,身菹于卫东门之上,是子教之不至也。子自谓才士圣人邪,则再逐于鲁,削迹于卫,穷于齐,围于陈、蔡,不容身于天下。子教子路菹。此患,上无以为身,下无以为人,子之道岂足贵邪?
【粗解浅析】你想方设法说服子路跟了你,致使子路摘下高帽,解下长剑,来接受你的教育。天下都说孔丘能够阻止残暴避免错误,结果呢?子路想杀萠聩但没成事,被剁成肉酱悬挂在卫都东门上面,这证明你没真能教育好他。你自称才士圣人,却在鲁国两次被驱逐,在卫国潜逃,在齐国走投无路,在陈国、蔡国之间被包围,不见容于世。是你让子路成为肉酱的恶果,往重了说是为了保全自身,往轻了说是误导了别人?你的思维难道值得重视吗?
【慧企同行】
①企业到了一定阶段后,运营进程总会出现一股做事先做人的妖风…
②齐总认为这是企业运营进程中的常态,用妖风来形容并不合适…
★会做人、关系才会更加融洽,融洽的关系更有助于所做事项的顺畅…
★不会做人、关系必然不太和睦,关系不合、做事进程中就不太容易得到他人的配合,所做事项必然更加困难…
③就事论事,是企业远航的凭借…
★做事是所有共事者存在的唯一理由,将该做的事件做好是共事者存在的唯一价值…
★所有共事者该做的事件都是独一无二、不可或缺、不可重叠的,即所谓责任清晰、境渭分明,这是组织分工的底线…
★在全体共事者的分工都不一样的事实上,所谓先做人不是妖风、又是什么风…
★事实上也的确是妖风,谈先做人的企业总是越来越遭、越来越艰难,专注做事的企业却是越来越稳、越来越顺…
让天下没有难活的企业
【国学典籍】庄子· 盗跖(015)子以甘辞说子路而使从之。使子路去其危冠,解其长剑,而受教于子,天下皆曰孔丘能止暴禁非,其卒之也,子路欲杀卫君而事不成,身菹于卫东门之上,是子教之不至也。子自谓才士圣人邪,则再逐于鲁,削迹于卫,穷于齐,围于陈、蔡,不容身于天下。子教子路菹。此患,上无以为身,下无以为人,子之道岂足贵邪?
【粗解浅析】你想方设法说服子路跟了你,致使子路摘下高帽,解下长剑,来接受你的教育。天下都说孔丘能够阻止残暴避免错误,结果呢?子路想杀萠聩但没成事,被剁成肉酱悬挂在卫都东门上面,这证明你没真能教育好他。你自称才士圣人,却在鲁国两次被驱逐,在卫国潜逃,在齐国走投无路,在陈国、蔡国之间被包围,不见容于世。是你让子路成为肉酱的恶果,往重了说是为了保全自身,往轻了说是误导了别人?你的思维难道值得重视吗?
【慧企同行】
①企业到了一定阶段后,运营进程总会出现一股做事先做人的妖风…
②齐总认为这是企业运营进程中的常态,用妖风来形容并不合适…
★会做人、关系才会更加融洽,融洽的关系更有助于所做事项的顺畅…
★不会做人、关系必然不太和睦,关系不合、做事进程中就不太容易得到他人的配合,所做事项必然更加困难…
③就事论事,是企业远航的凭借…
★做事是所有共事者存在的唯一理由,将该做的事件做好是共事者存在的唯一价值…
★所有共事者该做的事件都是独一无二、不可或缺、不可重叠的,即所谓责任清晰、境渭分明,这是组织分工的底线…
★在全体共事者的分工都不一样的事实上,所谓先做人不是妖风、又是什么风…
★事实上也的确是妖风,谈先做人的企业总是越来越遭、越来越艰难,专注做事的企业却是越来越稳、越来越顺…
让天下没有难活的企业
当你开始写剧本,才知道动笔好难,先准备5个然后再开始,总感觉准备好,才能不慌,文化经济其实本就矛盾,可是必须要做的和谐,烧脑,会不会老啊。呵呵,是不是30多岁的人都会容貌焦虑,眼睛抽了脂后感觉自己自信满满的,没有一点皱纹。[挤眼]华西体检后,身体健康,中医调理减肥,体重接近108,一切按着目标走。在克服一下,想减到104穿上我心爱的旗袍去参加月底的专访,还有10天了,我要努力瘦啊[泪][泪][泪]
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