#青海# 【#西宁# 三城区的烟火气又回来了】4月23日，西宁市城西、城中、城北三区的街头，行人多了起来，古城西宁运转有序恢复，渐渐彰显出活力。#疫情防控#
清晨，沿街大型超市、卖场、小食店、理发店、快递站等，在歇业8天后，陆续开门准备营业。店门口登记本、测温仪、健康码、行程码，一应俱全。店内有人在打扫卫生，有人在上货，有人查验进店顾客的双码，还有人在准备食材，制作美食……
生活回归正轨 还是熟悉的味道
8时许，在城北区盐庄西路开超市的刘统英，早早来到店铺，开门第一件事就是清理货架、补货。
她拿着抹布，一边整理货物，一边擦拭着货架上的灰尘。她说，14日下午，超市货架上的瓜子、方便面等食品销售得差不多了，等到闭店休息的通知后，没来得及补货，就关店回家了。
22日晚，一家人得知第二天能正常营业的消息，特别高兴。她希望疫情早点过去，大家都能步入正常生活。
在一家小吃店门口，61岁的市民刘女士购买了两碗酸奶和一斤牛奶。解除静态管理后，她早早出门，到超市购买了新鲜水果，又买了新鲜的奶制品。“我是这家店的常客，今天一早出来走走，买点东西，尝尝熟悉的味道，心情也很好。”她说。
忙着给顾客拿酸奶的店主韩英，22日晚得知可以营业的消息后，有些激动。凌晨3时多，就和丈夫来到店里，打扫完卫生就做起了酸奶。8时许开门营业时，他们已经做好了300碗酸奶，以及其他一些小吃。店内不能堂食，她将板凳都收了起来，在门口出售食品。在她看来，这两天就能恢复到之前的经营状态。
在一家蛋糕店里，糕点师傅们忙着制作新鲜的面包。8时许上班后，他们将店内过期食品退回厂部，打扫完卫生，开始制作面包。店长陈海章介绍，上班第一天，为满足市场需求，要多准备些面包。9时，香喷喷的蛋挞、面包出炉。来购买糕点的王女士说，街上好多铺子都开门了，感觉生活方便不少，能随时买到想吃的东西。
扫描信息、派单、送件……海西西路德邦快递门前，一派繁忙景象。店铺内，快件摞成了山。工作人员正在忙碌着整理快件，店门前三轮电动车里，已装满了即将派送的货物。
德邦快递代理店长张东祥介绍，前期店里积压了860余件快递，现在全员出动，要尽快送到客户手中。目前，要求对每件快递做到6遍消杀再配送，在派送完积压快件后，才会有序接、派新件。
为确保有序复工复产，当天，西宁市城北区市场监督管理局及下属8个市场监督管理所工作人员，对辖区沿街商场、超市、便利店和农贸市场等点位，开展再督导、再检查，督导店铺严格落实测温扫码，两米间距。对小型餐饮店，要求在做好环境消杀、食品安全的同时，再开展销售，倡导线上订餐和窗口式服务。对15家大型超市，开展疫情防控、明码标价、价格管理等方面的检查、监管。
各大超市有序开放
市民感到很暖心
三区解除静态管理措施，各大商超陆续开门营业。不少市民走出家门，采购生活物资。
23日13时许，城中区北京华联超市门口，按照工作人员的引导，市民们自觉在门口排起了队。为了减少人员聚集，超市只有一个进出口为市民开放，排队的市民分批次进入超市选购。
货架上，食品区小零食琳琅满目，各类蔬菜水果应有尽有，米面粮油货源充足。“解除静态管理，并不意味着要解除防范。重新回归到正常生活，大家肯定都很开心，但依然要认真遵守防疫政策，超市限流以及在门口执行严格的防疫措施，让大家觉得很安心。”市民王女士说。
在落实疫情防控常态化管理的前提下，不少商场陆续营业。亮双码、测体温、领一次性手套……23日下午，位于城中区的王府井A馆门口，两名身穿防护服的工作人员引导市民有序进入商场。市民们自觉地戴着口罩，在商场内挑选商品。很多店铺也陆续开始营业。“因为疫情，我网购的化妆品一直没有到，商场恢复营业，给很多人带来了方便，工作人员也回归到了岗位上，看着一切慢慢恢复如常，我觉得很暖心。”一名挑选化妆品的顾客说。
在小桥惠客家超市，城北区城市管理综合行政执法局的巡逻队员们，引导市民做好防护，有序进店。市民王先生说，珍惜来之不易的防疫成果，人人有责。
商圈逐渐恢复“元气”
平常日子很亲切
4月23日13时许，西宁市城西区力盟商业步行街里人来人往。
步行街上，汉堡王店内的员工们对整个店铺进行打扫消毒。“终于解除静态管理啦，停业的这些天里，我们每天都掰着手指头，盼着这一天早点到来。”店员陈先生介绍，23日全天，所有店员对店铺做大扫除，后续店铺将先恢复线上接单。陈先生的言语中，饱含着对重新营业的欣喜。
在街区一家蜜雪冰城店门前，循环播放着疫情防控相关要求。店铺门前，张女士和男朋友扫完双码后购买了两杯奶茶。随后，按要求站在一米线外，等候叫号。“实行静态管理后，我俩就没见面。今天正好是周六休息，我们出来转转。”张女士说，看到商圈逐步恢复“元气”，她感觉很亲切、很激动。
在步行街热杯子咖啡店进门的位置，每一位顾客及等待取单的外卖人员，都需要先扫双码，然后对手部做完消毒后，才能等待取单。
记者注意到，此时，步行街上一些或大或小的饮品店、小吃店都已开门营业。按照通告要求，顾客和外卖人员均需要扫双码后进店带走餐饮品。
在力盟Town时尚艺术购物中心，一楼只开设了一个进出口通道。一进门的位置，设置了测温和扫双码检查点，并安排了安保人员值守。
一楼，店面较大的调色师化妆品店及其他几家运动服装店，也只开设了一个进出口通道。此外，有三家饰品店已经开始营业。二楼，宝贝王成长乐园店面里，两名员工擦拭着每个游乐设施。“今天我们都在做消杀，明后天开始正常营业。”其中一名店员说。
随着静态管理的解除，力盟商业步行街里将近400户商户，当日起已逐步恢复营业，商圈逐渐恢复着“元气”，市民们也慢慢回归到了正常的生活节奏。
“解‘静’不解防，力盟商圈内的所有商户都将按照西宁市新冠肺炎疫情防控处置工作指挥部通告（第62号）要求，执行防疫措施。”力盟商业运营公司副总经理刘女士表示，目前，力盟商业运营公司已按照通告规定，要求零售类店面及水吧类店面，打扫完卫生、做完消杀后开始复工。至于餐饮类店面，公司还是要求相关负责人这两天继续打扫卫生、做基础消杀、门前六包、储备食材等，开始营业后暂时先不允许堂食，只能先做外卖。
人间烟火气，最抚凡人心。在常态化疫情防控举措下，西宁各经营主体客流逐步回升、市场供应稳定、经营秩序井然，城市正在恢复往日的活力。但是，解除静态管理，并不意味着市民可以放松警惕，戴口罩、勤洗手、常通风等防疫措施还要继续，疫情防控的这根弦还要绷紧。（西海全媒体记者 芦舜 郭红霞 季蓉）
清晨，沿街大型超市、卖场、小食店、理发店、快递站等，在歇业8天后，陆续开门准备营业。店门口登记本、测温仪、健康码、行程码，一应俱全。店内有人在打扫卫生，有人在上货，有人查验进店顾客的双码，还有人在准备食材，制作美食……
生活回归正轨 还是熟悉的味道
8时许，在城北区盐庄西路开超市的刘统英，早早来到店铺，开门第一件事就是清理货架、补货。
她拿着抹布，一边整理货物，一边擦拭着货架上的灰尘。她说，14日下午，超市货架上的瓜子、方便面等食品销售得差不多了，等到闭店休息的通知后，没来得及补货，就关店回家了。
22日晚，一家人得知第二天能正常营业的消息，特别高兴。她希望疫情早点过去，大家都能步入正常生活。
在一家小吃店门口，61岁的市民刘女士购买了两碗酸奶和一斤牛奶。解除静态管理后，她早早出门，到超市购买了新鲜水果，又买了新鲜的奶制品。“我是这家店的常客，今天一早出来走走，买点东西，尝尝熟悉的味道，心情也很好。”她说。
忙着给顾客拿酸奶的店主韩英，22日晚得知可以营业的消息后，有些激动。凌晨3时多，就和丈夫来到店里，打扫完卫生就做起了酸奶。8时许开门营业时，他们已经做好了300碗酸奶，以及其他一些小吃。店内不能堂食，她将板凳都收了起来，在门口出售食品。在她看来，这两天就能恢复到之前的经营状态。
在一家蛋糕店里，糕点师傅们忙着制作新鲜的面包。8时许上班后，他们将店内过期食品退回厂部，打扫完卫生，开始制作面包。店长陈海章介绍，上班第一天，为满足市场需求，要多准备些面包。9时，香喷喷的蛋挞、面包出炉。来购买糕点的王女士说，街上好多铺子都开门了，感觉生活方便不少，能随时买到想吃的东西。
扫描信息、派单、送件……海西西路德邦快递门前，一派繁忙景象。店铺内，快件摞成了山。工作人员正在忙碌着整理快件，店门前三轮电动车里，已装满了即将派送的货物。
德邦快递代理店长张东祥介绍，前期店里积压了860余件快递，现在全员出动，要尽快送到客户手中。目前，要求对每件快递做到6遍消杀再配送，在派送完积压快件后，才会有序接、派新件。
为确保有序复工复产，当天，西宁市城北区市场监督管理局及下属8个市场监督管理所工作人员，对辖区沿街商场、超市、便利店和农贸市场等点位，开展再督导、再检查，督导店铺严格落实测温扫码，两米间距。对小型餐饮店，要求在做好环境消杀、食品安全的同时，再开展销售，倡导线上订餐和窗口式服务。对15家大型超市，开展疫情防控、明码标价、价格管理等方面的检查、监管。
各大超市有序开放
市民感到很暖心
三区解除静态管理措施，各大商超陆续开门营业。不少市民走出家门，采购生活物资。
23日13时许，城中区北京华联超市门口，按照工作人员的引导，市民们自觉在门口排起了队。为了减少人员聚集，超市只有一个进出口为市民开放，排队的市民分批次进入超市选购。
货架上，食品区小零食琳琅满目，各类蔬菜水果应有尽有，米面粮油货源充足。“解除静态管理，并不意味着要解除防范。重新回归到正常生活，大家肯定都很开心，但依然要认真遵守防疫政策，超市限流以及在门口执行严格的防疫措施，让大家觉得很安心。”市民王女士说。
在落实疫情防控常态化管理的前提下，不少商场陆续营业。亮双码、测体温、领一次性手套……23日下午，位于城中区的王府井A馆门口，两名身穿防护服的工作人员引导市民有序进入商场。市民们自觉地戴着口罩，在商场内挑选商品。很多店铺也陆续开始营业。“因为疫情，我网购的化妆品一直没有到，商场恢复营业，给很多人带来了方便，工作人员也回归到了岗位上，看着一切慢慢恢复如常，我觉得很暖心。”一名挑选化妆品的顾客说。
在小桥惠客家超市，城北区城市管理综合行政执法局的巡逻队员们，引导市民做好防护，有序进店。市民王先生说，珍惜来之不易的防疫成果，人人有责。
商圈逐渐恢复“元气”
平常日子很亲切
4月23日13时许，西宁市城西区力盟商业步行街里人来人往。
步行街上，汉堡王店内的员工们对整个店铺进行打扫消毒。“终于解除静态管理啦，停业的这些天里，我们每天都掰着手指头，盼着这一天早点到来。”店员陈先生介绍，23日全天，所有店员对店铺做大扫除，后续店铺将先恢复线上接单。陈先生的言语中，饱含着对重新营业的欣喜。
在街区一家蜜雪冰城店门前，循环播放着疫情防控相关要求。店铺门前，张女士和男朋友扫完双码后购买了两杯奶茶。随后，按要求站在一米线外，等候叫号。“实行静态管理后，我俩就没见面。今天正好是周六休息，我们出来转转。”张女士说，看到商圈逐步恢复“元气”，她感觉很亲切、很激动。
在步行街热杯子咖啡店进门的位置，每一位顾客及等待取单的外卖人员，都需要先扫双码，然后对手部做完消毒后，才能等待取单。
记者注意到，此时，步行街上一些或大或小的饮品店、小吃店都已开门营业。按照通告要求，顾客和外卖人员均需要扫双码后进店带走餐饮品。
在力盟Town时尚艺术购物中心，一楼只开设了一个进出口通道。一进门的位置，设置了测温和扫双码检查点，并安排了安保人员值守。
一楼，店面较大的调色师化妆品店及其他几家运动服装店，也只开设了一个进出口通道。此外，有三家饰品店已经开始营业。二楼，宝贝王成长乐园店面里，两名员工擦拭着每个游乐设施。“今天我们都在做消杀，明后天开始正常营业。”其中一名店员说。
随着静态管理的解除，力盟商业步行街里将近400户商户，当日起已逐步恢复营业，商圈逐渐恢复着“元气”，市民们也慢慢回归到了正常的生活节奏。
“解‘静’不解防，力盟商圈内的所有商户都将按照西宁市新冠肺炎疫情防控处置工作指挥部通告（第62号）要求，执行防疫措施。”力盟商业运营公司副总经理刘女士表示，目前，力盟商业运营公司已按照通告规定，要求零售类店面及水吧类店面，打扫完卫生、做完消杀后开始复工。至于餐饮类店面，公司还是要求相关负责人这两天继续打扫卫生、做基础消杀、门前六包、储备食材等，开始营业后暂时先不允许堂食，只能先做外卖。
人间烟火气，最抚凡人心。在常态化疫情防控举措下，西宁各经营主体客流逐步回升、市场供应稳定、经营秩序井然，城市正在恢复往日的活力。但是，解除静态管理，并不意味着市民可以放松警惕，戴口罩、勤洗手、常通风等防疫措施还要继续，疫情防控的这根弦还要绷紧。（西海全媒体记者 芦舜 郭红霞 季蓉）
致各位店长：
感谢店长对《双生视界》的支持！目前我们收到部分店长反馈，当前版本内出现了部分异常问题。给店长带来了不便，我们深感抱歉！我们计划于9月9日19:30进行闪断更新，具体内容如下：
【问题修复】
- 修复【协同出击】在创建房间时缺少玩家位置的异常问题；
- 修复【协同出击】中部分角色和武器技能出现异常的问题。
在【协同出击】中受到上述异常问题影响的店长，需要在本次闪断更新后重新启动游戏。感谢店长的理解与支持！
《双生视界》运营团队
感谢店长对《双生视界》的支持！目前我们收到部分店长反馈，当前版本内出现了部分异常问题。给店长带来了不便，我们深感抱歉！我们计划于9月9日19:30进行闪断更新，具体内容如下：
【问题修复】
- 修复【协同出击】在创建房间时缺少玩家位置的异常问题；
- 修复【协同出击】中部分角色和武器技能出现异常的问题。
在【协同出击】中受到上述异常问题影响的店长，需要在本次闪断更新后重新启动游戏。感谢店长的理解与支持！
《双生视界》运营团队
史玉柱和马云喝茶时问马云：“公司里坏人危害大，还是兔子危害大？”马云说“兔子”，史玉柱想了想，回去就把巨人网络的160个干部，开了133个。
马云说的“兔子”，就是公司里那些表现勤奋、爱加班但就是没有业绩的人。公司人多了就很容易出现“兔子抱团”，如果核心岗位全是做不出业绩的兔子，公司就危险了。
史玉柱提问的时候，巨人网络刚上市不久，业绩却表现平平，所以他听了马云的话，炒掉了很多已经开始求安逸的干部，一下刺激了员工，公司业绩迅速涨了起来。
周鸿祎说：“一个公司只要超过3个人，就会产生内耗。”很多老板都有体会，公司人越来越多，大家战斗力却越来越差，员工开始懈怠，管理开始安逸。那如何预防呢？
用合伙人模式：把公司做成一个创业平台，让员工“自组织、自管理、自裂变”，彻底激活员工积极性。
百果园曾经7年亏了2亿，后来用了合伙人模式，直接扭亏为盈，总部不投一分钱，还能连开5000家店，年入120亿：
1、每家新店有3个投资方：①店长投80%，负责门店经营；②片区经理投17%，负责管理片区门店；③大区拓展经理投3%，负责选址。
总部负责给门店赋能：①不收加盟费；②帮门店进行系统管理、品牌运营、日常经营培训，以及货物供应；③新门店如果三年内持续亏损，则总部承担，3年后还亏损，总部就来评估是否关店。
这种投资结构，一方面保证每个门店都不是盲目开的，而是真正所有人都看好。另一方面，保证了每家门店日常经营不会出差错。
2、每家门店利润的70%，按照投资比例，分给店长、片区经理、大区拓展经理；30%分给总部。
门店利润和自身收入直接挂钩，把员工变成主人公，大家的积极性就很容易被调动，能更用心地经营门店。
3、合伙人模式还给百果园带来了源源不断的人才增长：①总部要求每家门店店长，每年必须带出1个新店长接管门店，而老店长会获得4倍本金去开新店，并且持续享有旧门店10%的分红；
②给员工规划了清晰的“创业路线”，从店长、片区经理、大区经理，很多有上进心的人来了百果园就不愿意出去了。
一套模式，百果园同步解决了人才培养、员工激励、门店裂变、超速盈利等等问题，每月利润直接增长50%。
人的天性就是懒惰、趋利，合伙人模式就是把握住这种天性，把企业变成开放的创业平台，让员工克服惰性，为他们自己而战，顺便为公司创收。
很多老板自己拼了几十年命，人都要累死了企业还没做大，就是因为没有把员工激活起来，其实只要激活了团队，团队自己就能想出一百种创收方式，公司自然能越做越大。
董明珠在格力创办了线上电商平台，要求9万名员工下班后都在平台上开网店，卖得好有奖励。结果不到一个月，格力全员销售额达到了4600万。
海尔张瑞敏更狠，他20年前就这么做了：把8万多员工裁到6万多，取消了1万多中层管理，整个公司改组成3000多个小微创业团队，让他们自我管理，海尔因此实现了崛起。
艾薇，海天学苑院长，高级人力资源管理师，劳动法专家，职业规划师，帮助你加速成长，升职加薪、成为出类拔萃职场精英。
海天学苑有企业内训、管理咨询、创业指导、互联网运营、职业规划、简历优化、企业内推等业务，欢迎咨询关注
马云说的“兔子”，就是公司里那些表现勤奋、爱加班但就是没有业绩的人。公司人多了就很容易出现“兔子抱团”，如果核心岗位全是做不出业绩的兔子，公司就危险了。
史玉柱提问的时候，巨人网络刚上市不久，业绩却表现平平，所以他听了马云的话，炒掉了很多已经开始求安逸的干部，一下刺激了员工，公司业绩迅速涨了起来。
周鸿祎说：“一个公司只要超过3个人，就会产生内耗。”很多老板都有体会，公司人越来越多，大家战斗力却越来越差，员工开始懈怠，管理开始安逸。那如何预防呢？
用合伙人模式：把公司做成一个创业平台，让员工“自组织、自管理、自裂变”，彻底激活员工积极性。
百果园曾经7年亏了2亿，后来用了合伙人模式，直接扭亏为盈，总部不投一分钱，还能连开5000家店，年入120亿：
1、每家新店有3个投资方：①店长投80%，负责门店经营；②片区经理投17%，负责管理片区门店；③大区拓展经理投3%，负责选址。
总部负责给门店赋能：①不收加盟费；②帮门店进行系统管理、品牌运营、日常经营培训，以及货物供应；③新门店如果三年内持续亏损，则总部承担，3年后还亏损，总部就来评估是否关店。
这种投资结构，一方面保证每个门店都不是盲目开的，而是真正所有人都看好。另一方面，保证了每家门店日常经营不会出差错。
2、每家门店利润的70%，按照投资比例，分给店长、片区经理、大区拓展经理；30%分给总部。
门店利润和自身收入直接挂钩，把员工变成主人公，大家的积极性就很容易被调动，能更用心地经营门店。
3、合伙人模式还给百果园带来了源源不断的人才增长：①总部要求每家门店店长，每年必须带出1个新店长接管门店，而老店长会获得4倍本金去开新店，并且持续享有旧门店10%的分红；
②给员工规划了清晰的“创业路线”，从店长、片区经理、大区经理，很多有上进心的人来了百果园就不愿意出去了。
一套模式，百果园同步解决了人才培养、员工激励、门店裂变、超速盈利等等问题，每月利润直接增长50%。
人的天性就是懒惰、趋利，合伙人模式就是把握住这种天性，把企业变成开放的创业平台，让员工克服惰性，为他们自己而战，顺便为公司创收。
很多老板自己拼了几十年命，人都要累死了企业还没做大，就是因为没有把员工激活起来，其实只要激活了团队，团队自己就能想出一百种创收方式，公司自然能越做越大。
董明珠在格力创办了线上电商平台，要求9万名员工下班后都在平台上开网店，卖得好有奖励。结果不到一个月，格力全员销售额达到了4600万。
海尔张瑞敏更狠，他20年前就这么做了：把8万多员工裁到6万多，取消了1万多中层管理，整个公司改组成3000多个小微创业团队，让他们自我管理，海尔因此实现了崛起。
艾薇，海天学苑院长，高级人力资源管理师，劳动法专家，职业规划师，帮助你加速成长，升职加薪、成为出类拔萃职场精英。
海天学苑有企业内训、管理咨询、创业指导、互联网运营、职业规划、简历优化、企业内推等业务，欢迎咨询关注
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