指一个日子，借一张图，对周而复始的年岁表达一份情愫，也许就是意识的自造。古往今来、天下四方，时也空也，唯有人伦才是互为因果。渔人和樵夫的絮叨，终究没有改变他们肉身的终极宿命，涅槃与死亡没有物理上的质别，如果人们笃信物理的话。一个追光的物种，却一直摆脱不了冥冥之中的牵掣，深不见底、高不可攀、未知不可揣的这方境界，把一个时点叫做元旦，不过是为了给一种长度、一种预期、一种态势，做个标记。早年的录音机上有很多按键，各有各的用处，如今录音机消失了，曾经那些按键代表的功能依然如故，太多太多事物，无论经过多少时光的颠簸，本质和机理从没有变化，人们只是从表象上误以为今非昔比——连高尖端智能也还是在模仿，模仿“造物主”用过的招数，汽车轮子也不过是腿脚功力的延伸。摄影家和摄影师的不同在于，前者是玩，后者是职业，玩到极致得风流。一个被印记在约定俗成中的时间序号，因为人文语意的玄妙而产生了价值，元旦的日出光景于是引起了摄影家的注目，他拍下来，发表到网络，被目睹者在脑海里再次编辑之后，即完成了一个故事。而人世间几乎所有的故事，都跟刻录时间的岁月有关，在其中，众生身不由己。（配图为高兴建先生摄品）
古时，有个穷书生，在破庙邂逅了一位美艳动人的女子，两人浓情蜜意后，生下了一个儿子。一天夜里，美人抱着儿子，对书生说：“我要走了！”话音刚落就消失了。几年后书生回到老家，却发现儿子被妻子抚养。
洛阳有个叫赵德的穷书生，去外地游学时，暂住在一破庙中。为了混口饭吃便帮官府抄写文书。过年因没钱回家，只能一人孤零零的呆在庙里。
一天，有个美艳动人的女子，来到庙里上香，完了之后就走了。次日，女子又来上香。当天深夜，赵德起夜时，那女子又来了。
赵德便问道：“今天怎么来这么早，天还没亮呢？”女子道：“白天人太杂，不如夜晚清静。”
赵德见女子随和，大着胆子调戏：“庙里也没啥人，你不如住这里，免了来回跑。”女子白了他一眼：“难道你不是人吗？”赵德见了心痒痒，随将女子拉到怀里，准备行云雨之事。
女子喝斥道：“怎可在佛面前胡来，何况你连住的地方都没有！”
赵德却拉着女子不放，女子想了想道：“前面有个学馆，你去那里应聘当先生。然后让给你一间屋子，这样我们就能在一起了。”
赵德听了很高兴，问女子叫什么名字，家住何方，女子回道：“我叫倾城，父母早亡。”
应聘之事很顺利，赵德将好消息告诉了倾城。倾城让赵德收拾好行礼后，在半路会合。赵德雇了辆马车，两人在半路会合后，继续赶路。
到了村庄后，赵德和倾城俨如一对夫妻，恩爱有加。几年后，倾城生下儿子。赵德高兴坏了，亲自为儿子起名文斌。
倾城却并不高兴：“你我毕竟不是夫妻，而且，我马上要走了，要这孩子干什么！”赵德大吃一惊：“我原本想着挣点钱，带你一块回老家，你竟然要走？”倾城说：“我可不想做小妾，让孩子受苦。”
赵德忙保证，倾城没有吭声。不久后，赵德便辞职，打算外出学做生意，他对倾城说：“做先生挣不下几个钱。还不如做点小生意，这样一有钱咱就能回老家了。”
倾城依然没吭声。当天夜里，倾城忽然抱着孩子往外走，赵德问她干啥去，只听倾城说：“我走了！”话声刚落，门还关着，人却不见了。赵德瞬间睡意全无，此时，他才意识到倾城不是凡人。
再说赵德当年离家时，曾对元配李氏说，年底回去。谁曾想好些年过去都音信杳无。李氏没有孩子，娘家人便劝她改嫁，她没有同意。为了生活，她为人织布。
一天晚上，李氏准备睡觉时，一个美貌女子忽然抱着一个婴儿，来到家中：“天黑不方便赶路，姐姐能否借宿一晚？”
李氏忙将美人请进屋子，看着她怀里的婴儿可爱，便不自禁的一边逗着婴儿，一边难过地说：“我多想也能有这么一个小娃娃！”
美人一听便道：“姐姐若喜欢，就让他给你当儿子，可好？”李氏忙道：“妹妹别开玩笑了，你就是愿意，我没有母乳，怎么养他呢！”
美人却说道：“孩子刚出生时，我也没乳水，喝了些药就有了。你若愿意养他，我就将药给你。”说完，拿出一个小纸包放到床前。李氏以为美人和她说笑，就答应了。
次日清晨，李氏醒来发现美人不见了人影，而小婴儿却躺在她身边。李氏一时有些反应不过来，不一会儿，那小婴儿醒了后大哭，李氏没办法，只能喝了美人留下的药。神奇的是，很快乳汁就有了。
不知不觉一年过去了，小婴儿在李氏的呵护下，长得很是可爱。李氏视其为亲生，只是因为照料孩子，没法干活赚钱，日子逐渐困难起来。
一天，美人突然来了。李氏以为她是来要孩子的，于是说她狠心抛弃孩子，以及自己一个人养孩子的艰辛。
美人一听：“姐姐以为这样，我就不要儿子了吗？”然后伸手去抱儿子，那孩子却哭着躲到了李氏怀中。美人道：“这小子竟不认亲娘了！”
然后又对李氏道：“这孩子我不能无缘无故给你，要么你拿钱来，我以后就再不打扰了！”李氏没有钱给美人，可自己养了那么久的孩子，她不愿给回去。
美人见李氏一脸纠结，这才笑着说：“姐姐别担心，我来不是和你要孩子的。上次不告而别后，我一直担心姐姐没钱养儿子，就找亲友借了点银两，你拿着。”
李氏担心拿了银子后，美人下一次又要孩子。便不肯接受。美人便将银两放到床上，转身就走了。
等李氏去拦时，人已经不见了。李氏以为美人生气了，心里很不安。只是有了那笔银子后，生活渐渐宽裕了起来。
这一年年底，赵德赚到了钱，终于回到了老家。夫妻二人一见面，就喜极而泣。忽然，赵德看见了儿子，便问妻子是谁家小孩，李氏便向丈夫讲了孩子的来历。赵德就问：“孩子有名字没？”
李氏道：“有啊，叫文斌。”赵德顿时惊呼：“这可是我日夜牵挂的儿子？”就问孩子什么时候来的，果然是倾城走的那天晚上。
儿子让赵德想起了，他和倾城在一起的那些美好时光。只是，倾城再也没有回来。
以上故事出自清代小说家，蒲松龄的短篇小说《聊斋志异》。故事中的倾城是一个人美心善的女子，她陪伴书生度过困难期，又给没有孩子的李氏送去儿子，还给她银两度日。
倾城的出现，好似专为赵德夫妇解决困难而来，任务完成了，便转身离去。看似不留恋一丝一毫，实则是最好的结局。
洛阳有个叫赵德的穷书生，去外地游学时，暂住在一破庙中。为了混口饭吃便帮官府抄写文书。过年因没钱回家，只能一人孤零零的呆在庙里。
一天，有个美艳动人的女子，来到庙里上香，完了之后就走了。次日，女子又来上香。当天深夜，赵德起夜时，那女子又来了。
赵德便问道：“今天怎么来这么早，天还没亮呢？”女子道：“白天人太杂，不如夜晚清静。”
赵德见女子随和，大着胆子调戏：“庙里也没啥人，你不如住这里，免了来回跑。”女子白了他一眼：“难道你不是人吗？”赵德见了心痒痒，随将女子拉到怀里，准备行云雨之事。
女子喝斥道：“怎可在佛面前胡来，何况你连住的地方都没有！”
赵德却拉着女子不放，女子想了想道：“前面有个学馆，你去那里应聘当先生。然后让给你一间屋子，这样我们就能在一起了。”
赵德听了很高兴，问女子叫什么名字，家住何方，女子回道：“我叫倾城，父母早亡。”
应聘之事很顺利，赵德将好消息告诉了倾城。倾城让赵德收拾好行礼后，在半路会合。赵德雇了辆马车，两人在半路会合后，继续赶路。
到了村庄后，赵德和倾城俨如一对夫妻，恩爱有加。几年后，倾城生下儿子。赵德高兴坏了，亲自为儿子起名文斌。
倾城却并不高兴：“你我毕竟不是夫妻，而且，我马上要走了，要这孩子干什么！”赵德大吃一惊：“我原本想着挣点钱，带你一块回老家，你竟然要走？”倾城说：“我可不想做小妾，让孩子受苦。”
赵德忙保证，倾城没有吭声。不久后，赵德便辞职，打算外出学做生意，他对倾城说：“做先生挣不下几个钱。还不如做点小生意，这样一有钱咱就能回老家了。”
倾城依然没吭声。当天夜里，倾城忽然抱着孩子往外走，赵德问她干啥去，只听倾城说：“我走了！”话声刚落，门还关着，人却不见了。赵德瞬间睡意全无，此时，他才意识到倾城不是凡人。
再说赵德当年离家时，曾对元配李氏说，年底回去。谁曾想好些年过去都音信杳无。李氏没有孩子，娘家人便劝她改嫁，她没有同意。为了生活，她为人织布。
一天晚上，李氏准备睡觉时，一个美貌女子忽然抱着一个婴儿，来到家中：“天黑不方便赶路，姐姐能否借宿一晚？”
李氏忙将美人请进屋子，看着她怀里的婴儿可爱，便不自禁的一边逗着婴儿，一边难过地说：“我多想也能有这么一个小娃娃！”
美人一听便道：“姐姐若喜欢，就让他给你当儿子，可好？”李氏忙道：“妹妹别开玩笑了，你就是愿意，我没有母乳，怎么养他呢！”
美人却说道：“孩子刚出生时，我也没乳水，喝了些药就有了。你若愿意养他，我就将药给你。”说完，拿出一个小纸包放到床前。李氏以为美人和她说笑，就答应了。
次日清晨，李氏醒来发现美人不见了人影，而小婴儿却躺在她身边。李氏一时有些反应不过来，不一会儿，那小婴儿醒了后大哭，李氏没办法，只能喝了美人留下的药。神奇的是，很快乳汁就有了。
不知不觉一年过去了，小婴儿在李氏的呵护下，长得很是可爱。李氏视其为亲生，只是因为照料孩子，没法干活赚钱，日子逐渐困难起来。
一天，美人突然来了。李氏以为她是来要孩子的，于是说她狠心抛弃孩子，以及自己一个人养孩子的艰辛。
美人一听：“姐姐以为这样，我就不要儿子了吗？”然后伸手去抱儿子，那孩子却哭着躲到了李氏怀中。美人道：“这小子竟不认亲娘了！”
然后又对李氏道：“这孩子我不能无缘无故给你，要么你拿钱来，我以后就再不打扰了！”李氏没有钱给美人，可自己养了那么久的孩子，她不愿给回去。
美人见李氏一脸纠结，这才笑着说：“姐姐别担心，我来不是和你要孩子的。上次不告而别后，我一直担心姐姐没钱养儿子，就找亲友借了点银两，你拿着。”
李氏担心拿了银子后，美人下一次又要孩子。便不肯接受。美人便将银两放到床上，转身就走了。
等李氏去拦时，人已经不见了。李氏以为美人生气了，心里很不安。只是有了那笔银子后，生活渐渐宽裕了起来。
这一年年底，赵德赚到了钱，终于回到了老家。夫妻二人一见面，就喜极而泣。忽然，赵德看见了儿子，便问妻子是谁家小孩，李氏便向丈夫讲了孩子的来历。赵德就问：“孩子有名字没？”
李氏道：“有啊，叫文斌。”赵德顿时惊呼：“这可是我日夜牵挂的儿子？”就问孩子什么时候来的，果然是倾城走的那天晚上。
儿子让赵德想起了，他和倾城在一起的那些美好时光。只是，倾城再也没有回来。
以上故事出自清代小说家，蒲松龄的短篇小说《聊斋志异》。故事中的倾城是一个人美心善的女子，她陪伴书生度过困难期，又给没有孩子的李氏送去儿子，还给她银两度日。
倾城的出现，好似专为赵德夫妇解决困难而来，任务完成了，便转身离去。看似不留恋一丝一毫，实则是最好的结局。
#如何高效地开会#
首先，先来总结一下目前开会出现低效的几大类原因。只有明确问题产生的根源，才可以更精准更高效的解决问题。
一、会议角度
1、会议目标不明确。
抛开很多参会人员在开会之后一头雾水不说，很多会议的召开者可能对于会议的目标也并不是十分的清晰。通常只是列一主题对会议框架进行梳理，而至于会议主题下的分主题，该主题对应哪一部门，该部门的核心业绩及现存问题如何，以及下放到责任到谁，会议召开者（领导）或许并没有十分清晰。这样一来，就会导致口头表述不清，逻辑混乱，造成参会人员与领导之间的沟通障碍，因而导致会议召开并不高效。
2、会议流程设计不严谨。
除了会议目标不明确之外，会议角度另外一个较为重要的因素就是，会议流程设计不严谨。这里所指的会议流程设计，并不是上文所提到的会议主题之下，会议框架的设计，而是指，针对这一框架，时间维度的辅助设计。
会议召开者（领导）对会议的整体时间一般都有一个较好的把控，例如我计划本次会议的召开时间为2个小时，但往往缺乏对各下分流程的时间把控，如会议的讨论部分时间估算为多少，这样就造成两个问题。第一，参会人员的紧迫感不够，因此对其思维的激发能力较弱，因而使参会过程较为尴尬，容易出现冷场等情况，导致会议时间较长，效率不高。第二，领导把控能力无法凸显。对会议时间掌控不好的会议召开者（领导）往往会给人带来拖沓、犹豫等性格理解，造成参会人员的懈怠与放松，使会议场面缺乏节奏感，由此导致会议低效。
二、参会者角度
1、参会人思想未被激活。
参会人作为会议协作的主要参与者，他们的思维活跃程度往往决定了会议的效率及质量。参会人思想未被激活的原因有很多，除了上述提到的，会议召开者（领导）对会议时间把控能力弱，导致会议时间长给参会人员带来的懈怠感之外，还存在下列原因：
（1）会议时间规划不合理。明明在思想活跃程度较高的状态下，可以用5分钟解决的事情，却偏偏规划为15分钟，利用“Y”理论人格假设来解释，人们会利用剩余的10分钟进行社交、娱乐等，无意之间就阻碍的会议的高效性。
（2）会议召开者（领导）没有进行适当放权。
在很多大会现场，我们会经常目睹这样的情况，整场会议下来，领导的讲话率高达90%，而参会人员的发言率仅仅不到10%。还有这样的情况：参会人员任意提议都会被讨论，但最终被否掉，这种情境下，虽然参会人员与会议召开者（领导）的发言率较为平衡，但实际上二者并不处于平等的状态，久而久之就导致，参会人员没有激情去说，领导没有耐心去听，不能达到集思广益的目的，因而降低会议的效率。
2、参会人员的思路过于开阔，经常性偏离主题。
这种情况在生活中也屡屡出现。明明提前通知的是方案讨论会，几个小时下来，却变成了茶话会？？总之，之前明确的目的及任务都随着时间的推移而竟然凭空消失了。导致这一问题出现的最主要原因有两点。第一，就是我们之前提到的，对会议目标的明确及流程设计力度不够，因此导致会议场面略有失控。第二，会议中缺乏流程的监督者，这件事如果不由参会人员代表来做，就只能由公司的领导甚至会议召开者（领导）亲自去做。
面临以上问题，最关键的一点就是，有什么方法可以使公司做到高效开会呢？
方法只有一个，就是优化开会的流程。重要的事情说三遍，优化开会流程！优化开会流程！优化开会流程！
第一步：任务诊断
任务诊断是高效开会的第一步。在这一步中，你需要明确开会的目的以及需要完成的任务，而且越清晰越好。而作为所谓的任务诊断，你还需要进行的关键一步就是，分析这个任务的好与坏，难与易。这可以帮助你顺利的判断，在会议中提出来的好多种方案之中，哪一个的可行性更高，由此掌握会议的主动权。
第二步：会议分解
在明确任务以及会议需求后，接下来就要对整个会议的流程进行逐步分解。同样的，也需要在这一步当中进行非常细致的构建和思考，越清晰越好。将会议的大框架及大框架之下的小分点进行逐步梳理后，千万不要忘记，给每一个分点进行适当的时间赋值！保证会议可以在最短最高效的时间中以此完成。
这一部分你可以自己设计进行，也可以参考下面我介绍的一套完整流程进行设计，我们将会议的展开一共分为7个步骤，并把每一个步骤总结为四字词语便于记忆。
（1）孤立大脑（约10分钟）
确定成员提出的所有想法。在头脑风暴阶段，会议召开者（领导）将按照倒计时的方法，让参会人员将自己头脑中的想法输出并整理出来，请注意，在这10分钟之内，大家的想法产生尽量独立，不要受到其他人的干扰，以此保证想法的独特性和产出的公平性，以此来看，每个人都有说出自己想法的机会，且机会均等，可很好调动参会人员的积极性和思想爆发性。
（2）米花拾掇（约10分钟）
在头脑风暴这10分钟过后，进入到米花拾掇阶段，将所以以产生的想法按逻辑整理并归类。此步骤由会议召开者（领导）完成，或参会人员代表完成，总之不要带有个人的想法偏见，以此保证分类的公平，便于之后讨论的再次展开。这10分钟，也正好为参会参会人员提供一个稍事休息的机会，保证思维的持续活跃。
（3）风暴思考（约10分钟）
经过米花拾掇环节对所有想法的归类与整理，我们已经将头脑风暴当中凌乱不堪的想法归纳的整整齐齐，一目了然。接下来需要做的是，参会人员将针对每一个类别的所有想法，再次进行深入探讨。而与孤立大脑环节不同的是，这一过程需要充分与他人进行讨论与意见交换，享受大脑与大脑之间思维的碰撞。各抒己见，权衡利弊，最后达到一个目的，那就是再次确认分类的正确性以及想法的有效性。保证各大类之中的想法具有可预见性及可实施性。
（4）水桶漫步（约15分钟）
这一环节需要参会人员和会议召开者（领导）共同配合完成。目的是为了对各类别下的优质意见进行进一步排查和筛选。这一步骤与会议的任务诊断紧密相连，会议召开者（领导）需要借助各方面因素，全方位衡量每一种方案的可行性，再通过与参会人员的近距离沟通，进一步加深对每一种方案的理解与判断。最终得出有效结论。
（5）麦秆投票（约10分钟）
在这一环节中，参会人员需要对各类下的方案及想法进行投票表决，以此保证会议的公开透明性，并有利于会议高效的召开，避免因意见不同意而产生的分歧导致时间的浪费。
（6）铁锹选择（约10分钟）
这一过程的最主要目的就是，根据上一环节的投票结果，参会人员与会议召开者（领导）可对上一轮的投票进行意见反馈，并通过进一步协商与磨合，敲定初步的讨论结果。
（7）环形确定（约10分钟）
在初步确定会议方案的基础上，对全体参会人员再一次进行地毯式问询，再次向其寻求意见及建议，以保证方案通过的完整性及结果的有效性。
第三步：会议总结
对到会人员进行致谢，并对会议上达成的方案进行进一步阐释及确定，以保证沟通的顺畅性，确保信息准确无误的传达至所有人。
至此，一个以目标为导向的会议流程全部完成。按照优化之后的会议流程进行工作，一个小时之内就可以帮助您轻松解决高效开会的问题。
会议分解模型
现在，在保证会议任务圆满完成的基础上，如果你还想进行进一步气氛的活跃以及团队凝聚力的构建，那么，尽情消磨时光去娱乐，去玩耍吧~
首先，先来总结一下目前开会出现低效的几大类原因。只有明确问题产生的根源，才可以更精准更高效的解决问题。
一、会议角度
1、会议目标不明确。
抛开很多参会人员在开会之后一头雾水不说，很多会议的召开者可能对于会议的目标也并不是十分的清晰。通常只是列一主题对会议框架进行梳理，而至于会议主题下的分主题，该主题对应哪一部门，该部门的核心业绩及现存问题如何，以及下放到责任到谁，会议召开者（领导）或许并没有十分清晰。这样一来，就会导致口头表述不清，逻辑混乱，造成参会人员与领导之间的沟通障碍，因而导致会议召开并不高效。
2、会议流程设计不严谨。
除了会议目标不明确之外，会议角度另外一个较为重要的因素就是，会议流程设计不严谨。这里所指的会议流程设计，并不是上文所提到的会议主题之下，会议框架的设计，而是指，针对这一框架，时间维度的辅助设计。
会议召开者（领导）对会议的整体时间一般都有一个较好的把控，例如我计划本次会议的召开时间为2个小时，但往往缺乏对各下分流程的时间把控，如会议的讨论部分时间估算为多少，这样就造成两个问题。第一，参会人员的紧迫感不够，因此对其思维的激发能力较弱，因而使参会过程较为尴尬，容易出现冷场等情况，导致会议时间较长，效率不高。第二，领导把控能力无法凸显。对会议时间掌控不好的会议召开者（领导）往往会给人带来拖沓、犹豫等性格理解，造成参会人员的懈怠与放松，使会议场面缺乏节奏感，由此导致会议低效。
二、参会者角度
1、参会人思想未被激活。
参会人作为会议协作的主要参与者，他们的思维活跃程度往往决定了会议的效率及质量。参会人思想未被激活的原因有很多，除了上述提到的，会议召开者（领导）对会议时间把控能力弱，导致会议时间长给参会人员带来的懈怠感之外，还存在下列原因：
（1）会议时间规划不合理。明明在思想活跃程度较高的状态下，可以用5分钟解决的事情，却偏偏规划为15分钟，利用“Y”理论人格假设来解释，人们会利用剩余的10分钟进行社交、娱乐等，无意之间就阻碍的会议的高效性。
（2）会议召开者（领导）没有进行适当放权。
在很多大会现场，我们会经常目睹这样的情况，整场会议下来，领导的讲话率高达90%，而参会人员的发言率仅仅不到10%。还有这样的情况：参会人员任意提议都会被讨论，但最终被否掉，这种情境下，虽然参会人员与会议召开者（领导）的发言率较为平衡，但实际上二者并不处于平等的状态，久而久之就导致，参会人员没有激情去说，领导没有耐心去听，不能达到集思广益的目的，因而降低会议的效率。
2、参会人员的思路过于开阔，经常性偏离主题。
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面临以上问题，最关键的一点就是，有什么方法可以使公司做到高效开会呢？
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第一步：任务诊断
任务诊断是高效开会的第一步。在这一步中，你需要明确开会的目的以及需要完成的任务，而且越清晰越好。而作为所谓的任务诊断，你还需要进行的关键一步就是，分析这个任务的好与坏，难与易。这可以帮助你顺利的判断，在会议中提出来的好多种方案之中，哪一个的可行性更高，由此掌握会议的主动权。
第二步：会议分解
在明确任务以及会议需求后，接下来就要对整个会议的流程进行逐步分解。同样的，也需要在这一步当中进行非常细致的构建和思考，越清晰越好。将会议的大框架及大框架之下的小分点进行逐步梳理后，千万不要忘记，给每一个分点进行适当的时间赋值！保证会议可以在最短最高效的时间中以此完成。
这一部分你可以自己设计进行，也可以参考下面我介绍的一套完整流程进行设计，我们将会议的展开一共分为7个步骤，并把每一个步骤总结为四字词语便于记忆。
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（5）麦秆投票（约10分钟）
在这一环节中，参会人员需要对各类下的方案及想法进行投票表决，以此保证会议的公开透明性，并有利于会议高效的召开，避免因意见不同意而产生的分歧导致时间的浪费。
（6）铁锹选择（约10分钟）
这一过程的最主要目的就是，根据上一环节的投票结果，参会人员与会议召开者（领导）可对上一轮的投票进行意见反馈，并通过进一步协商与磨合，敲定初步的讨论结果。
（7）环形确定（约10分钟）
在初步确定会议方案的基础上，对全体参会人员再一次进行地毯式问询，再次向其寻求意见及建议，以保证方案通过的完整性及结果的有效性。
第三步：会议总结
对到会人员进行致谢，并对会议上达成的方案进行进一步阐释及确定，以保证沟通的顺畅性，确保信息准确无误的传达至所有人。
至此，一个以目标为导向的会议流程全部完成。按照优化之后的会议流程进行工作，一个小时之内就可以帮助您轻松解决高效开会的问题。
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